В современных условиях развития здравоохранения, характеризующихся возрастающей конкуренцией и необходимостью эффективного использования ресурсов, роль бизнес-плана в деятельности медицинской организации приобретает первостепенное значение.
Как считает В. А. Гомон «бизнес-план медицинского учреждения — это документ, отражающий программу основной медико-экономической деятельности ЛПУ на определенный период времени. Он является важнейшим источником информации о направлениях деятельности учреждения и обоснованием мероприятий, планируемых с целью повышения качества и эффективности оказания медицинских услуг» [1, с.156].
«Основная цель разработки бизнес-плана для медицинской организации заключается в планировании ее деятельности на краткосрочную и долгосрочную перспективу, с учетом потребностей населения в различных видах медицинской помощи и возможностей привлечения и эффективного использования необходимых ресурсов» [4, с.11].
Бизнес-план решает широкий круг задач, стоящих перед медицинской организацией: 1) формулировка четких и измеримых целей деятельности учреждения; 2) определение основных направлений деятельности; 3) выявление соответствия кадрового обеспечения, материально-технической базы предъявляемым требованиям; 4) оценка финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности.
Значение бизнес-плана для медицинской организации трудно переоценить. Он служит инструментом прогнозирования, контроля и рационального регламентирования затраченных ресурсов. «Бизнес-план позволяет оценить потенциальный рынок для предприятия, определить расходы на удовлетворение потребностей этого рынка, оценить сложности в организации работы предприятия и выявить первые признаки успеха или спада» [3, с.144].
Одним из ключевых аспектов роли бизнес-плана является привлечение инвестиций. Инвесторы вкладывают свои средства только в те проекты, которые с достаточной вероятностью гарантируют им получение максимальной прибыли. Следовательно, бизнес-план должен убедительно демонстрировать выгодность предлагаемого проекта, его окупаемость и потенциал роста.
В условиях развития частно-государственного партнерства в сфере здравоохранения бизнес-план играет важную роль в обосновании эффективности взаимодействия медицинской организации с государственными структурами, ее участия в государственных программах и проектах.
«Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя» [2, с.36], — пишут Р. С. Дуров, Е. В. Варнакова, К. О. Кобзев, Н. Д. Кобзева.
Процесс бизнес-планирования в организациях медицинской сферы представляет собой сложную и многогранную задачу, на которую оказывает влияние широкий спектр факторов: факторы внешней среды (экономические, политические и правовые, социально-демографические, технологические, факторы конкуренции, факторов чрезвычайных ситуаций) и факторы внутренней среды (организационная структура и управление, кадровый потенциал, материально-техническая база, финансовые ресурсы, маркетинговая стратегия, инновационная деятельность).
Учет этих факторов является критически важным для разработки реалистичного и эффективного бизнес-плана, способного обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность медицинской организации в условиях динамично меняющейся внешней среде.
- Методические подходы к бизнес-планированию в организациях здравоохранения
В условиях современной экономики, характеризующейся высокой динамичностью и конкуренцией, применение научно обоснованных методических подходов к бизнес-планированию становится необходимым условием успешного функционирования и развития организаций здравоохранения.
В настоящее время существует несколько основных методических подходов к разработке бизнес-планов, которые могут быть адаптированы и применены в организациях здравоохранения: Традиционный (классический) подход, Инновационный подход, Стратегический подход.
В рамках каждого из перечисленных подходов используются различные методы и инструменты бизнес-планирования, которые можно объединить в группы: методы анализа рынка, методы стратегического анализа, методы финансового планирования, методы управления рисками, методы оценки эффективности.
Эффективное бизнес-планирование в медицинской организации является залогом ее устойчивого развития и конкурентоспособности в условиях динамично меняющейся внешней среде. Комплексный учет факторов, адаптация бизнес-плана к изменяющимся условиям и постоянный мониторинг результатов позволяют медицинской организации эффективно управлять своими ресурсами, предоставлять качественные медицинские услуги.
Литература:
- Гомон, В. А. Исследование предпринимательской деятельности учреждения здравоохранения в аспекте разработки бизнес-плана новой услуги / В. А. Гомон // Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы. Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции / сост. Н. С. Бушина, отв. редактор М. П. Куркина. — Курск, 2023. — С. 156–157.
- Дуров, Р. С. Формирование бизнес-плана медицинского учреждения / Р. С. Дуров, Е. В. Варнакова, К. О. Кобзев, Н. Д. Кобзева // Юридическая наука в XXI веке: актуальные проблемы и перспективы их решений. Сборник научных статей по итогам работы пятого круглого стола со Всероссийским и международным участием. — Шахты, 2020. — С. 36–38.
- Евстафьева, Е. В. Бизнес-планирование в здравоохранении / Е. В. Евстафьева // Менеджмент в здравоохранении: вызовы и риски XXI века. Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. — Волгоград, 2022. — С. 143–145.
- Каманина, Р. В. Бизнес-проект как основа инновационной деятельности компании / Р. В. Каманина // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2022. — Т. 1. — № 10 (130). — С. 11–23.
