На 31 декабря 2012 года общая численность персонала Polymetal составляла 9237 человек. Более 60 % всех работников заняты в Магаданской области и Хабаровском крае на предприятиях Омолонского, Дукатского и Амурского хабов, а также на месторождениях Майское, Хаканджа и Албазино.

В 2012 году женщины занимали 23 % руководящих должностей по сравнению с 19 % в 2011 году.

Уровень оплаты труда в компании соответствует всем нормативно–правовым требованиям, действующим в России и Казахстане, и характеризуется высокой конкурентоспособностью, превышая средний уровень по каждому из регионов нашей деятельности, а также по горнодобывающей отрасли России и Казахстана.

Таблица 1

Среднесписочная численность работников Полиметалла

Различают три группы показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов:

1.                  Обобщающие показатели (среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении; среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим);

2.                  Частные показатели (трудоемкость конкретного вида продукции; выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час);

3.                  Вспомогательные показатели (затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ; объем выполненных работ за единицу времени).

Среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении, характеризующая производительность труда, определяется по формуле:

где N — объем выпуска продукции в стоимостном выражении, тыс. руб.;

Ч_ср — среднесписочная численность персонала, чел.

Также можно рассчитать трудоемкость Т, которая является величиной, обратно пропорциональной выработке, и характеризует затраты труда в человеко–часах на единицу произведенной продукции.

Таблица 2

Расчет среднегодовой выработки продукции на одного работника в стоимостном выражении

Из анализа данных, приведенных в таблице, можно заключить, что как среднесписочная численность, так и объем выпуска продукции в 2014 году уменьшились по сравнению с 2013 годом. При этом наблюдается рост среднегодовой выработки продукции на одного работника в стоимостном выражении на 3,3 %, что свидетельствует об увеличении производительности труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов также можно оценить с помощью показателя рентабельности персонала:

где П_п — прибыль от продаж, тыс. руб.;

Ч_ср — среднесписочная численность персонала, чел.

Расчет показателя рентабельности персонала приведен в таблице 3.

Таблица 3

Расчет показателя рентабельности персонала

Так как уменьшение среднесписочной численности персонала составило менее 5 %, то существенного влияния на работу компании оно не оказало, что видно из данных, представленных в таблице. В 2014 году прибыль от продаж выросла на 64 %, что дало скачок рентабельности персонала почти на 80 % при уменьшении среднесписочной численности.

Подход компании Полиметалл к охране труда определяется системой управления охраной труда и промышленной безопасностью, предназначенной для выявления, оценки и управления производственными рисками, охраны здоровья и обеспечения безопасности сотрудников и определения правил безопасной эксплуатации зданий, прочих сооружений и всего оборудования. Система разработана на основе требований руководства МОТ–СУОТ 2001 и стандартов OHSAS 18001 и ГОСТ Р 12.0.007–2009.

Одним из основных корпоративных ключевых показателей эффективности компании является постоянное низкое значение коэффициента частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), а также коэффициента частоты травм со смертельным исходом (FIFR). Значения этих коэффициентов представлены в таблице 4.

Таблица 4

Показатели безопасности условий труда

Являясь одной из ключевых заинтересованных сторон, сотрудники компании ожидают от Полиметалла соблюдения определенного стандарта поведения. В свою очередь, компания предъявляет к ним требования, содержащиеся в Кодексе корпоративного поведения, которые они обязуются соблюдать.

Кодекс корпоративного поведения опирается на конкретные положения в области подбора персонала и предоставления равных возможностей, профессионального развития, оценки и обучения персонала, ресурсов и навыков, организационной структуры, мотивации, вознаграждения и производительности труда.

Данный кодекс включает в себя 5 основных разделов.

Первый раздел посвящен принципам, которыми руководствуется Полиметалл. Здесь обозначены такие принципы, как честность и открытость, нетерпимость к обману, предотвращение и урегулирование конфликта интересов и другие.

Следующий раздел посвящен отношениям внутри компании. Он включает в себя следующие темы: «Справедливое обращение и равенство в трудовых отношениях», «Притеснения и домогательства», «Охрана здоровья, труда и безопасность персонала», «Запрещенные вещества», «Конфликт интересов»

Третий раздел затрагивает внешние отношения включает в себя следующие темы: «Противодействие взяточничеству», «Мероприятия и подарки», «Отношения с органами власти», «Антимонопольное законодательство и законодательство о конкуренции», «Отношения с обществом»,

Четвертый раздел посвящен защите собственности, информации и репутации, пятый — защите окружающей среды.

Компания и ее директора обязуются обеспечивать соблюдение самых высоких правовых и этических стандартов, что отражается в каждом аспекте деятельности компании Polymetal. Взяточничество является уголовным преступлением в странах присутствия компании, следовательно, любые коррупционные действия подвергают Polymetal и ее сотрудников риску судебного преследования, штрафных санкций и тюремного заключения, а также ставят под угрозу ее репутацию. Компания разработала политику борьбы со взяточничеством, которая распространяется на все процедуры и операции, проводимые во всех странах и регионах деятельности компании, а также на всех ее сотрудников, партнеров по бизнесу и привлекаемых для работы физических и юридических лиц. Совет директоров придает первостепенное значение реализации данной политики и применяет принцип «нулевой терпимости» по отношению ко всем случаям взяточничества и коррупции со стороны любого сотрудника или делового партнера, работающего от имени Polymetal. Также запрещается выплата, предложение или разрешение на дачу взяток, получение или принятие предложения о взятке, а также выплата, предложение или обещание выплаты любых содействующих/стимулирующих платежей. Любое нарушение данной политики рассматривается компанией как серьезный проступок и может повлечь за собой дисциплинарные санкции.

В рамках реализации внутренних процедур компании по соблюдению требований Закона Великобритании о взяточничестве, Polymetal разработал официальные правила и порядок предоставления и рассмотрения информации, которые описывают процедуру передачи сотрудниками сведений о возможных нарушениях и неэтичных или противозаконных действиях на условиях конфиденциальности и гарантируют принятие мер для проведения независимого расследования по такого рода вопросам.

Литература:

1.                  Гридчина А. В., Маймина Э. В. Экономика и организация производства: Учебное пособие. Издательство Московского государственного открытого университета, 2009 г.

2.                  Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.grandars.ru. — Загл. с экрана.

3.                  «Polymetal International plc. Справочник аналитика» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.polymetal.ru/investors-and-media/results-centre/production.aspx?sc_lang=ru-RU. — Загл. с экрана.