Анализ состояния корпоративной культуры Иркутского авиационного завода позволяет создать более совершенную систему управления персоналом, в частности разработать более совершенную систему адаптации, что в свою очередь повлияет на эффективность деятельности предприятия в целом.
Цель работы: Разработать мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на ИАЗ
По результатам социологического исследования, проведенного среди работников завода в 2010 году, выявлены некоторые особенности корпоративной культуры. Было опрошено 383 человека (молодых работников со стажем менее 1 года - 31 человек).
Результаты исследования:
- Определяя наиболее важные и значимые условия труда, значительная часть опрошенных отмечает наличие благоприятного климата в коллективе.
-
Были определены следующие условия, которые представляют наибольшее
значение для работников:
- Материальное вознаграждение
- Взаимоотношения в коллективе (рабочие, специалисты; женщины; работники в возрасте от 30 лет)
- Возможность профессионального роста, самореализация (специалисты, руководители; мужчины; работники в возрасте до 30 лет)
- Стабильность предприятия (рабочие, работники в возрасте от 30 лет)
- Оценка результатов труда (руководители, работники в возрасте от 30 лет)
- Ответственность 83%
- Исполнительность 83%
- Инициативность 57%
- Добросовестность 56%
- Стремление к профессиональному совершенству 50%
- Стремление и способность оказать помощь и поддержку 49%
- Общительность 45%
- Терпимость к чужим мнениям 25%
- Патриотизм 25%
- Большинство опрошенных гордятся тем, что работают на заводе, в особенности работники со стажем менее 1 года.
- Для молодых работников при осуществлении поощрения их труда важным является признание со стороны авторитетного лица и публичная оценка заслуг.
- Большинство же опрошенных предпочитают публичную форму поощрения и опасаются наказания в данной форме. Это свидетельствует о том, что мнение коллектива имеет большое значение в оценке труда работников.
Результат исследования характера влияния различных факторов на состояние корпоративной культуры предприятия позволяет нам приблизиться к разработке мероприятий по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала на ИАЗ.
Применение особенностей корпоративной культуры предприятия в управлении адаптацией персонала
При совершенствовании системы адаптации необходимо учитывать некоторые особенности корпоративной культуры:
- Наличие принципов жизнедеятельности коллектива (ценностей)
- Наличие образа «идеального работника» с определенным набором качеств
- Более лояльное отношение к предприятию со стороны молодых работников
- Влияние климата коллектива на эффективность процесса адаптации
- Наличие коллективных форм поощрений и наказаний, влияние авторитетного лица
- Значимость перспектив карьерного и профессионального роста для молодых сотрудников
Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала
- Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности может быть исполнен в формате электронного учебника, презентации, или видеофильма.
- Вручение молодому специалисту сувенирной продукции ИАЗ (блокнот с логотипом, календарь, ручки, кепка, майка, пакет)
- Вручение пособия «Справочник новичка», где содержится информация о предприятии, движениях автотранспорта, расположении основных помещений и т.п.
- Просмотр видеофильма или презентации «Корпоративная культура ИАЗ», который включает в себя информацию об основах корпоративной культуры (ценностные ориентации, традиции, нормы и правила поведения, меры стимулирования и т.д.).
- Вручение вновь принятому молодому работнику памятку «Кодекс корпоративной этики ИАЗ»
- Размещение информации о новом сотруднике на «Доске информации» (в подразделении) и в интранет-сети: Создать раздел «Адаптация персонала» (размещается информация о Корпоративной культуре, «Справочное руководство сотрудника», информация о новичках)
Стимулирование труда молодых работников
- Направление писем-благодарностей и поздравлений со знаменательными датами родителям (семьям) лучших молодых рабочих и специалистов
- Ежеквартально проводить мероприятия посвящения молодежи в сотрудники Иркутского авиационного завода
- Направлять поздравления молодым работникам в связи с окончанием профессионального обучения, получения диплома
- Вручение подарка при вступлении в должность от лица коллектива
Установлено, что молодые работники могут стать трансляторами корпоративной культуры, и авторитетные лица играют большую роль в их адаптации. Они создают и поддерживают командный дух предприятия. Корпоративный дух подразумевает наличие ценностно-нормативных устоев, которые находят свое проявление в различных нормативных документах предприятия. Большую роль в адаптации сотрудников играет и коллектив. При совершенствовании или разработке программы адаптации молодых работников необходимо учитывать нормативные устои, ценности, принципы жизнедеятельности коллективов, иначе говоря, особенности корпоративной культуры организации.