Особенности учета затрат на специализированных ремонтных предприятиях



В данной статье рассмотрены вопросы, касающиеся содержания и учета затрат на организацию производства на специализированных ремонтных предприятиях.

Ключевые слова: организация производства, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы, вспомогательное производство

Расходы по организации производства являются необходимой составляющей частью производственных расходов. Их доля в себестоимости продукции, работ и услуг зависит от многих факторов: специализации производства, масштабов предприятия, квалификации рабочего персонала, применяемого технологического процесса.

В специализированном ремонтном предприятии организация производства является ключевым звеном, необходимым для координации сотрудников, находящихся на различных участках, перемещения соответствующей техники и оборудования, своевременного закупа недостающих запасных частей, эта специфика деятельности и формирует основные статьи затрат. Отдел организации производства является основным и многочисленным отделом на предприятии в составе аппарата управления. Основное внимание этот отдел уделяет анализу фактов и разработке предложений по широкому комплексу вопросов, главная цель которых — снижение издержек производства, непосредственно уменьшение затрат, связанных с производством продукции и оказанию услуг. Инженеры по организации производства анализируют намечаемые к проведению мероприятия по снижению издержек производства и разрабатывают систему мер, обеспечивающих достижение наилучших результатов.

В широком смысле, организация производства на предприятии — это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства. [1]

Иными словами, это организация использования и сочетания в процессе производства трудовых и материальных ресурсов (оборудования и материалов) с целью выпуска в установленные сроки продукции требуемого количества и качества при минимальных издержках производства.

В планировании и учете, расходы по организации производства в специализированных ремонтных предприятиях подразделяются на общепроизводственные, общехозяйственные и прочие статьи затрат.

К преобладающим общепроизводственным расходам относятся:

1) амортизация;

2) оплата труда рабочим;

3) страховые взносы;

4) аренда земли, помещений, техники по участкам;

5) покупка топлива и ГСМ;

6) закуп запасных частей и материалов, необходимых для ремонта оборудования;

7) ремонт зданий;

8) спецодежда в эксплуатации;

9) коммунальные услуги участков;

10) услуги связи;

11) командировочные расходы.

Общепроизводственные расходы проявляются, прежде всего, на уровне производственных участков, расположенных в разных местах удаленности от головного управления. В соответствии с этим, расходы следует списывать на себестоимость производимых здесь услуг. Общепроизводственные расходы, проявляющиеся на уровне всего предприятия, списывают на себестоимость всех произведенных в отрасли услуг без выделения производственных подразделений.

К преобладающим общехозяйственным расходам относят:

1) амортизация по основным средствам;

2) аренда земли, помещений, техники;

3) оплата труда аппарата управления;

4) страховые взносы;

5) коммунальные услуги;

6) командировочные расходы аппарата управления;

7) услуги связи;

8) почтовые услуги;

9) программное обеспечение;

10) охрана объектов, в т.ч пожарная;

11) благоустройство территории;

12) представительские расходы.

Одни из таких расходов проявляются на уровне всего предприятия, и относят на аппарат управления. Соответственно расходы списываются на все произведенные услуги тоже без выделения производственных подразделений.

Помимо аппарата управления и производственных участков, на предприятии существуют вспомогательные производства, которые обеспечивают обслуживание основного производства для бесперебойного и качественного выполнения услуг, к ним относят транспортный участок, энерго-механическую службу и центральный склад. Затраты по вспомогательным производствам относят на статью затрат прочие расходы. К преобладающим прочим расходам относятся:

1) ГСМ, топливо;

2) оплата труда;

3) страховые взносы;

4) медицинские услуги;

5) спецодежда в эксплуатации;

6) страхование;

7) охрана объектов, в т.ч пожарная;

8) ремонт АТС;

9) сырье и материалы;

10) запасные части;

11) командировочные расходы.

Для учета общепроизводственных расходов используют счет 25 «Общепроизводственные расходы». Этот счет предназначен для обобщения информации о расходах по обслуживанию основного производства и управлению отраслями, цехами, отделениями и другими подразделениями. [2]

На счете три субсчета: 25–1 «Общепроизводственные расходы (по деятельности, не облагаемой ЕНВД)», 25–2 «Общепроизводственные расходы (по деятельности, облагаемой ЕНВД)», 25–3 «Общепроизводственные расходы (подлежащие распределению)». К первому субсчету относят прямые общепроизводственные расходы, которые связаны с производством отдельного вида продукции и могут быть включены в себестоимость. Например, амортизация, оплата труда с отчислениями, топливо и ГСМ. К субсчету 25–2 относят косвенные общепроизводственные расходы, они в свою очередь не могут быть отнесены на конкретный вид продукции. Например, аренда, коммунальные услуги, командировочные расходы, услуги связи.

