Допускаемые ошибки при формировании бизнес-плана | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 28 декабря, печатный экземпляр отправим 1 января.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №20 (415) май 2022 г.

Дата публикации: 20.05.2022

Статья просмотрена: 173 раза

Библиографическое описание:

Толстых, Е. С. Допускаемые ошибки при формировании бизнес-плана / Е. С. Толстых. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 20 (415). — С. 516-519. — URL: https://moluch.ru/archive/415/91769/ (дата обращения: 16.12.2024).



Бизнес-план инвестиционного проекта является документом, общепринятым в отечественной практике и аргументирующим получение инвестиционных ресурсов. Для успешной деятельности необходимо обладать теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана.

Использование грамотно составленного бизнес-плана развития предприятия считается одной из мер снижения риска. Правильное формирование бизнес-плана дает возможность эффективно и оперативно осуществлять предпринимательскую деятельность.

Настоящая статья посвящена анализу ошибок, допускаемым в рамках формирования бизнес-плана.

Ключевые слова: бизнес-план, формирование бизнес-плана, ошибки предпринимателей.

The business plan of an investment project is a document generally accepted in domestic practice and justifying the receipt of investment resources. To be successful, it is necessary to have theoretical and practical skills in drawing up a business plan.

The use of a well-designed business plan for the development of an enterprise is considered one of the risk reduction measures. The correct formation of a business plan makes it possible to carry out business activities efficiently and promptly.

This article is devoted to the analysis of errors made in the framework of the formation of a business plan.

Keywords: business plan, formation of a business plan, mistakes of entrepreneurs.

Инвестиционный проект начинается с процесса планирования, в ходе которого предприниматель анализирует предпосылки к развитию, риски и возможности развития предприятия. Без грамотного бизнес-планирования предприниматель не достигнет существенных показателей в виде прибыли.

В сегодняшних рыночных условиях правильное составление бизнес-плана является главной задачей планирования деятельности предприятия.

Бизнес-план предоставляет возможности деятельности предприятия в виде многообещающих альтернатив в сфере принятия решений, для выхода на другие рынки сбыта или осуществления производства иных видов продукции.

Бизнес-план позволяет сформировать возможную доходность, проанализировать степень издержек в производстве и реализации продукта, сопоставить их с предполагаемым уровнем цен.

Бизнес-план осуществляет контроль внутренней деятельностью предприятия, дает возможность проанализировать перспективы развития иного течения деятельности.

План дает возможность заинтересовать в сотрудничестве потенциальных компаньонов, оценить риски и угрозы, способных помешать реализации целей и способствует осведомленности персонала о поставленных целях и координации действий персонала.

Бизнес-план в целях привлечение возможных инвесторов у руководителей считается, в основном, документом инвестиционного проекта для определенной аудитории.

К основным причинам появления ошибок разработки бизнес-планирования можно отнести следующие моменты:

  1. дефицит ресурсов либо попытка предприятия сэкономить на услугах специалистов разработки проектов;
  2. отсутствие навыков и опыта у сотрудников предприятия для самостоятельного составления бизнес-плана;
  3. отсутствие времени для доскональной проработки бизнес-плана.

Ошибки при составлении бизнес-плана разделяются на такие группы как:

— технические ошибки

— концептуальные ошибки

— методические ошибки

— юридические ошибки

К техническим ошибкам можно отнести ошибки в технико-экономических расчетах, не в должной мере детализированная информация, расхождение данных, нет информации об источниках, отсутствие обоснованных исследованиями выводов и другое.

Концептуальные ошибки — это ошибки, относящиеся к концепции продукции — продукт, технология, стадийность реализации проекта и другое.

Методические ошибки — это ошибки, приводящие к искажению структуры и содержания бизнес-плана и сокращению эффективности.

Юридические ошибки, возникающие вследствие неверно выбранной системы налогообложения или незаложенные расходы на лицензирование, а также неоформленные юридически права на имущество.

Группа методических ошибок является самой крупной по содержанию группой, поэтому требует более подробного рассмотрения.

К первой ошибке относится реализация проекта лишь из одного источника, тогда как необходимо рассмотреть вариант вложения средств авторов бизнес-плана.

Ко второй ошибке относится отсутствие в бизнес-плане условий присутствия инвестора в проекте. А должно быть конкретно отмечено, сколько и каких средств, срок, под какой вид обеспечения.

К следующим ошибкам относятся ошибки расчета длительности и организационных затрат в предынвестиционном периоде вследствие некомпетентности составителя бизнес-плана в данной области. В этом случае стоит обратиться к услугам стороннего специалиста.

Следующие ошибки — это ошибки упущенных вероятных расходов, которые впоследствии могут вылиться в существенный дефицит финансов. Учесть все возможные расходы также может привлеченный сторонний специалист.

Пятая ошибка — это ошибка отсутствия полного списка вероятных неблагоприятных ситуаций раздела «Анализ рисков». Следует проанализировать все возможные риски с оценкой вероятности и угрозы, используя ряд версий последующего развития ситуаций.

