The article examines the nature and types of innovation, their role in enterprise development, and the internal and external factors that shape innovation activity. A model of conditions for successful innovation is proposed.

Keywords: innovation, enterprises, innovation types, innovation activity, innovation factors, management, marketing.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) [3], предложено следующее определение инновации на уровне предприятия: «Инновация — это внедрение нового или значительно улучшенного продукта (товара/услуги) или процесса, нового метода маркетинга или новой организационной меры в производственной практике, организации труда или внешних связях».

Согласно определению ОЭСР (2005), инновация — это любая научная, технологическая, организационная, финансовая и коммерческая деятельность, которая фактически или предположительно приводит к внедрению инновации. В данной статье представлены три концепции, связанные с инновационной новизной: «новое для предприятия», «новое для рынка» и «новое для мира», где минимальным требованием является значительное улучшение для предприятия. Продукты, процессы и методы, впервые внедряемые предприятием, считаются инновациями для этого предприятия, даже если они уже были внедрены другими предприятиями. Инновация считается новой для рынка, если предприятие первым представило ее на рынке, на котором оно работает. Инновация считается новой для мира, если предприятие первым в мире внедрило ее на всех рынках, во всех отраслях как на внутреннем, так и на международном уровне.

Чтобы считаться инновационной, у компании есть три варианта.

1. Полностью внедрить результаты инноваций, уже реализованных в других компаниях.
2. Частично внедрить инновации, реализованные в других компаниях, и адаптировать их к конкретным бизнес-условиям.
3. Внедрить в свою деятельность инновации, ранее не применявшиеся в других компаниях.

По мнению Бессанта и Тидда [4], инновации определяются как процесс преобразования идей в новые и полезные продукты, процессы и услуги. Инновация — это не просто новое устройство, новая идея или новый метод, но процесс открытия новых способов ведения дел. Она также тесно связана с изменением бизнес-моделей и адаптацией к изменениям для создания более качественных продуктов и услуг.

Мы будем использовать концепцию ОЭСР 2005 года, поскольку она всесторонне охватывает концепции вышеупомянутых авторов. Таким образом, инновация — это внедрение нового продукта или нового либо значительно улучшенного процесса, нового метода маркетинга или новой организационной меры в практической деятельности, организации труда или во внешних связях.

Для предприятий внедрение инноваций неизбежно, особенно в условиях все более глубокой международной интеграции. Инновации являются ключевым фактором, определяющим конкурентоспособность, рост прибыли и создание устойчивых ценностей.

Инновации в виде новых продуктов способствуют увеличению продаж, поскольку эти новые продукты вносят значительный вклад в удовлетворение существующих клиентов, а также в поиск новых клиентов.

Инновации в производственных процессах снижают производственные или транспортные расходы, повышают качество продукции. Инновации в организационных методах снижают административные или транзакционные издержки, повышают гибкость и удовлетворительное состояние рабочих мест и, таким образом, повышают производительность труда. Инновации в производственных процессах и организационных методах вносят значительный вклад в снижение затрат и повышение гибкости предприятий. Инновации в маркетинге повышают удовлетворенность клиентов, а также напрямую направляют внимание клиентов на предприятия.

В современной теории инноваций существует два подхода к инновациям. Первый подход фокусируется на процессе внедрения инноваций, а второй — на результатах инноваций.

В рамках первого подхода ученые изучают процессы генерации и разработки идей. В инновационном процессе принято выделять как минимум два этапа: этап генерации идей и этап внедрения.

В рамках второго подхода акцент делается на новизну, полезность произведенного продукта или услуги.

Согласно ОЭСР, инновации можно разделить на четыре типа: 1) продуктовые инновации, 2) процессные инновации, 3) маркетинговые инновации и 4) организационные инновации.

1. Продуктовые инновации заключаются в разработке и реализации принципиально новых товаров или услуг, которые существенно отличаются от имеющихся аналогов.
2. Процессные инновации предполагают внедрение кардинально нового или значительно усовершенствованного способа производства или доставки продукции.
3. Маркетинговые инновации включают реализацию нетипичных маркетинговых стратегий, которые предполагают серьезные изменения в дизайне, упаковке, каналах дистрибуции, продвижении или формировании ценовой политики.
4. Организационная инновация представляет собой применение уникальных методов управления, касающихся структуры компании, организации рабочих процессов либо взаимодействия с внешними партнерами.