Процесс распределения косвенных расходов на производстве может происходить в два этапа. На первом этапе косвенные расходы распределяются по месту их возникновения, в частности между цехами, производственными участками. На втором этапе они перераспределяются по видам продукции. [3]

На субсчете 25–3 расходы распределяется по статьям затрат облагаемым и не облагаемым ЕНВД.

В состав общехозяйственных расходов включают расходы по управлению и хозяйственному обслуживанию предприятия в целом. Такие расходы учитывают на счете 26 «Общехозяйственные расходы». По экономическому содержанию это счет по учету хозяйственных процессов, по структуре и назначению — основной, собирательно-распределительный счет. На дебет счета в течение года предприятия относят суммы затрат по управлению и хозяйственному обслуживанию предприятия. По субсчетам счет 26 аналогичен счету 25.

Прочие расходы учитываются на счете 23 «Вспомогательные производства», он предназначен для обобщения информации о затратах производств, которые являются вспомогательными для основного производства или основной деятельности организации. К ним относят производства, обеспечивающие: ремонт основных средств, изготовление запасных частей инструментов и других изделий; транспортное обслуживание.

На счете два субсчета: 23–1 «Вспомогательные производства (по деятельности, не облагаемой ЕНВД)», 23–2 «Вспомогательные производства (по деятельности, облагаемой ЕНВД)».

В конце месяца закрывают счета 23, 25 в дебет счета 20 «Основное производство». Счет 26, можно закрыть несколькими способами. Первый способ, на счета учета затрат в дебет 20 и 23, то есть общехозяйственные расходы списывают в состав себестоимости работ, услуг, если вспомогательные производства производили изделия и оказывали услуги на сторону и на счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», если обслуживающие производства и хозяйства выполняли работы и услуги на сторону. Другой способ, в дебет на счет 90 «Продажи», либо на себестоимость с использованием субсчета 90–2, либо в качестве условно-постоянных, но только для организаций, деятельность которых не связанна с производственным процессом, на субсчет 90–8, тем самым используется метод списания «директ-костинг». Так же возможна ситуация, когда счет 26 закрывают с помощью счета 79 «Внутрихозяйственные расходы», а в данном случае речь идет о филиале и консолидированной отчетности.

Таким образом, можно сделать вывод, что организация производства на прямую влияет на формирование статей затрат и на способ распределение затрат, так как затрагивает отношение в сфере производства материальных благ и услуг. В специализированном ремонтном предприятии вся работа строится вокруг деятельности отдела организации производства, тем самым подстраивает для своих нужд учет затрат для беспрерывной работы предприятия.

Сложившаяся практика учета затрат в специализированном ремонтном предприятии не создает необходимых условий для принятия обоснованных управленческих решений, способствующих оптимизировать производственную деятельность предприятия, и требует внесения качественных изменений в организацию учета затрат.

Для правильной организации управленческого учета затрат на производство и выхода продукции большое значение имеет научно обоснованная классификация по местам возникновения затрат, центрам возникновения затрат и центрам ответственности. В качестве мест возникновения затрат выделены подразделения предприятия (цехи, участки), где осуществляются расходы и происходит планирование, учет и контроль затрат. Центрами возникновения затрат могут быть спецтехника и другое технологическое оборудование. Центром ответственности является сфера, участок деятельности, во главе которых находится ответственное лицо, несущий ответственность за результаты принимаемых решений. В целях организации учета по центрам ответственности предлагается все подразделения специализированного ремонтного предприятия разделить на основные (производственные, управленческие) и вспомогательные (обслуживающие и материальные) центры ответственности. Данное мероприятие повышает точность планирования и эффективность отнесения накладных затрат по работам и услугам для предложенных центров ответственности.

Литература:

1. Шишурин С. А. Проектирование предприятий технического сервиса // С. А. Шишурин. — Саратов: ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ, 2016. — 61 с.
2. Приказ Минсельхоз России от 13.06.2001 N 654«Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций агропромышленного комплекса и Методических рекомендаций по его применению» // СПС «КонсультантПлюс»
3. Иванова Н. Е., Грицай А. В. Особенности совершенствования управленческого учета затрат в специализированных ремонтных организациях // Молодой ученый. — 2017. — № 14. — С. 358–360.