Также к ошибкам предпринимателей при формировании бизнес-плана можно отнести стремление разработать бизнес-план согласно западной методике. Это категорически неприемлемо вследствие различий в законодательно-нормативных базах стран, порядка унификации и типизации и норм поведения участников хозяйственных отношений. Стремление следовать западной методике, неприспособленной к отечественной, приведет лишь к потере средств, времени и сил.

Ошибкой предпринимателей выступает, и составление слишком позитивных прогнозов рыночной емкости и перспектив сбыта продукции, что может вызвать подозрение и дополнительные вопросы у инвестора.

Предприниматель неадекватно искажает конечную цену сбыта товара путем завышения, что может свидетельствовать о его неосведомленности ситуации на рынке.

Предприниматель занижает затраты реализации инвестиционного проекта, тем самым создав для вида картину из высоких финансовых показателей. Занижение затрат достигается и пренебрежением налогообложение, что чревато штрафами.

Считается ошибкой еще и недолжное внимание аналитике рынка продукции-услуг, аргументированию конкурентоспособности продукции- услуг и поверхностные маркетинговые исследования.

Основные ошибки, допускаемые на разных этапах разработки бизнес-плана [4]

Рис. 1. Основные ошибки, допускаемые на разных этапах разработки бизнес-плана [4]

Обычно много сил тратится на разработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции (услуг) и обоснованию ее конкурентоспособности. Но если потребность в будущей продукции завышена, а такое нередко наблюдается, то ценность финансового плана и анализа эффективности становится равной нулю [2, с. 97].

Избыточная направленность финансового раздела бизнес-плана на получении прибыли может отвлечь от значимых важных других вопросов, таких как удовлетворение интересов других заинтересованных лиц, помимо инвесторов. Другими заинтересованными лицами могут быть поставщики, сотрудники предприятия, клиенты предприятия и другие.

Неприемлемым считается лишнее усложнение структуры бизнес-плана, так как процесс планирования должен сводиться к простоте и минимализму.

Размеры проекта не должны многократно превышать текущие финансовые результаты предприятия. Несоответствие требований ресурсов размеру предприятия, наличию собственного имущества и активов ведет к недоверию со стороны потенциальных инвесторов и отказу.

Ошибка должного оформления бизнес-плана тоже имеет место. Бизнес-план должен иметь положенную форму, в которой недопустимы халатность, неграмотность в оформлении и подобное. Бизнес-план следует организовать, применять таблицы, схемы, диаграммы, слайды, делать информацию визуальной.

Бизнес-план строится на бизнес-предложение, на потенциальной возможности развития, однако в отличие от бизнес-идеи бизнес-план должен содержать соответствующее обоснование и инструменты своей реализации. Обозначение концепции без фактической основы и прогностической проработки — это существенная ошибка, которая не позволит инвесторам принять решение относительно доходности предложения, не создаст необходимой базы для управленцев и иных работников, ответственных за реализацию бизнес-плана [7].

Порой даже незначительная ошибка разрушить шансы предприятия привлечь инвесторов. Вот поэтому все действия по устранению ошибок при составлении бизнес-плана способствуют разработке отличного документа и на него стоит потратить время.

При всем этом, даже в случае отличного составления бизнес-плана, у инвестора может не возникнуть интерес к проекту. И в то же время инвестор может заметить проект, имеющий ряд просчетов, но в то же время имеющий содержание некой ценной крупицы.

Литература:

  1. Хомкин К. А. Инновационный проект: подготовка для инвесторования / К. А. Хомкин. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. — 121 с.
  2. Афонасова М. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. А. Афонасова. — 2-е изд., доп. — Томск: Эль Контент, 2015. — 108 с.
  3. Бизнес-планирование: учебное пособие [Электронный ресурс] / авт. — сост. Ю. В. Устинова, Н. Ю. Рубан; Кемеровский государственный университет. — Кемерово, 2020.
  4. Иночкина Н. В., Семенова Д. П. Проблемы и распространенные ошибки при составлении бизнес-плана // Евразийский союз ученых. — 2018. — № 4–6 (49). — С. 52–59.
  5. Каракозова К. Д. Основные ошибки предпринимателей при формировании бизнес-плана нового предприятия // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. XL-XLI междунар. науч.- практ. конф. № 11–12(32). — Новосибирск: СибАК, 2020. — С. 42–47.
  6. Шальнева В. В., Блажевич О. Г. Бизнес-план реализации инвестиционного проекта // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. — 2019. — № 3. — С. 82–92.
  7. Водоватов Владилен. Ошибки, допускаемые при составлении бизнес-плана. //oroalbero.ru/oshibki-dopuskaemye-pri-sostavlenii-biznes-plana/
Основные термины (генерируются автоматически): ошибка, инвестиционный проект, инвестор, ошибка предпринимателей, западная методика, процесс планирования, составление бизнес-плана, сотрудник предприятия, формирование бизнес-плана.


Ключевые слова

бизнес-план, формирование бизнес-плана, ошибки предпринимателей

Похожие статьи

Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях

Бизнес-план — эффективный инструмент стратегического планирования деятельности предприятия в условиях высокой конкуренции. Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса бизнес-план...

