The article examines the development of organizational (corporate) culture in the Russian Federation, its impact on the development and resolution of corporate conflicts, and analyzes the role of customs in shaping corporate culture.

Деятельность юридических лиц невозможно представить без внутрикорпоративных отношений. Подобного рода отношения появляются в части взаимодействия между участниками (акционерами) и органами корпорации.

«Корпоративное управление» — понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон.

В Российской Федерации корпоративная культура как обычай делового оборота начал формироваться в начале 2000-х годов. Потребность в развитии корпоративного управления и в повышении уровня корпоративной культуры возникли с активным ростом уровня иностранных инвестиций. Такая необходимость, прежде всего, возникала в связи с несформировавшимися рыночными институтами. Особую роль в формировании стандартов корпоративной культуры сыграла Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ России).

В марте 2014 года Банк России по предложению ФКЦБ России утвердил новый Кодекс корпоративного управления. Данный кодекс разрабатывался специально для публичных акционерных обществ, чьи ценные бумаги были размещены на фондовых биржах. Целью принятия данного кодекса были повышение уровня прозрачности и повышение доверия инвесторов в акционерные общества.

Одной из главных задач кодекса является создание основы для формирования хорошего правового климата в корпорации, что в свою очередь привело бы к минимизации корпоративных конфликтов. Закреплённые в кодексе положения, в целом, направлены на повышение уровня корпоративной культуры.

Исполнение рекомендаций Банка России не является обязательным. Кодекс корпоративного управления носит рекомендательный характер. Принятие данного кодекса, в качестве внутреннего документа организации, способно повысить инвестиционную привлекательность компании, прозрачность, а также способно минимизировать риски недобросовестных действий участников В результате работы ФКЦБ России акционерные общества получили важный документ для повышения уровня корпоративной культуры.

Законодательством Российской Федерации невозможно установить правила корпоративного поведения во всех складывающихся ситуациях. В урегулировании разного рода корпоративных конфликтов важную роль играет корпоративная культура в той или иной корпорации.

Корпоративная культура организаций формируется и функционирует в ходе повседневной деятельности. Процесс развития корпоративных отношений включает множество факторов: стратегию корпорации; поведение органов организации; воздействие экономических, политических и социальных факторов. Корпоративная культура организации формируется в результате накопленного опыта. В ходе развития корпоративных отношений формируются обычаи делового оборота.

В соответствии со статьёй 5 ГК РФ обычаем признается сложившееся и широко применяемое в какой-либо области предпринимательской или иной деятельности, не предусмотренное законодательством правило поведения, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе.

Подлежит применению обычай как зафиксированный в каком-либо документе (опубликованный в печати, изложенный в решении суда по конкретному делу, содержащему сходные обстоятельства, засвидетельствованный Торгово-промышленной палатой Российской Федерации), так и существующий независимо от такой фиксации.

Корпоративная культура формирует ценностную систему принципов и норм поведения участников (акционеров) общества. Основой такой культуры служат следование принципам законности и прозрачности. Сложившиеся обычаи могут быть зафиксированы во внутренних документах организации. Зафиксированные положения могут касаться порядка проведения собраний, оформления сделок, структуры отчётности, типовых форм документов организации и иных правил. Фиксируя обычаи во внутренних документах, в инструкциях или положениях, руководство компании придает им официальный статус, обеспечивая единообразие и предсказуемость процессов. Подобная практика снижает юридические риски, повышает предсказуемость корпоративных процессов, повышает уровень корпоративного взаимодействия между участниками (акционерами) общества. Однако при утверждении подобных актов нужно производить оценку в их актуальности и полезности для корпорации.

В немалой степени эффективность разрешения корпоративных конфликтов зависит от корпоративной культуры миноритарных акционеров общества. По мнению Глазунова А. Ю., активное вовлечение акционеров в корпоративное управление и принятие ими решений на информированной основе относится к лучшим практикам корпоративного управления. В то же время действия миноритариев могут также причинять другим участникам корпорации непосредственный ущерб, несвязанный с ущербом самой корпорации. Например, обладающий правом вето миноритарий может недобросовестно заблокировать решение о распределении чистой прибыли корпорации между участниками.

На практике интересы миноритарных акционеров сводятся к распределению прибыли корпорации. Количество голосов, которым обладает один участник (акционер) неспособно оказать существенного влияния на принятие решений по ключевым вопросам. Однако объединение таких участников (акционеров) с помощью корпоративного договора способно привести к существенному влиянию на принятие ключевых решений организации. В частности, если подобные объединения участников (акционеров) набирают в сумме более двадцати пяти процентов голосов, то миноритарные акционеры способны повлиять на решение об одобрении крупных сделок. Кроме того, миноритарные акционеры обладают правом на обращение в суд для оспаривания неправомерных действий органов юридического лица. В случае обладания более 10 % акций (голосов), миноритарный акционер в праве созывать внеочередное собрание акционеров.

Важно отметить значение корпоративной культуры в обеспечении защиты прав и соблюдении прав и законных интересов всех участников (акционеров). Четко сформулированные принципы и ценности помогают компаниям избегать корпоративных конфликтов.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что формирование сильной и эффективной корпоративной культуры является необходимым условием успешного развития и стабильного функционирования современных корпораций. Формирование корпоративной культуры приводит к улучшению качества работы корпоративной структуры организации и повышению её инвестиционной привлекательности. Корпоративная культура формируется в процессе развития инвестиционных отношений и внутрикорпоративного функционирования отдельных организаций. Нормы корпоративной культуры практически невозможно закрепить на законодательном уровне, в связи с чем развитие подобного рода отношений практически полностью зависит от участников корпоративных отношений.

Литература:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс: справочная правовая система. URL: https://www.consultant.ru.
2. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 23.06.2015 № 25 «О применении судами некоторых положений раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс: справочная правовая система. URL: https://www.consultant.ru.
3. Кодекс корпоративного управления// Вестник Банка России от 18.04.2014 № 40 (1518).
4. Глазунов А. Ю. Ответственность миноритарных участников корпораций за нарушение фидуциарных обязанностей: возможна ли такая конструкция? // Вестник экономического правосудия Российской Федерации, 2021, № 4.