Теоретические аспекты текучести кадров и методы минимизации потери персонала | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 4 мая, печатный экземпляр отправим 8 мая.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №49 (339) декабрь 2020 г.

Дата публикации: 05.12.2020

Статья просмотрена: 938 раз

Библиографическое описание:

Козлов, М. А. Теоретические аспекты текучести кадров и методы минимизации потери персонала / М. А. Козлов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 114-117. — URL: https://moluch.ru/archive/339/76032/ (дата обращения: 22.04.2024).



В данной статье автор рассматривает текучесть кадров организации, ее причины и методы, которые помогут минимизировать потерю персонала организации, а также рассматривает пример текучести кадров на примере ЗАО «Имесское».

Ключевые слова: текучесть кадров, персонал организации, коэффициент текучести, формула расчет текучести, минимизация текучести кадров.

Текучесть кадров «индекс крутящихся дверей» — перемещение рабочей силы (сотрудников организации), которое обуславливается неудовлетворенностью рабочим местом со стороны сотрудников, или же неудовлетворенностью администрации действиями сотрудника. Данный показатель указывает, как долго данный сотрудник находился на рабочем месте. В системе управления персоналом данный показатель рассчитывается на определенны момент времени. Высокие показатели текучести кадров имеют негативные последствия для конкурентоспособности организации и снижают ее производительность.

В рамках данной статьи стоит рассмотреть причины, по которым происходит текучесть кадров:

  1. Неудовлетворенность производственно-экономическими условиями (условия труда, режим работы, размер заработной платы, отсутствие возможностей для продвижения по служебной лестнице);
  2. Неудовлетворенность жилищно-бытовыми условиями (выделение жилья, медицинское обслуживание, обеспечение детскими дошкольными учреждениями);
  3. Мотивы личностного характера (вступление в брак, рождение ребенка и другие мотивы).

Следует отметить, что текучесть кадров является одной из наиболее распространенных форма подвижности кадров. Текучесть кадров бывает двух видов:

  1. Активная текучесть кадров — текучесть кадров обусловлена неудовлетворенностью сотрудников рабочим местом, условиями труда или быта;
  2. Пассивная текучесть кадров — текучесть кадров, и неудовлетворенностью сотрудником со стороны администрации (недисциплинированность, систематические нарушения и невыполнения должностных обязанностей) [4].

Так же имеется целый ряд особенностей, по которым происходит текучесть кадров, изучив данные особенности можно выделить следующие направления:

  1. Сезонная текучесть кадров — данный вид текучести кадров обуславливается сезонностью работы. Многие сотрудники увольняются и находятся в поиске нового места работы в определенный период времени. Так, например, организации, задействованные в сфере курортного отдыха сталкиваются с нехваткой отдыхающих в определённые месяцы, что как следствие ведет к снижению дохода или к его полному прекращению. Многие сотрудники задействованные в сфере торговли так же имеют небольшие фиксированные оклады, и большой процент с продаж. В условиях сокращения объема продаж падает и уровень дохода, что является причиной текучести кадров;
  2. Внутриорганизационная текучесть кадров — данный вид текучести кадров связан с перемещением одного сотрудника на другую должность внутри структурного подразделения;
  3. Внешняя текучесть кадров — данный вид текучести кадров связан с переходом сотрудника из одной организации в другую, в большей части обуславливается разногласиями внутри фирмы или неудовлетворенностью работой, заработной платой, карьерным продвижением;
  4. Массовая текучесть кадров — является худшим вариантом для любой организации, обуславливается массовым увольнением сотрудников или переходом на другой вид работы. Массовая текучесть кадров может быть связана с большими внутренними разногласиями между сотрудниками и администрацией, так же возможна в связи с финансовыми проблемами у данной организации.

Следует отметить, что организация может снизить текучесть кадров используя следующие меры [1]:

  1. Улучшение организации труда и производства;
  2. Сокращение малоквалифицированного труда;
  3. Устранение несоответствия содержания труда сотрудника и его квалификации;
  4. Оздоровление условий труда и их совершенствование.

Методы управления и минимизации текучести кадров:

  1. Анализ причин увольнения сотрудников или перехода к новому месту работы;
  2. Составление аналитических данных основанных на увольнении сотрудников (вести трудовой стаж сотрудников организации; вести статистику увольнений по месяцам, кварталам, годам и структурным подразделениям в которых происходит текучесть кадров);
  3. Активное использование системы ротации персонала организации (горизонтальное и вертикальное перемещение сотрудников);
  4. Разработка уникальной системы отборы и адаптации молодых сотрудников;
  5. Разработка системы наставничества для молодых сотрудников, что позволит в более ускоренном режиме «влиться» в коллектив и трудовой процесс;
  6. Создание рабочих групп из сотрудников занятых над определёнными проектами;
  7. Произвести формирование кадрового резерва и резерва на продвижение, производить постоянный отбор персонала на замещение освобождаемых должностей. Однако тут стоит учесть опыт работы зарубежных фирм и замещать часть должностей «новыми» сотрудниками, которые будут иметь «новый» опыт работы и «новые» идеи для продвижения организации.

