Механизм управления финансовыми обязательствами организации | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 21 декабря, печатный экземпляр отправим 25 декабря.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №24 (262) июнь 2019 г.

Дата публикации: 14.06.2019

Статья просмотрена: 18 раз

Библиографическое описание:

Алещенко О. М., Мори А. Механизм управления финансовыми обязательствами организации // Молодой ученый. — 2019. — №24. — С. 314-316. — URL https://moluch.ru/archive/262/60669/ (дата обращения: 08.12.2019).



В данной статье дано определение механизма управления финансовыми обязательствами, рассмотрены две основные группы управления финансовыми обязательствами: внешние и внутренние, определена цель управления финансовыми обязательствами, указаны методы и этапы управления обязательствами организации.

Ключевые слова: механизм управления обязательствами, методы управления, этапы управления обязательствами, платежеспособность.

In this article defines the mechanism for managing financial obligations, discusses two main groups for managing financial obligations: external and internal, defines the goal of managing financial obligations, specifies methods and steps for managing an organization’s obligations

Keywords: mechanism of obligations management, management methods, stages of obligations management, solvency.

Финансовые обязательства организации в общем виде представляют собой сумму финансовых требований, как внутренних, так и внешних, которые в соответствии с законодательством, предъявляются конкретной компании в течение расчетного периода.

Данные обязательства подразделяются на две основные группы: внешние и внутренние [3].

Внешние обязательства компания несет перед следующими субъектами:

– государством (в виде отчислений в бюджет и внебюджетные фонды) в форме перечисления налогов и иных платежей в объемах и в сроки, установленные законодательством, а также различного вида неустойки и пени при нарушении обязательств по договорам;

– банками;

– партнерами по деятельности фирмы.

Внутренние обязательства компания несет перед:

– собственниками компании (в виде учредителей, пайщиков, акционеров) по выплате дивидендов, паёв и иных видов;

– филиалами и дочерними компании по перечислениям в виде платежей, установленным условиями договоров;

– наемным персоналом по оплате труда, в соответствии с договорами.

Механизм реализации финансовых обязательств предприятия определяется текущими условиями его функционирования. Существует две формы расчетов по обязательствам организации:

  1. Традиционные формы расчетов по обязательствам. Когда предприятие располагает достаточными свободными финансовыми ресурсами для реализации собственных обязательств, т. е. в нормальных условиях, соответствующие расчеты осуществляются в сроки, которые действуют налоговым законодательством, а также хозяйственными, кредитными и трудовыми договорами заключенными ранее. К ним относятся:

– перечисление средств с расчетного счета, считается традиционной формой реализации обязательств в условиях благополучного финансового состояния предприятия;

– перечисление средств, предварительно полученные в виде краткосрочной ссуды банка на восполнение недостатка собственных оборотных средств (т. е. для реализации одних обязательств организация вынуждена принимать на себя новые обязательства, и это не способствует улучшению финансового состояния).

  1. Нетрадиционные (кризисные) формы реализации обязательств. Когда на расчетном счете предприятия нет необходимой для соответствующего платежа сумма, т. е. в кризисной ситуации вступает в силу нормативная очередность платежей, установленная Гражданским Кодексом РФ. К ним относятся:

– безвозмездная отгрузка продукции или оказание услуг кредитору;

– добровольная передача кредитору части имущества предприятия в счет погашения задолженности (ценные бумаги, недвижимость, высоколиквидные производственные запасы и т. п.);

– реализация финансовых обязательств неплатежеспособной организации в режиме, установленном Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий” [2].

Основной целью, служащей для управления финансовыми обязательствами организации, является повышение ее платежеспособности, т. е. возможности рассчитаться по своим обязательствам.

Методы управления обязательствами подразумевают собой часть общей финансовой стратегии организации, заключающейся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного и привлеченного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.

Управление обязательствами — это концепция управления бизнес-процессами, предусматривающая сбалансированность между взятыми организацией обязательствами, ситуацией по денежному потоку и выбранной стратегией.

Управление обязательствами компании создается индивидуально в виде общего проработанного финансового механизма — особой части хозяйственного механизма, который представляет собой систему форм и методов управления финансами компании в целях достижения максимальных коммерческих результатов. В свою очередь, финансовый механизм управления обязательствами организации подразумевает методы и формы аккумулирования источников финансовых средств для оптимального процесса производства [1].

Финансовый механизм управления финансовыми обязательствами компании включает в себя:

  1. Финансовые методы, на основе данных методов осуществляется непосредственное воздействие финансовых отношений на хозяйственные процессы, управление движением финансовых ресурсов и оценка эффективности их использования на основе анализа финансовых показателей. К ним относятся: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование, планирование и контроль, налоги, страхование и т. д.
  2. Финансовые инструменты — контракты, из которых возникает актив для одной компании и финансовое обязательство или инструмент капитального характера для другой компании. Иначе говоря, это документ, который является свидетельством долга, в случае продажи которого продавец обеспечивается дальнейшим финансированием.
  3. Правовую базу. Управление финансовыми обязательствами, разработка финансовой политики компании невозможны без правового обеспечения. В её основе лежит действующее на данный момент времени законодательство и нормативные акты, которые регулируют предпринимательскую деятельность, определяющие финансовые отношения фирм с бюджетной системой, банковской и страховыми системами, поставщиками и потребителями.
  4. Информатизацию. Управление финансовыми обязательствами компании также невозможно без должного информационного обеспечения — информации, необходимой для управления экономическими процессами и информационных систем. Информационная база, необходимая для управления финансовыми обязательствами компании, достаточно обширна и включает в себя сведения финансового характера. Текущее состояние и качество обеспечения информацией оказывают мощное воздействие на принятие конечных управленческих решений.

