Особенности кадровой политики ОАО «НЗХК»

Основной целью кадровой политики ОАО «НЗХК» является обеспечение потребности производства компетентным персоналом, вовлечённым в производственный процесс и заинтересованным в результатах работы общества в целом.

Основные задачи политики общества в области управления персоналом: формирование системы оплаты труда работников, стимулирующей повышение производительности труда, конкурентоспособности продукции, услуг и работ, рост профессионализма, инициативы в освоении новых технологий; применение объективной системы оценки персонала, мотивирующей работников повышать качество командной и индивидуальной работы; устранение возрастных диспропорций, развитие наставничества, социальная и материальная поддержка молодых специалистов; формирование и подготовка резерва кадров из числа высококвалифицированных специалистов для выдвижения на руководящие должности, а так же участие в реализации проектов; развитие социальной политики и системы социального партнёрства в организации; проведение организационных преобразований с целью оптимизации и рационального использования имеющегося кадрового потенциала, обеспечения быстрого реагирования производства на потребности рынка и внешние вызовы [1].

Общая сумма расходов на персонал ОАО «НЗХК» в 2013 году составила 1 887 812 тыс. руб. Рассмотрим кадровый состав персонала Общества.

Таблица 1

Среднесписочная численность работников ОАО «НЗХК»2011 г

Таблица 2

Списочная численность работников ОАО «НЗХК»

Таблица 3

Сведения о численности работников в разбивке по типу договора о найме по состоянию на 31.12.2013

%

Таблица 4

Сведения о численности работников в разбивке по типу занятости по состоянию на 31.12.2013

Таблица 5

Структура персонала по категориям работников по состоянию на 31.12.2013

Таблица 6

Состав работников по образованию по состоянию на 31.12.2013бразования

человек

Информация об изменении численности персонала ОАО «НЗХК»: в течение 2013 года в ОАО «НЗХК» принято 81 человек, уволено 475 человек. Из 475 уволенных: мужчин – 383 и женщин – 92.

Таблица 7

Сведения о причинах увольнения работников Общества

В ОАО «НЗХК» активно реализуются различные программы обучения и образования персонала (профессиональное обучение рабочих, служащих, специалистов и руководителей; производственная практика; общеобразовательная учеба; аттестация). В 2013 году обучение персонала проходило в отраслевых институтах повышения квалификации (200 человек), в учебных центрах г. Новосибирска и других городов страны (456 человек), в ОАО «НЗХК» (183 человека). В связи с назначением на новые должности, изменением организационно-штатной структуры общества и согласно требованиям нормативных документов в центральной аттестационной комиссии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору прошли проверку знаний для получения разрешений на право ведения работ в области использования атомной энергии по занимаемой (замещаемой) должности – 5 руководителей общества. В Межрегиональном территориальном управлении по надзору за ядерной и радиационной безопасностью Сибири и Дальнего Востока Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору прошли проверку знаний для получения Разрешений на право ведения работ в области использования атомной энергии по занимаемой должности с правом замещения должности вышестоящих руководителей – 23 человека. Предаттестационную подготовку и аттестацию в ГК «Росатом» для получения свидетельств на право ведения работ в области использования атомной энергии прошли генеральный директор ОАО «НЗХК» и лица, замещающие его на время отсутствия [2].

В соответствии с пунктом 15 статьи 7 Федерального закона от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», приказом Госкорпорации от 09.02.2009 № 57 «О разработке и внедрении Единой унифицированной системы оплаты труда в Госкорпорации «Росатом», организациях Госкорпорации «Росатом», ОАО «Атомэнергопром», его дочерних и зависимых обществах» в ОАО «НЗХК» [3].

