Источники кризиса и сущность антикризисного управления | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №9 (68) июнь-2 2014 г.

Дата публикации: 20.06.2014

Статья просмотрена: 701 раз

Библиографическое описание:

Галимов И. А., Шарафутдинова Д. Ф. Источники кризиса и сущность антикризисного управления // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 264-266. — URL https://moluch.ru/archive/68/11726/ (дата обращения: 21.04.2019).

Подавляющая часть кризисных ситуаций преодолевается каждой компаний самостоятельно, часто без детального анализа ситуации и учета всех факторов, обеспечивающих дальнейшее развития. Для решения такого рода проблем требуется комплексный подход. В связи с чем, антикризисное управление сегодня приобретает наибольшую значимость, в виду того, что оно является базой для реализации антикризисных решений, на основе которых администрацией компании принимается система мер по выводу бизнеса из депрессивного состояния [1].

Одним из наиболее значимых показателей, отражающих финансовую эффективность хозяйственной деятельности участников предпринимательства, целью которого и является результат предпринимательской деятельности, является извлечение максимальной прибыли. Прибыль организации во многом обуславливается масштабами предприятия, но с ростом масштабов растет не только прибыль, но и размер задолженностей предприятия перед другими участниками рынка (контрагенты, банки) или государством. В период командно-административной экономики не возникало проблем с задолженностями, в виду того, что не существовало частной собственности, однако с изменением экономики и переходом к рыночной системе проблема платежеспособности организаций стала принимать актуальное значение. Задолженность между корпорациями в массовом масштабе, не своевременная оплата заработной платы — это все естественно на сегодняшний день, которые периодически приводят к возникновению различных по масштабам кризисов в экономике [2]. С каждым годом объемы рынка расширяются с нарастающими темпами, охватывая новые сферы деятельности, а также уплотняя конкуренцию в уже существующих сферах. В том или ином случае бизнесу необходимы финансовые вложения в виде инвестиций. Стоит обратить внимание, что процесс накопления инвестиций, не приспособленных к нынешним рыночным условиям, не достаточен и тогда эту нишу в рыночном секторе начинают заполнять иностранные инвесторы, обладающие стабильными источниками доходов. Основной причиной появления экономического кризиса в бизнесе является возрастающая разница между потреблением и производством. Суть экономического кризиса сопровождается излишним производством товаров в сравнении с существующим совокупным спросом.

Степень монополизации рынка в значительной степени влияет на конкурентоспособность товар и услуг малого бизнеса, а отсутствие оптимального метода управления информационными и коммуникативными потоками предприятия не дают возможности получить своевременную достоверную информацию, пригодную для принятия административных решений, с целью предотвращения наступающей кризисной ситуации. Амортизация оборудования, сокращение объемов закупок материалов и сырья, увеличение процентов по кредитам и налоговых ставок, резкое снижение спроса на некоторые виды товаров и услуг. Перечисленные факторы сопровождают сокращение совокупного спроса [5]. В виду вышесказанного может измениться равновесие на рынке, которое станет первопричиной зарождающегося экономического кризиса. Каждая компания — это элемент динамической системы, который работает в согласии со своим операционным циклом, в котором период стагнации заменяется периодом перерождения в новую систему, способную синтезировать информацию, полученную извне, целью которой является дальнейшие развитие с учетом сложившихся внешних условий. От того, насколько своевременно оказана реакция на изменения социально-экономической системы внешней среды, ее свойств и характеристик, зависит степень деформации динамических систем.

Тем временем, воздействия из внешней среды, которые способны выводить систему из равновесного состояния, могут привести к необратимым последствиям на определенном этапе операционного цикла. Необратимые изменения могут стать причиной возникновения кризиса в компании. В виду чего определяется необходимость в существовании процедуры управления информационной системой организационного управления, предназначенной для автоматизации функций управленческого персонала. Одной из основных функций этой системы является оперативный контроль и управление, анализ и оперативный учет, оперативное и перспективное планирование, бухгалтерский учет, управление снабжением и сбытом, решение других экономических и организационных задач. Неэффективность управления производственными системами в виду отсутствия высококвалифицированных специалистов приводит к становлению неверной стратегии планирования управленческой деятельности предприятия. Именно поэтому антикризисное управление заключается в комплексе мер, применяемых на различных уровнях управления компанией. Комплекс мер, осуществляемых для структурного предупреждения, а также предотвращения кризисной ситуации на предприятии входят: внедрение конкретной политики философии управления предприятием, способы финансового анализа и моделирования, введение новейших инвестиционных проектов, антикризисных программ, а так же планов реорганизации и реструктуризации компании.