(СТАТЬЯ ОТОЗВАНА) Обучение взрослых иностранному языку посредством андрагогической модели

В статье рассматривается основные характеристики андрагогической модели обучения иностранному языку. По мнению автора, данный подход позволяет грамотно организовать учебную деятельность, создавать для обучающихся комфортные условия для обучения, удер...

Совершенствование маркетинговой стратегии на предприятии

Эффективный маркетинг может принести бизнесу целый ряд преимуществ, поэтому он должен начинаться с продуманной маркетинговой стратегии. Хорошая маркетинговая стратегия помогает предприятию определить видение, миссию и бизнес-цели, а также описывает ш...

Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия

В настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для р...

Подходы к снижению предпринимательских рисков инвестиционно-инновационных проектов в агробизнесе Республики Татарстан

В исследовании было определено, что в Республике Татарстан создаются необходимые условия для развития агробизнеса, организуется поддержка начинающим предпринимателям, продолжается развитие инвестиционно-инновационной инфраструктуры в регионе. Были вы...

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса

Успешное развитие предприятий малого бизнеса зависит от множества факторов. Компетентный руководитель стабильно развивающейся организации должен оценивать и предполагать возможность возникновения риска несостоятельности подопечной ему организации. Уч...

Прогнозирование основных финансовых показателей как элемент системы бизнес-планирования на предприятии

В статье рассмотрены методические и практические аспекты прогнозирования финансовых показателей предприятия. Целью статьи является разработка прогнозных финансовых показателей предприятия с целью обоснования ключевых параметров для формирования его р...

Риски в деятельности предприятия и пути их снижения

В данной статье рассматривается актуальный вопрос необходимости контроля и предотвращения возможных рисков для успешной деятельности современных предприятий. В ходе исследования проведено описание возможных рисков, дана характеристика возможных дейст...

«Директ-костинг» как метод эффективного развития малого предпринимательства в российской федерации

В статье рассматривается деятельность субъектов малого предпринимательства, как эффективный механизм развития экономики страны, путем внедрения управленческого учета. Из многочисленного выбора методов калькулирования себестоимости продукции в работе ...

Строительство коммерческого дата-центра в г. Астане: бизнес-план и перспективы

В статье автор проводит анализ рынка услуг дата-центров в г. Астане Республики Казахстан с целью разработки устойчивого бизнес-плана. Исследуются результаты опросов потенциальных клиентов, включая компании и государственные учреждения, что позволяет ...

Похожие статьи

Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях

Бизнес-план — эффективный инструмент стратегического планирования деятельности предприятия в условиях высокой конкуренции. Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса бизнес-план...

(СТАТЬЯ ОТОЗВАНА) Обучение взрослых иностранному языку посредством андрагогической модели

В статье рассматривается основные характеристики андрагогической модели обучения иностранному языку. По мнению автора, данный подход позволяет грамотно организовать учебную деятельность, создавать для обучающихся комфортные условия для обучения, удер...

Совершенствование маркетинговой стратегии на предприятии

Эффективный маркетинг может принести бизнесу целый ряд преимуществ, поэтому он должен начинаться с продуманной маркетинговой стратегии. Хорошая маркетинговая стратегия помогает предприятию определить видение, миссию и бизнес-цели, а также описывает ш...

Бизнес-план как фундамент успешного развития предприятия

В настоящее время, в условиях развития рыночной экономики, особенно актуальным становиться умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Но является ли это планирование, действительно, основой для р...

Подходы к снижению предпринимательских рисков инвестиционно-инновационных проектов в агробизнесе Республики Татарстан

В исследовании было определено, что в Республике Татарстан создаются необходимые условия для развития агробизнеса, организуется поддержка начинающим предпринимателям, продолжается развитие инвестиционно-инновационной инфраструктуры в регионе. Были вы...

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса

Успешное развитие предприятий малого бизнеса зависит от множества факторов. Компетентный руководитель стабильно развивающейся организации должен оценивать и предполагать возможность возникновения риска несостоятельности подопечной ему организации. Уч...

Прогнозирование основных финансовых показателей как элемент системы бизнес-планирования на предприятии

В статье рассмотрены методические и практические аспекты прогнозирования финансовых показателей предприятия. Целью статьи является разработка прогнозных финансовых показателей предприятия с целью обоснования ключевых параметров для формирования его р...

Риски в деятельности предприятия и пути их снижения

В данной статье рассматривается актуальный вопрос необходимости контроля и предотвращения возможных рисков для успешной деятельности современных предприятий. В ходе исследования проведено описание возможных рисков, дана характеристика возможных дейст...

«Директ-костинг» как метод эффективного развития малого предпринимательства в российской федерации

В статье рассматривается деятельность субъектов малого предпринимательства, как эффективный механизм развития экономики страны, путем внедрения управленческого учета. Из многочисленного выбора методов калькулирования себестоимости продукции в работе ...

Строительство коммерческого дата-центра в г. Астане: бизнес-план и перспективы

В статье автор проводит анализ рынка услуг дата-центров в г. Астане Республики Казахстан с целью разработки устойчивого бизнес-плана. Исследуются результаты опросов потенциальных клиентов, включая компании и государственные учреждения, что позволяет ...

Задать вопрос