Реализация проектов по созданию модельных цифровых фабрик в Казахстане в контексте Индустрии 4.0: анализ и оценка эффективности



Исследование данной статьи продиктована основными системообразующими государственными документами, в том числе Стратегия 2025 [1], Национальный план 2025 [2], 2030 [3], ГПИИР-2 и ГПИИР-3 [4], Послание президента Р.К, Токаева К.К [5], а также в рамках утверждённого в 2021 году Национального проекта Устойчивый экономический рост, направленный на повышение благосостояния казахстанцев» и закона Закона «О промышленной политике» (до конца 2021 года) [6].

Назарбаев Н. А. Важно существенно повысить производительность труда. Основным фактором здесь должно стать повсеместное внедрение элементов Четвертой промышленной революции. Это автоматизация, роботизация, искусственный интеллект, обмен «большими данными» и другие.

Токаев К. К. В современном мире одним из главных факторов конкурентоспособности является глубинная цифровизация. Для Казахстана крайне важны трансферт современных цифровых технологий, внедрение элементов Индустрии 4.0.

Были утверждены ключевые индикаторы — доля крупных и средних предприятий в обрабатывающей промышленности, использующих цифровые технологии, на конец 2025 года должна достигнуть 23 %. На 2020 год она составляет 7 %. Это задача достаточно амбиционная (данные с нацпроекта Устойчивый экономический рост, направленный на повышение благосостояния казахстанцев»).

Существующие программы цифровой трансформации (цифровизации) не является отечественной новизной, подобные стратегии реализуются во множестве стран мира. Цифровые технологии открыли перед предприятиями новые возможности и позволили улучшить целый ряд показателей. Однако в то же время — потребовали адаптации бизнес-инфраструктуры под требования новой цифровой модели и модернизации традиционной бизнес-стратегии, также изменилась и структура социальных отношений, как в потребительском, так и в корпоративном сегменте.

Введение ограничительных мер по всем миру означает, что уровень автоматизации бизнес-процессов, скорость и эффективность реакции на изменяющиеся условия могут стать не просто важным конкурентным преимуществом, а необходимым условием для выживания бизнеса. Но на сегодня мы видим, что Казахстанский рынок промышленности остается уязвимым и находиться на начальном своем этапе развития, и процесс цифровизации по сути неизбежен, вопрос на сколько готовы мы сегодня к масштабной цифровизации.

К лючевые слова: модельные цифровые фабрики, государственное управление, оценка эффективности, Индустрия, цифровизация.

В данной статье рассматривается вопрос о государственной политике в сфере цифровой трансформации промышленности с целью разработки новых стратегии и инструментов. В рамках данной работы проводились исследования по изучению текущих проблем, с которыми сталкиваются производственные компании, а также был изучен опыт зарубежных стран, обеспечивающего развитие государственной политики по цифровой трансформации.

Пандемия в 2020–2021 году трансформировала бизнес-модели многих традиционных отраслей, при этом в мире дестабилизирована была промышленная и торговая системы. К тому же данный вызов катализируется санкциями, наложенными на основного торгового партнера — Российскую Федерацию, ценами на нефть и нестабильной национальной валюты. В таких условиях важным фактором конкурентного преимущества становится способность снизить транзакционные издержки повышая экономическую деятельность предприятия и/или экономики [7].

Таким образом, устойчивость и перспективы развития определяются скоростью реагирования на конъюнктуру рынка и способностью быстро выводить на рынок новую продукцию и услуги.

В этой связи одним из инструментов быстрой адаптации и повышению конкуренции выступают технологии Индустрии 4.0 и трансформация горизонтальных и вертикальных процедур, улучшение операционных процессов, преобразование устоявшихся моделей и форматов взаимодействия между участниками цепочек создания добавленной стоимости.

Однако, в связи с высокими рисковыми ожиданиями неопределенности результатов цифровизации производства, значимость приобретает выявление и измерение результатов и эффектов внедрения технологий Индустрии 4.0.

В основе такой оценки должны лежать показатели, характеризующие, в том числе:

– показатели для самого предприятия (снижение издержек, увеличение дохода и др.);

– социально-экономические показатели (налоговые отчисления, создание рабочих мест и др.);

– качественные показатели (появление новых видов продукции, повышение компетенций и др.);

– количество предприятий, внедряющих технологии Индустрии 4.0.

