В статье анализируются вопросы, связанные с ролью рекламы в современном обществе, где отсутствуют серьезные ограничения на ее использование. Многие компании стремятся продвигать свою продукцию, преследуя конечную цель — получение прибыли. Для значительного увеличения объема продаж и активизации продвижения товаров компаниям необходимо либо создавать отделы рекламы, либо обращаться к внешним рекламным агентствам.
Ключевые слова : рекламная деятельность, реклама, рекламный бизнес, рекламный менеджмент, рекламная компания, эффективное управление
Реклама — это особый коммуникационный канал между производителями и потребителями, направленный на стимулирование интереса к продукту или услуге, которые она рекламирует. Основная задача рекламы — создание спроса на продукцию или услуги, которые она представляет.
Рекламная индустрия стремительно развивается по всему миру благодаря включению в нее различных сегментов, таких как экономика и производство, с использованием обширных человеческих ресурсов. Это позволяет рекламе стать самостоятельным видом деятельности, известным как рекламный бизнес. Эффективное управление в этой сфере играет ключевую роль в достижении успеха и называется «рекламным менеджментом».
Термин «менеджмент» можно трактовать как систематическое и целенаправленное достижение целей организации путем планирования, организации, управления и контроля над ее ресурсами. Менеджерами в данной области могут считаться лидеры, которые достигают тактических и стратегических целей организации, используя человеческий потенциал.
Профессиональный менеджер характеризуется определенными личными качествами, специализированным образованием и способностью достигать целей через работу с другими людьми.
Гибкость в адаптации к изменениям, знание методов управления и четкое понимание контекста являются основами успешного лидерства.
Кроме того, индивидуальный подход играет ключевую роль. Эффективное управление командой возможно только при наличии надежной обратной связи от подчиненных, что позволяет успешно решать проблемы взаимодействия в коллективе. Современный менеджер выполняет несколько ролей, каждая из которых имеет свои особенности:
— Менеджер: обладает властью и направляет работу команды.
— Лидер: ведет подчиненных, используя свои авторитет и профессионализм.
— Дипломат: разрешает конфликты и устанавливает контакты с партнерами и властями.
— Педагог: обладает высокими моральными качествами и направляет команду в правильном направлении.
— Инноватор: оценивает роль науки в современном мире и успешно внедряет инновации в производство.
В рекламном бизнесе менеджер играет роль специалиста по организации и управлению рекламными кампаниями на всех этапах их реализации. Уровень профессионализма менеджера определяется его способностью находить квалифицированных специалистов и стимулировать их работу, а также его личными и деловыми качествами как организатора, педагога, психолога и социолога, а также партнера и коллеги по работе. Учитывая креативный компонент этой деятельности, важно сочетать партнерство в команде с жесткими требованиями к создаваемой рекламе, включая соблюдение сроков и обеспечение высокого качества.
Менеджер, стимулируя сотрудников через моральное и материальное поощрение, способствует развитию молодого персонала и повышению конкурентоспособности компании.
В последние десятилетия реклама вышла вперед по сравнению с другими сферами общественной жизни, охватывая новые аспекты экономики и производства, а также огромные человеческие ресурсы. Реклама теперь стала отдельной отраслью — рекламным бизнесом. В этой области идет ожесточенная конкуренция и централизация капитала, сконцентрированная в крупных медиа-компаниях, глобальных агентствах и ассоциациях, часто с инвестициями крупных коммерческих и промышленных предприятий.
Сегодня нельзя переоценить важность рекламного управления. Реклама является одним из крупнейших секторов экономики, объединяющим сотни тысяч рекламных агентств и бюро. Эффективность этой системы во многом определяет эффективность функционирования экономики в целом. Эти факты подчеркивают необходимость эффективного управления рекламной деятельностью и важность принятия оптимальных управленческих решений в области управления рекламой.
В управлении рекламой выделяют две группы функций: общие и специфические. Общие функции определяются содержанием управленческой деятельности и не зависят от специфики объекта управления. Они включают планирование, организацию, координацию, контроль и стимулирование.
Специфические функции управления рекламой базируются на особенностях объекта управления, то есть на самой рекламной кампании. Сюда входят функции такие, как экономическая, информационная, коммуникативная, стимулирование продаж, регулирование продаж и таргетинг.
