Управление малым (средним) бизнесом в современных условиях



Статья посвящена исследованию ключевых проблемных вопросов управления субъектами малого и среднего бизнеса в современных российских реалиях, при которых действует негативное влияние санкций с начала весны 2022 года, снижается платежеспособность российских граждан, негативно влияют ограничения в связи с пандемией коронавируса, а также происходит рост цен.

Ключевые слова: бизнес, управление, малый, средний, условия, предпринимательства, экономика, спрос.

The article is devoted to the study of key problematic issues of management of small and medium-sized businesses in modern Russian realities, in which the negative impact of sanctions has been in effect since the beginning of spring 2022, the solvency of Russian citizens is decreasing, restrictions in connection with the coronavirus pandemic are negatively affecting, and prices are also rising.

Keywords: business, management, small, medium, conditions, entrepreneurship, economy, demand.

Актуальность темы работы обусловлена первостепенно важной ролью уделения особого внимания ключевым аспектам управлений субъектами малого и среднего бизнеса в современных российских реалиях. С началом ведения ограничений в период пандемии коронавируса в 2020 году российский малый бизнес стал испытывать существенные трудности, поскольку прекратились открытые продажи товаров и услуг. Еще более ситуация ухудшилась с весны 2022 года, когда ввелись санкционные ограничения против России.

В результате негативного влияния внешних факторов, которые практически никак не зависят от внутренней локальной деятельности самих организации малого и среднего бизнеса далее — МСП), количество субъектов МСП снизилась в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 222 531 ед. или на 3,76 %. К настоящему времени по сравнению с 2019 г. снижение составило 16 066 ед. или 0,27 %, что наглядно представлено на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика количества субъектов МСП в России в 2016–2022 гг., ед. (разработано автором на основании [1])

Деятельность субъектов МСП в России регламентируется соответствующим федеральным законодательством, согласно которому принято все субъекты МСП выделять делить на три категории (микро, малые и средние предприятия), что представлено в таблице 1.

Таблица 1

Категории субъектов МСП в России (разработано автором на основании [2; 3])

Категории МСП	Тип МСП	Число работников, чел.	Объем выручки (без НДС) за год или стоимость активов, млн. руб.
Субъект малого предпринимательства	Микро	до 15 чел.	До 120 млн. руб.
	Малый	от 16 до 100 чел.	До 800 млн. руб.
Субъект среднего предпринимательства	Средний	от 101 до 250 чел.	2 000 млн. руб.

Согласно официальным статистическим данным, в России преобладают субъекты микро предпринимательства (показать на 10.11.2022 года составил 5677 603 ед. предприятий, то есть 96,09 % от всей численности субъектов МСП).

В современных российских реалиях управлять субъектами МСП становится довольно сложно. В связи с введением санкций, прекратились поставки многих ресурсных комплектующих в работе российских МСП. В частности, особенно остро проблема коснулась поставок цифровых и компьютерных комплектующих, поскольку до сих пор в Росси не налажено отечественное производство микросхем и других компьютерных элементов.

Ключевыми выходами из сложившейся ситуации являются грамотное управление бизнесом, в том числе посредством принятия мер по развитию онлайн продаж (как решение проблемы ограничений открытых продаж при коронавируса), посредством детального анализа мер, которые предлагает государство для поддержки бизнеса. В частности, рекомендуется пользоваться следующими наиболее важными мерами поддержки от государства [4]:

— некоторые субъекты МСП в зависимости от отрасли, могут воспользоваться отсрочкой налоговых платежей (отсрочка касается обрабатывающих производств и полиграфической деятельности);

— субъекты МСП, задействованные в отрасли информационных технологий (в ИТ-отрасли) могут воспользоваться пониженной ставкой налогов;

— использование послаблений в налоговом контроле. Правительство РФ получило полномочия на введение моратория на налоговые проверки. Пока решения принято лишь в отношении IT предприятий (они освобождены от проверок на три года). Также для всех субъектов МСП действует освобождение на проведение плановых контрольных мероприятий, кроме налоговых. ФНС России вне правительственных постановлений приняла решение не проводить проверки исполнения валютного законодательства и не блокировать операции по счетам субъектов МСП;

— при сложной ситуации с платежеспособностью субъекты МСП могут воспользоваться мораторием на банкротство. Так, введен мораторий на банкротство по инициативе кредиторов до 01 октября 2022 года. Решение распространяется на все субъекты МСП, за исключением должников-застройщиков (если многоквартирные дома и другая недвижимость уже внесены в единый реестр проблемных объектов);

— некоторые субъекты МСП в зависимости от отрасли, могут воспользоваться мерами прямой поддержки бизнеса. Для отдельных отраслей вводятся льготные кредиты (IT-отрасль, системообразующие предприятия) или отсрочки по исполнению обязательств по субсидиям и кредитам для пострадавших промышленных МСП, а также для аграриев. Компенсируются расходы, связанные с функционированием платежных систем;

