Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет ..., печатный экземпляр отправим ...
Опубликовать статью

Молодой учёный

Трансформация системы управления устойчивым развитием газотранспортной компании (на примере АО «Узтрансгаз»)

Экономика и управление
Препринт статьи
20.05.2026
2
Поделиться
Аннотация
В статье представлен анализ трансформации системы управления устойчивым развитием АО «Узтрансгаз» — национального оператора газотранспортной системы Республики Узбекистан. Выявлены ключевые направления трансформации: реформа бизнес-модели (переход к функциям «чистого» транспортировщика), внедрение интегрированной системы менеджмента (ISO 9001, 14001, 45001, 50001), цифровизация учёта энергоресурсов, а также усиление корпоративного управления через включение независимых членов в Наблюдательный совет. Проанализирована динамика экономических, экологических и социальных показателей. Сформулированы рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы устойчивого развития.
Библиографическое описание
Юнусова, С. Ш. Трансформация системы управления устойчивым развитием газотранспортной компании (на примере АО «Узтрансгаз») / С. Ш. Юнусова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2026. — № 21 (624). — URL: https://moluch.ru/archive/624/136915.


Введение

Газотранспортная отрасль является критически важной для обеспечения энергетической безопасности и экономического роста Республики Узбекистан. АО «Узтрансгаз», как национальный оператор магистральных газопроводов, выполняет стратегическую функцию по транспортировке и транзиту природного газа, обеспечивая стабильное энергоснабжение промышленности, коммунального сектора и населения.

В условиях реформирования газового рынка и перехода к рыночным механизмам, вопросы устойчивого развития, прозрачности управления и экологической ответственности выходят на первый план.

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью оценки эффективности проводимых преобразований в АО «Узтрансгаз» с 2022 года, когда компания перешла от модели «трейдера» к модели «чистого оператора» газотранспортной системы согласно Постановлению Президента Республики, Узбекистан № ПП-280 от 15 июня 2022 года «О дополнительных мерах по реформированию рынка природного газа». [1]

В статье проводится анализ трансформации системы управления устойчивым развитием на основе данных ESG-отчетности за 2022 и 2024 годы, что позволяет выявить ключевые достижения, проблемные зоны и перспективные направления для дальнейшего совершенствования.

Цель работы — на основе комплексного анализа ESG-отчетов АО «Узтрансгаз» за 2022 и 2024 годы оценить динамику трансформации системы управления устойчивым развитием и предложить рекомендации по её усилению.

Методология исследования

Работа базировалась на сравнительном и структурном анализе двух ESG-отчетов АО «Узтрансгаз»: за 2022 год и за 2024 год. Основными методами выступили:

— Сравнительный анализ для сопоставления ключевых показателей (выручка, прибыль, энергопотребление, выбросы, социальные инвестиции) в динамике.

— Структурный анализ для оценки изменений в системе корпоративного управления и организационной структуре.

— Причинно-следственный анализ для выявления факторов, повлиявших на динамику показателей.

Анализ трансформации системы управления устойчивым развитием АО «Узтрансгаз»

Ключевым событием, определившим вектор трансформации, стало принятие Постановления Президента № ПП-280 от 15 июня 2022 года «О дополнительных мерах по реформированию рынка природного газа». [1]

С 1 августа 2022 года функции по закупке и реализации природного газа были переданы от АО «Узтрансгаз» к АО «UzGasTrade». Это позволило компании сфокусироваться на своей основной компетенции — транспортировке, хранении и транзите газа, что кардинально изменило её экономическую модель и заложило основу для устойчивого развития. [4]

Таблица 1

Динамика основных финансовых показателей АО «Узтрансгаз», млрд. сум. [2] [3] [4]

Показатель

2021 г. (НСБУ)

2022 г. (НСБУ)

9 мес. 2023 г. (МСФО)

2024 г. (МСФО)

Чистая выручка, млрд. сум

18 381

16 588

9 701,90

7 874,60

Прибыль (убыток) до налогообложения, млрд. сум

-2 516

-2 168

2 228

9 177

Как показано в таблице 1, чистая выручка АО «Узтрансгаз» в 2021–2022 годах составила 18 381 млрд сум и 16 588 млрд сум соответственно, а за 9 месяцев 2023 года — 9 702 млрд сум, за 1 квартал 2024 года — 7 875 млрд сум, что свидетельствует о стабильности операционных доходов после реформы.

