The article examines the concept and substantive characteristics of an organization's personnel security. It attempts to identify the threats to such security, as well as its levels and the elements involved in ensuring it.

Keywords: personnel security, approaches to definition, threats, levels, factors, and assurance elements.

Введение . Нынешняя трансформация экономики Российской Федерации показывает, что жесткая конкурентная рыночная среда обусловливает не только финансовые риски предприятий. Каждое предприятие — это сложная система, где кроме управления финансовыми ресурсами происходит также управление материальными, трудовыми, информационными и другими видами ресурсов, которые находятся в тесной связи и взаимозависимости. Они могут как ослаблять, так и повышать финансовые риски.

Вместе с тем, несмотря на важность каждого из них, главная роль все же отводится трудовому ресурсу. Это активный элемент производства, благодаря которому происходит процесс воспроизводства материальных благ. По этой причине руководство предприятий должно принимать во внимание все риски, непосредственно связанные с персоналом, поскольку они могут влиять как на жизнь, здоровье и профессионализм работников, так и непосредственно на связи и отношения в коллективе, доходы или деловую репутацию самой организации и каждого работающего в ней сотрудника и т. д. Именно поэтому вопросы обеспечения кадровой безопасности предприятия приобретают все большую актуальность и требуют более глубокого исследования и всестороннего совершенствования.

Изложение основного материала . В современной научной литературе в отношении определения сущности понятия «кадровая безопасность» существует много взглядов, имеющих как общие, так и отличительные черты. В связи с этим целесообразно проведение группировки определений кадровой безопасности в разрезе различных подходов. Так, всех исследователей и ученых, рассматривающих сущность кадровой безопасности организации, можно разделить на тех, кто рассматривает это понятие с позиций целевого, процессного, системного, функционального, сравнительного, управленческого и ресурсного подходов.

Так, целесообразным является определение кадровой безопасности с позиции целевого подхода, поскольку в процессе обеспечения безопасности выделяется ее результат, то есть цель осуществления всех реализуемых мероприятий. Однако большинство исследователей в рамках данного подхода указывают еще на одну особенность кадровой безопасности — состояние защищенности.

Процессный подход к определению кадровой безопасности является более емким. Это объясняется тем, что согласно ему, по сути, под кадровой безопасностью подразумевается процесс предотвращения угроз.

Толкование кадровой безопасности с позиций системного подхода, безусловно, имеет право на существование, поскольку кадровая безопасность действительно является составной частью экономической или общей безопасности. Однако данный подход не раскрывают сущность исследуемого понятия, а лишь указывает на место кадровой составляющей в системе экономической безопасности или иллюстрирует структуру самой кадровой безопасности.

Группа определений, основанных на функциональном подходе, характеризуется наибольшей разобщенностью, поскольку под кадровой безопасностью понимают одновременно генеральные направление кадровой работы, правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом, совокупность управленческих мер, деятельность и т. д. Сам по себе этот подход связан с управлением кадровой безопасностью, а не с раскрытием сущности ее понятия, однако его использование в комплексе с другими подходами к определению сущности кадровой безопасности является вполне целесообразным.

Сравнительный подход концентрирует внимание на трактовке кадровой безопасности от начала ее возникновения до ее современных дефиниций, что позволяет определить требования и функции безопасности персонала предприятия в условиях различных экономических трансформаций.

Управленческий подход является производным от функционального и указывает на необходимость осуществления именно управленческих мероприятий, связанных с эффективным формированием и использованием кадрового потенциала. Однако такой подход является однобоким. Правильность такого подхода объясняется возможностью определения сущности кадровой безопасности исходя из содержания слова «безопасность». Как свидетельствуют академические словари, под безопасностью следует понимать именно состояние защищенности.

Самобытным является ресурсный подход, который указывает на необходимость наличия ресурсов соответствующего количества и качества для реализации мер обеспечения безопасности или на количественно-качественную характеристику состояния защищенности интересов организации и ее сотрудников. Однако он не учитывает возможное воздействие кадровых угроз и опасностей извне [2, с. 53].

Итак, учитывая многоаспектность и разнообразие подходов к определению кадровой безопасности организации, ее сущность целесообразно рассматривать в зависимости от предметной сферы исследования с возможностью взаимоинтеграции и взаимодополнения приведенных подходов.

