Формирование механизма устойчивого развития бизнеса в процессе антикризисного управления | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №4 (108) февраль-2 2016 г.

Дата публикации: 19.02.2016

Статья просмотрена: 273 раза

Библиографическое описание:

Бексултанова А. И. Формирование механизма устойчивого развития бизнеса в процессе антикризисного управления // Молодой ученый. — 2016. — №4. — С. 341-343. — URL https://moluch.ru/archive/108/26021/ (дата обращения: 12.12.2018).



 

Рассмотрена современная концепция антикризисного управления на основе обобщения существующих теоретических и практических наработок с использованием системного подхода.

Ключевые слова: антикризисное управление, развитие бизнеса, обеспечение непрерывности бизнеса, предупреждение банкротства, восстановление платежеспособности.

 

В современных условиях одним из главных критериев успешного развития бизнеса является обеспечение его устойчивости. Прежде всего, это связано с ростом глобальной конкуренции, технологическими сдвигами, активным внедрением новых технологий, увеличивающимся воздействием процессов модернизации, растущим уровнем инфляции, политическими конфликтами, кроме того, международный кризис 2008–2009 гг. усилил финансово-экономические противоречия. Также непосредственное влияние на функционирование организации оказывают изменения масштабов воздействий на бизнес, интенсивность изменений, сокращающиеся интервалы между кризисами. [3].

В нынешней кризисной ситуации экономики России проблемы антикризисного управления хозяйствующими субъектами представляют собой наибольшую актуальность и важность. Одновременно главный акцент отводится на обеспечении устойчивого совершенствования бизнеса в непрерывно меняющихся условиях внешней среды его функционирования. Не взирая на тот факт что научная теория и опыт антикризисного управления организована и совершенствуется в России с начала девяностых годов прошлого века, упомянутые вопросы до существующего времени недостаточно проработаны с точки зрения теории и разбираются преобладающим количеством ученых и практических работников как управление напрямую в пределах существования кризиса, а банкротство фирмы связывается с последней стадией роста кризиса, после которой надобность в антикризисном управлении отсутствует, нет ясного осознания таких основных категорий, как кризис, стабильность развития фирмы, гарантия беспрерывности ее деятельности. К тому же, нынешний кризис экономики России, а также кризис 2008–2009 гг. даю начало в потребности пересмотра имеющихся подходов антикризисного управления, так как они не могут решить все возникающие вопросы и противоречия.

Сегодня российская экономика находится в состоянии кризиса, в результате наблюдается ухудшение экономического положения отечественных предприятий, дисбаланс между объемом производства, рабочей силой и финансовыми ресурсами. Сокращение платежеспособного спроса, сворачивание программ кредитования и другие причины приводят к снижению объема производства. Данная ситуация в России сложилась в связи с санкциями, падением рубля, снижением цен на нефть, повышением ключевой ставки до 17 %, изменениями политической ситуации, глобальными противоречиями и другими причинами. [4].

Существует несколько видов антикризисного управления: антиципативное, превентивное, реактивное, реабилитационное [2–15].

В антиципативном антикризисном управлении изображается наиболее разумным использование подходов и принципов по планированию и гарантии непрерывности бизнеса. Следующие два вида антикризисного управления — превентивное и реактивное — в большей степени изучены и проработаны на нынешнем этапе развития [1, с. 10].

После выяснения признаков кризиса проводиться превентивное антикризисное управление, при этом негативные явления в кризисах имеют наклонность к росту и становятся сильнее при отсутствии вовремя принятых соответствующих блокирующих мер. Вдобавок, даже в случае неосуществимости полного предотвращения кризиса в некоторых случаях доходит до снижения неблагоприятных факторов на ранних этапах, что дает возможность снизить отрицательные последствия вообще. Именно поэтому превентивное антикризисное управление представляет огромную значимость в рассматриваемой цепочке [1, с. 10, 11].

Реактивное и реабилитационное антикризисное управление имеет отличительную особенность от антиципативного и превентивного, в первую очередь, обширным применением внешних ресурсов, что дает возможность обеспечить сохранение работоспособной структуры. Одновременно при объединении указанных видов антикризисного управления в единый механизм обеспечения устойчивого совершенствования бизнеса за счет продуманного и своевременного их использования в зависимости от этапа развития кризиса. При этом советуется разглядывать перечисленные виды антикризисного управления в качестве этапов работы единого механизма, направленный на увеличение стойкости бизнеса к крушениям, потерям и перерывам его функционирования.

В отличие от существующих этот механизм позволяет обеспечить решение нескольких взаимосвязанных задач:

                   заранее проработать варианты неблагополучного развития явлений и детальный план действий в случае возникновения отрицательных событий;

                   выработать набор показателей и выявить размер их критических значений, на основании которых можно заблаговременно выяснить обнаружение отрицательных факторов;

                   быстро реагировать на выявленные отрицательные явления благодаря применению наперед проработанных антикризисных мер;

                   привлекать внешние ресурсы, также реализовать переход в особые правовые порядки и процедуры, в случае нехватки имеющихся ресурсов;

                   уменьшить отрицательные последствия после выяснения кризисной ситуации [1, с. 13].