На сегодня промышленными предприятиями применяются различные модели оценки эффективности реализуемых проектов, кроме того, если предприятиями ГМК имеющие соответствующие ресурсы (инвестиционные департаменты, проектные команды, привлеченные консалтинговые команды и др.) а также значительные инвестиционные бюджеты, подразумевающие необходимость оценки эффективности инвестиционных проектов, то предприятия обрабатывающей промышленности зачастую данную оценку не проводят, либо проводят поверхностно. При этом основным движущим фактором реализации проектов выступает интуитивное понимание топ-менеджмента (владельцев бизнеса) необходимости развития и внедрения современных цифровых решений.

Методология исследования

Для разработки эффективности модельных фабрик Министерством реализуется проект по созданию 7 модельных цифровых фабрик (АО «АК Алтыналмас», АО «Евразиан Фудс», АО «Кентауский трансформаторный завод», АО «Химфарм», ТОО «Карлскрона», ТОО «Балтекстиль», ТОО «Алматинский вентиляторный завод») демонстрации цифровых технологий и эффектов от цифровизации, популяризации Индустрии 4.0 и выработки мер государственной поддержки. Это неудивительно, так как от эффективности производства напрямую зависит конкурентоспособность их продукции на международных рынках [8].

Основным методом проведения исследования является дистанционный анализ кейсов на основании открытых данных, публикуемых компаниями, которые включили цифровую трансформацию и Индустрию 4.0 в свои корпоративные стратегии, и метод экспертных оценок изучаемых экономических явлений. Мы поставили перед собой следующие задачи:

– В каких действиях на уровне производственной функции воплощается стратегия цифровизации и Индустрии 4.0?

– Как предприятия трансформируют процессы и информационные технологии операционных моделей при помощи современных решений?

– Как на практике реализуется концепция цифровой фабрики?

Критериями отбора явились:

– принадлежность компаний к отраслям обрабатывающей промышленности, где характерна сложная технологическая цепочка;

– активная реализация цифровой трансформации, Индустрии 4.0, цифровых заводов и опыт успешного внедрения;

– пребывание на разных стадиях цифровизации операционной модели.

В качестве соответствующей методологии определена модель, разработанная АО «НИХ «Зерде» и утверждённая МЦРИАП (№ 123/НҚ от 7 июня 2019 года) по определению эффекта внедрения технологий Индустрии 4.0. Данная модель позволяет оценить не только прямой, но и косвенный эффект от внедрения технологий Индустрии 4.0., а также апробирована посредством оценки цифровых проектов ряда национальных компаний и государственных органов [9].

Данная модель предназначена для оперативного расчета финансово-экономических выгод и оценки показателей эффективности проекта, а также стандартизирует и структурирует данные по проектам для последующей консолидации проектов на вышестоящий уровень (программы или портфели проектов). Все расчёты производятся автоматически по результатам внесения исходных данных в соответствующих полях Шаблона (Excel файл).

Модель представляет собой автоматизированный инструмент, разработанный в MS Excel с использованием стандартных функций (логические, финансовые, математические), а также макросов для сложных вычислений. Все функции с формулами в Шаблоне заблокированы от возможного изменения во избежание нарушения логики и корректности расчетов.

Качественный эффект отражает те результаты, которые сложно оценить и отразить в количественном виде, например, повышение прозрачности бизнес-процессов, улучшение качества продукции, повышение компетенции сотрудников др.

Таким образом, будет проведена комплексная оценка эффективности проектов по реализации проектов:

– модельные цифровые фабрики;

– цифровизации производства крупными компаниями горно-металлургического комплекса;

– инновационное взаимодействие в добывающем секторе «Добыча 4.0».

Анализ текущей ситуации

«В этом году была начата работа по созданию модельных цифровых фабрик. В рамках этой работы мы определились по семи приоритетным отраслям, по семи проектам. В то же время, мы видим, что наиболее подготовленными к внедрению цифровых технологий сегодня являются предприятия горно-металлургического комплекса. Мы определили 14 крупных проектов по внедрению элементов цифровизации на системообразующих предприятиях до 2025 года. Предварительный объем инвестиций по этим проектам оценивается в 146 миллиардов тенге», — сказал Ж.Касымбек [10].