01.10.2010 введена Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ). ЕУСОТ базируется на принципах строгого соответствия требованиям законодательства, прозрачности и понятности оплаты труда. Совокупное вознаграждение каждого работника в рамках действующей в обществе системы оплаты труда складывается из установленного в соответствии с грейдом и типом функции должностного оклада/ежемесячной тарифной ставки, единовременного вознаграждения за год (годового бонуса), определяемого с учетом результатов деятельности Общества, подразделения и личной эффективности работника, индивидуальной интегрированной стимулирующей надбавки, установленной по результатам деятельности работника в предыдущем году, доплат и надбавок и других выплат, установленных в соответствии с действующими нормативными актами. Таким образом, структура заработной платы в рамках ЕУСОТ состоит из следующих основных частей: базовая или постоянная часть заработной платы включает в себя оплату по тарифам, окладам, представленным в виде матрицы базовых элементов оплаты труда работников, распределенных для всех должностей и профессий по грейдам и типам функций. Матрица базовых тарифов/окладов разработана на основе принятых в ОАО «НЗХК» дифференцирующих факторов и критериев классификации функций и проведенной оценки должностей; интегрированная стимулирующая надбавка, устанавливаемая для каждого работника на основе ежегодной оценки в зависимости от уровня присвоенного работнику профессионального статуса. Компенсационные выплаты – установленные в соответствии с трудовым законодательством и коллективным договором доплаты и надбавки [4]. Премирование работников – годовая премия, премия из централизованного премиального фонда (генерального директора или руководителя структурного подразделения). Размер вознаграждения за год зависит от грейда, в котором находится тот или иной работник и выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ), установленных Обществу (КПЭ генерального директора), топ – менеджерам, подразделениям. Показатели, вошедшие в карты КПЭ топ – менеджеров декомпозируются на структурные подразделения, находящиеся в их подчинении. КПЭ, установленные подразделению, служат основой для установления КПЭ руководителям подразделений. КПЭ устанавливаются для работников, занятых КПЭ устанавливаются для работников, занятых на должностях всех уровней (руководителей и служащих) [5]. Развитие и совершенствование системы оплаты труда направлено на улучшение производственных и экономических результатов деятельности общества на основе мотивационного механизма, стимулирующего к повышению эффективности труда на каждом рабочем месте, увязки личных и коллективных показателей производственной деятельности. Расходы на оплату труда в ОАО «НЗХК» в 2013 году составили 1 375 105 тыс. руб[6].

Основные направления социальной политики реализуются посредством мероприятий, разработанных на основе приоритетных корпоративных социальных программ: добровольное медицинское страхование; негосударственное пенсионное обеспечение работников и неработающих пенсионеров; оказание помощи работникам в улучшении жилищных условий; санаторно-курортное лечение работников, их детей и неработающих пенсионеров; организация спортивных и культурно-массовых мероприятий. Общая сумма расходов по социальным программам для работников ОАО «НЗХК» в 2013 году составила 101 171 тыс. руб. [7].

Программа направлена на поощрение и закрепление лучших работников предприятия, отличающихся высокими результатами труда и профессиональным мастерством, повышение их мотивации к высокопроизводительному труду, привлечение и удержание талантливой молодёжи путём совершенствования способов решения жилищных проблем [8]. В рамках программы осуществляется: оказание финансовой поддержки работникам Общества на погашение части суммы процентов по ипотечным кредитам; возмещение затрат на аренду жилья. Сумма затрат на жилищную программу в 2013 году составила 14 926 тыс. руб. По состоянию на 31.12.2013 количество участников программы – 538 человек, в течение 2013 года свои жилищные условия улучшили 36 работников Общества. Программа направлена на поддержание здоровья работников общества на уровне, обеспечивающем их успешную и надёжную профессиональную деятельность, на создание условий для предупреждения заболеваний и организации полноценного отдыха работников и членов их семей [9].

Литература:

1.      Клочкова Е., Кузнецов В., Платонова Т. Экономика предприятия / под ред. Е. Клочковой. – М.: Юрайт, 2014. – 304 с.

2.      Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 167 с.

3.      Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия). Издательство: Юрайт, 2013. – 194 с.

4.      Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. – 195 с.

5.      Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова и доц. О.В. Девяткина. -4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 159 с.

6.      Экономика предприятия: учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля 6-е издание, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. –210 с.

7.      Организация предпринимательской деятельности: учебник. Под ред. В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. - М.: Проспект, 2010. – 205 с

8.      Экономика фирмы: Учебник для вузов / ВЗФЭИ; Под ред. В.Я.Горфинкеля. - М.: Юрайт, 2011. – 174 с.

9.      Федеральный образовательный портал "Экономика, социология, менеджмент" [Электронный ресурс]: портал. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/. - Загл. с экрана.