Дополнительно классификация инноваций может учитывать степень изменений, что позволяет выделить прорывные (радикальные) и кумулятивные (постепенные) инновации.

Для успешного функционирования и долгосрочного развития каждое предприятие должно обладать определенным инновационным потенциалом. Его ключевыми составляющими являются способность генерировать и внедрять новые технологии, эффективное управление операциями, развитый транзакционный потенциал и профессиональная управленческая компетенция.

Согласно данным ОЭСР, правовое регулирование, касающееся инноваций, можно условно отнести к трем категориям: экономической, социальной и административной. Политика в сфере инноваций представляет собой совокупность действий, решений и инструментов, направленных на стимулирование и повышение эффективности инновационной деятельности, а также укрепление инновационного потенциала. Эта политика охватывает такие области, как наука и технологии, финансовое регулирование, налогообложение, фискальная политика, образование, земельные отношения и другие.

Ключевыми внутренними факторами для успешного осуществления инновационной деятельности являются управленческий состав, рабочая среда, организационная культура и методы управления персоналом. Например, исследователь Чан Тхи Хонг Вьет изучила влияние таких факторов, как человеческие ресурсы, знания, взаимодействие с внешними структурами, поддержка и институциональная составляющая, на обувные предприятия Ханоя. В 2018 году Выонг Дык Хоанг Куан выделил восемь основных групп факторов, влияющих на инновационную активность вьетнамских предприятий: 1) институциональную поддержку со стороны органов управления, 2) специфические особенности предприятий, 3) отношение руководителей к инновациям, 4) технологический и кадровый потенциал, 5) эффективность операций внутри организаций, 6) состояние бизнес-среды, 7) сотрудничество с партнерами и 8) доступ к внешним ресурсам.

Анализ литературы по теме инноваций позволяет выделить два ключевых направления факторов влияния: внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия. Для построения исследовательской модели был также учтен широкий спектр теоретических подходов. Среди них — модель Чан Тхи Хонг Вьет и перечень факторов от Выонг Дык Хоанг Куана. Кроме того, обоснование модели опиралось на теорию роста бизнеса через управление, профессиональные навыки и производственные процессы Майкла Беста (2018) [2]. Майкл Бест сформировал свою концепцию на базе анализа сотен крупных организаций по всему миру и изучения почти двухсот лет эволюции экономических бизнес-теорий. Он утверждает, что предприятия способны сохранять конкурентоспособность и развиваться лишь благодаря внедрению инноваций в управленческие модели, повышению квалификации сотрудников и созданию поддерживающей политики со стороны государства. При этом основой должна стать долгосрочная институциональная поддержка и развитие потенциала предприятий, а не применение изолированных инструментов государственной помощи.

Используя результаты предыдущих исследований и обобщение экспертных мнений, посвященных изучению качественных аспектов, автор формулирует модель исследования, которая охватывает следующие группы факторов:

— институциональные факторы: включают государственные институты и внутренние структуры предприятий, влияющие на инновационную деятельность организаций;

— факторы государственной политики: охватывают аспекты государственного регулирования, оказывающие воздействие на внедрение инноваций в деятельности предприятий;

— факторы управления: содержат индикаторы, отражающие влияние на руководство предприятия, а также показатели, характеризующие текущие управленческие процессы в швейной промышленности;

— факторы маркетинга: включают показатели, оценивающие внутренние маркетинговые процессы предприятия, а также внешние условия, требующие адаптации или изменения маркетинговых стратегий.

Литература:

1. Зыонг, Т. Т. Оценка факторов, влияющих на инновационный потенциал швейных предприятий Вьетнама / Т. Т. Зыонг. — Текст : непосредственный // Журнал исследований финансов и бухгалтерского учета. — 2023. — № 1. — С. 69–75.
2. Бест, М. Как на самом деле происходит рост: как создавать экономические чудеса посредством производства, управления и навыков / М. Бест ; пер. с англ. — Принстон : Princeton University Press, 2018. — 312 с. — Текст : непосредственный.
3. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. — 3-е изд. — Париж : Издательство ОЭСР, 2005. — 46 с. — Текст : непосредственный.
4. Бессант, Дж. Инновация и предпринимательство / Дж. Бессант, Дж. Тидд. — М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. — 29 с. — Текст : непосредственный.