В статье исследуются современные концепции управления в строительной отрасли. Анализируются возможности подходов в создании адаптационных систем управления в строительстве. Выделены и обоснованы наиболее значимые адаптационные формы управления. Сформулированы основные этапы по созданию и реализации адаптационной структуры управления строительными организациями.
Ключевые слова: адаптационная структура, адаптационные формы управления, устойчивое развитие, интегрированные предприятия, эффективное управление в строительстве.
The article explores modern management concepts in the construction industry. The possibilities of approaches in the creation of adaptive management systems in construction are analyzed. The most significant adaptive forms of management are identified and justified. The main stages for the creation and implementation of the adaptive management structure of construction organizations are formulated.
Keywords: adaptive structure, adaptive forms of management, sustainable development, integrated enterprises, effective management in construction.
Строительная отрасль в современных экономических условиях имеет возможность развиваться по своим отличительным от других отраслей принципам подходам и условиям развития. Специфические формы управления в строительной отрасли формируется исходя из целевых установок, воздействия внешней среды, а также определения современных трендов развития. Сегодня одна из приоритетных технологий управления в строительном сегменте является комплексная система адаптационного развития предприятий. «Необходима иная смысловая система координат, способная интегрировать гипотетический процесс принятия решений в контексте оптимизации целей, средств и ответных реакций, представляющий собой динамичный процесс с мультикаскадом связей воздействия и реакции при различных видах координации» [1, с. 23]. Данная методология привлекает возможностью организовать мониторинг воздействия внешней и внутренней среды на строительную отрасль, компании и те бизнес-процессы, и проекты в рамках выполнения проектно-изыскательских, производственных и технологических работ.
Из различных адаптационных форм управления наиболее значимыми можно выделить следующие направления: ресурсное, структурная интеграция, цифровое, устойчивого развития, инвестиционное. Ресурсное обеспечение является одним из основных факторов нормального функционирования строительных организаций. Управление ресурсами является значимым элементом обеспечения и развития строительных предприятий и должно адаптироваться под различные изменения внешних факторов. Важна также своевременность обеспечения теми или иными ресурсами в нужном объёме и соответствующим качеством.
Структурная интеграция в строительстве даёт возможность объединить разнопрофильные направления деятельности, которые могут реализовываться в расширении сфер деятельности таких как: геодезические работы, проектирование, общестроительные работы, обеспечение инженерных коммуникаций. Такая возможность структурных интегративных изменений даст возможность строительным бизнес-структурам снизить технологические и управленческие издержки, сократить сроки согласования и утверждения регламентов в проведении различных видов работ, а также повысить уровень качества производимых работ.
Анализ практики строительный деятельности даёт уверенность в том, что интегрированные предприятия получают не только результаты в виде сокращения времени, издержек, улучшений качества производимых работ, но и в сфере цифровых методик обработки данных и практического их использования. Это происходит в рамках развития цифровой экономики и даёт возможности управления строительными предприятиями с точки зрения концепции адаптационного управления.
Основной целью устойчивого развития в строительном комплексе — это снижение воздействия на окружающую среду. Устойчивость в строительных организациях имеет очень большое и принципиально важное значение для безопасного формирования развития в будущем. Необходимо повысить благосостояние жителей различных зданий и сооружений, уменьшить экологическое воздействие на внешнюю среду, и тогда данная отрасль будет являться надёжным с точки зрения адаптации к меняющимся требованием и основываясь на принципах устойчивого развития.
Вопросы инвестиционных ресурсов в строительстве сегодня встают очень остро и прежде всего завязаны на возможной реализации строительных готовых объектов. Законодательно сегодня у нас в основном защищены собственники жилья, но если речь идёт о нежилом строительстве, то участникам, инвесторам и собственникам, по сути, никаких гарантий не представляется и риски для данной категории участников строительного бизнеса очень существенны. Поэтому роль государственного бюджетного инвестирования в строительстве высока и приоритетна, поскольку государство обладает необходимыми технико-технологическими, финансовыми, людскими ресурсами и таким образом имеет возможность реализовывать в рамках национальных идей целый ряд строительных проектов. Таким образом инвестиционная составляющая реализуются в конце этапа адаптационного управления в строительном комплексе и здесь могут быть использованы соответствующие методики и технологии.
