В данной статье экономический потенциал рассматривается как система ресурсов, так же представлены этапы формирования экономического потенциала организации. Показана формула расчета эффективности управления экономическим потенциалом.
Ключевые слова: система ресурсов, экономический потенциал, этапы формирования, эффективность управления.
In this article, the economic potential is considered as a system of resources, as well as the stages of formation of the economic potential of the organization. The formula for calculating the efficiency of economic potential management is shown.
Keywords: resource system, economic potential, stages of formation, management efficiency.
Существует разная трактовка понятия потенциал, в данной статье мы ее рассмотрим с экономической точки зрения. В экономике потенциал рассматривается как совокупность всех возможностей, которые могут быть использованы для какой-либо цели.
Потенциал может рассматриваться как система ресурсов, в таком случае его оценивают со стороны количественных и качественных характеристик отдельных ресурсов, но в этом случае взаимосвязь этих ресурсов не учитывается и не измеряется.
Рассматривая потенциал как результативный подход необходимо учитывать и выражать все факторы способные обеспечить функционирование системы. В этом случае учитываются не только ресурсы, но и еще накопленные резервы. В своей работе «Управление экономическим потенциалом организации» А. П. Романов говорит, что: «Когда потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, его оценка заключается в установлении качественных и количественных характеристик значений отдельных видов ресурсов, причём их взаимное влияние не учитывается и не измеряется. Когда речь идёт о системе ресурсов, то характеристики её отдельных составляющих должны дополняться показателями, описывающими систему в целом».
В сою очередь резервный подход проводит разграничение понятий «резерв» и «потенциал», так в потенциале выражается как существующие, так и возможное, а в резерве — возможное и неиспользованное.
Компании стремятся увеличить свой доход и собственность, благодаря эффективному использованию экономического потенциала. Целью каждого предприятия является его стабильное развитие.
Экономический потенциал формируется поэтапно.
На первом этапе выявляется стратегия развития компании:
- Распознать направление деятельности;
- Определить основные единицы деятельности;
- Поставить цели для дальнейших действий. К нему относится: определение факторов окружающей среды, где находится компания; установка основной цели; выбор основного направления компании и найти механизмы управления ресурсами, которые есть в компании.
- Составить матрицу исходя из сферы деятельности компании.
Все собранные данные позволят компании создать стратегические и тактические планы на будущее развитие.
Второй этап определяет возможности экономического развития, в том случае если применять новые технологии и разработки. Происходит планирование и организация эффективного управления, которые позволят увеличить результативность управления.
Третий этап — учет особенностей экономической сферы, при этом возникает шанс использовать экономический потенциал отрасли. Анализ компании происходит на основе маркетинга внешней среды компании.
На четвертом этапе определяется методические принципы управления экономическим потенциалом. Более корректные методы управления позволяют эффективнее реализовать управление. Происходит исполнение программы по развития экономического потенциала.
Пятый заключительный этап включает решение по вопросам создания и развития экономического потенциала, то есть повышение, поддержание или понижение до нужного значения.
Эффективность управления экономическим потенциалом оценивается при помощи различных показателей, а именно соизмерение затрат и резервов, предназначенных чтобы показать, насколько успешно используется экономический потенциал компании, и рассчитывается по формуле:
ЭУ= П/ СЭэп,
где П — прибыль компании; СЭ — степень эффективности экономического потенциала.
Каждый год в России открывается и закрывается около 50 компаний и предприятий. Для того чтобы удержаться и дальше развиваться необходимо учитывать экономический потенциал не только внутри компании, но и по отношению к другим компаниям. Расчет эффективности управления, планирование экономического потенциала поможет не только удержаться, но и получить дальнейшее развитие.
Литература:
- Романов А. П., Серебренников Г. Г., Безуглая В. М., Кириллина О. В., Чарыкова М. К. Управление экономическим потенциалом организации: учебное пособие / А. П. Романов, Г. Г. Серебренников, В. М. Безуглая, О. В. Кириллина, М. К. Чарыкова. — Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2012–88 с.
- Ильсаев З. А. Проблемы формирования экономического потенциала России / Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук — 2014. — С. 5–9
- Шешукова Т. Г., Колесень Е. В. Совершенствование методики анализа экономического потенциала хозяйствующего субъекта: монография / Т. Г. Шешукова, Е. В. Колесень: Перм. гос. нац. исслед. ун-т. — Пермь, 2013. — 196 с.
