Гендерные преимущества и недостатки при выборе карьеры менеджера | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №5 (64) апрель-2 2014 г.

Дата публикации: 11.04.2014

Статья просмотрена: 297 раз

Библиографическое описание:

Вильховецкая П. Е. Гендерные преимущества и недостатки при выборе карьеры менеджера // Молодой ученый. — 2014. — №5. — С. 252-254. — URL https://moluch.ru/archive/64/10274/ (дата обращения: 18.11.2018).

Существует большая разница между понятиями «работа» и «карьера». Ведь работа это ваше затраченное время, силы, навыки и умения в обмен на денежное вознаграждение. И не всегда работающий человек строит карьеру, зачастую это делается для того, что бы чувствовать себя независимым или просто выжить. Что же касается карьеры, то это осознанное поведение человека, его позиция в области трудовой деятельности, которые сопряжены профессиональным и должностным ростом. И от сюда вытекает, что карьера всегда включает в себя работу.

Современный мир очень динамичен и многие знания и навыки устаревают уже через десять лет, что вынуждает профессионалов постоянно углублять и расширять свои знания. Нельзя стоять на месте, ведь если ты остановился, то уже отстал. Именно поэтому сегодня так важно и целесообразно планирование карьеры.

Конечно, для некоторых людей отдельные этапы в карьерном росте являются случайными, для других же это реализация детального плана.

Всего различают два вида карьеры: внутриорганизационная и профессиональная [1].

Внутриорганизационная подразумевает под собой карьерное продвижение внутри одной организации. Движение может быть вертикальным, горизонтальным, а так же повышение квалификации, расширение и усложнение поставленных задач в рамках одной должности. Все эти перемещения сопряжены и соответствующим изменением заработной платы сотрудника. Чаще всего под карьерным ростом понимается именно вертикальное продвижение, поскольку здесь рост особенно зрим. Так, например Юлия Баринова, вице-президент банка ВТБ построила именно такой вид карьеры, начав свою карьеру с рядового сотрудника, и продвигаясь по должностным ступеням вверх.

В свою очередь профессиональная карьера это прохождение различных стадий, таких как: обучение, поиск работы и поступление на нее, получение навыков, компетенции и профессионального роста, поддержка профессиональных способностей и, в конце карьеры, уход на пенсию. Соответственно, в профессиональную карьеру входит и внутриорганизационная, являясь ее составной частью.

При выборе карьеры менеджера, прежде всего, необходимо выяснить, а есть ли у Вас какие либо навыки и предрасположенности к управлению людьми? Нравится ли Вам эта профессия? Понимаете ли Вы, что входит в обязанности менеджера? Какого уровня менеджером Вы хотели бы стать? Ведь управленец это не только человек, у которого есть власть на группой людей, возможность подписывать документы и более весомая заработная плата, эта работа влечет за собой серьезную самоотдачу, ответственность, компетентность и т. д.

Для того, что бы быть хорошим менеджером необходимо правильно использовать человеческие ресурсы, быть способным мотивировать персонал, следить за четкостью, своевременностью и качеством работы сотрудников и все это должно работать в соответствии с целями организации и желаниями руководства. А для всего выше перечисленного нужно уметь общаться с людьми, быть убедительным и тактичным, иметь хорошие навыки оратора, способность быстро, качественно и без паники реагировать на любую возникшую ситуацию, видеть возможные варианты развития событий и опережать их наиболее удачно для организации, быть ответственным, компетентным и целеустремленным человеком [2].

На сегодняшний день на рынке труда все больше усугубляется ситуация конкуренции, поскольку число кандидатов превышает количество вакантных мест, имеющихся в наличии. При таких условиях желаемую работу получает тот, кто более компетентен и профессионален в своем деле. Это определяется уровнем знаний, приобретенными умениями, наличием профессиональных качеств, компетентности и навыков. Безусловно, в этой связи очень горячо обсуждается половая принадлежность потенциальных работников со всеми вытекающими особенностями и стереотипами по этому поводу.

