Актуальность данной работы определяется необходимостью оценки рисков на предприятии, представляющей собой систематический процесс, направленный на выявление, анализ и оценку потенциальных угроз, которые могут повлиять на безопасность, эффективность и устойчивость деятельности компании.

АО «ТЭТЗ» функционирует в условиях постоянного изменения рыночной среды, что делает обзор и оценку рисков обязательной частью стратегического планирования. Оценка рисков даёт ряд преимуществ:

— снижение вероятности возникновения аварий и несчастных случаев;

— оптимизация производственных процессов;

— повышение уровня безопасности на рабочем месте;

— сохранение ресурсов и снижение затрат;

— увеличение конкурентоспособности предприятия.

Управление рисками на предприятии АО «ТЭТЗ» является необходимым инструментом для достижения устойчивости и успешности в условиях постоянных изменений. Это не только помогает сохранить финансовую стабильность, но и создает возможности для улучшения производственной деятельности АО «ТЭТЗ».

Объектом исследования является система управления рисками предприятия АО «ТЭТЗ».

Предметом исследования является цифровизация оценки рисков для улучшения производственной деятельности предприятия АО «ТЭТЗ».

Целью данной работы является анализ факторов, влияющих на вероятность наступления рисков.

Задачей работы является обоснование необходимости цифровизации оценки рисков на предприятии АО «ТЭТЗ».

Управление рисками в современных условиях является основой успешной деятельности акционерного общества АО «ТЭТЗ». Эффективное управление рисками позволяет компании не только выживать в условиях жесткой конкуренции, но и развиваться, внедряя инновации, снижая затраты и увеличивая свою конкурентоспособность на рынке. Поэтому важно выявление всех возможных рисков, которые могут возникнуть в процессе производства. Для этого могут использоваться методы мозгового штурма, анализ событий в отрасли и опросы сотрудников. Для оценки рисков используются различные методы и инструменты, например: матрицы рисков, дерево решений, системы поддержки принятия решений, ПО для моделирования, отчёты и документация. Какие факторы влияют на вероятность наступления рисков? Среди факторов, влияющих на благополучие предприятия, следует обратить внимание на те риски, которые можно описать количественно, исходя из текущей ситуации предприятия:

— Научно-технические. К ним относятся появление новых технологий и видов деятельности, освоение производства замещающих товаров, внедрение инноваций и другие.

— Производственные. К ним относятся особенности технологического процесса на предприятии, уровень квалификации работников, организация поставок сырья и материалов и другие.

Какие методы идентификации рисков наиболее эффективны? Нет однозначного ответа на вопрос, какие методы идентификации рисков наиболее эффективны, так как каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

Исходя из информации предприятия АО «ТЭТЗ», отражённой в СТО предприятия, отраслевых нормативных документах, целесообразно применять:

— Количественный анализ, основанный на статистических данных и моделировании, когда используются числовые оценки для определения вероятности и последствий рисков, что позволяет получить достаточно точные результаты.

— Метод SWOT-анализа, который помогает выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, что способствует более глубокому пониманию рисков.

— Чек-листы. В них перечисляются все возможные риски, с которыми может столкнуться предприятие

Чтобы получить максимально достоверные результаты, следует использовать несколько методов, так как каждая версия может быть эффективна в определённом случае.

Как проводится оценка влияния рисков на предприятие? Для оценки рисков используются различные методы и инструменты:

Оценка влияния рисков на предприятии АО «ТЭТЗ» проводится с помощью количественных и качественных методов, а при их применении эффективна цифровизация. Цифровизация позволяет оценивать риски в разных ситуациях, используя цифровые технологии для автоматизации процессов, анализа данных и прогнозирования угроз.

Цифровые системы для оценки рисков на предприятиях электротехнической продукции должны соответствовать современным стандартам и нормам в области электрооборудования. Это обеспечивает совместимость с другими системами и гарантирует надёжность при эксплуатации. Также системы проектируются с учётом требований по информационной безопасности, что особенно важно при работе с критически важными объектами. Пример реализации проекта цифровизации для оценки рисков на предприятии электротехнической продукции — проект по модернизации средств измерений и контроля. Благодаря установке системы дистанционного контроля удалось:

— снизить время простоя оборудования благодаря своевременному обнаружению сбоев и автоматическому уведомлению обслуживающего персонала;

— оптимизировать энергопотребление путём автоматического регулирования нагрузки и устранения неэффективных режимов работы;

— повысить уровень безопасности за счёт внедрения современных алгоритмов диагностики.