Риски кадровой безопасности можно разделить на две основные категории — внутренние и внешние. Так, к внутренним угрозам относятся следующие:

— кражи и утечки конфиденциальной информации;

— токсичное отношение сотрудников к коллегам и компании;

— нарушение правил техники безопасности;

— дискредитация компании или руководства;

— имитация работы и отлынивание от обязанностей;

— игнорирование норм корпоративной этики;

— пагубные зависимости (алкоголизм, клептомания, азартные игры);

— шантаж увольнением для получения лучших условий работы.

Тогда как внешние угрозы включают:

— конкуренцию за ценные кадры;

— геополитическую нестабильность;

— экономические кризисы;

— личные обстоятельства сотрудников [5, с. 93].

В то же время, в связи с комплексностью, разнообразием и сложностью задач обеспечения кадровой безопасности целесообразно рассматривать ее в разрезе следующих трех уровней:

1. стратегический уровень, на котором осуществляется ликвидация противоречий или их локализация и послабление. Этот уровень характеризуется выработкой системообразующих решений, которые находят свое отражение в стратегиях, перспективных программах обеспечения кадровой безопасности. Также на данном уровне происходит обеспечение социальной ответственности предприятия;
2. тактический уровень, на котором решаются задачи, связанные с ликвидацией конкретных видов угроз или предотвращением их воздействия. Также данный уровень включает комплекс превентивных мер;
3. оперативный уровень. На данном уровне обеспечение кадровой безопасности должно находить свое отражение в ликвидации последствий угроз и негативных воздействий, возмещении убытков; содержит комплекс оперативных мер обеспечения безопасности [3, с. 1157].

Для обеспечения кадровой безопасности необходимо учитывать несколько ключевых факторов:

— систему подбора персонала: тщательную проверку кандидатов на соответствие профессиональным требованиям и благонадежности;

— адаптацию новых сотрудников: обеспечение плавного вхождения в коллектив с помощью наставников или подробных инструкций;

— мотивацию и лояльность: создание прозрачной системы мотивации и возможностей для карьерного роста;

— контроль и оценку: регулярную оценку лояльности и эффективности сотрудников, а также контроль доступа к важной информации;

— корпоративную культуру: налаживание корпоративной культуры, способствующей снижению конфликтов и улучшению взаимоотношений в коллективе [1, с. 91].

Основными элементами обеспечения кадровой безопасности являются следующие:

— установление стратегических приоритетов по кадровой безопасности в целом и по ее составляющим;

— мониторинг состояния кадровой безопасности;

— определение конкретных мер по сохранению или изменению параметров кадровой безопасности на основе применения научно обоснованных методов в целом или отдельных их аспектов;

— реализация мероприятий по обеспечению кадровой безопасности [4, с. 9].

Выводы . На основе рассмотрения теоретических подходов к сущности и содержанию понятия кадровой безопасности считается целесообразным определить ее как совокупность условий и факторов, которые создают безопасность жизненно важным интересам участников социально-трудовых отношений, способствуют правильному и гармоничному развитию человеческих ресурсов в контексте эффективного функционирования организации. При этом независимо от привязанности к какому-либо отдельному подходу к трактовке понятия кадровой безопасности, именно от ее надлежащего обеспечения зависит текущий и возможный будущий результат деятельности предприятия.

Литература:

1. Ваганова, О. Е. Кадровая безопасность: учебно-методическое пособие / О. Е. Ваганова. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю. А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2025. — 128 c.
2. Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации: учебник / С. В. Духновский. — М.: Юрайт, 2025. — 233 с.
3. Козлова, Н. С. Кадровая безопасность предприятия в системе экономической безопасности / Н. С. Козлова // Экономика и предпринимательство. — 2025. — № 2 (175). — С. 1156–1159.
4. Митяков, С. Н. Кадровая безопасность: многоуровневый подход / С. Н. Митяков, Е. М. Колоскова // Развитие и безопасность. — 2026. — № 1 (29). — С. 4–15.
5. Некрасова, К. А. Роль кадровой безопасности в общей системе экономической безопасности предприятия / К. А. Некрасова, А. С. Пестрикова, Е. Ю. Селезнева // Вектор экономики. — 2026. — № 5 (119). — С. 91–96.