Ежегодный рост объёмов государственной поддержки технического переоснащения сельского хозяйства положительно сказывается на структуре основных производственных фондов. Всё больше покупается современной ресурсосберегающей техники, что позволяет повысить качество выполнения технологических операций, снизить энергоёмкость производства и повысить эффективность производственной деятельности (табл. 1).
В Новосибирской области реализация целого ряда законодательных актов, направленных на техническое переоснащение сельского хозяйства, позволила значительно обновить парк сельскохозяйственной техники. Коэффициент обновления основных средств производства в последние 5 лет составлял 18–24 %.
Таблица 1
Использование энергетических мощностей в сельском хозяйстве Новосибирской области
|
Показатель |
Год |
Отклонение (+,-) |
||||||
|
2002 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
|
4919 |
4062 |
3735 |
3674 |
3573 |
3434 |
3337 |
-1582 |
|
|
Произведено продукции в расчёте на 100 л.с., тыс. руб. |
175,4 |
305,3 |
401,5 |
541,4 |
579,8 |
732,6 |
792,5 |
617,1 |
|
Получено прибыли (убытка) в расчёте на 100 л.с., тыс. руб. |
-2,1 |
25,6 |
64,4 |
102,0 |
64,4 |
88,0 |
112,2 |
114,3 |
В условиях Сибири соблюдение сроков выполнения технологических операций оказывает большое влияние на конечные результаты производственной деятельности. Во многом это зависит от природно-климатических факторов и готовности техники к эксплуатации, что особенно актуально при ежегодном увеличении нагрузки [1].
Пока новая техника находится на гарантийном сервисном обслуживании, у дилеров формируются резервы запасных частей, что позволяет проводить ремонтные работы в короткие сроки и минимизирует простой техники.
В настоящее время всё больше техники снимается с гарантийного обслуживания и проведение подготовительно-ремонтных работ осуществляется специалистами сельскохозяйственных организаций. Запасные части заказываются за 1–2 месяца до массового выполнения сельскохозяйственных работ или непосредственно при поломке, что существенно осложняет процесс планирования их поставки от завода изготовителя.
В результате ежегодно можно наблюдать:
- сезонный рост цен на запасные части;
- перебои в поставках;
- перенос сроков выполнения сельскохозяйственных работ и простои техники из-за отсутствия запасных частей [2].
Усовершенствованный организационно-экономический механизм обеспечения сельскохозяйственных организаций запасными частями (рис. 1) в 2008 году был внедрён в ООО «Агроснабтехсервис». Основные изменения осуществляются в планировании потребности и оплате запасных частей. Весь процесс выявления потребности и поставки запасных частей делится на три этапа.
Рис. 1. Организационно-экономический механизм обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей запасными частями
Первый этап включает в себя осмотр сельскохозяйственной техники после завершения технологического цикла возделывания основных сельскохозяйственных культур. В осмотре участвуют специалисты сельскохозяйственной организации, представитель ООО «Агроснабтехсервис» и специалист сервисной организации. По его итогам составляется «Дефектовочная ведомость», в которой указывается перечень рабочих узлов сельскохозяйственной техники, в которых выявлены дефекты и устанавливается их возможный ресурс до замены.
Совместно с руководителем сельскохозяйственной организации согласовываются периоды и объёмы поставок запасных частей исходя из плана проведения ремонтно-подготовительных работ в предстоящем году.
Завершается первый этап предварительной оплатой 20 % от стоимости заказанных запасных частей. Заключение контрактов происходит с ноября по декабрь. Это позволяет зафиксировать цены в межсезонье.
На втором этапе осуществляется планирование спроса на запасные части в обслуживаемом регионе и формирование плана поставок по периодам. После чего поступает заказ на изготовление запасных частей.
На последнем этапе осуществляется поставка в региональный или районные склады и проводится приёмочный контроль качества запасных частей. После осуществления полного расчёта, клиенту доставляется его заказ.
Реализация предложенного автором организационно-экономического механизма позволила получить определённые преимущества для всех участников рынка.