Международные опыт показывал, что для эффективного старта цифровизации промышленности в РК, лучше начать с создания модельных цифровых фабрик.

Модельные цифровые фабрики — примеры внедрения целесообразных технологий Индустрии 4.0 (интеллектуальные решения, мониторинг в реальном времени, автоматизация операций и др.) на отдельных частных предприятиях с целью:

1. Демонстрации цифровых технологий и эффектов от цифровизации.
2. Популяризация Индустрии 4.0 среди частного бизнеса.
3. Определение реальных барьеров на примере конкретных предприятий и выработка соответствующих дополнительных мер господдержки.
4. Трансфер знаний по вопросам цифровизации отечественным специалистам.

Создание модельной цифровой фабрики

Ключевым элементом является концепция «цифровой фабрики» и трансформация моделей производственных заводов. Согласно Министерству, предлагается создать цифровые фабрики, «умные» фабрики и виртуальные фабрики. Цифровые фабрики реализуют все производственные процессы — от проектирования до виртуальных испытаний изделия — в цифровом формате. «Умные» фабрики — следующий, более сложный этап развития фабрик будущего, они практически не потребуют непосредственного вовлечения сотрудников в производственные процессы. Виртуальные фабрики могут быть расположены в любом месте и выстраиваться в производственные цепочки с помощью промышленного интернета вещей [11].

Постановка Проблемы

Высокотехнологичная индустрия захватывает основное роль в числовой экономике. Данная новейшая индустрия, что обязана соответствовать условиям всемирной конкурентоспособности, производительности, а также значительной производительности работы. С целью удовлетворение данным условиям в настоящее время в обществе стремительными темпами формируются полная дигитализация, автоматизирование, а также интеллектуализация индустрии, исполняется трансформация к киберфизическим концепциям, совершается соединение материального, а также числового, виртуального миров. Данные массовые перемены сопутствуются формированием сознательно новейших бизнес-процессов в абсолютно всех степенях. В взаимосвязи вместе с преобразованиями в числовом обществе, Казахстан должен войти в тридцатку интернационального рейтинга числовой конкурентоспособности уже к 2025 г.

Оценка эффективности реализации проекта по созданию модельных цифровых фабрик

В рамках исполнения пункта 2 «Реализация пилотного проекта по оцифровке ряда промышленных предприятий и дальнейшее широкое распространение полученного опыта» Общенационального плана по реализации посланий Президента народу Казахстана за 2018 год и пункта 5 «Создание модельных цифровых фабрик» Плана мероприятий Государственной программы «Цифровой Казахстан» Министерством индустрии и инфраструктурного развития совместно с АО «Казахстанский центр индустрии и экспорта «QazIndustry» (далее — QazIndustry) реализуется проект «Модельные цифровые фабрики» (участники проекта: АО «Химфарм», АО «Кентауский трансформаторный завод», АО «Евразиан Фудс», АО «АК «Алтыналмас», ТОО «Карлскрона», ТОО «Алматинский вентиляторный завод», ТОО «Бал Текстиль»). Таким образом предприятиями реализуется 49 проектов с общей суммой инвестиций 10,4 млрд тенге (собственные средства) [12].

Примечание:

Ранее 51 проект на сумму 13,6 млрд тенге, в ходе обновления дорожных карт Алтыналмас изменено количество проектов и сумма инвестиций с 15 и 6,3 млрд до 12 и 3,3 млрд соответственно, АО «КТЗ» добавлен проект «Разработка стратегии цифровизации с привлечением консалтинговых компаний» на сумму 250 млн тенге.

Промежуточные итоги 2021 года

Модельными цифровыми фабриками из 26 проектов, запланированных к реализации в 2020 году — реализовано 6 проектов, против 13 в 2019 г.

Из 15 проектов, запланированных к реализации в период январь-октябрь 2021 года — реализовано 4 проекта на сумму — Т54,7 млн. Сроки реализации 11 проектов на сумму Т1,5 млрд перенесены до конца текущего года в связи с объективными факторами вызванными Covid-19, а также смещением сроков проектов, направленных на подготовку соответствующей инфраструктуры.

