В статье рассмотрены особенности контроля качества в строительном производстве и его учета при календарном планировании. Установлена необходимость организации и планирования разного вида контроля качества работ, особенно на скрытые работы, обеспечивающий выполнения строительных процессов без перебоев и в срок.
Ключевые слова: календарное планирование, внутренний и внешний контроль качества, технадзор.
Повышение качества строительной продукции продолжает являться актуальной проблемой строительного комплекса в России, особенно остро стоит проблема последние 10–20 лет. Об этом можно утверждать по количеству зданий с критическими дефектами, которых стало в полтора раза больше, чем было в СССР. Средства, расходуемые на устранение брака, составляют 3–5 % от стоимости строительно-монтажных работ (СМР), а эксплуатационные затраты составляют 6–8 % [1, 2].
Контроль за качеством строительства заключается в проверке соответствия СМР, а также строительных материалов и изделий, от которых зависит качество готовой строительной продукции, требованиям проектов, СНиП, технических регламентов, стандартов.
К главным задачам системы управления качества строительной продукции относятся: обеспечение установленного качества СМР на стадиях подготовки и производства, повышение уровня качества СМР, совершенствование организации строительного производства, совершенствование методов оценки качества СМР [3].
Учет контроля качества продукции является важной составной частью при календарном планировании. Именно поэтому при организации строительства необходимо предусматривать обязательный процесс контроля качества.
Ведь действительно, система качества, в которой отсутствуют экономические механизмы обеспечения и улучшения качества, не может быть эффективной, так как мировая практика убедительно свидетельствует, что необходимы организационные меры и планирование обеспечения конкурентоспособности продукции [4, 5].
В данной статье рассмотрим те виды контроля, которые классифицируются по времени проведения и влияют на продолжительность производства СМР, на которые необходимо обратить особое внимание при календарном планировании. Виды контроля представлены на схеме (рис. 1).
Рис. 1. Виды контроля строительного производства и их последовательность проведения
Входной контроль необходим для проверки соответствия поступающих на стройплощадку изделий и конструкций сертификатам, паспортам, техническим условиям, рабочим чертежам, которые подтверждают их качество. В некоторых случаях применяют измерительные методы контроля. Его обычно осуществляет служба производственно-технической комплектации предприятия, которое производило изделие, также инженерно-технический персонал строительной организации и строительная лаборатория.
Операционный контроль проводится с целью соблюдения технологии выполнения строительных работ, указанных в проектах производства работ; проверки соответствия выполняемых процессов рабочим чертежам, строительным правилам и нормам производства. При наличии или появлении дефектов есть возможность оперативно и своевременно принять меры по их устранению. При проведении операционного контроля разрабатываются основные рабочие документы — схемы операционного контроля, входящие в состав проекта производства работ.
Задачей приемочного контроля является оценка качества и проверка законченных объектов или их частей, а также скрытых работ и отдельных ответственных конструкций. Все скрытые работы подлежат обязательной приемке с составлением актов на скрытые работы (акты освидетельствования).
При завершении строительства отдельных ответственных конструкций также осуществляется их приемка с составлением акта. Все вышеперечисленное — это внутренние виды контроля, которые проводятся большей частью службами строительной подрядной организации.
За качеством строительной продукции также осуществляется внешний контроль от государственных и ведомственных органов контроля и надзора (санитарно-технический, пожарный, горно-технический и др.). Авторский надзор осуществляется проектной организацией, технический надзор проводит застройщик.
Авторский надзор проектных организаций за качеством строительства осуществляется одновременно с технадзором заказчика.
Технический надзор заказчика проверяет качество строительных материалов, оборудования и выполненных строительно-монтажных работ, их соответствие сметам, технической документации, проектам, СНиП и госстандартам. Сотрудники технического надзора несут ответственность за ненадлежащий контроль за качеством работ, принятых от строителей; несвоевременное составление актов на скрытые работы. Работник технадзора периодически фиксируют в журналах работ свои замечания по качеству выполненных процессов. Только после подписания заказчиком рабочих чертежей — «К производству работ» они считаются действительными.
Таким образом, при предварительном планировании и организации строительства, важно учитывать в какое время необходимо организовать и запланировать тот или иной контроль качества работ, особенно на скрытые работы, чтобы это не повлияло на задержку строительных процессов и, возможно, срывов срока строительства.
Календарное планирование является обязательным, ведущим элементом организации строительного производства на всех его уровнях и этапах. Нормальный ход строительного производства возможно организовать только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Не учитывая данных требований, можно прийти к негативным факторам: нарушение ритмичности строительства, несвоевременная обеспеченность строительно-монтажных работ необходимыми ресурсами или перебои в их доставке, нарушение организации технологии строительства, несогласованность действий участников строительства и, конечно, применение неудовлетворительного качества материалов и конструкций.
Литература:
- Дикман Л. Г. Организация строительного производства: учеб. для вузов / Л. Г. Дикман. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: АСВ, 2003. — 509 с.: ил. — Библиогр.: с. 506.
- Либерман И. А. Управление затратами в строительстве. — М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2005. — 304 с.
- Сухачев, И. А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организации / И. А. Сухачев. — М.: Стройиздат, 1989.
- Олейник П. П. Анализ и разработка норм продолжительности строительства жилых зданий типовых серий.// Механизация строительства.- 2008.- № 2.- С. 18–20.
- Олейник П. П. Организация строительного производства.–М.: АСВ, 2010. 573 с.