В качестве отличительной особенности концепции антикризисного управления в рамках предложенного механизма отмечается возможность, где происходит объединение методов обеспечения непрерывности бизнеса и методов реабилитации бизнеса в процедурах банкротства на разных последовательных этапах. Одновременно доказано, что банкротство фирм представляет собой макроэкономический фактор экономики России, оказывающий отрицательное воздействие на существенную часть экономики государства [1, с. 37–42].

По итогам проведенного анализа можно сделать вывод о потребности развития правоприменительной практики в области несостоятельности и увеличения уровня профессионализма правоприменителей. По мнению специалистов, преобладающая часть экономических проблем процедур банкротства, возможно, будет решена благодаря подготовке и внедрению в практику методических документов, которые имеют правовой статус федеральных стандартов деятельности арбитражных управляющих.

Можно предложить определенные решения по увеличению эффективности использования реабилитационных процедур банкротства в России, в числе прочего доказана необходимость:

                   улучшение порядка внедрения и выполнение процедуры финансового оздоровления для ситуаций, если заявление подается должником для того, чтобы защитить свой бизнес при мимолетных объективных трудностях;

                   увеличение экономической обоснованности принятия решений в отношении будущего должника в ходе обсудения дел о банкротстве;

                   введения приоритетности антикризисной реструктуризации с целью сохранения всего бизнеса должника или его работоспособных частей в процедуре конкурсного производства.

Особое внимание сфокусировано на одной из особо не проработанных сфер в области несостоятельности — обоснованию в сфере экономики принимаемых решений в рамках процедур банкротства, от характера проработки которых зависит вероятность налаживание бизнеса, его сохранение от крушения и обеспечение устойчивого роста в стратегической перспективе. Для решения отмеченной проблемы есть механизмы и методика формирования планов возобновление платежеспособности фирмы в рамках реабилитационных процедур банкротства, проекты федеральных стандартов профессиональной деятельности арбитражных управляющих по проведению финансового анализа в процедурах банкротства, выявлению признаков фиктивного и преднамеренного банкротства [1, с. 43–82].

Преимуществами сформированных механизмов и методики разработки плана восстановления платежеспособности является их ориентация на обеспечение устойчивости бизнеса в стратегической перспективе, создание стратегических заделов и конкурентных преимуществ в ходе финансового оздоровления бизнеса в рамках реабилитационных процедур банкротства, а также универсальность (возможность использования в любых процедурах банкротства), учет требований современного законодательства в сфере несостоятельности, сокращение сроков реализации процедур, повышение достоверности и объективности планов.

Предложенные подходы и практические рекомендации ориентированы на широкий круг пользователей. Они будут полезны как менеджерам компаний для управления устойчивым развитием организации, так и органам власти для совершенствования законодательства в сфере несостоятельности (банкротства), а также сообществу арбитражных управляющих для стандартизации методологии обоснования принимаемых экономических решений в процедурах банкротства.

 

Литература:

 

  1.              Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса [Текст] / под ред. А. Н. Ряховской, С. Е. Кована. — М.: ИНФРА-М, 2015.
  2.              Антикризисное бизнес-регулирование [Текст] /А. Н. Ряховская и др.; под ред. А. Н. Ряховской. — М.: Магистр, 2012.
  3.              Архив научных публикаций [Электронный ресурс]. — http://www.rusnauka.com/32_PVMN_2011/Economics/8_97738.doc.htm.
  4.              Сайт «Кризис 2015» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.krizis-2015.ru/10-rossiyan-stolknulis-s-zaderzhkoj-ili-sokrashheniem-zarplaty.html
Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, процедура банкротства, реабилитационная процедура банкротства, Россия, сфера несостоятельности, стратегическая перспектива, решение, превентивное антикризисное управление, область несостоятельности, устойчивое совершенствование бизнеса.


Ключевые слова

антикризисное управление, развитие бизнеса, обеспечение непрерывности бизнеса, предупреждение банкротства, восстановление платежеспособности

Похожие статьи

Актуальность антикризисного управления для России

Ключевые слова: антикризисное управление, банкротство, риск-менеджмент, санация. Термин «антикризисное управление» возник довольно давно. Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия.

Теория и практика процедуры банкротства | Статья в журнале...

Наличие в российской системе несостоятельности нейтральной процедуры банкротства — наблюдения, реабилитационных процедур — внешнего управления, финансового оздоровления и мирового соглашения...

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия

Во-вторых, в российской управленческой практике появление понятия антикризисного управления, совпало с возникновением института банкротства.

Диагностика банкротства и антикризисное управление на...

С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия и его преодоление требует специальных методов финансового управления.

Антикризисная политика предприятия в условиях риска...