Существует две оппозиции по данному вопросу. Сторонники Р. Айслер, Э. Криттендер и Дж. Роузен полагают, что женщинам присущ особый стиль управления, свой способ принятия решений, и ценности. По другую сторону от них сторонники С. Эпстайн, полагающие, что нет никаких особенностей женской психологии труда.

Вероятно, что все стереотипы и недоверия к слабому полу укоренились в головах людей, поскольку женщины действительно более эмоциональны, они чаще мужчин бывают пассивны в планировании своей деловой карьеры, по некоторым данным лишь 20 % женщин России имеют постоянную тенденцию роста в карьерном плане. Кроме того, большинство из них достигает своей профессиональной зрелости до 30 лет, а затем отдают приоритеты семье, уходят в декретный отпуск. Мужчины чаще меняют свое место работы, поскольку женщины не оставляют попыток добиться повышения по службе и не готовы к переоценке своих профессиональных целей и достижений. Вполне вероятно, что это происходит по тому, что мужчины склонны к риску. В целом выделяют три варианта развития женской карьеры:

1)                 линейная — постоянное ведение домашнего хозяйства;

2)                 прерывистая — женщина на определенное время прекращает работать ради семьи, а затем вновь возвращается на работу;

3)                 параллельная — женщина работает и ведет домашнее хозяйство.

Разумеется, все выше перечисленное останавливает работодателей при приеме слабого пола на работу, а так же при варианте продвижения женщины по карьерной лестнице [3].

Но, не смотря на все это, сегодняшние женщины желают быть более независимы и успешны. И в последние годы и даже десятилетия работодатели стали замечать, что в отличии от мужчин управленцев, которые более жесткие, придирчивые, невнимательные к сотрудникам, женщина-менеджер вдохновляет свою команду, объединяет сотрудников, больше заботится о том, что бы работникам было комфортно и приятно приходить на работу, не забывая отмечать их заслуги. Они как бы очеловечивают интересы, заботясь о здоровье людей, их будущем.

Если первые женщины менеджеры подражали мужчинам, в их командном стиле управления, то на сегодняшний день, по мнению школы управления при Калифорнийском университете Дж. Роузен, они используют свои отличительные особенности в общении с подчиненными и руководстве как козырь [4].

Мужчины-менеджеры предпочитают деловой стиль общения с подчиненными, существует определенный список дел, который они должны выполнить, за который они получают свое вознаграждение, в противном случае их ждет соответствующее наказание. Кроме того, у мужчин есть тенденция пользоваться привилегиями и возможностями связанными с занимаемой должностью, пользоваться собственной властью и зависимостью людей, что реже встречается среди женщин.

Что касается женщин-менеджеров, они ставят перед собой немного иные цели, более широкие, затрагивающие личные интересы сотрудников с учетом интересов группы и организации в целом. Свою власть женщины связывают с личными качествами, такими как обаяние, контактность, умение общаться с различными людьми, а так же интенсивно трудиться, но не с той должностью, которую они занимают. Дж. Роузен в своих работах назвала такой стиль управления «преобразовательным», вкладывая в это понятие взаимодействие руководителя с подчиненными, разделение власти и информации, тем самым вызывая интерес к работе. Ведь сотрудники, которые чувствуют свою значимость, причастность и весомость голоса более охотно выполняют свою работу.

Но и у такого стиля руководства есть свои минусы, например, сотрудники, видя что руководитель постоянно с ними советуется, могут посчитать, что у него просто нет собственного мнения. К тому же есть люди, которые не рвутся к бороздам управления, а просто являются хорошими исполнителями. Поэтому стиль руководства так же должен выбираться в зависимости от ситуации, рода деятельности и сложившегося коллектива.

Кроме того, женщина-менеджер старается постоянно держать сотрудников в стрессовых ситуациях, что обусловлено уровнем конкуренции на рынке и плотной работе с клиентами. В это входит внедрение различных программ для поддержания здоровья, профилактики симптома «выгорания», проведение свободного времени, создание климата подходящего для плодотворной работе и т. д.