Под риск-менеджментом понимается управление риском. Требования по управлению рисками в области качества и безопасности труда и охраны здоровья на предприятии АО «ТЭТЗ» установлены стандартами ГОСТ Р ИСО 9001–2015 и ГОСТ Р 54934–2012/OHSAS 18001:2007.

Основными рисками для АО «ТЭТЗ» являются:

— изготовление дефектного изделия/детали;

— невыполнение производственного плана в срок;

— допущение получения травм при производстве.

Основными причинами данных рисков являются:

— несоблюдение технологии производства, правил безопасности труда и охраны здоровья;

— некомпетентность персонала;

— ошибки в технологической и конструкторской документации;

— отсутствие/несоответствие необходимого технологического оборудования;

— отсутствие/несоответствие средств испытаний и средств измерений;

— поступление некачественных комплектующих и материалов от поставщиков.

Исходными данными для оценки риска являются:

— результаты внутренних и внешних аудитов;

— результаты летучих контролей;

— данные об удовлетворенности потребителей (в том числе данные по рекламационным актам);

— решения и действия по улучшению процессов и ИСМ в целом;

— данные по функционированию процессов ИСМ;

— отчеты по анализу ИСМ со стороны руководства;

— статус корректирующих и предупреждающих действий;

— результаты контроля технологической дисциплины;

— данные по несоответствующей продукции;

— потребность в ресурсном обеспечении;

— данные о деятельности организации.

На предприятии АО «ТЭТЗ» ведутся работы по внедрению современных методов обработки данных:

— Сбор и структурирование данных. В режиме реального времени, с помощью CV обеспечивается сбор достоверных технологических данных из различных источников, информация о состоянии оборудования.

— Контроль хода технологического процесса, оповещение о нарушениях, метрики соблюдения технологической дисциплины.

— Проводится анализ на основе алгоритмов машинного обучения и предлагаются оптимальные технологические параметры и режимы работы оборудования.

— Быстрый анализ факторов, влияющих на качество продукции и выход годных дает возможность определить степень влияния каждого параметра на прогноз и исключить дорогостоящие потери.

Пример автоматизации процессов на АО «ТЭТЗ»:

Внедрение ERP-систем для комплексной автоматизации планирования и учёта. Например, с 2019 года на предприятии используют программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», который автоматизировал основные учётные и организационные процессы. Это позволило сократить время ввода информации, автоматизировать процессы взаимодействия подразделений, рассчитать себестоимость и учёт незавершённого производства.

Вывод

Внедрение цифровых методов обработки данных для оценки рисков обеспечивает устойчивость предприятия АО «ТЭТЗ», снижает влияние человеческого фактора и обеспечивает преемственность знаний на производстве. На предприятии АО «ТЭТЗ» используется система управления рисками — комплекс мероприятий, правил и документов, с помощью которых определяются основные риски и принимаются меры по реагированию на них.

Сокращения

АО «ТЭТЗ» — акционерное общество «Томский электротехнический завод.

ИСК — интегрированная система менеджмента качества.

СТО — стандарт организации.

СV — машинное зрение.

Литература:

1. Воронцовский, А. В. Управление рисками: учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2026. — 485 с. — (Высшее образование). — ISBN 978–5-534–12206–0. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/583504 (дата обращения: 12.01.2026).
2. Коротков, В. С. Метрология, стандартизация и сертификация: учебное пособие для СПО / В. С. Коротков, А. И. Афонасов. — Саратов: Профобразование, 2017. — 186 c. — ISBN978–5-4488–0020–7. — Текст: электронный // Электронный ресурс цифровой образовательной среды СПО PROF образование: [сайт]. — URL: Научная школа: Национальный исследовательский Томский политехнический университет. (Дата обращения: 10.01.2026). https://profspo.ru/books/66391
3. Мощевикина Д. Д. Отчёт по производственной практике по профилю специальности МДК.03.01, ОГБПОУ «ТЭПК», Томск-2025
4. АО «ТЭТЗ», официальный сайт https://tetz.ru