Прибыль до налогообложения демонстрирует более яркую динамику: после убытков в 2021–2022 годах (-2 516 и -2 168 млрд сум) компания вышла на прибыль 2 228 млрд сум за 9 месяцев 2023 года и 9 177 млрд сум в 2024 году. [2] [3] [4]

Важнейшим элементом трансформации стало внедрение и развитие Интегрированной системы менеджмента (ИСМ), сертифицированной по четырём международным стандартам ISO: 9001 (качество), 14001 (экология), 45001 (охрана труда) и 50001 (энергоменеджмент). [4]

Трансформация в области экологии фокусируется на двух направлениях: повышение энергоэффективности и развитие возобновляемой энергетики.

Таблица 2

Динамика ключевых экологических показателей АО «Узтрансгаз» [4] [5]

Показатель

2022 г.

2023 г.

2024 г.

Общее потребление энергии, ГДж

21 847 078

20 781 570

22 990 908

Электроэнергия, ГДж

2 415 358

2 167 116

1 669 575

Сокращение энергопотребления, ГДж

18 724,81

70 086,60

514 442,95

Выбросы парниковых газов, тыс. т CO2-экв.

-

3193,75

3 206,57

Как показано в таблице 2, потребление электроэнергии АО «Узтрансгаз» сократилось на 30,9 % (с 2 415 358 ГДж в 2022 году до 1 669 575 ГДж в 2024 году), а сокращение энергопотребления выросло более чем в 27 раз (с 18 724,81 ГДж до 514 442,95 ГДж), что подтверждает эффективность внедряемых энергосберегающих мероприятий. Выбросы парниковых газов в 2024 году остались практически на уровне 2023 года (3 206,57 тыс. т СО₂-экв.), что на фоне роста общего потребления энергии говорит о повышении экологической эффективности производства. [4] [5]

Трансформация затронула и социальную сферу, особенно в части обучения персонала и социальной поддержки.

Таблица 3

Динамика ключевых социальных показателей АО «Узтрансгаз» [4] [5]

Показатель

2022 г.

2023 г.

2024 г.

Численность работников, чел.

8 190

8 114

8 114

Доля женщин, %

10,2

9,6

9,5

Коэффициент текучести кадров, %

9

6

6,1

Количество обученных сотрудников

1 977

1 800

2 334

Расходы на обучение, млн. сум

1 911,60

1 631,80

2 257,00

Социальная поддержка сотрудников, млрд. сум

119,4

149,7

217,7

Количество предоставленных льгот и гарантий

21 061

24 809

21 237

По данным таблицы 3, численность персонала АО «Узтрансгаз» стабилизировалась на уровне 8 114 человек в 2023–2024 годах, а коэффициент текучести кадров снизился с 9 % в 2022 году до 6,1 % в 2024 году, что свидетельствует об эффективной кадровой политике. Расходы на обучение сотрудников в 2024 году составили 2 257,0 млн сум, увеличившись на 38 % по сравнению с 2023 годом, а количество обученных работников достигло 2 334 человек (рост на 18 %). Объём социальной поддержки сотрудников вырос с 119,4 млрд сум в 2022 году до 217,7 млрд сум в 2024 году (на 82 %), что подчёркивает приверженность компании социальной ответственности. Таким АО «Узтрансгаз», сохраняя стабильный кадровый состав, активно инвестирует в развитие человеческого капитала и повышает уровень социальной защищённости работников. [4] [5]

Рекомендации

Для усиления трансформации системы управления устойчивым развитием компании, рекомендуется следующее:

1. Разработка Климатической стратегии: Как указано в отчете за 2024 год, необходимо ускорить разработку и принятие Климатической стратегии с конкретными целями по снижению выбросов, включая программу LDAR (обнаружение и устранение утечек метана). [5]

2. Расширение практик устойчивых закупок: Компании следует внедрить формализованную оценку поставщиков по экологическим и социальным критериям (ESG-скоринг), что повысит устойчивость всей цепочки поставок.