Чтобы прийти к системе эффективного управления предприятиями строительного сектора должны быть реализованы комплексы организационных структур корпоративного управления и иметь целевую установку — высокий уровень адаптивности и гибкости. Предприятия строительного комплекса обязаны адекватно и оперативно реагировать на меняющиеся факторы внешней среды, и осуществлять внутренние изменения организации и быть увязанными в соответствии с общей концепцией развития организации. Данное предложение может быть реализовано только при условии создания гибкой системы управления и реализации адаптивных организационных элементов в бизнес-процессах.
Адаптационная система управления — это такая сформированная организационная структура, которая даёт возможность различным объединениям предприятий строительного сектора эффективно и ограничено во времени реагировать на всевозможные изменения во внутренней и внешней среде. В любом случае адаптационные системы управления будут представлять совокупность реализуемых на предприятиях строительного комплекса бизнес-идей и элементов организационной структуры управления, которые имеют возможность адекватно и динамично реагировать на возможные изменения факторов внешней среды для достижения сопоставимого уровня эффективной оптимизации технико-технологических ресурсов в условиях изменения макро- и микросреды.
Необходимо также выделить основные этапы по созданию и реализации адаптационной структуры управления строительными организациями. Обобщённо эти этапы могут быть сформулированы в следующем виде:
— мониторинг ситуации во внешней и внутренней среде предприятия и отрасли;
— прогнозная оценка сценариев развития предприятия и отрасли;
— формирование организационной структуры корпоративных союзов;
— выбор моделей функционирования организационных структур и форм развития;
— определение концепции объединения и стратегических целей развития предприятия;
— достижение совокупных ключевых показателей оценки эффективности деятельности предприятия и отрасли в целом;
— обоснование использования необходимых ресурсов в организации для достижения стратегических и тактических целей;
— формирование корпоративной культуры предприятия и концепции социальной ответственности в системе адаптационного управления отрасли.
Представленная концепция даёт убедительные основания, что развитие адаптационной системы управления строительными предприятиями должно реализовываться в соответствии с принципами современной методологии теории управления, а также с учётом отраслевых строительных особенностей функционирования корпоративных структур.
Таким образом рассмотренные принципы и этапы корпоративного адаптационного управления предполагают, что на основе системы гибкого управления технологическими цепочками и бизнес-процессами строительного комплекса и объединений предприятий, кроме повышения эффективности должны лежать принципы стабильности, безопасности, управляемости, рационального использования необходимых в строительстве ресурсов.
Вместе с тем стабильность должна реализовываться в рамках использования эффективных механизмов управления, которые ослабляют или предотвращают угрозы от внешних и внутренних факторов, обеспечивая устойчивость развития строительного сектора экономики с учётом выбранной стратегии развития отрасли и предприятия.
Современные условия характеризуются как нестабильные с точки зрения экономического развития, поэтому нужно ставить задачи «созидательно разрушать» [2, с. 459] ту сложившуюся ситуацию и формировать новые организационно-экономические системы, внедрять инновационные технико-технологические проекты, поскольку, именно они будут способствовать решению целого ряда экономических задач и проблем, и следовательно, давать эффективные результаты в рамках улучшения жизни населения и реализации различных национальных проектов прежде всего в строительной отрасли.
Одна из задач управления в современных строительных корпорациях это нахождение компромисса между устойчивостью и эффективной управляемостью бизнеса. Способность своевременно увидеть отклонения в условиях изменения внешней среды, а также способность адекватно принимать решения в зависимости от этих изменений даст возможность исправить ситуацию и держать её под контролем, таким образом сформировать систему адаптационного управления с последующими положительными эффектами.
Литература:
- Белоус, А. Б. Теория управляемости фирмы [Текст] / А. Б. Белоус. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургский академии управления и экономики, 2010. — 304 с.
- Шумпетер, Й. А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия [Текст] / Й. А. Шумпетер; [предисл. В. С. Автономова; пер. с нем. В. С. Автономова, М. С. Любского, А. Ю. Чепуренко; пер. с англ. В. С. Автономова, Ю. В. Автономова, Л. А. Громовой, К. Б. Козловой, Е. И. Николаенко, И. М. Осадчей, И. С. Семененко, Э. Г. Соловьева]. — М.: Эксмо, 2007. — 864 с.
