Современная система финансового планирования в организациях | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 5 февраля, печатный экземпляр отправим 9 февраля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №50 (392) декабрь 2021 г.

Дата публикации: 13.12.2021

Статья просмотрена: 6 раз

Библиографическое описание:

Фещенко, И. В. Современная система финансового планирования в организациях / И. В. Фещенко, И. И. Пархомец. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 50 (392). — С. 485-488. — URL: https://moluch.ru/archive/392/86475/ (дата обращения: 27.01.2022).



В условиях быстрых и непрерывных изменений, присущих современной экономической среде, выживание, развитие и процветание любой организации во многом определяется способностью управленческого персонала предвидеть изменения своевременно и в соответствии с ожидаемыми изменениями. Принимать решения, которые позволяют им адаптироваться к их последствиям с максимальной эффективностью.

В связи с развитием мировой экономики многие современные крупные компании ставят перед сотрудниками несколько целей, важнейшая из которых — рациональное использование финансовых ресурсов. От того, насколько грамотно используются финансовые ресурсы и денежные потоки торговых организаций, зависит не только текущее состояние деятельности холдинга, но и ее дальнейшее развитие.

Ключевые слова: планирование, финансы, финансовое планирование, организация.

Финансовые ресурсы компании определяются как денежные средства, которые компания получает в ходе своей производственной или иной деятельности. Финансы обычно формируются за счет амортизации и прибыли.

Финансовое планирование — это совокупность финансовых операций, разработанных на основе плана, основной целью которого является рациональное использование бюджетных средств организации. [5]

На формирование и развитие планов в современных организациях влияют такие факторы, как:

  1. Неопределенность будущего;
  2. Ограниченность ресурсов, требующая оптимизации экономических последствий их использования
  3. Необходимость координации деятельности различных отделов организации в использовании материальных, финансовых и иных ресурсов.

Любая бизнес-деятельность связана с рисками. Никто не может точно предсказать будущее, поэтому на каждом этапе финансового планирования необходимо постоянно учитывать новую информацию. Изменение внешних условий требует постоянного пересмотра финансовых планов. [2] Задачи финансового планирования

Рис. 1. Задачи финансового планирования

Являясь важнейшим элементом в системе современных организаций, финансовое планирование имеет целевое предназначение:

  1. Стандартизация финансовой информации;
  2. Прогнозирование будущего финансового состояния организации;
  3. Оптимизация распределения финансовых ресурсов;
  4. Составление фактических плановых результатов и т. д.

Сегодня ПАО «Газпром» — холдинг, поставщик газа российским и зарубежным потребителям, мировой лидер по производству тепловой энергии.

Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 171,2 тыс. км. [1]

Стратегическая цель компании — сохранить лидерство среди мировых энергетических компаний за счет диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, повышения операционной эффективности и использования научно-технического потенциала.

Оборотные активы ПАО «Газпром» занимают 56 % в структуре капитала компании. Ежегодно наблюдается тенденция к росту, в 2018 году она составила 818 674 676 тысяч рублей, а в 2019 году — 2 166 158 973 тысячи рублей. В 2017 г. собственные источники финансирования составили 10 414 000 247 тыс. руб., на конец 2019 г. — 11 067 247 169 тыс. Руб. То есть за этот период собственные источники фондирования увеличились на 6,27 %.

Таблица 1

Анализ структуры и динамики активов ПАО «Газпром» в 2017–2019 гг.

При этом заемные средства увеличились в среднем на 35,76 % за 3 года. Это может быть связано с тем, что ОАО «Газпром» является крупнейшим заемщиком Группы Газпром, направляя ресурсы дочерним обществам для реализации инвестиционных проектов. [3]

Таблица 2

Структура пассивов баланса ОАО «Газпром» в 2017–2019 гг.

Рассмотрим и показатели выручки и прибыли организации, данные о которых отобразим в таблице 3

Таблица 3

Основные показатели деятельности ПАО «Газпром» за 2017–2019гг.

Рассмотрев представленные раннее данные, можно охарактеризовать работу ПАО «Газпром» за 2017–2019 годы следующим образом:

Показатель выручки регулярно увеличивается каждый год: в 2018 году относительно 2017 года прирост в 9,62 %, а в 2019 по сравнению с 2018 годом — 20,09 %. [4]

– Рост себестоимости реализованной продукции, несмотря на то, что последний год был менее успешным относительно 2018 года. Несмотря на это, можно заметить, что в 2018 году себестоимость существенно выросла относительно 2017 года на 14,02 %, в то время как в 2019 году прирост был всего 2,97 %.

– Показатели валовой прибыли имеют своеобразную динамику: в 2018 г. наблюдается небольшой рост на 3,87 %, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. уже 44,69 %.

Таблица 4

Оценка эффективности мероприятий

Реализация данных рекомендаций сделает инвестиционную деятельность компании более сбалансированной и рациональной в рыночных условиях.

Литература:

  1. Акинин П. В. Актуальные проблемы финансов [Электронный ресурс]: учебное пособие / П. В. Акинин, Е. А. Золотова. — Электрон. текстовые данные. — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет- 2017. — 109 c
  2. Березенков В. В. Коммерческая деятельность [Текст] /Березенков В. В., Гайдук В. И., Михайлушкин П. В.// Учебное пособие / Краснодар — 2018. — 145с.
  3. Лермонтов Ю. М. Финансы организаций (предприятий) / Ю. М. Лермонтов. — М.: КноРус — 2018. — 208 c.
  4. Рау Э. И. Политика управления финансовыми рисками предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2018 — № 2.- С.48–52;
  5. Финансовая деятельность в сфере публичных и частных финансов: современное состояние и перспективы развития [Электронный ресурс]: материалы Международной научно-практической конференции. Москва, 27 ноября 2015 г. / К. С. Бельский [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М.: Российский государственный университет правосудия — 2018. — 404 c
Основные термины (генерируются автоматически): финансовое планирование, компания, показатель выручки, рациональное использование, ресурс, таблица.


Задать вопрос