Рассмотрены результаты внедрения бережливого производства в производственные процессы организации. На примере организации ООО «ЛЕДЕЛ» продемонстрирован эффект внедрения концепции на технологические процессы и условия труда сотрудников производственного цеха. Рассмотрены предложения по обеспечению сотрудников благоприятными условиями труда для получения высоких производственных показателей.

Ключевые слова: концепция, бережливое производство, технологические процессы, условия труда, промышленное производство, качество.

На сегодняшний день в промышленной деятельности Республики Татарстан внедрение системы «бережливого производства» не является чем-то новым и неизведанным. Внедрение данной концепции всё чаще применяется предприятиями в условиях рыночной экономики и позволяет добиться эффективности производства, так-как для получения максимальной прибыли предприятиям необходимо минимизировать издержки и устранить все виды потерь во время производства и реализации товаров, работ, услуг.

Бережливое производство — это система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствие с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства.

Бережливое производство затронуло большинство промышленных предприятий республики и является базовым и достаточно примитивным инструментом для повышения производительности и уменьшения всех видов издержек.

Внедрение принципов бережливого производства имеет весомое сокращение издержек. На основании данного исследования было выявлено, что в ООО «ЛЕДЕЛ» для системы менеджмента качества производственного процесса применяется широкий инструментарий из нескольких теорий методик. На данный момент активно внедряются принципы и инструменты концепции бережливого производства. Внедрение находится на стадии развития. Экономический эффект от внедрения оценен как экономически выгодный.

В данной статье мы не будем перечислять все результаты внедрения данной концепции, а коснёмся одной, самой важной части в организации, редко являющимся центром внимания при внедрении бережливого производства — управление кадрами.

Проанализировав производственную деятельность разных предприятий в 2023 году, были выявлены случаи кадрового дефицита. В связи с геополитической ситуацией в стране многие специалисты массово начали переходить на оборонно-промышленные комплексы, в виду благоприятных условий деятельности:

— высокая заработная плата

— отсрочка от призыва в армию

— предоставление полного социального пакета, ДМС.

Когда предприятие сталкивается с кризисом кадров, или, другими словами — «текучкой кадров», то основной рефлекс отдела кадров на «текучку» специалистов и рабочего персонала — это анализ рынка и соответствия заработной платы той или иной должности общему уровню на рынке и обратная связь увольняющихся кадров о причинах увольнения. Зачастую, причиной увольнения является заработная плата, не соответствующая рынку.

На основании вышеизложенного мною предложены меры по сохранению специалистов на предприятии ООО «ЛЕДЕЛ».

Проанализировав данную ситуацию в одном из цехов ООО «ЛЕДЕЛ», было выявлено, что сотрудники, будучи специалистами по контролю качества выпускаемой продукции, во время выполнения своих должностных обязанностей выполняют дополнительные энергоемкие действия, которые и являются демотивирующим фактором, и у некоторых служит причиной увольнения.

Рассмотрим на примере должностных обязанностей контролера отдела технического контроля:

— техническая инспекция выпускаемой продукции;

— своевременное уведомление производства об обнаружении несоответствий;

— ведение отчетности.

Первостепенная обязанность контролера ОТК — это проверка изделия после сборки. Сборщик производит продукцию на рабочем столе, складывает готовую продукцию на поддон, который находится на полу. Далее он ищет механический погрузчик по всему цеху с целью транспортировать поддон в ОТК. Контроллер ОТК принимает продукцию и переносит продукцию с поддона в тестировочный стеллаж, проводит приемо-сдаточные испытания, складывает продукцию обратно на поддон, занимается поиском механического погрузчика по всему производству, чтобы транспортировать поддон в цех упаковки.

Следует отметить, что одно изделие весит 15 кг и на поддоне может находится по 10 единиц изделий. В данной ситуации, вероятнее всего, для контролера ОТК рабочий день будет равен полноценной тренировке в фитнес-клубе. Помимо этого, контролер ОТК тратит ценное рабочее время в поисках механического погрузчика. Контроллер ОТК помимо приемо-сдаточных испытаний занимается дополнительными физическими нагрузками в виде переноса тяжестей, что приводит к его физической утомляемости, которая сказывается на его сосредоточенности, внимании и на качестве проведения приемо-сдаточных испытаний. Физическая переутомлённость в течении рабочего дня является демотивирующим фактором работать на данной должности, хотя она не входит в должностные обязанности, но в данном случае без нее невозможно провести приемо-сдаточные испытания из-за неправильно выстроенного производственного процесса.

Внедряя концепцию бережливого производства в данные производственные процессы, мы не только оптимизируем данный процесс, но и избавим персонал от дополнительных физических действий, напрямую не связанных с их обязанностями, тем самым решив проблему с «текучкой» кадров.

В ООО «ЛЕДЕЛ» данную проблему решили, внедрив концепцию бережливого производства в сборочный цех. Передачу готовой продукции для контроля качества в отдел контроля модернизировали с переносного типа в конвейерный. Это решило проблему с транспортировкой продукции из цеха в ОТК, что привело к отказу использования механического погрузчика и необходимостью дополнительных физических действий, приводящих к переутомляемости сотрудников.

Литература:

1. Бабыкина Л. И. Понятие и виды бизнес-процессов в управлении ЖКХ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXI междунар. науч.-практ. конф. [11, c. 31]. — Новосибирск: СибАК, 2013.
2. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: Диагностика и управление: учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
3. Завьялов П. Конкурентоспособность в экономической политике стран //Маркетинг. — 1996. — № 2.
4. Зулькарнаев И. У., Ильясова Л. Р. метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2015. [4, c. 17–27]
5. Лукаш, Александр Андреевич Управление Качеством / Лукаш Александр Андреевич. — Москва: Высшая школа, 2016.
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Экономика, 2011.
7. Макарова Л. В. Конкурентоспособность и качество: учеб. пособие по направлению подготовки 27.03.01 «Стандартизация и метрология» / Л. В. Макарова, Р. В. Тарасов. — Пенза: ПГУАС, 2016.
8. Разумов, В. А. Управление качеством: Учебное пособие / В. А. Разумов. — М.: ИНФРА-М, 2017.