Для сельскохозяйственных товаропроизводителей это:
- — гарантия поставки оригинальных заводских запасных частей в напряжённый период (проведение посевных работ, уборка урожая и т. д.), что особенно актуально для ремонта импортной техники;
- — приобретение запасных частей по цене, как правило, на 10–15 % ниже устанавливаемой в период выполнения основных видов сельскохозяйственных работ.
Для поставщика он позволяет существенно расширять занимаемый сегмент рынка, заранее определиться с объёмом и сроками поставок, получить денежные средства в виде предоплаты, оптимизировать затраты, связанные с доставкой и хранением запасных частей.
Заводы изготовители повышают эффективность использования оборудования и трудовых ресурсов за счёт оптимизации производственного плана и равномерной загрузки производственных мощностей в течение года [3].
В 2011 г. консультирование по определению потребности в запасных частях на 2012 г. проводилось в 138 сельскохозяйственных организациях Новосибирской области. По заключённым договорам ООО «Агроснабтехсервис» должно было поставить запасных частей на 64,9 млн руб., что составляет 58,7 % от годовой выручки 2011 г. по данному виду продукции.
Таблица 2
Эффект от развития консалтинговой деятельности в механизме обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей запасными частями
|
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Итог |
|
Экономия сельскохозяйственных организаций, тыс. руб. |
1020,1 |
1931,0 |
3156,2 |
5874,7 |
11982,1 |
|
Экономия затрат дилера, связанных с логистикой, тыс. руб. |
306,0 |
579,3 |
946,9 |
1762,4 |
3594,6 |
Объёмы реализации запасных частей по предварительному заказу ежегодно увеличиваются. Если в 2008 г. на их долю приходилось 10 % от общего объёма реализации, то в 2011 г. было реализовано практически 2/3.
Внедрение организационно-экономического механизма обеспечения сельхозтоваропроизводителей запасными частями для техники на основе консалтинговых услуг, позволил с 2008 по 2011 гг. получить суммарный экономический эффект 12 млн руб. Экономия затрат, связанных с логистикой в компании «Агроснабтехсервис», составила 3,6 млн руб.
Прохождение входного контроля качества у дилера и гарантирование сроков поставки запасных частей положительно отразилось на работе сервисных центров. Количество поломок сельскохозяйственной техники в 2011 г. по причине некачественного сервисного обслуживания или заводского дефекта сократилось в 3,2 раза и составляет 3 % от всей обслуживаемой техники (табл. 3).
Таблица 3
Качество сервисного обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей
|
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
Удельный вес поломок техники по причине некачественного сервисного обслуживания, % |
9,5 |
8,4 |
4,9 |
3,1 |
|
Удельный вес техники восстановленной в течение суток в напряженный период сельскохозяйственных работ, % |
72 |
79 |
85 |
92 |
Повысилась оперативность выполнения ремонтных работ, если в 2008 г. сервисные службы в течение суток восстанавливали 72 % из общего количества вышедшей из строя техники, то в 2011 г. данный показатель повысился до 92 %.
Реализация предложенного организационно-экономического механизма обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей запасными частями в других регионах России позволит: снизить колебания цен на них под воздействием сезонности; оптимизировать загрузку производственного оборудования на заводах; минимизировать затраты на логистику; повысить оперативность работы сервисных организаций в напряжённые периоды выполнения основных технологических операций; повысить эффективность эксплуатации современной дорогостоящей техники.
Литература:
1. Матвеев Д. М. Организационно-экономический механизм освоения достижений научно-технического прогресса в сельском хозяйстве / Д. М. Матвеев, Тен Ен Дог // АПК: экономика, управление. — 2010. — № 9. — С. 81–83.
2. Матвеев Д. М. Модернизация сельскохозяйственного производства: реалии и перспективы / А. Т. Стадник, С. А. Шелковников, Д. М. Матвеев // Вестник АГАУ. 2010. — № 9 (71). — С. 100–105.
3. Матвеев Д. М. Совершенствование управления технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях / Д. М. Матвеев, А. Т. Стадник, Т. А. Стадник, С. А. Шелковников, Н. В. Григорьев // Вестник АГАУ. 2011. — № 7 (81). — С. 123–127.