Рис. 3. План/факт реализации проектов, в период январь-октябрь 2021 г. Источник — QazIndustry на основании данных предприятий [13]

При этом средний срок сдвига сроков реализации проекта составил 6 месяцев, основными причинами выступают:

COVID-19. Объективные факторы вызванные COVID-19, такие как: возросшая неопределенность, ограничения на передвижение специалистов, как отечественных, так и зарубежных, особенно в первые месяцы локдауна, возросшее количество выходов на больничные и т. д. В сложившихся условиях задержка определенной части проекта приводит к каскадному эффекту и увеличению сроков реализации всего проекта.

Кроме того, коронакризис оказал значительное влияние на выручку от продаж компании Бал текстиль, что повлекло к снижению активности по проектам цифровизации, кроме того, компанией проводились работы по наладке нового оборудования, и расширением продуктовой линейки. Дополнительно ведутся работы по строительству нового цеха, для расширения производственных мощностей.

Основной причиной переноса сроков реализации является сложившиеся эпидемиологическая ситуация, однако, кроме этого, помимо финансовых аспектов следует отметить такие факторы как:

– неверная оценка сроков реализации проектов на этапе инициации, что объясняется отсутствием опыта в реализации проектов цифровизации и недостаточности информации по аналогичным проектам, учитывая специфику предприятий.

– Внутреннее сопротивление сотрудников, зачастую отсутствие понимание и мотивации к изменениям, статус-кво.

В целом, несмотря на указанные обстоятельства, предприятия смогли адаптироваться к сложившимся условиям, а также убедится в эффективности применения цифровых технологий в производственных и бизнес-процессах, оценить выгоды автономизации и удаленного контроля и наращивают работы по реализации проектов. [14].

Эффекты по реализованным проектам «Модельные цифровые фабрики»

По реализованным проектам ожидаются следующие выгоды от внедренных проектов:

– Повышение роста производительности труда на 25 %;

– Повышение ресурсоэффективности на 18 %;

– Продление срока службы оборудования на 5 %;

– Снижение производственных издержек на 20 %;

– Снижение трудовых затрат на 30 %;

– Снижение энергозатрат на 35 %.

Следствием качественных улучшений является экономический эффект по внедренным проектам в 2019 году, по имеющимся данным составил 7,3 млрд тенге в виде дополнительного дохода: АО «Химфарм» увеличение на 2,6 млрд тенге, ТОО «Бал Текстиль» на 1,6 млрд тенге, АО «АК Алтыналмас» на 2,3 млрд тенге, АО «КТЗ» на 0,8 млрд тенге [15].

Эффект от реализации некоторых проектов в 2020 году в увеличения доходов к уровню 2018 года составляет 1,9 млрд тенге (на 4 сентября т.г): АО «Химфарм» увеличение на 90,6 млн тенге, ТОО «Бал Текстиль» на 919,9 млн тенге, АО «АК Алтыналмас» на 933,7 млн тенге). В связи с пандемией, возможно эффект в 2020 году будет ниже, чем в предыдущем 2019 году [16].

Кроме того, предприятиями проводятся работы по популяризации и демонстрации эффектов цифровизации, так АО «АК «Алтыналмас» проводятся онлайн вебинары по внедренным системам автоматизации производственных процессов, проведена презентация проекта «Центральная диспетчерская», в ходе которой раскрыты преимущества внедренных систем Горно-геологического комплекса DATAMINE, MINEADVISOR, и MINEVISION, диспетчеризации системы WENCO, систем IntelliSense и ЕКПиФСН.

Также компанией проводятся мероприятия с участием вендоров и заинтересованных организаций.

АО «КТЗ» в учебном центре завода на базе Казахско-немецкого политехнического колледжа проходит внедрение сварочного тренажера по обучению сварочным работам с использованием технологии дополненной реальности (AR). Данный тренажер позволит ускорить время и качество обучения и подготовить квалифицированные кадры в соответствии с потребностями завода, что вкупе с установленным роботизированным сварочным комплексом позволит повысить качество сварочных работ и устойчивость предприятия. Кроме того, в планах приобретение тренажеров для обрабатывающих центров.

Вместе с тем представители предприятий проекта «Модельные цифровые фабрики» принимают участие на дискуссионных площадках (отраслевые конференции, евразийский форум digital Almaty, IDC Digital Reload Forum и др.), где охотно делятся достигнутыми результатам, планами и извлеченными уроками.

В совокупности вышеуказанное способствует популяризации Индустрии 4.0, посредством демонстрации эффекта и создания информационного фона. В перспективе компании участники проекта станут драйверами внедрения цифровых технологий в своих отраслях и не только.

