Библиографическое описание:

Чернева Н. А., Сидорин А. А. Антикризисная политика предприятия в условиях риска банкротства // Молодой ученый. — 2016. — №12.5. — С. 84-86.



Главная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, а также методику их анализа. Основная задача – своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и его платежеспособности [2].

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития [1].

В общем, политика антикризисного управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики банкротства и «включении» механизмов оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.

Общество с ограниченной ответственностью «Масловские сады» является сельскохозяйственным предприятием, основным видом деятельности которого является выращивание плодовых и ягодных культур.

Ранее нами были произведены исследования, на основе которых можно сделать следующие выводы:

 финансовое состояние ООО «Масловские сады» является неустойчивым;

 предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам;

 баланс является не ликвидным;

 предприятие является не платежеспособным;

 у предприятия большая кредиторская задолженность;

 большая сумма запасов, это говорит о том, что запасы залеживаются на складах.

На основании выявленных проблем в деятельности ООО «Масловские сады» система антикризисных мер по улучшению финансового состояния, поиска внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности должна включать следующие мероприятия:

- пересмотреть политику ценообразования;

- рост объемов производства продукции;

- увеличение качества продукции;

- реализация продукции в более оптимальные сроки;

- реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.

ООО «Масловским садам» необходимо осваивать новые методы и технику управления, а также усовершенствовать стратегию предприятия. Для этого необходимо:

  1. проанализировать возможности выращивания и спроса других видов продукции растениеводства;
  2. проводить активную коммерческую деятельность (например: сбыт товаров других фирм);
  3. провести уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым предприятием товарам и услугам.

Для уменьшения производственных издержек нами был изучен состав реализованной продукции растениеводства ООО «Масловские сады», который показал, что по плодам семечковым и косточковым и продукции растениеводства собственного производства, реализованной в переработанном виде, себестоимость превышает выручку. И в целом по предприятию наблюдается данное явление.

Необходимо снизить себестоимость продукции и установить цены реализации не ниже себестоимости.

Состав и структура затрат показали, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты за весь период исследования. В 2015 году материальные затраты занимают 62,97 % от полной себестоимости из них 46,92 % составляют химические средства защиты растений.

Предлагается снизить затраты по химическим средствам защиты растений, как вариант закупать их у поставщиков, которые предлагают более низкие цены на конкурсной основе.

Одним из направлений антикризисной политики является рассмотрение состава основных средств на предмет выявления неиспользуемых в производстве, с целью уменьшения расходов в виде начисляемой амортизации.

Таблица 1

Состав сельскохозяйственной техники ООО «Масловские сады»

Наименование

2013

2014

2015

Тракторы всех марок

15

15

18

Сеялки и посевные комплексы

9

9

9

Комбайны кормоуборочные

2

2

2

Жатки рядковые и валковые

4

4

4

Раздатчики кормов и раздатчики - смесители кормов для КРС

1

1

1

Пресс-подборщики

1

1

1

Автомобили грузоперевозящие

2

2

2

Из данных, представленных в таблице 1, мы видим, что в основном имеется сельскохозяйственная техника, используемая на предприятиях, занимающихся животноводством. Но нами ранее было выявлено, что исследуемое предприятие занимается только растениеводством.

Мы предлагаем реализовать данную технику с целью получения единовременного дохода, кроме того произойдет уменьшение затрат на ее содержание в виде начисления амортизации.

Таблица 2

Состав сельскохозяйственной техники ООО «Масловские сады», предлагаемой для реализации

Наименование

Количество

Остаточная стоимость

Средняя рыночная стоимость

Тракторы всех марок

2

167 365,93

200 000

Сеялки и посевные комплексы

3

514 346,8

600 000

Комбайны кормоуборочные

2

3 291 016,64

3 800 000

Жатки рядковые и валковые

2

9 535,92

10 000

Раздатчики кормов и раздатчики - смесители кормов для КРС

1

118 443,34

150 000

Пресс-подборщики

1

113 559,36

180 000

Итого

11

4 214 267,99

4 940 000

В итоге после реализации предложенной техники хотя бы по остаточной цене мы получим 4214267,99 рублей. Данные денежные средства предприятие следует направить на погашение кредиторской задолженности.

Теперь необходимо рассмотреть состав и структуру затрат предприятия после предложенных мероприятий.

Таблица 3

Состав и структуру затрат ООО «Масловские сады» с применением предложенных мероприятий

Название показателей

2015

Прогноз

Изменения

∑, тыс. руб.

Уд.веса,%

∑, тыс. руб.

Уд.веса ,%

∑, тыс. руб.

Уд.веса ,%

Затраты всего, из них

7493

100

6788

100

-705

-

отплата труда с отчислениями на социальные нужды

426

5,69

426

6,28

0

0,59

Материальные затраты, в том числе:

4718

62,97

4366

64,32

-352

1,35

хим. средства защиты растений

3516

46,92

3164

46,61

-352

-0,31

нефтепродукты

1202

16,04

1202

17,71

0

1,67

Содержание основных средств

2844

37,96

2491

36,70

-353

-1,26

Из данных таблицы 3 мы видим, что затраты снижены на 705 тыс. руб. за счет снижения затрат на химически средства защиты растений на 352 тыс. руб. и затрат на содержание основных средств на 353 тыс. руб.

После предложенных мероприятий полная себестоимость продукции сократится на 942 тыс. руб., а выручка ООО «Масловские сады» увеличится на 1810 тыс. руб.

В заключение следует отметить, что если руководство ООО «Масловские сады» примет предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

Литература:

  1. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник – М.: Омега-Л, 2013.
  2. Сидорин А.А. Модернизация механизмов финансового обеспечения устойчивого развития сельских территорий. Вестник Орел ГАУ. – 2011.
  3. Сидорин А.А. Попова О.В. Проблемы реализации и перспективы развития механизмов государственной финансовой поддержки аграрных товаропроизводителей России Вестник Орел ГАУ – 2015 – №1. С. 3-9.
  4. Фирсова А.А. Антикризисное управление: учебное пособие – ФЛИНТА 2013 г.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle