Одним из важнейших аспектов спортивного менеджмента является выбор игроков. Успешная футбольная команда должна состоять из группы талантливых и целеустремлённых игроков, которые адаптируются к философии игры и работают сообща для достижения спортивных целей. Спортивный менеджмент должен уметь определять игроков, которые лучше всего подходят для нужд команды, и эффективно работать над их привлечением.

Другим ключевым аспектом спортивного менеджмента является внедрение последовательной и эффективной игровой философии. Футбольная команда должна иметь определённый и последовательный стиль игры, который адаптируется к характеристикам игроков и позволяет команде быть конкурентоспособной во всех соревнованиях, в которых она участвует. Спортивный менеджмент отвечает за формирование игровой философии и работу по её внедрению посредством планирования тренировок, подбора экипировки и тактики проведения матчей.

Спортивное руководство также должно работать над определением спортивных целей команды и разработкой плана действий для их достижения. Это подразумевает определение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей, составление календаря соревнований, а также планирование тренировок и мероприятий.

Ещё одним ключевым аспектом спортивного менеджмента является управление финансами команды. Футбольный клуб должен иметь достаточный бюджет и эффективно управлять финансами, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке трансферов, а также инвестировать в инфраструктуру и технологии. Спортивный менеджер должен уметь эффективно распоряжаться финансовыми ресурсами клуба и принимать взвешенные решения относительно найма игроков, продления контрактов и инвестиций в развитие молодых талантов

Компоненты управления футбольной командой:

— Администрация.

— Составление бюджета и финансовое планирование.

— Планирование.

— Управление объектами и персоналом.

— Коучинг и отбор волонтеров.

— Подбор и удержание игроков.

— Планирование обучения и практики.

— Развитие игрока.

— Снаряжение и униформа.

— Маркетинг.

Ни для кого не секрет, что футбол — самый популярный вид спорта в мире. Доходы, которые приносит любой профессиональный футбольный клуб в любой точке мира огромны. Сегодняшние крупные футбольные клубы сами по себе являются крупными транснациональными корпорациями. И как таковые, они должны управляться лучшими профессионалами. Тем не менее, несмотря на то, что в каждой из областей, в которых они специализируются, есть блестящие специалисты, всё было бы бессмысленно без «чего-то», способного управлять и объединять эти разные таланты. Технологии — это связующее звено. А спортивное руководство футбольного клуба — это краеугольный камень, на котором держится всё остальное.

Сегодня руководители футбольных клубов должны оправдывать ожидания самых разных заинтересованных сторон, таких как болельщики, игроки и сотрудники, спонсоры, поставщики, акционеры, СМИ, власти и т. д.

И без успешного спортивного проекта всё это не имеет смысла.

Чтобы добиться совершенства в спортивном менеджменте, необходимо, чтобы три основных этапа спортивного менеджмента были хорошо спланированы и реализованы, разумеется, с помощью хорошего программного обеспечения для управления.

Первый этап заканчивается управлением (спортивной) структурой. То есть, как будет управляться вся структура для успешного достижения целей. Именно здесь выбор динамичного, стабильного программного обеспечения для управления футбольным клубом с успешным и подтверждённым опытом работы имеет первостепенное значение.

Необходимо оптимизировать процессы, унифицировать рабочие методики, улучшать организацию работы различных команд, а также взаимодействие между различными техническими подразделениями, отвечающими за них, и обеспечить обмен информацией, который улучшит повседневную работу.

Благодаря технологиям, применяемым для управления спортивной структурой, футбольные клубы могут получать исторические данные по всем секциям, по каждой из категорий и по всем своим игрокам, а также по остальным спортивным сотрудникам, входящим в состав клуба, и таким образом оптимизировать свой штат, дополняя свои представления объективными данными.

Только таким образом любой футбольный клуб в мире (профессиональный или любительский) сможет совершенствоваться, развиваться и пожинать плоды ежедневной работы каждого из своих игроков, тренеров, врачей, физиотерапевтов и т. д., которые, не будем забывать, в конечном счёте и составляют спортивную структуру.

Второй этап посвящён адаптации технологии к культуре и методологии клуба.

Мы считаем, что программное обеспечение для управления — это своего рода сейф, в котором хранится самое ценное, что может быть у футбольного клуба: его история, философия, менталитет, традиции…

Все футбольные клубы разные. У каждого из них свои потребности и цели. Технология должна уметь адаптироваться к этим потребностям и целям. Работа спортивных менеджеров, поддерживаемая технологиями, должна быть сосредоточена на различных тренировках для разных команд и пытаться унифицировать методы работы во всех из них.

Различные тренерские штабы, входящие в структуру клуба, должны определять ряд целей на спортивном уровне не только для своей команды, но и ставить индивидуальные (улучшающие) цели для каждого члена команды.

И эти цели должны быть согласованы во всём клубе и регулярно отслеживаться и контролироваться. Все эти данные программное обеспечение для управления футбольным клубом должно не только хранить, но и анализировать, управлять ими и использовать для развития и прогресса.

И наконец, третий этап — это постепенное развитие игроков.

Как только программное обеспечение для управления будет хорошо настроено, адаптировано к потребностям и целям клуба и успешно внедрено, можно будет пожинать плоды.

Благодаря объективным и субъективным данным, которые собираются в течение времени во время тренировок и матчей, клуб сможет сравнивать ощущения игроков, быстро принимать решения и получать информацию для выявления различных ситуаций и сценариев, чтобы предугадывать и предлагать решения.

Только таким образом каждый футбольный клуб сможет способствовать развитию (техническому, физическому и тактическому) каждого из своих игроков, которые, безусловно, должны защищать цвета клуба.

Зачастую «спортивные компании» составляют лишь краткосрочные планы, главной целью которых является выживание каждой команды (и каждого футболиста, входящего в её состав) в течение следующего сезона, а не её развитие и рост в течение нескольких последующих лет.

Хотя это может показаться клише, мы все знаем, что в футболе важнее всего результат и этот спрос часто заставляет менеджеров забывать о долгосрочном выживании, которое на самом деле важнее всего.

Литература:

1. Кокоулина О. П., Емельянов С. И. Менеджмент как важный фактор развития спортивной индустрии // Актуальные вопросы экономических наук. — 2012. — № 25.
2. Маркетинг спорта / Под ред. Джона Бича и Саймона Чедвика: пер с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010.
3. Маркова Е. А. Современные проблемы развития спортивного менеджмента // Инновационный потенциал молодежи: спорт, культура, образование. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2022. С. 309–314.
4. Филиппов С. С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. — Советский спорт, 2015.
5. Шамардин А. И., Фискалов В. Д. Организационные аспекты управления физкультурно-спортивным движением: учебное пособие. — Советский спорт, 2013.