Еще в 1914 г. Р. Холлингворс, сотрудница бихевиориста Э. Торн-дайка, выделяла главной причиной незначительных успехов среди женщин их социальную роль, которая подкреплена системой прав и традициями, и что настоящие способности женщин смогут раскрыться только, если у них с мужчинами будут равные возможности выбора между семьей и карьерой. Но это идеализированная картина, которая на сегодняшний день все еще невозможна повсеместно [5].

Действительно поло ролевые предубеждения повсеместны и все эти приписываемы характеристики мужчин и женщин сильно влияют на профессиональные возможности каждого из полов.

Такие качества как: инициативность, сила характера, лидерство, логическое мышление, холодный ум, компетентность и т. д. — ассоциируются у людей с мужчинами, и это подсознательно подталкивает работодателей, ищущих кандидатов на управляющие роли брать мужчин. А такие качества, как: изменчивость настроения, непостоянность, нежность, заботливость, эмоциональность — ассоциируются с образом женщины, что ведет к кругу низкооплачиваемых профессий. Автор книг, Фоксли отмечает, что женщины социально настраиваются на подготовку себя первоочередной цели — быть матерями и женами, а если же так случилось, что работа находится вне дома, то выбирается карьера, характеристикам и направлению схожая с их домашними ролями.

Даже для самого незначительного продвижения по службе женщине требуются, гораздо больше знаний и квалификации, чем от мужчин. Общество гораздо чаще объясняет невысокие успехи в карьере мужчин отсутствием их старания, а женщин — способностей.

Но, тем не менее, есть яркие женщины управленцы и на Российском рынке, взять, например, Валентину Ивановну Матвиенко. Женщина, которая первой среди слабого пола осмелилась посягнуть на управление Санкт-Петербурга. Она сумела сочетать в себе такие разные качества как строгость и доброта, требовательность и спокойствие, воля и мягкость. Ее настойчивость в сочетании с гибкостью и дипломатичностью способствуют правильному построению деловых отношений. Она достаточно эмоциональна, но способна спокойно реагировать на критику в свой адрес, легко адаптируется к сложившимся обстоятельствам. Ее успех не связан с копированием мужского стиля управления, В. И. Матвиенко использует свои творческие способности, прислушивается к собственной интуиции и дает волю своим внутренним качествам и чертам, в результате чего уважаема как среди женщин, так и среди мужчин.

Литература:

1.        Резник С. Д., Игошина И. А., Резник В. С. Управление личной карьерой. Учебное пособие. — М.: Истра, 2005. — С. 16–18.

2.        Абакумова С. И. Моделирование деловой карьеры. — М.: Издательский дом Гребенщикова, 2007. — С. 95–97.

3.        Гендерные исследования и тендерное образование в высшей школе. Материалы Международной научной конференции. Иваново, 25–26 июня 2007. — С. 236- 240.

4.        Ильин Е. П. Пол и гендер. 2-е изд. — СПб.; Истра, 2009. — С. 188.

5.        Гендерные исследования и тендерное образование в высшей школе. Материалы Международной научной конференции. Иваново, 25–26 июня 2007. — С. 202. 236.

Основные термины (генерируются автоматически): женщина, работа, мужчина, вид карьеры, профессиональная карьера, качество, карьерный рост, карьер, домашнее хозяйство, стиль руководства.


Похожие статьи

Особенности гендерного аспекта в профессиональной карьере

женщина, мужчина, профессиональная деятельность, профессиональная карьера, руководящая должность, сфера деятельности, демократический стиль руководства, половой признак, половая принадлежность...

Особенности развития карьеры женщин-менеджеров в России

- какие факторы влияют на карьеру женщины в России; - что мотивирует женщин к построению карьеры

Основные термины (генерируются автоматически): женщина, женское руководство, Россия, построение карьеры, мужчина, компания, карьерный рост, карьерная...

Сущность и понятие деловой карьеры | Статья в журнале...