Кроме того, в ходе реализации проектов цифровизации наблюдается и положительный социальных эффект, к примеру АО «АК Алтыналмас» в рамках организованной инфраструктуры на «Акбакае» и «Актогае», обеспечены интернет-соединением близлежащие населенные пункты, что в период пандемии позволило безболезненно перейти на дистанционную форму образования и в целом повысило качество жизни.

Ключевые барьеры:

Сегодня современные цифровые технологии способствуют конвергенции виртуального и физического мира порождая новые кибер-физические системы, трансформирующиеся в цифровые экосистемы. В современной мире различные сферы жизнедеятельности человека включая производственную сферу генерируют огромные массивы данных, а достижение в области вычислительных систем позволяют их собирать, обрабатывать и повышать операционную деятельность благодаря принятию решений на основе фактов.

Таким образом в современных реалиях внедрение цифровых технологий и развитие кибер-физических систем, решающих конкретные бизнес-задачи, является действенным инструментом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и достижения их стратегических целей, а индикатор доли предприятий, использующих цифровые технологии может использоваться в качестве одного из бенчмарков определения конкурентоспособности и устойчивости промышленного сектора в условиях новой цифровой формации.

Однако, несмотря на актуальность таких технологий как робототехника, моделирование, промышленный интернет вещей, дополненная реальность и др., их внедрение и стоимость владения по-прежнему требует значительных финансовых инвестиций и развития соответствующего кадрового потенциала.

Данный тезис подтверждается первичными исследованиями, проведенными QazIndustry в 2021 году среди промышленного сектора Казахстана на предмет выявления барьеров, сдерживающих внедрения цифровых технологий на промышленных предприятиях. По итогам исследования 103 и 89 респондентов отметили, что ключевыми барьерами цифровизации производства являются отсутствие финансовых средств для инвестиций в цифровизацию и недостаток соответствующих квалифицированных кадров соответственно.

Выводы и прогноз внедрения технологий Индустрии 4.0 на отечественных промышленных предприятиях

«Индустрия 4.0» относится к четвертой промышленной революции, которая затрагивает каждую производственную область и включает в себя передовые производственные технологии, которые собирают, оптимизируют и развертывают данные.

Проще говоря, Индустрия 4.0 делает заводы «умными». Такие технологии, как промышленный интернет вещей, искусственный интеллект и кибер-физические системы, взаимодействуют органично, непрерывно общаясь и настраиваясь.

Компании, осознавшие ценность этих преимуществ, будут в более выгодном положении, чтобы встретить глобальные вызовы.

Рекомендации для внедрения Индустрии 4.0:

1. Необходима оценка цифровой зрелости предприятий (готовность).
2. Привлечение квалифицированных сотрудников в области цифровизации.
3. Государственная финансовая поддержка (промышленные гранты, ваучеры, льготное кредитование, налоговые преференции)

В период с 2021 по 2028 гг. планируется к реализации 136 проектов с применением цифровых технологий, в том числе в 2021 году — 80 проектов, 2022 году — 44 проекта, 2023 году — 11 проектов, 2024 году — 3 проекта, 2025 году — 10 проектов, 2028 году — 1 проект [17].

В запланированных проектах применяются такие технологии Индустрии 4.0, как: большие данные, промышленных интернет вещей, горизонтальная интеграция, облачные вычисления, дополненная и виртуальная реальность, симуляции, кибербезопасность, планирование ресурсов предприятия и управление производством.

Переход предприятия в цифровой формат — сложный процесс, к тому же ее успех не всегда может привести к положительным эффектам. Согласно исследованию Boston Consulting Group, опубликованному в октябре 2020 года, только 30 % усилий предприятий по цифровой трансформации оправдали ожидания, а это означает, что подавляющее большинство этих попыток не увенчались успехом. Однако все же BCG отмечает, что более 80 % предприятий планируют ускорить свою цифровую трансформацию.

По данным исследовательской компании IDC, к 2023 году рынок цифровой трансформации, как ожидается, достигнет 6,8 триллиона долларов, и 75 % предприятий будут иметь всеобъемлющую дорожную карту цифровой трансформации — по сравнению с 27 % предприятий сегодня [18].