Суть антикризисного управления состоит в реализации антикризисных процедур на уровне предприятия, применительно к конкретной организационной структуре c целью необходимой диагностики причин зарождения кризисной ситуации в компании, выбора стратегий ее развития исходя из степени конкурентоспособности предприятия и анализа внешней среды, применение мер по повышению конкурентоспособности и финансовой нормализации предприятия.

Литература:

1.      Головина О. Д., Бадаш Х. З., Поляков Ю. Н. Проблемы выбора концепции циклов деловой активности и прогнозирования поворотных точек экономической динамики малого бизнеса // Экономика № 2, 2007 г., 41–42 с.

2.      Гончаров А. М. Антикризисное управление при переходе к инновационному типу развития экономики // Экономика и экономические науки, № 58, 2008 г.

3.      Имяреков С. М., Щянкин С. А. Деловая активность региональных хозяйствующих субъектов в условиях экономического кризиса// Регионология.- 2009. -№ 2.

4.      Карачаровский В. Деловая и инновационная активность в российской экономике // Общество и экономика, № 12, 2010 г.

5.      Карпиков О. В. Управление деловой активностью предприятий как фактор стабилизации и подъема промышленного предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 1998. 18 с.

6.      Клочкова Н. В.Инновационная активность регионов в условиях современной экономики. Иваново: «Научная мысль» — 2010, — 172 с.

Основные термины (генерируются автоматически): внешняя среда, антикризисное управление, компания, комплекс мер, кризисная ситуация, операционный цикл, система, экономический кризис.


Похожие статьи

Суть планирования антикризисного управления в современной...

антикризисное управление, кризис, антикризисное планирование, планирование, возможность, время кризиса, внешняя среда, высокая эффективность, кризисная ситуация, формальное антикризисное планирование.

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия, факторы кризиса. Нестабильная экономическая ситуация в России в настоящее время, да и в мире в целом...

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, антикризисное управление, изменение, инновация, компания, внешняя среда

малый бизнес, кризис, антикризисное управление, особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса.

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Шкапова О. В. Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса [Текст]

Ситуация характеризуется наличием ярко выраженного кризиса.

Она включает максимально полный анализ внешней и внутренней среды, в которой функционирует компания.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия, осуществляемая на основе комплексного

Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, предприятие, кризисное состояние, внешняя среда...

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

региональное антикризисное управление, фаза кризиса, социально-экономическое развитие, региональное управление, регион, региональная экономика, региональный орган власти, кризисная ситуация...

Разработка стратегии как инструмента антикризисного...

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность.

Актуальность антикризисного управления для России

- Осознает кризисную ситуацию и изучает правила управления компанией.

Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, кризисная ситуация, кризис, предприятие, проблема, управление фирмой.

Основы антикризисного управления в коммерческом банке

– международный (глобальный) банковский кризис — охватывает банковские системы нескольких

Термин «антикризисное управление (менеджмент)» возник сравнительно недавно.

1. анализ и оценка кризисных ситуаций; 2. управление банковскими рисками

Похожие статьи

Суть планирования антикризисного управления в современной...

антикризисное управление, кризис, антикризисное планирование, планирование, возможность, время кризиса, внешняя среда, высокая эффективность, кризисная ситуация, формальное антикризисное планирование.

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия, факторы кризиса. Нестабильная экономическая ситуация в России в настоящее время, да и в мире в целом...

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, антикризисное управление, изменение, инновация, компания, внешняя среда

малый бизнес, кризис, антикризисное управление, особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса.

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Шкапова О. В. Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса [Текст]

Ситуация характеризуется наличием ярко выраженного кризиса.

Она включает максимально полный анализ внешней и внутренней среды, в которой функционирует компания.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия, осуществляемая на основе комплексного

Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, предприятие, кризисное состояние, внешняя среда...

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

региональное антикризисное управление, фаза кризиса, социально-экономическое развитие, региональное управление, регион, региональная экономика, региональный орган власти, кризисная ситуация...

Разработка стратегии как инструмента антикризисного...

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность.

Актуальность антикризисного управления для России

- Осознает кризисную ситуацию и изучает правила управления компанией.

Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, кризисная ситуация, кризис, предприятие, проблема, управление фирмой.

Основы антикризисного управления в коммерческом банке

– международный (глобальный) банковский кризис — охватывает банковские системы нескольких

Термин «антикризисное управление (менеджмент)» возник сравнительно недавно.

1. анализ и оценка кризисных ситуаций; 2. управление банковскими рисками

Задать вопрос