Развитие малого предприятия связи. Структура субъектов рынка связи. Экономическое воздействие на оператора связи. Обобщенная модель деятельности предприятия связи. Влияние входных параметров на показатели эффективности.
Особенности малого предприятия связи указывают на актуальность разработки более точных методик оценки эффективности функционирования и управления предприятиями такого класса [1]. Следует рассмотреть вопрос о разработке экономико-математической модели, которая будет основана на существующих моделях с учетом особенностей малого предприятия связи (несущественных для крупных операторов) и сможет позволить проводить анализ его состояния с достаточной точностью, надежностью и актуальностью.
При разработке модели деятельности малого предприятия связи, на первом этапе, с общих позиций, проблему экономического развития малого оператора в условиях рынка будем рассматривать как систему следующих общеизвестных взаимосвязанных моделей: модель потребителя, модель предприятия; модель поставщиков оборудования; модель взаимного влияния рынка на оператора и наоборот.
Рис. 1. Структура взаимодействия субъектов рынка связи
Для определения составляющих модели и отношений между ними, на основе общеизвестной структуры взаимодействия субъектов рынка связи (рис.1) [2], можно сделать вывод о необходимости построения и рассмотрения структуры экономических воздействий на оператора (рис.2).
Рис. 2. Структура экономических воздействий на оператора связи
Учитывая особенности деятельности малого предприятия связи [1] и структуру воздействий на оператора, целесообразно выделить такие влияющие на малого оператора параметры как:
- услуги связи, количество, состав и предпочтения потребителей;
- тарифная политика оператора;
- появление и внедрение в инфраструктуру сети оператора новых технологий, оборудования;
- инвестиции, капитальные вложения;
- воздействия на оператора, независящих от него факторов (тарифное регулирование, изменение законодательной базы, коррупционная составляющая форс-мажор и т. д.);
- высокая динамика протекающих процессов.
Как было отмечено ранее [1], малое предприятие связи отличается высокой динамикой протекающих процессов, и, следовательно, процесс принятия решений требует значительно меньшего времени, чем для крупного оператора. Малое предприятие связи представляет собой динамическую систему, процесс изменения во времени можно выразить следующей траекторией:
, (1)
где 
— координаты, являющиеся функциями времени 
[3].
При построении модели будем основываться на известных экономико-математических моделях динамических систем, в которых связи между входными величинами, параметрами состояния и выходными величинами носят характер линейных или нелинейных зависимостей [3].
Обозначим основные составляющие модели.
Входные параметры модели, 
, содержат информацию об услугах связи, оказываемых оператором. Количество абонентов, соотношение между частными лицами и организациями, характеристика абонентов с учетом их предпочтений, степень их активности все эти параметры формируют поток заявок, и, следовательно, объем услуг в натуральном выражении (количество трафика, число активных подключений и т. д.).
— правила и ограничения, которые необходимо учитывать при оценке эффективности деятельности оператора:
- время на принятие решения;
- появление и необходимость внедрения в инфраструктуру сети оператора новых технологий;
- политика инвесторов;
- влияние государства на оператора;
- недостоверность и несвоевременность информации;
- коррупционная составляющая;
- форс-мажор и т. д.
Блок технических характеристик, 
, включает технологические данные сети для детального учета по конкретным услугам, данные по параметрам с учетом ресурса линий связи и данные о возможностях развертывания сети:
- соотношение оборудования по типам услуг;
- количество базовых и узловых станций;
- число свободных/занятых портов;
- предполагаемая зона охвата территории сетью оператора;
- сложность подключения.
Блок стоимостных характеристик, 
, содержит информацию о тарифах, о доходах от оказанных услуг связи, и обо всех расходах малого оператора связи.
Результат деятельности оператора связи:
(3)
где 
— натуральные показатели,
— стоимостные показатели.
Натуральные показатели эффективности:
- коэффициент интенсивного использования сети, 
;
- коэффициент экстенсивного использования сети, 
;
- коэффициент задействования оборудования и сооружений связи, 
.
Стоимостные показатели эффективности:
- фондоотдача, 
;
- себестоимость, 
;
- срок окупаемости капитальных вложений, 
;
- рентабельность, 
.
Критерий оценки показателей эффективности:
, (4)
где 
— заранее определенные, «требуемые» базовые значения показателей, представляют собой конечные цели, поставленные перед оператором, и позволяют оценить полученные показатели.
Результатом оценки полученных показателей должно быть нахождение существенно влияющих параметров и принятие оптимально верного управляющего решения, 
, о воздействии на структуру малого оператора, с целью улучшения показателей эффективности его деятельности.
На основе обозначенных параметров составим общую модель деятельности малого предприятия связи (рис.3).
Рис. 3. Общая модель деятельности малого оператора связи
Общая модель деятельности предприятия связи представляется функцией
, (5)
где 
— результат, 
— ожидаемый результат, 
— оператор преобразования входных воздействий в результат, 
— входные параметры модели, 
— технические характеристики, 
— стоимостные характеристики, 
— правила и ограничения, 
— управляющие решения, 
— множество моментов времени.
На основании вышесказанного можно сделать следующие выводы:
- построена общая модель, на основе которой следует разрабатывать методику анализа эффективности деятельности и развития малого предприятия связи;
- в составе общей модели обозначены следующие параметры, влияние которых предполагается изучить (входные параметры системы, характеристики внешней среды, характеристики внутренней структуры малого оператора связи).
Литература:
1. Леонтьев Е. Д. Особенности анализа эффективности деятельности малого оператора связи [Текст] / Е. Д. Леонтьев, А. М. Потапенко // Известия ЮЗГУ: сб. статей. — Курск, 2012, № 2, Ч. 3.
2. Сафонова Л. А., Плотникова Н. Ю. Раздельный учет затрат в телекоммуникациях. — М.: Горячая линия — Телеком, 2007. — 192 с.
3. Герасимов Б. И. Дифференциальные динамические модели: учебное пособие / Б. И. Герасимов, Н. П. Пучков, Д. Н. Протасов. — Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. — 80 с.
4. Голубицкая Е. А. Экономика связи: Учебник для студентов вузов. — М.: АСВ, 2006. — 488 с.