Заключение

Анализ трансформации системы управления устойчивым развитием АО «Узтрансгаз» показал, что за период 2022–2024 годов компания осуществила качественный переход от убыточной модели трейдинга к эффективной модели «чистого» оператора газотранспортной системы, что подтверждается динамикой финансовых показателей: чистая прибыль до налогообложения выросла с отрицательных значений в 2021–2022 годах до 9 177 млрд сум в 2024 году. В экологической сфере компания достигла значительного прогресса: потребление электроэнергии сократилось на 30,9 %, а показатель сокращения энергопотребления вырос в 27 раз, что свидетельствует о высокой эффективности внедряемых энергосберегающих технологий и развитии возобновляемой энергетики. В социальной сфере наблюдается стабилизация кадрового состава (текучесть снизилась с 9 % до 6,1 %) при одновременном росте инвестиций в человеческий капитал: расходы на обучение увеличились на 38 %, а объём социальной поддержки сотрудников вырос на 82 %.

Комплексная трансформация позволила компании интегрировать ESG-принципы во все аспекты деятельности, укрепить финансовую устойчивость и последовательно двигаться к целям устойчивого развития.

Литература:

  1. Постановлению Президента Республики, Узбекистан № ПП-280 от 15 июня 2022 года «О дополнительных мерах по реформированию рынка природного газа» [Электронный ресурс] — URL: https://lex.uz/ru/docs/6072692 (дата обращения: 17.05.2026).
  2. Квартальный отчет эмитента по итогам первого квартала 2024 года [Электронный ресурс] — URL: https://www.utg.uz/invest/reports/godovye-otchety/ (дата обращения: 17.05.2026).
  3. Квартальный отчет эмитента по итогам девяти месяцев 2023 года [Электронный ресурс] — URL: https://www.utg.uz/upload/iblock/960/pxqor5fr56j52zydkayhb5febjft62ml/2023 %20 %D0 %B3 %D0 %BE %D0 %B4 %209 %20 %D0 %BC %D0 %B5 %D1 %81 %D1 %8F %D1 %86 %D0 %B5 %D0 %B2.docx (дата обращения: 17.05.2026).
  4. ESG-отчет об устойчивом развитии АО «Узтрансгаз» за 2022 год. [Электронный ресурс] — URL: https://www.utg.uz/upload/iblock/295/8efqlo1goq9cgniqdhq6fsthd5q2vt48/ESG-отчет %20УТГ %202022 %2029.08.2023.pdf (дата обращения: 17.05.2026).
  5. ESG-отчет об устойчивом развитии АО «Узтрансгаз» за 2024 год [Электронный ресурс] — URL: https://www.utg.uz/upload/iblock/2d1/65pkmnic1etf6pamy9cfcw29belrv1py/ESG_annual_2024.pdf (дата обращения: 17.05.2026).
Можно быстро и просто опубликовать свою научную статью в журнале «Молодой Ученый». Сразу предоставляем препринт и справку о публикации.
Опубликовать статью
Молодой учёный №21 (624) май 2026 г.
📄 Препринт
Файл будет доступен после публикации номера
Похожие статьи
Анализ эффективности системы управления затратами газотранспортного предприятия в условиях трансформации бизнес-модели на примере АО «Узтрансгаз»
Интеграция экологических ESG-принципов в стратегию устойчивого развития нефтегазовых компаний
Планирование трудовых ресурсов в условиях трансформации нефтегазового сектора (на примере АО «Узбекнефтегаз»)
Трансформация Узбекистана из экспортёра в импортёра природного газа: анализ причин и экономических последствий
Метановые выбросы в нефтегазовом секторе Узбекистана: экономическая оценка потерь и управленческие механизмы их сокращения
Анализ финансового состояния и особенности системы управления рисками на примере АО «КазТрансГаз»
Экономическая эффективность внедрения ESG-принципов в стратегию развития промышленных предприятий
Пути повышения эффективности производства ПАО «Газпром»
Первичные результаты внедрения системы управления надёжностью в Шуртанском ГХК
Современные тенденции нефтегазовой отрасли в эпоху зелёной экономики и цифровизации: взаимодействие с атомной энергетикой в контексте глобального энергетического перехода

Молодой учёный