Финансовый механизм управления финансовыми обязательствами организаций должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансовой стратегии компании, выполнение финансами своих функций и их взаимодействию.

Литература:

  1. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. / А. В. Грачев — М.: Дело и сервис, 2014. — 192 с.;
  2. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. / А. Н. Жилкина — М.: Инфра — М, 2017. — 336 с.;
  3. Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. / Ю. А. Лукаш — М.: Флинта, 2015. — 282 с.
Основные термины (генерируются автоматически): обязательство, метод управления, финансовый механизм управления, обязательство организации, финансовое обязательство компании, финансовое обязательство организации, управление обязательствами, перечисление средств, механизм управления, этап управления.


Похожие статьи

Финансовый механизм в системе управления финансами

Финансовый механизм — часть хозяйственного механизма, которая представлена видами и формами организации финансовых отношений, условиями и методами исчисления, применяемых при формировании финансовых ресурсов, образовании и использовании...

Финансовый механизм стоимостно-ориентированной...

Финансовый механизм СОФПП позволяет функционировать системе управления

Финансовое обязательство представляет собой любое контрактное обязательство, в том

1 Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф...

Совершенствование механизма управления дебиторской...

В современных условиях управление дебиторской задолженностью является одной из важных задач эффективной деятельности компании, в том числе и компаний телекоммуникационной отрасли.

Экономическая сущность и классификация расчетов организации

Результативное управление дебиторской задолженности — это качественное работа с контрагентами, организация работ подряда

Целью каждой организации степень дебиторской задолженности является важным показателем финансовой устойчивости в экономике.

Применение VBM-подхода к управлению финансами организации

Концепция управления стоимостью организации, предусматривает создание системы оценки

Рассмотрим особенности работы VBM при управлении финансами организации.

На этом этапе внедряя VBM мы стимулируем менеджеров выбрать стратегию максимизации...

Финансовый менеджмент в организациях, осуществляющих...

По мнению автора финансовый менеджмент должен занимать особую роль в деятельности УО. В рыночной экономике ФМ является неотъемлемой частью общей системы управления организацией, эффективным механизмом управления движением финансовых ресурсов и...

Управление оборотными средствами предприятий.

Как справедливо отмечено по поводу управления финансовыми ресурсами в целом, «Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Методы управления финансовыми результатами предприятия

Финансовый результат является итогом деятельности компании, связанный с производством и реализацией продукции и в то же время представляется важным условием последующего витка его работы.

Управление денежными потоками является неотъемлемым...

Приток денежных средств, способный покрыть обязательства компании, является основным условием ее финансовой стабильности

разумное управление потоками денежных средств ведет к ускорению оборачиваемости капитала организации и к укреплению платежеспособности.

Похожие статьи

Финансовый механизм в системе управления финансами

Финансовый механизм — часть хозяйственного механизма, которая представлена видами и формами организации финансовых отношений, условиями и методами исчисления, применяемых при формировании финансовых ресурсов, образовании и использовании...

Финансовый механизм стоимостно-ориентированной...

Финансовый механизм СОФПП позволяет функционировать системе управления

Финансовое обязательство представляет собой любое контрактное обязательство, в том

1 Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф...

Совершенствование механизма управления дебиторской...

В современных условиях управление дебиторской задолженностью является одной из важных задач эффективной деятельности компании, в том числе и компаний телекоммуникационной отрасли.

Экономическая сущность и классификация расчетов организации

Результативное управление дебиторской задолженности — это качественное работа с контрагентами, организация работ подряда

Целью каждой организации степень дебиторской задолженности является важным показателем финансовой устойчивости в экономике.

Применение VBM-подхода к управлению финансами организации

Концепция управления стоимостью организации, предусматривает создание системы оценки

Рассмотрим особенности работы VBM при управлении финансами организации.

На этом этапе внедряя VBM мы стимулируем менеджеров выбрать стратегию максимизации...

Финансовый менеджмент в организациях, осуществляющих...

По мнению автора финансовый менеджмент должен занимать особую роль в деятельности УО. В рыночной экономике ФМ является неотъемлемой частью общей системы управления организацией, эффективным механизмом управления движением финансовых ресурсов и...

Управление оборотными средствами предприятий.

Как справедливо отмечено по поводу управления финансовыми ресурсами в целом, «Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Методы управления финансовыми результатами предприятия

Финансовый результат является итогом деятельности компании, связанный с производством и реализацией продукции и в то же время представляется важным условием последующего витка его работы.

Управление денежными потоками является неотъемлемым...

Приток денежных средств, способный покрыть обязательства компании, является основным условием ее финансовой стабильности

разумное управление потоками денежных средств ведет к ускорению оборачиваемости капитала организации и к укреплению платежеспособности.

Задать вопрос