Большинство руководителей компаний довольно скептично относятся к рекламе из-за того, что они не видят немедленного положительного результата от акций и мероприятий. В большинстве случаев ошибочные решения в рекламе заставляют менеджеров считать любую рекламную деятельность дорогостоящей и неэффективной. Однако есть много примеров того, как компании мотивировали потребителей приобретать продукцию, которая на первый взгляд им не была нужна. Хорошо спланированная и организованная рекламная кампания, интегрированная в маркетинговый комплекс предприятия, способна искусственно создавать потребности у потребителей [2].
Чтобы избежать ошибок в рекламе, необходимо уделить большое внимание разработке стратегии рекламной компании.
Рекламная кампания не должна быть эпизодической, а должна представлять собой целый комплекс мероприятий, объединенных с целями реализации маркетинговой стратегии рекламодателя. Эти мероприятия направлены на стимулирование определенного круга потребителей к действиям через рекламные обращения. Промо-акции, проводимые последовательно и комплексно, гораздо более эффективны, чем те, которые реализуются в разное время и не связаны между собой.
Характер рекламных кампаний, проводимых организациями, зависит от нескольких факторов: размера предприятия, имеющегося бюджета, стратегии организации и преследуемых целей, а также позиции компании на рынке [3]. Еще одной важной проблемой для успешной рекламной кампании является недостаток квалифицированного персонала. Многие менеджеры ошибочно считают, что эту задачу может выполнить любой другой отдел, что часто приводит к неудачным рекламным кампаниям. Однако недостаточное внимание к рекламе как деятельности может негативно сказаться на репутации предприятия.
Ограниченный бюджет рекламных кампаний заставляет специалистов выбирать менее дорогие средства рекламы. Однако такой подход часто оказывается ошибочным, поскольку выбор коммуникационного канала с потребителем является важным моментом в разработке рекламной стратегии компании и требует должного внимания.
Плагиат в рекламе является серьезной и сложной проблемой. В отличие от товарных знаков, рекламные образы, приемы и идеи официально не регистрируются. С юридической точки зрения плагиатом считается точная копия ранее защищенных авторских работ. Элементы, отличающиеся незначительно в цвете, шрифте, тексте или смысле, формально не рассматриваются как плагиат. Однако использование одних и тех же изображений в рекламе аналогичных продуктов часто становится стереотипным. Плагиатом считается использование образа, сравнения и метафор, которые являются ключевыми для идентификации продукта и его преимуществ.
Подобные видео или плакаты не всегда являются плагиатом, поскольку инновация часто содержит идеи и образы, не принадлежащие автору. В рекламе часто необходимо наличие информации, знакомой потребителю, но объектом плагиата чаще всего является не идея, а ее воплощение.
Вывод: отдел рекламы в предприятии должен быть важным, так как реклама становится все более популярной и продвигает продукт на рынок. Реализация рекламной деятельности может осуществляться через собственный отдел или с использованием услуг рекламных агентств. Крупные предприятия также могут создавать собственные рекламные мастерские или «мини-агентства».
Литература:
- Ананич М. Основы рекламной деятельности. Учебное пособие. 2013
- Батра Р., Майерс Дж.Дж., Аакер Д. А. Рекламный менеджмент. — М.; СПб.;К.: «Вильямс», 2013.
- Бороноева Т. А. Современный рекламный менеджмент. Учебное пособие. 2013.
- Макари И. Г. Реклама и методические подходы к целенаправленному формированию спроса. М., Маркетинг. 2012.
- Батра Р, Майерс Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. — М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 1999 — стр. 10.
- Макушева, О. Н. Место и роль отдела рекламы в структуре предприятия / О. Н. Макушева, П. А. Прокина. — Текст: Непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 23 (261). — С. 211–213. — URL: https://moluch.ru/ archive/261/59808/ (дата обращения: 01.05.2024).
- Ледович Т. С., Криворотова Н. Ф., Абросимова Т. Ф. Механизм управления устойчивым развитием экономики региона // Вестник Института дружбы народов Кавказа Теория экономики и управления народным хозяйством. — 2018. — № 1 (45). — С. 68- 75.
- Клевцова Т. В. Проблемы реализации рекламного менеджмента на предприятии // Вестник Института Дружбы народов Кавказа. ISSN 2071- 8819.– № 4. — 2020. — Ставрополь: ИДНК, 2020. — с. 88–95.
