Актуальность антикризисного управления для России | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №9 (68) июнь-2 2014 г.

Дата публикации: 19.06.2014

Статья просмотрена: 4314 раз

Библиографическое описание:

Галимов И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 261-263. — URL https://moluch.ru/archive/68/11685/ (дата обращения: 22.08.2018).

Ключевые слова: антикризисное управление, банкротство, риск-менеджмент, санация.

Термин «антикризисное управление» возник довольно давно.

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия. И для этого есть весьма конкретные причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. [1] Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В Российской Федерации с 2005 по 2013 год коэффициент официальной ликвидации вырос более чем в четыре раза с 20,9 до 87,3 единиц на 1 тыс. организаций [1].

Рис. 1. Количество официально ликвидированных организаций на 1 тыс. организаций

Рис. 2. Коэффициент официальной ликвидации организаций по Приволжскому федеральному округу

Словом, широкое внедрение антикризисного управления проблема весьма актуальная, особенно в условиях постепенного усиления налогового и законодательного давления в первую очередь на субъекты малого и среднего предпринимательства. Санация компаний, обладающих потенциалом для модернизации собственных бизнес-процессов, весьма благотворно влияет на ситуацию в конкретных отраслях экономики. В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.

Причиной всех кризисов в первую очередь является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государства, министерства, корпорации, фирмы, учреждения). Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

а)     Отсутствие долгосрочных стратегий развития;

б)    Низкая квалификация менеджеров;

в)    Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

г)     Слабо развитые институты противодействию оппортунистическому поведению менеджмента.

Можно сделать вывод, что, несмотря на многообразие конкретных предпосылок, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев возникновение таких кризисов тесно связано с проблемами, лежащими в области менеджмента. В этой связи особенно актуально звучит известное выражение советского руководителя: «Кадры решают всё».

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях требует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Множество проблем, препятствующих эффективному функционированию фирмы

Антикризисное управление — это технология вывода компании из упадка. В общих чертах — это совершенно конкретные шаги, которые необходимо сделать для реанимации компании, возвращения её к нормальному функционированию, которое осуществляется в несколько этапов:

Рис. 3. Процесс осуществления антикризисного управления

1.      Начальный этап — это состояние, когда управляющий или руководитель

-       Осознает кризисную ситуацию и изучает правила управления компанией.

-       Осуществляет диагностику компании и систематизация проблем;

-       Пишет программу;

-       Активно продвигает продукцию, делает опросы, изучает спрос. Осуществляет рекламные и PR — акции;

-       Готовится осуществлять представительские функции. Может быть, подготовить поставки новых комплектующих, договориться с новыми высококлассными специалистами или подрядчиками, или разработать новый продукт для рынка.

2.      Этап реструктуризации — это состояние компании, когда

-       руководству приходиться справляться с авралами (перезанимать, выкручиваться, тушить «пожары»). Руководитель на данном этапе

-       Начинает применять правила антикризисного управления предприятием, прописанные в программе, делает ошибки и исправляется.

-       Обходит устоявшуюся практику.

3.      Выход в точку безубыточности.

Дальнейшая деятельность направлена на поддержание работоспособности и экономической эффективности фирмы. Важно не только достигнуть прогресса в преодолении кризисной ситуации, но и предотвратить в обозримом будущем повторения экономических проблем, которые могут поставить фирму на грань банкротства. В качестве основных целей управления, осуществляемого после выхода из кризиса можно указать следующие:

1.      Работа над созданием благоприятной репутации фирмы;

2.      Дальнейшее совершенствование бизнес-процессов, направленное на повышение эффективности;

3.      Анализ и модернизация системы оценки, прогнозирования и нивелирования рисков;

4.      Увеличение прибыли компании и конкурентоспособности предлагаемых ей продуктов;

5.      Установление взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными партнерами в различных сферах деятельности.

Антикризисный менеджмент — сложная деятельность, которая требует определенных личностных качеств от антикризисного управляющего. Во многом успешность антикризисного управления (как на этапе санации предприятия, так и при осуществлении банкротства) тесно связана с качествами самого управляющего, с уровнем его как теоретической, так и практической подготовки, с умением брать на себя ответственность и принимать решения, с лидерским потенциалом и умением находить взаимовыгодные компромиссы с кредиторами, партнерам, сотрудниками.