Сегодня в Казахстане большинство тех предприятий, которые приступили к внедрению цифровых технологий в свои производственные процессы, в основном получают процесс модернизации, характеризующий частичную цифровизацию производства. Однако указанное не покрывает всю цепочку создания стоимости продукции, к тому же не позволяющий в полной мере достичь полноценного эффекта от цифровых технологий, а также не имеют возможности интеграции с существующими или новыми оборудованиями.

В связи с этим наша задача заключается в продолжение изучения и применений новых подходов и инструментов, к развитию Индустрии 4.0 в «Новом Казахстане»!

Литература:

1. Международная академия информатизации https://academy.kz/blogs/blogger/listings/galiev
2. Инвестиции как ключевой драйвер роста казахстанской экономики: новые предприятия, передовые технологии и создание рабочих мест https://primeminister.kz/ru/news/reviews/investicii-kak-klyuchevoy-drayver-rosta-kazahstanskoy-ekonomiki-novye-predpriyatiya-peredovye-tehnologii-i-sozdanie-rabochih-mest
3. https://vlast.kz/biznes/transformacija_uspeha-9640.html
4. «Цифровой Казахстан»: окулинделейо от правительства [Электронный ресурс] // ГВ. — Режим доступа: bnews.kz /ru/analysis/reviewimages/tsifrovoi_kazahstan_chto_zhdat_ot_gosprogrammi (дата обращения: 05–09.01.2018).
5. Цифровизация промышленности [Электронный ресурс] // Интернет-портал АО «Казахстанский институт развития промышленности». — Режим доступа: kidi.gov.kz/novosti/kazahstanskie/880 (дата подачи заявки: 05–09.01.2018).
6. Казатомпром уже создал «Цифровую шахту» [Электронный ресурс] // Сила атома 2.0. — Доступ к: www.atomic-energy.ru/news/2016/06/07/66517 (дата обращения: 05–09.01.2018).
7. Цветкова Л. А. Искусственные искусства как путь к цифровизации экономики и мира /Л. А. Цветкова [Электронный ресурс] // Экономическая наука. — 2017. — Т. 3. -2. — С. 126–144. — Доступ к: ecna.elpub.ru/jour/article/viewFile/92/89 (дата подачи заявки: 05–09.01.2018).
8. Мелехин В. Д. Результаты реализации концепции конституции «Индустрия 4.0" в рамках электронного российского / [Электронный ресурс] // Кваломгако конституции и исследований в области управления, экономики и торговли: Материалы конференции yokubhalwa education-the use. — Режим доступа: elibrary.ru / item.bibtex?id=29373562 (дата обращения: 05–09.01.2018).
9. Казахстанский центр индустрии и экспорта https://qazindustry.gov.kz/ru/article/2071-dolya-krupnykh-i-srednikh-predpriyatiy-ispolzuyushchikh-tsifrovye-tekhnologii
10. https://www.kt.kz/rus/economy/rossiya_vidit_bolshie_perspektivy_sotrudnichestva_s_1377934870.html
11. https://www.inform.kz/ru/v-kazahstane-budut-sozdany-model-nye- cifrovye-fabriki_a3262327
12. Золотодобывающая компания АО «АК Алтыналмас»https://altynalmas.kz/
13. Қазақстандық индустрия және экспорт орталығы https://qazindustry.gov.kz/
14. https://trends.rbc.ru/trends/industry/60e427ea9a79471089a0ec1d Цифровизация промышленности [Электронный ресурс] // Интернет-портал АО «Казахстанский институт развития промышленности». — Режим доступа: kidi.gov.kz/novosti/kazahstanskie/880 (дата подачи заявки: 05–09.01.2018).
15. Научная электронная библиотека «КиберЛенинка» https://cyberleninka.ru/article/n/bariery-tsifrovoy-transformatsii-i-puti-ih-preodoleniya
16. Министерство информации и коммуникаций РК https://www.gov.kz/memleket/entities/aspr?lang=ru
17. План развития Павлодарской области на 2021–2025 годы https://www.gov.kz/memleket/entities/pavlodar-audan/documents/details/293956?directionId=7756&lang=ru
18. Казахстанский центр индустрии и экспорта https://qazindustry.gov.kz/ru/article/2071-dolya-krupnykh-i-srednikh-predpriyatiy-ispolzuyushchikh-tsifrovye-tekhnologii