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса

Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) физических лиц. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова.-М.:Закон и право, ЮНИТИ, 2010. — 320 с.

Особенности антикризисного управления предприятиями малого...

Таким образом, антикризисное управление — это [6, с 46]: — анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии компании. Рассмотрим четыре технологии проведения преобразования, используемые при предупреждении банкротства предприятия...

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Особенности политики антикризисного управления финансами организации. Актуальность антикризисного управления для России.

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

Следовательно, региональное антикризисное управление следует рассматривать с точки зрения эмерджентной системы включающей субъект (управляющую) и объект (управляемую), внутренние связи

Диагностика банкротства и антикризисное управление на предприятии.

Актуальность антикризисного управления для России

Ключевые слова: антикризисное управление, банкротство, риск-менеджмент, санация. Термин «антикризисное управление» возник довольно давно. Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия.

Теория и практика процедуры банкротства | Статья в журнале...

Наличие в российской системе несостоятельности нейтральной процедуры банкротства — наблюдения, реабилитационных процедур — внешнего управления, финансового оздоровления и мирового соглашения...

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия

Во-вторых, в российской управленческой практике появление понятия антикризисного управления, совпало с возникновением института банкротства.

Диагностика банкротства и антикризисное управление на...

С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия и его преодоление требует специальных методов финансового управления.

Антикризисная политика предприятия в условиях риска...

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса

Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) физических лиц. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова.-М.:Закон и право, ЮНИТИ, 2010. — 320 с.

Особенности антикризисного управления предприятиями малого...

Таким образом, антикризисное управление — это [6, с 46]: — анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии компании. Рассмотрим четыре технологии проведения преобразования, используемые при предупреждении банкротства предприятия...

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Особенности политики антикризисного управления финансами организации. Актуальность антикризисного управления для России.

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

Следовательно, региональное антикризисное управление следует рассматривать с точки зрения эмерджентной системы включающей субъект (управляющую) и объект (управляемую), внутренние связи

Диагностика банкротства и антикризисное управление на предприятии.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Актуальность антикризисного управления для России

Ключевые слова: антикризисное управление, банкротство, риск-менеджмент, санация. Термин «антикризисное управление» возник довольно давно. Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия.

Теория и практика процедуры банкротства | Статья в журнале...

Наличие в российской системе несостоятельности нейтральной процедуры банкротства — наблюдения, реабилитационных процедур — внешнего управления, финансового оздоровления и мирового соглашения...

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия

Во-вторых, в российской управленческой практике появление понятия антикризисного управления, совпало с возникновением института банкротства.

Диагностика банкротства и антикризисное управление на...

С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия и его преодоление требует специальных методов финансового управления.

Антикризисная политика предприятия в условиях риска...

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса

Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) физических лиц. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова.-М.:Закон и право, ЮНИТИ, 2010. — 320 с.

Особенности антикризисного управления предприятиями малого...

Таким образом, антикризисное управление — это [6, с 46]: — анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии компании. Рассмотрим четыре технологии проведения преобразования, используемые при предупреждении банкротства предприятия...

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Особенности политики антикризисного управления финансами организации. Актуальность антикризисного управления для России.

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

Следовательно, региональное антикризисное управление следует рассматривать с точки зрения эмерджентной системы включающей субъект (управляющую) и объект (управляемую), внутренние связи

Диагностика банкротства и антикризисное управление на предприятии.

Актуальность антикризисного управления для России

Ключевые слова: антикризисное управление, банкротство, риск-менеджмент, санация. Термин «антикризисное управление» возник довольно давно. Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия.

Теория и практика процедуры банкротства | Статья в журнале...

Наличие в российской системе несостоятельности нейтральной процедуры банкротства — наблюдения, реабилитационных процедур — внешнего управления, финансового оздоровления и мирового соглашения...

Научные подходы к антикризисному управлению предприятием

Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, диагностика, несостоятельность, жизненный цикл предприятия

Во-вторых, в российской управленческой практике появление понятия антикризисного управления, совпало с возникновением института банкротства.

Диагностика банкротства и антикризисное управление на...

С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия и его преодоление требует специальных методов финансового управления.

Антикризисная политика предприятия в условиях риска...

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса

Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) физических лиц. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса.

Теоретико-методологические основы антикризисного...

Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова.-М.:Закон и право, ЮНИТИ, 2010. — 320 с.

Особенности антикризисного управления предприятиями малого...

Таким образом, антикризисное управление — это [6, с 46]: — анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии компании. Рассмотрим четыре технологии проведения преобразования, используемые при предупреждении банкротства предприятия...

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Особенности политики антикризисного управления финансами организации. Актуальность антикризисного управления для России.

Региональное антикризисное управление: теоретический аспект

Следовательно, региональное антикризисное управление следует рассматривать с точки зрения эмерджентной системы включающей субъект (управляющую) и объект (управляемую), внутренние связи

Диагностика банкротства и антикризисное управление на предприятии.

Задать вопрос