— для субъектов МСП, деятельность которых связана с импортозамещением, действуют существенные меры господдержки. Сейчас Правительство активно расширяет программы грантов и кредитования на критически важные направления;

— субъекты МСП могут также воспользоваться отменой защиты интеллектуальной собственности их «враждебных» стран. Правительство получило полномочие «выключать» защиту прав на интеллектуальную собственность. Это мера необходима и вынуждена, поскольку российский малый и средний бизнес не по своей вине не может оплачивать иностранные лицензии на программное обеспечение, франшизы, патенты и пр. Привлечение к ответственности своих же предпринимателей за такие нарушения стало бы самым нелепым действием в текущих условиях. С 7 мая 2022 года внедрен «параллельный импорт» на широкий перечень товаров. Речь идет о поставках лицензионных оригинальных товаров в ситуации, например, когда правообладатель запретил или существенно ограничил ее ввоз на территорию РФ. Это позволит избежать жесткого дефицита на многие импортные потребительские товары, которыми привыкли пользоваться россияне. Ситуация развивается стремительно. Правительство РФ ежедневно публикует новые акты, реализующие антисанкционную программу.

Как представляется, грамотное использование перечисленных выше мер руководством и управленцами российских субъектов МСП в современных условиях способно вывести российский малый и средний бизнес и сложной экономической ситуации.

Заметим, что роль управленцев, безусловно, важна в повышении эффективности деятельности МСП, от принимаемых ими решений зависит оперативность выхода из сложившейся проблемной ситуации. Управленческие решения прямо влияют на способность бизнеса производить качественные товары и услуги, популяризировать их и продавать в целях получения положительного финансового результата.

Управляя субъектом МСП, важно понимать, что на бизнес влияют четыре ключевых фактора внешней среды: политические, экономические, социальные и технологические. В этой связи целесообразно проводить мониторинг и анализ данных факторов, например, в рамках PEST-анализа [5, с. 107], анализировать деятельность основных конкурентов, делать выводы по результатам такого анализа и принимать правильные управленческие решения.

Не менее важно исследовать и регулярно анализировать также внутреннюю среду организации, определять сильные, слабые стороны, угрозы и возможности ведения бизнеса на перспективу. В этой связи важно использовать SWOT-анализ [6, с. 192], проводить исследование ассортимента по матрице БКГ [7, с. 127], а также применять другие методики [8, с. 84] стратегического менеджмента. Использование анализа рыночной ситуации во взаимосвязи с анализом внутренней ресурсной обеспеченности субъекта МСП дает возможность менеджеру принять правильное и эффективное управленческое решение, которое поможет субъекту МСПР стать более конкурентоспособным, более платежеспособным в современных рыночных реалиях.

Таким образом, исследование управления малым и средним бизнесом в современных условиях позволяет сделать следующие выводы.

Во-первых, управление субъектами МСП в России в настоящее время осложнено в связи с ведением санкций, в связи с ограничениями в период пандемии коронавируса (негативно сказавшимися на открытых продажах). Негативное влияние на бизнес оказывает отсутствие комплектующих и поставок из-за рубежа по некоторым отраслям, что препятствует ведению полноценного бизнеса (прекратились поставки компьютерных элементов из-за рубежа, ухудшилась ситуация с запасными частями для автомобилей и пр.).

Во-вторых, решение указанных выше проблем и выход из сложной ситуации видится в принятии эффективных управленческих решений. Целесообразно в данном случае проводить полный и тщательный анализ внешней и внутренней среды субъекта МСП, оценивать имеющиеся ресурсы и возможности. Важную роль играет господдержка субъектов МСП в сложных экономико-политических реалиях. Данную поддержку важно и нужно использовать для того, чтобы решить существующие проблемы и выйти из кризиса тем субъектам МСП, которые больше всего страдают от санкций.

Литература:

1. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства // Официальный сайт ofd.nalog: сайт. — URL: https://ofd.nalog.ru/statistics.html (дата обращения: 25.11.2022)
2. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 04.11.2022) // СЗ РФ. — 2007. — № 31. — Ст. 4006.
3. О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства: Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 № 265 // СЗ РФ. — 2016. — № 15. — Ст. 2097.
4. Санкции 2022: Гид по мерам поддержки бизнеса // Официальный сайт taxcoach: сайт. — URL: https://www.taxcoach.ru/taxbook/Sanktsii_2022-_Gid_po_meram_poddergki_biznesa_ot_ekspertov_taxCOACH (дата обращения: 25.11.2022)
5. Рубцова Н. В. Анализ рыночных возможностей: учебное пособие / Н. В. Рубцова. — М.: Юрайт, 2022. — 175 с.
6. Кедняева К. Н. Использование SWOT-анализа в оценке производственных рисков на предприятии // Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы. — 2022. — С. 192–195.
7. Ревякин В. Н. Графические методы матрицы БКГ и матрицы Портера при оценке качества продукции // Альманах научных работ молодых ученых Университета ИТМО. — 2022. — С. 127–129.
8. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / В. С. Абрамов. — М.: Юрайт, 2021. — 444 с.