Карьерный рост также позволяет субъекту улучшать свои социально-экономические условия. Развитие карьеры влияет на человека в психологическом плане.

Есть еще вид — комбинация, двух уже раннее упомянутых видов. Она называется ступенчатой карьерой.

Положение женщин на современном рынке труда

Карьерные ориентации отражают значимость карьеры для человека. Данные понятия характеризуют особенности проявления профессиональной карьеры личности. Особенностью профессиональной карьеры женщин является наличие определенных стереотипов...

Управление профессиональной карьерой как способ...

Профессиональная карьера определяется как успешное движение индивида вверх по должностной или профессиональной лестнице в каком-либо виде деятельности [5]. Такое понимание профессиональной карьеры дает возможность говорить об...

Стимулирование карьерного развития персонала

Ключевые слова: карьера, стимулирование, виды и формы карьерного стимулирования. Конкуренция, которая существует сегодня на рынке труда, диктует работникам необходимость повышать свой профессиональный уровень.

Почему следует перестраиваться на горизонтальную структуру...

Т. е. по сути, в организациях с вертикальной карьерой должность приравнивается компетенции. Работа организаций построена на процессах.

Выполняя все обязанности добросовестно, у работника возникает желание именно вертикального карьерного роста.

Понятие «Карьера» в научно-практической литературе

Появляется такой вид карьеры, как разносторонняя карьера, где ответственность за карьерный рост ложиться на плечи самих работников.

Управление карьерой персонала как одно из направлений...

Реализация карьерного роста. Менеджер по персоналу. Оценка при приеме на работу.

Основные термины (генерируются автоматически): управление карьерой, профессиональная карьера, развитие карьеры, карьер, интересная должность, линейный менеджер...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Особенности гендерного аспекта в профессиональной карьере

женщина, мужчина, профессиональная деятельность, профессиональная карьера, руководящая должность, сфера деятельности, демократический стиль руководства, половой признак, половая принадлежность...

Особенности развития карьеры женщин-менеджеров в России

- какие факторы влияют на карьеру женщины в России; - что мотивирует женщин к построению карьеры

Основные термины (генерируются автоматически): женщина, женское руководство, Россия, построение карьеры, мужчина, компания, карьерный рост, карьерная...

Сущность и понятие деловой карьеры | Статья в журнале...

Карьерный рост также позволяет субъекту улучшать свои социально-экономические условия. Развитие карьеры влияет на человека в психологическом плане.

Есть еще вид — комбинация, двух уже раннее упомянутых видов. Она называется ступенчатой карьерой.

Положение женщин на современном рынке труда

Карьерные ориентации отражают значимость карьеры для человека. Данные понятия характеризуют особенности проявления профессиональной карьеры личности. Особенностью профессиональной карьеры женщин является наличие определенных стереотипов...

Управление профессиональной карьерой как способ...

Профессиональная карьера определяется как успешное движение индивида вверх по должностной или профессиональной лестнице в каком-либо виде деятельности [5]. Такое понимание профессиональной карьеры дает возможность говорить об...

Стимулирование карьерного развития персонала

Ключевые слова: карьера, стимулирование, виды и формы карьерного стимулирования. Конкуренция, которая существует сегодня на рынке труда, диктует работникам необходимость повышать свой профессиональный уровень.

Почему следует перестраиваться на горизонтальную структуру...

Т. е. по сути, в организациях с вертикальной карьерой должность приравнивается компетенции. Работа организаций построена на процессах.

Выполняя все обязанности добросовестно, у работника возникает желание именно вертикального карьерного роста.

Понятие «Карьера» в научно-практической литературе

Появляется такой вид карьеры, как разносторонняя карьера, где ответственность за карьерный рост ложиться на плечи самих работников.

Управление карьерой персонала как одно из направлений...

Реализация карьерного роста. Менеджер по персоналу. Оценка при приеме на работу.

Основные термины (генерируются автоматически): управление карьерой, профессиональная карьера, развитие карьеры, карьер, интересная должность, линейный менеджер...

Задать вопрос