В статье автор исследует пути управления деятельностью предприятия нефтегазовой отрасли с помощью определения резервов повышения конкурентоспособности.
Ключевые слова: конкурентоспособность, управление, резервы, нефтегазовая отрасль, деятельность предприятия.
Управление деятельностью предприятия путем поиска резервов эффективности управления является неотъемлемой частью любой отрасли, но оно жизненно важно в нефтегазовой отрасли.
Управление выявляет и анализирует угрозы, с которыми компания может столкнуться и которые она может контролировать. Эти угрозы могут быть вызваны различными источниками, такими как финансовые проблемы, юридическая ответственность, технологические проблемы, ошибки стратегического управления, несчастные случаи и стихийные бедствия [3].
Целью управления предприятиями является устранение или снижение неприемлемых уровней риска. Например, в нефтегазовой отрасли это может означать сравнение нового проекта с существующим на основе стоимости, времени выхода на рынок и других факторов. Другим примером может быть оценка безопасности новой буровой площадки перед фактическим спуском туда с командой для бурения.
Каждый день нефтегазовые компании оценивают свои резервы для достижения своих целей. Они постоянно оценивают свою операционную деятельность и выявляют риски, которые для них наиболее критичны.
Важность управления деятельностью путем выявления резервов в нефтегазовом секторе заключается в следующем:
– прогнозирование показателей и определение причин их снижения;
– анализ рисков, оценка их воздействия на имущество и людей, если они реализуются [1].
Нефтегазовая отрасль является одним из наиболее капиталоемких видов бизнеса в мире. Нефтегазовые компании подвержены множеству неотъемлемых рисков, некоторые из которых более значительны, чем другие. Эти риски варьируются от волатильности цен на сырьевые товары до экологических катастроф, и они могут оказать серьезное влияние на способность этих компаний успешно работать.
Самые большие риски, с которыми сталкиваются нефтегазовые компании:
- Волатильность цен. Цены на сырую нефть общеизвестно нестабильны, что является серьезной проблемой для нефтяных компаний. Когда цены падают, эти компании могут с трудом покрывать свои расходы и, возможно, не смогут получать прибыль. Падение цен на нефть также имеет тенденцию снижать спрос на ископаемые виды топлива в целом, поскольку потребители сосредоточены на экологически чистых вариантах.
- Транспортные риски. Нефтяные компании сталкиваются с транспортными рисками по всей своей производственно-сбытовой цепочке — от добычи до переработки и доставки топливных продуктов потребителям. Например, разлив нефти по трубопроводу может иметь дорогостоящие экологические последствия или привести к штрафам регулирующих органов, если с ними не обращаться должным образом. Стихийное бедствие, такое как ураган, также может нарушить транспортные операции и привести к временным убыткам нефтяной компании.
- Политические риски. Политические риски связаны с нестабильностью государственной политики. Эти риски могут быть связаны с изменениями в налогово-бюджетной политике (налоги, субсидии, стимулы) или политике регулирования (требования к лицензированию/разрешениям). Они также могут включать изменения в ограничениях на иностранную собственность, национализацию или экспроприацию активов и политическое насилие.
Во многих случаях правительства могут принять решение о введении новых законов, снижающих прибыльность нефтегазовых проектов, путем увеличения налогов или сокращения субсидий. В некоторых случаях правительства могут даже ввести законы, которые полностью запрещают определенные виды добычи нефти.
- Экологические риски. Экологические риски связаны с воздействием деятельности по добыче полезных ископаемых на окружающую среду. Эти риски включают в себя все: от негативных последствий для здоровья до ущерба экосистеме и окружающей среде. Вредные выбросы в атмосферу или водоснабжение могут оказывать воздействие на окружающую среду. Они также могут быть прямым результатом деятельности по добыче полезных ископаемых, такой как гидравлический разрыв пласта (широко известный как гидроразрыв пласта).
- Операционный риск. Нефтегазовые компании также сталкиваются с операционными рисками, поскольку они физически вовлечены в добычу сырья из-под земли. Безопасность работников является серьезной проблемой для компаний, занимающихся разведкой и добычей. В дополнение к потенциальному физическому ущербу для работников, существует также потенциальная стоимость штрафов, если они не соблюдают экологические нормы.
- Разливы нефти. Операции по бурению нефтяных скважин, добыче и транспортировке нефти могут нанести серьезный ущерб окружающей среде. Эти аварии не только наносят ущерб дикой природе, но и наносят ущерб репутации компании в глазах потребителей, которые хотят покупать экологически чистую продукцию.
Добыча ископаемого топлива также приводит к выбросу огромного количества парниковых газов в атмосферу, что способствует изменению климата и глобальному потеплению. Чтобы улучшить свой имидж в глазах потребителей, нефтегазовые компании должны усилить меры безопасности при проведении буровых работ и разработать более эффективные методы добычи, которые выбрасывают меньше загрязняющих веществ в воздух.
- Риски спроса и предложения. Потрясения спроса и предложения представляют реальный риск для нефтегазовых компаний, отнимая значительную часть капитала и продолжая волатильность цен на нефть и газ, что оказывает влияние на экономические факторы и финансовые кризисы [2].
Основной целью управления деятельностью в нефтегазовой отрасли компании является обеспечение непрерывности и стабильности производственного процесса путем предотвращения угроз и ограничения степени влияния негативных внешних и внутренних факторов на деятельность компании.
Соответственно, план управления деятельностью предприятия должен быть неотъемлемой частью внутренней среды производителей нефти и газа:
– внедрение обязательных процедур защиты от рисков в производственную и управленческую деятельность компании.
– систематический анализ потенциальных рисков;
– разработка системы контроля и оценки рисков компании и процедур защиты;
– определение рисков и понимание всеми сотрудниками всех средств защиты и возложение основной ответственности на администраторов;
– обеспечить нормативную поддержку и усилить процедуры обеспечения безопасности и управления рисками в соответствии с политикой компании;
– создать четкую структуру для систематического и точного распределения плана обеспечения безопасности и функций управления рисками [4].
Литература:
- Вызовы нефтегазовых мегапроектов (Challenges of Oil & Gas Megaprojects) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://iraqenergy.org
- Матвеева Л. Г. Управление деятельностью предприятия в условиях риска и неопределенности / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова, Е. Ф. Щипанов. — Учебное пособие. М.: Университеты России. — 2019. — 298 c.
- Седых Е. П. Управление предприятем: процессный подход / Е. П. Седых // Вестник Самарского государственного технического университета. — 2019. — T. 44. — № 4. — C. 181–192.
- Соловьева И. А. Технико-экономическое обоснование и управление предприятием / И. А. Соловьева, Л. А. Авдеева, М. В. Халикова, М.А., Герасимова, Д. Р. Мусина, А. А. Батталова, Н. С. Самофеев, Е. В. Кузнецова. — Уфа: Уфимский государственный нефтяной технический университет. — 2020. — 305 c.