Сравнительный анализ текучести кадров и пути к минимизации потерь персонала

Причины текучести кадров

Пути минимизации потерь

Неверный подбор персонала

Информированность сторон

Увеличение требований к качественному подбору персонала

Контроль за качеством подобранного персонала

Плохая адаптация персонала

Назначение «наставников» из числа более опытных сотрудников

Контроль за адаптацией новых сотрудников

Неудовлетворенность условиями труда

Улучшение условий труда и мониторинг «потребностей» персонала

Неудовлетворенность руководством

Обучение и повышение квалификации для руководящего состава

Отсутствие карьерного продвижения

Предоставление сотрудникам вертикального и горизонтального перемещения

Поощрение сотрудников, занятых в образовательной деятельности и повышающих свою квалификацию

Неудовлетворенность сотрудником со стороны руководителя

Усиление качества подбора персонала кадровой службой или рекрутинговым агентством

Негативная эмоциональная обстановка в рабочем коллективе

Изучение обстановки в коллективе, для больших организаций необходимо наличие штатного психолога.

Проведение различных мероприятий для повышения корпоративного духа

Формула расчет текучести кадров:

Ктк — коэффициент текучести кадров организации.

Чувол — численность уволенных сотрудников (по собственному желанию и за грубые нарушения трудовой дисциплины и по решению администрации).

ССЧ — среднесписочная численность сотрудников за тот же период

Пример расчета текучести кадров организации на примере ЗАО «Имесское» за последние три года:

2017:

2018:

2019:

[3]

Полученный результат текучести кадров говорит, про удовлетворенность сотрудниками местом своей работы и условиями труда. Показатель до 5 % процентов считается естественным показателем текучести и обновления кадрового состава организации, отражает естественную динамику персонала, достаточную для стабильной работы и плавного обновления штата организации.

Заключение

Текучесть кадров негативно сказывается на производственных показателях и конкурентоспособности организации, повышаются издержки производства, связанные с поиском новых сотрудников, их обучением и адаптацией. Повышается уровень брака на производстве, растет травматизм сотрудников на рабочих местах. Происходит отвлечение высококвалифицированных специалистов на обучение «новых» сотрудников. Так же текучесть кадров негативно сказывается на моральном и корпоративном духе сотрудников, что в свою очередь препятствует для создания «командного» духа.

Однако стоит учесть и позитивные моменты текучести кадров. Стоит сразу оговориться, что положительные моменты присутствуют при естественной текучести кадров (5–6 %). Так при контролируемой текучести кадров появляется возможность для кадрового продвижения более успешных сотрудников, тем самым создав стимул для их дальнейшего развития. Ряд вакантных должностей можно заменить «новыми» обученными высококвалифицированными специалистами, которые принесут в организацию новые идеи и пути для дальнейшего роста конкурентоспособности. Произведя анализ текучести кадров, организация сможет более точно определить «слабые» моменты и вовремя принять меры по их устранению, тем самым повысив производительность труда.

Литература:

  1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
  2. Евтихов, О. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О. В. Евтихов. — М.: Инфра-М, 2017. — 128 c.
  3. Кибанов, А. Я. Управление персоналом (для ссузов) / А. Я. Кибанов и др. — М.: КноРус, 2018. — 176 c.
  4. Минева, О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О. К. Минева, И. Н. Ахунжанова, Т. А. Мордасова. — М.: Инфра-М, 2017. — 539 c
  5. Статистические данные ЗАО «Имесское» за 2017–2019 год.
Основные термины (генерируются автоматически): текучесть кадров, сотрудник, вид текучести кадров, рабочее место, условие труда, заработная плата, карьерное продвижение, конкурентоспособность организации, массовая текучесть кадров, минимизация текучести кадров.


Ключевые слова

текучесть кадров, персонал организации, коэффициент текучести, формула расчет текучести, минимизация текучести кадров

Похожие статьи

Текучесть кадров — положительный или отрицательный фактор...

Коэффициент текучести кадров, как известно, показывает отношение числа уволившихся сотрудников организации по отношению к среднему количеству работников за определенный период. При этом в организациях, которые подчинены муниципалитету, коэффициент не...

Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих...

Связь изменения текучести кадров и основных экономических показателей ОАО «РЖД» приведены в табл. 5.

По сути именно текучесть отражает такой фактор, как удовлетворенность работников условиями труда, заработной платой, осознание...

Современные подходы к оценке системы текучести кадров

Текучесть кадров, в зависимости от своей масштабности, может иметь как позитивные, так и негативные последствия. Однако полное отсутствие этого явления на предприятии не следует оценивать как положительную характеристику, так как это грозит ситуацией “застоя”.

Теоретические аспекты текучести кадров и её минимизация

Массовая текучесть — это текучесть кадров, которая является худшим исходом для любой фирмы, когда большое число работников решило сложить свои полномочия одновременно в одно и то же время. Массовая текучесть может быть связана, например, с появлением нового...

Текучесть кадров на предприятии как угроза экономической...

Текучесть кадров — одна из ключевых и болезненных проблем для любой современной организации.

Текучесть персонала — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью сотрудника рабочим местом или неудовлетворенностью...

Текучестью кадров в управлении персоналом признают норму...

Текучесть кадров в разных отраслях влечет за собой и другие проблемы, напрямую не связанные со стоимостью поиска, замены, обучения и интеграции новых людей в оперативный процесс предприятия. Чем выше текучесть кадров на предприятии...

Социально-психологические факторы, влияющие на текучесть...

Психологическим фактором текучести кадров могут стать амбиции сотрудников. Такая причина текучести кадров в основном распространена среди молодых специалистов. Молодые специалисты после окончания высших учебных заведений устраиваются в организации, как...

Влияние нематериальной мотивации и стимулирования на...

Наибольшие процент текучести кадров характерен для сотрудников, занимающих

Рис. 2. Виды и методы нематериальной мотивации и стимулирования персонала [5, с. 20].

Нечаева, В. В. Основные причины текучесть кадров и мероприятия по стабилизации персонала в...

Эффективность управления персоналом как необходимое...

В статье раскрыта роль повышения эффективности управления персоналом для повышения конкурентоспособности организации. Определена значимость трудового коллектива как стратегического ресурса организации.

Похожие статьи

Текучесть кадров — положительный или отрицательный фактор...

Коэффициент текучести кадров, как известно, показывает отношение числа уволившихся сотрудников организации по отношению к среднему количеству работников за определенный период. При этом в организациях, которые подчинены муниципалитету, коэффициент не...

Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих...

Связь изменения текучести кадров и основных экономических показателей ОАО «РЖД» приведены в табл. 5.

По сути именно текучесть отражает такой фактор, как удовлетворенность работников условиями труда, заработной платой, осознание...

Современные подходы к оценке системы текучести кадров

Текучесть кадров, в зависимости от своей масштабности, может иметь как позитивные, так и негативные последствия. Однако полное отсутствие этого явления на предприятии не следует оценивать как положительную характеристику, так как это грозит ситуацией “застоя”.

Теоретические аспекты текучести кадров и её минимизация

Массовая текучесть — это текучесть кадров, которая является худшим исходом для любой фирмы, когда большое число работников решило сложить свои полномочия одновременно в одно и то же время. Массовая текучесть может быть связана, например, с появлением нового...

Текучесть кадров на предприятии как угроза экономической...

Текучесть кадров — одна из ключевых и болезненных проблем для любой современной организации.

Текучесть персонала — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью сотрудника рабочим местом или неудовлетворенностью...

Текучестью кадров в управлении персоналом признают норму...

Текучесть кадров в разных отраслях влечет за собой и другие проблемы, напрямую не связанные со стоимостью поиска, замены, обучения и интеграции новых людей в оперативный процесс предприятия. Чем выше текучесть кадров на предприятии...

Социально-психологические факторы, влияющие на текучесть...

Психологическим фактором текучести кадров могут стать амбиции сотрудников. Такая причина текучести кадров в основном распространена среди молодых специалистов. Молодые специалисты после окончания высших учебных заведений устраиваются в организации, как...

Влияние нематериальной мотивации и стимулирования на...

Наибольшие процент текучести кадров характерен для сотрудников, занимающих

Рис. 2. Виды и методы нематериальной мотивации и стимулирования персонала [5, с. 20].

Нечаева, В. В. Основные причины текучесть кадров и мероприятия по стабилизации персонала в...

Эффективность управления персоналом как необходимое...

В статье раскрыта роль повышения эффективности управления персоналом для повышения конкурентоспособности организации. Определена значимость трудового коллектива как стратегического ресурса организации.

Задать вопрос