В статье проведен анализ финансового состояния предприятия, проанализированы его внешняя и внутренняя среда, на основе чего сделаны выводы по возможности дальнейшего развития.
Ключевые слова: развитие предприятия, эффективность, финансовое состояние, внешняя и внутренняя среда.
Введение. Осуществление деятельности любого предприятия строится на рациональном использовании имеющихся ресурсов в целях достижения оптимального баланса между доходами и расходам, и максимизации прибыли. Для сохранения конкурентоспособности и достижения поставленных целей предприятию постоянно необходимо развиваться. При выборе конкретных вариантов развития необходимо приводить экономическое обоснование каждого конкретного направления.
Материалы и методы. Исследование было проведено на базе бухгалтерской отчетности предприятия и интернет источников, из которых были собраны данные для анализа внешней среды. Использованы такие методы, как вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, SWOT анализ, трендовый анализ т. д.
Результаты исследований. ООО «Александра» находится в Пермском крае в Кунгурском районе в с.Насадка. Основное направление деятельности предприятия — выращивание однолетних культур.
В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели ООО «Александра», тыс. руб.
|
Наименование |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
Абс.изм., тыс. руб. 2022 / 2020 г |
Темп прироста, % 2022 / 2020 гг |
|
Выручка, тыс. руб |
28861 |
30917 |
38549 |
9688 |
33,6 |
|
Себестоимость, тыс. руб |
18839 |
22805 |
24190 |
5351 |
28,4 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб |
7913 |
4652 |
9639 |
1726 |
21,8 |
|
Численность сотрудников, чел |
19 |
20 |
23 |
4 |
21,1 |
|
Производительность труда, тыс. руб. / чел |
1519,0 |
1545,9 |
1676,0 |
157,0 |
10,3 |
|
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб |
17096 |
18711 |
24314 |
7218 |
42,2 |
|
Рентабельность продаж, % |
27,4 |
15,0 |
25,0 |
-2,4 |
х |
|
Фондоотдача, руб |
1,7 |
1,7 |
1,6 |
-0,1 |
-6,1 |
По итогам анализа данных таблицы 1, можно прийти к выводу, что в целом технико-экономические показатели демонстрируют положительную динамику, выручка увеличилась на 33,6 %, прибыль от продаж — на 21,8 %, рентабельность продаж несколько снизилась с 27,4 % в 2020 г. до 25 % до 2021 г., это связано с тем, что выручка предприятия выросла более высокими темпами, чем прибыль от продаж.
Производительность труда персонала показала прирост на 10,3 %, следовательно, эффективность использования трудовых ресурсов выросла, при этом фондоотдача упала на 6,1 %, следовательно, эффективность использования основных средств снизилась.
Далее проанализируем капитала предприятия (таблица 2).
Таблица 2
Динамика и структура капитала ООО «Александра», тыс. руб.
|
Наименование |
2020 г. |
% |
2021 г. |
% |
2022 г. |
% |
Темп прироста, % 2022 / 2020 г |
|
Собственный капитал |
33530 |
90,7 |
39363 |
93,5 |
52601 |
97,1 |
56,9 |
|
Долгосрочные обязательства |
1226 |
3,3 |
645 |
1,5 |
0 |
0,0 |
-100,0 |
|
Краткосрочные обязательства |
2206 |
6,0 |
2081 |
4,9 |
1567 |
2,9 |
-29,0 |
|
Баланс |
36962 |
100,0 |
42089 |
100,0 |
54168 |
100,0 |
46,6 |
По итогам анализа таблицы 2, можно прийти к выводу, что деятельность предприятия практически полностью осуществляется за счет собственных средств, их доля в структуре пассивов к 2022 г. выросло до 97,1 %. Следовательно, предприятие является финансово устойчивым. И имеет финансовые ресурсы для финансирования проектов по развитию.
Для выделения направлений развития проведем SWOT-анализ (таблица 3).
Таблица 3
SWOT -анализ ООО «Александра»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Современное оборудование, которое постоянно обновляется Рост объема производства и продаж Наличие достаточного объема собственного капитала Опытный управленческий персонал Рост производительности труда Высокий уровень финансовой устойчивости |
Производственные мощности загружены не полностью Отсутствие продвижения продукции, не использование маркетинговых инструментов Негибкая ценовая политика Рост затрат, снижение рентабельности продаж Низкий уровень заработной платы персонала Текучесть кадров Отсутствие автоматизации бизнес-процессов |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Государственная политика, направленная на поддержание сельхозпроизводителей, возможность получения субсидий Выход на новые рынки сбыта |
Существенная вероятность появления новых конкурентов Не стабильная эконмическая и политическая обстановка в стране Уход с предприятия квалифицированных специалистов, в связи с низкой оплатой труда |
Таким образом, с учетом возможностей и сильных сторон предприятия можно предложить следующие направления развития:
- Предприятию необходимо активизировать работу на рынке, выходить на рынки Свердловской области, Удмуртской республике, Тюменской области.
- Необходимо развивать маркетинг, т. е. использовать различные методы продвижения, увеличивать узнаваемость предприятия среди потенциальных клиентов: разработать сайт, с полной информацией о продукции и формой заказа.
- Разработать программу лояльности клиентов.
- Необходимо провести автоматизацию бизнес-процессов, в целях снижения затрат на производство.
- Участвовать в различных государственных программах по получению субсидий.
Выводы и предложения
Подводя итог, можно прийти к выводу, что ООО «Александра» является динамично развивающемся предприятием, выручка которого стабильно растет. Кроме того, предприятие обладает достаточным объемом собственного капитала, является финансово устойчивым. В качестве сильных сторон были выделены: современное оборудование, которое постоянно обновляется, рост объема производства и продаж, наличие достаточного объема собственного капитала, опытный управленческий персонал, рост производительности труда, высокий уровень финансовой устойчивости.
В качестве вариантов развития были выделены: выход на новые рынки, активное использование инструментов продвижения, разработка программы лояльности, автоматизация бизнес-процессов, получение субсидий.
Литература:
- Ашурзода, С. Х. Реализации госпрограммы по развитию инноваций в сельском хозяйстве / С. Х. Ашурзода // Вестник Бохтарского государственного университета имени НосираХусрава. Серия гуманитарных и экономических наук. 2021. № 1–2 (86). С. 211–218.
- Буранова, Е.А., Биктяшев, А. И. К вопросу об экономической эффективности предприятия / Е. А. Буранова, А. И. Биктяшев // В сборнике: Управление и экономика народного хозяйства России. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Пенза, 2021. С. 43–45.
- Мичурина, Ф.З., Бакиров, Д. М. Экономическое обоснование перспектив развития предприятия, ка основа принятия управленческий решений / Ф. З. Мичурина, Д.М. // Экономическое просвещение. 2022. № 9 (9). С. 4–7.
