Главная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, а также методику их анализа. Основная задача – своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и его платежеспособности [2].
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития [1].
В общем, политика антикризисного управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики банкротства и «включении» механизмов оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.
Общество с ограниченной ответственностью «Масловские сады» является сельскохозяйственным предприятием, основным видом деятельности которого является выращивание плодовых и ягодных культур.
Ранее нами были произведены исследования, на основе которых можно сделать следующие выводы:
финансовое состояние ООО «Масловские сады» является неустойчивым;
предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам;
баланс является не ликвидным;
предприятие является не платежеспособным;
у предприятия большая кредиторская задолженность;
большая сумма запасов, это говорит о том, что запасы залеживаются на складах.
На основании выявленных проблем в деятельности ООО «Масловские сады» система антикризисных мер по улучшению финансового состояния, поиска внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности должна включать следующие мероприятия:
- пересмотреть политику ценообразования;
- рост объемов производства продукции;
- увеличение качества продукции;
- реализация продукции в более оптимальные сроки;
- реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.
ООО «Масловским садам» необходимо осваивать новые методы и технику управления, а также усовершенствовать стратегию предприятия. Для этого необходимо:
- проанализировать возможности выращивания и спроса других видов продукции растениеводства;
- проводить активную коммерческую деятельность (например: сбыт товаров других фирм);
- провести уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым предприятием товарам и услугам.
Для уменьшения производственных издержек нами был изучен состав реализованной продукции растениеводства ООО «Масловские сады», который показал, что по плодам семечковым и косточковым и продукции растениеводства собственного производства, реализованной в переработанном виде, себестоимость превышает выручку. И в целом по предприятию наблюдается данное явление.
Необходимо снизить себестоимость продукции и установить цены реализации не ниже себестоимости.
Состав и структура затрат показали, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты за весь период исследования. В 2015 году материальные затраты занимают 62,97 % от полной себестоимости из них 46,92 % составляют химические средства защиты растений.
Предлагается снизить затраты по химическим средствам защиты растений, как вариант закупать их у поставщиков, которые предлагают более низкие цены на конкурсной основе.
Одним из направлений антикризисной политики является рассмотрение состава основных средств на предмет выявления неиспользуемых в производстве, с целью уменьшения расходов в виде начисляемой амортизации.
Таблица 1
Состав сельскохозяйственной техники ООО «Масловские сады»
|
Наименование |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Тракторы всех марок |
15 |
15 |
18 |
|
Сеялки и посевные комплексы |
9 |
9 |
9 |
|
Комбайны кормоуборочные |
2 |
2 |
2 |
|
Жатки рядковые и валковые |
4 |
4 |
4 |
|
Раздатчики кормов и раздатчики - смесители кормов для КРС |
1 |
1 |
1 |
|
Пресс-подборщики |
1 |
1 |
1 |
|
Автомобили грузоперевозящие |
2 |
2 |
2 |
Из данных, представленных в таблице 1, мы видим, что в основном имеется сельскохозяйственная техника, используемая на предприятиях, занимающихся животноводством. Но нами ранее было выявлено, что исследуемое предприятие занимается только растениеводством.
Мы предлагаем реализовать данную технику с целью получения единовременного дохода, кроме того произойдет уменьшение затрат на ее содержание в виде начисления амортизации.
Таблица 2
Состав сельскохозяйственной техники ООО «Масловские сады», предлагаемой для реализации
|
Наименование |
Количество |
Остаточная стоимость |
Средняя рыночная стоимость |
|
Тракторы всех марок |
2 |
167 365,93 |
200 000 |
|
Сеялки и посевные комплексы |
3 |
514 346,8 |
600 000 |
|
Комбайны кормоуборочные |
2 |
3 291 016,64 |
3 800 000 |
|
Жатки рядковые и валковые |
2 |
9 535,92 |
10 000 |
|
Раздатчики кормов и раздатчики - смесители кормов для КРС |
1 |
118 443,34 |
150 000 |
|
Пресс-подборщики |
1 |
113 559,36 |
180 000 |
|
Итого |
11 |
4 214 267,99 |
4 940 000 |
В итоге после реализации предложенной техники хотя бы по остаточной цене мы получим 4214267,99 рублей. Данные денежные средства предприятие следует направить на погашение кредиторской задолженности.
Теперь необходимо рассмотреть состав и структуру затрат предприятия после предложенных мероприятий.
Таблица 3
Состав и структуру затрат ООО «Масловские сады» с применением предложенных мероприятий
|
Название показателей |
2015 |
Прогноз |
Изменения |
|||
|
∑, тыс. руб. |
Уд.веса,% |
∑, тыс. руб. |
Уд.веса ,% |
∑, тыс. руб. |
Уд.веса ,% |
|
|
Затраты всего, из них |
7493 |
100 |
6788 |
100 |
-705 |
- |
|
отплата труда с отчислениями на социальные нужды |
426 |
5,69 |
426 |
6,28 |
0 |
0,59 |
|
Материальные затраты, в том числе: |
4718 |
62,97 |
4366 |
64,32 |
-352 |
1,35 |
|
хим. средства защиты растений |
3516 |
46,92 |
3164 |
46,61 |
-352 |
-0,31 |
|
нефтепродукты |
1202 |
16,04 |
1202 |
17,71 |
0 |
1,67 |
|
Содержание основных средств |
2844 |
37,96 |
2491 |
36,70 |
-353 |
-1,26 |
Из данных таблицы 3 мы видим, что затраты снижены на 705 тыс. руб. за счет снижения затрат на химически средства защиты растений на 352 тыс. руб. и затрат на содержание основных средств на 353 тыс. руб.
После предложенных мероприятий полная себестоимость продукции сократится на 942 тыс. руб., а выручка ООО «Масловские сады» увеличится на 1810 тыс. руб.
В заключение следует отметить, что если руководство ООО «Масловские сады» примет предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.
Литература:
- Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник – М.: Омега-Л, 2013.
- Сидорин А.А. Модернизация механизмов финансового обеспечения устойчивого развития сельских территорий. Вестник Орел ГАУ. – 2011.
- Сидорин А.А. Попова О.В. Проблемы реализации и перспективы развития механизмов государственной финансовой поддержки аграрных товаропроизводителей России Вестник Орел ГАУ – 2015 – №1. С. 3-9.
- Фирсова А.А. Антикризисное управление: учебное пособие – ФЛИНТА 2013 г.