В этой связи особенно важно выработать адекватную стратегию поведения, позволяющую решать внутренние проблемы компании, а так же нормализовать взаимодействие с внешними экономическими субъектами. Данная стратегия должна в качестве основы иметь определенную программу мероприятий, позволяющих достичь конечной цели антикризисного управления, исходя из которой и следует выстраивать взаимоотношения с различными субъектами экономической деятельности: партнерами, сотрудниками, кредиторами и должниками.

Словом, антикризисное управление — весьма эффективный инструмент, позволяющий провести необходимые процедуры оздоровления компании, путем внедрения новых, более эффективных процедур управления, изменения существующей бизнес-модели, либо корректировки финансовой политики компании. Проведение санации позволяет сохранить компанию, рабочие места, существующие наработанные связи с партнерами.

Литература:

1.                  Авдошина З. А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс] URL: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

2.                  Показатели демографии организаций в целом по Российской Федерации / Федеральная служба государственной статистики URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/inst-preob/kr1.xls

Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, кризисная ситуация, кризис, предприятие, проблема, управление фирмой.


Похожие статьи

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

Подавляющая часть кризисных ситуаций преодолевается каждой компаний самостоятельно, часто без детального анализа ситуации и учета всех факторов, обеспечивающих дальнейшее развития. Для решения такого рода проблем требуется комплексный подход.

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия, факторы кризиса. Нестабильная экономическая ситуация в России в настоящее время, да и в мире в целом...

Суть планирования антикризисного управления в современной...

Ключевые слова: планирование, антикризисное управление, организация, кризис.

Кризисные ситуации случаются в каждой организации; – Многие кризисы могут быть предотвращены, или их воздействие на организацию значительно снижено до того, как они...

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Ключевые слова: малый бизнес, кризис, антикризисное управление, особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. В условиях кризисных явлений многие страны испытывают проблемы поиска источников активизации экономического роста и...

Формирование механизма устойчивого развития бизнеса...

В нынешней кризисной ситуации экономики России проблемы антикризисного управления хозяйствующими субъектами представляют собой наибольшую актуальность и важность.

Разработка стратегии как инструмента антикризисного...

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность.

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Автор: Шкапова Ольга Вячеславовна.

Ситуация характеризуется наличием ярко выраженного кризиса.

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

региональное антикризисное управление, фаза кризиса, социально-экономическое развитие, региональное управление, регион, региональная экономика, региональный орган власти, кризисная ситуация...

Системный подход к формированию стратегических целевых...

Кризисная ситуация, в которую попадает предприятие, всегда нуждается в

Антикризисное управление. Условия деятельности предприятия. невысокий темп изменений; предсказуемость ситуации; управленческие проблемы (повторяющиеся, знакомые).

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

Подавляющая часть кризисных ситуаций преодолевается каждой компаний самостоятельно, часто без детального анализа ситуации и учета всех факторов, обеспечивающих дальнейшее развития. Для решения такого рода проблем требуется комплексный подход.

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия, факторы кризиса. Нестабильная экономическая ситуация в России в настоящее время, да и в мире в целом...

Суть планирования антикризисного управления в современной...

Ключевые слова: планирование, антикризисное управление, организация, кризис.

Кризисные ситуации случаются в каждой организации; – Многие кризисы могут быть предотвращены, или их воздействие на организацию значительно снижено до того, как они...

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Ключевые слова: малый бизнес, кризис, антикризисное управление, особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. В условиях кризисных явлений многие страны испытывают проблемы поиска источников активизации экономического роста и...

Формирование механизма устойчивого развития бизнеса...

В нынешней кризисной ситуации экономики России проблемы антикризисного управления хозяйствующими субъектами представляют собой наибольшую актуальность и важность.

Разработка стратегии как инструмента антикризисного...

антикризисное управление, стратегия, предприятие, антикризисная стратегия, внешняя среда, устранение причин, кризис, кризисная ситуация, начальная стратегия, хозяйственная деятельность.

Особенности антикризисного управления предприятиями...

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Автор: Шкапова Ольга Вячеславовна.

Ситуация характеризуется наличием ярко выраженного кризиса.

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

региональное антикризисное управление, фаза кризиса, социально-экономическое развитие, региональное управление, регион, региональная экономика, региональный орган власти, кризисная ситуация...

Системный подход к формированию стратегических целевых...

Кризисная ситуация, в которую попадает предприятие, всегда нуждается в

Антикризисное управление. Условия деятельности предприятия. невысокий темп изменений; предсказуемость ситуации; управленческие проблемы (повторяющиеся, знакомые).

Задать вопрос