В современных условиях формирование и развитие кадрового потенциала современной организации является важным условием успешного функционирования любой организации. Именно поэтому важным оказывается совершенствование механизмов развития персонала, направленных, прежде всего, на развитие имеющихся и потенциальных возможностей сотрудников.
Ключевые слова: кадровый потенциал, кадры, человеческие ресурсы, механизмы формирования кадрового потенциала
Актуальность темы исследования на сегодняшний день обусловлена важностью формирования и развития кадрового потенциала как одного из важнейших факторов конкуренции любой организации. Поскольку человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основной для существования, развития и роста, конкурентоспособности и успешной долгосрочной деятельности любой организации. Так, многие современные организации признают важность рационального и качественного подхода к формированию кадрового потенциала организации, что отражается в программах обучения и развития сотрудников.
Определение «кадрового потенциала» имеет несколько подходов. Так, с одной стороны, под кадровым потенциалом понимаются ресурсы социально-экономического развития организации, а, с другой стороны, кадровый потенциал является совокупностью способностей всех сотрудников для осуществления определённых целей и требований, которые стоят перед организацией [1, c. 283].
В современных исследованиях часто можно встретить смежные понятия наряду с кадровым потенциалом: человеческие ресурсы, кадры, персонал, которые некоторые авторы, по ошибке, считают синонимичными. Именно поэтому важным оказывается рассмотрение определения данных понятий и их сопоставление.
Таблица 1
Основные понятия вобласти управления персоналом
|
Термин |
Определение |
|
Персонал |
Личный состав организации или часть состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы |
|
Кадры |
Основной состав сотрудников организации |
|
Человеческие ресурсы |
Участники социальных и профессиональных отношений с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивациями |
|
Кадровый потенциал |
Общая характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на него функций и достижением целей перспективного развития организации |
Таким образом, исходя из определения основных понятий, можно заметить, что кадровый потенциал представляет собой особые способности и возможности сотрудников, позволяющие обеспечить эффективное функционирование организации.
При этом, формирование кадрового потенциала представляет собой приведение в соответствие способностей сотрудников и целей организации. Задачей системы формирование и управления кадровым потенциалом является не только удовлетворение потребностей организации укомплектовании персонал, но и также удовлетворение профессиональных потребностей самих сотрудников [2, c. 41].
При рациональном и эффективном управлении кадровым потенциалом качество трудовой жизни будет значительно улучшено, а показатели эффективности организации значительно увеличатся.
Таким образом, оказывается важным создание условий для возможности развития каждого сотрудника и повышение его профессиональных и личностных компетенций.
Кроме того, важным для сотрудников оказывается и активное участие в процессе принятия решений, адекватные и справедливые компенсации, здоровые и безопасные условия труда. Наличие таких условий обеспечит повышение уровня преданности персонала [3, c. 38].
Формирование качественных трудовых условий нацелены на повышение результативности и мотивации труда сотрудников. Так, результативность труда представляет собой сочетание мотивации человека к деятельности и достижению целей организации, а мотивация является процессом побуждения человека к определённому поведения и деятельности под воздействием определённых факторов.
Следует также отметить, что многие руководители уверены, что формирование кадрового потенциала организации происходит за счёт вклада в развитие не только hard skills (профессиональные навыки и умения), но и в soft skills (личные качества).
Совершенствование hard skills происходит при помощи обучения сотрудников, повышения квалификации, прохождения специализированных курсов и вебинаров. А вот работа над soft skills представляет собой развитие личных качеств посредством посещения сотрудниками тренингов, приглашение обученных коучей и т. д. Таким образом можно выделить несколько основных направлений формирования и развития кадрового потенциала.
Таблица 2
Методы формирования иразвития кадрового потенциала
|
Развитие hard skills |
Развитие soft skills |
|
Изучение должностных инструкций, требований к должности |
Тренинги и мастер-классы по развитию личных качеств |
|
Повышение квалификации |
Ментворкинг (менторство) |
|
Вебинары и обучающие уроки |
Развитие обратной связи в организации |
|
Планирование и тайм-менеджмент |
Самокоучинг |
|
Обучение сотрудников на рабочих местах |
Нетворкинг |
Таким образом, подводя итог, отметим, что развитие не только профессиональных, но и личностных качеств позволит добиться больших результатов. Важно отметить и то, что формирование кадрового потенциала представляет собой целенаправленный процесс развития ресурсов организации, представляющий собой не только профессиональные качества персонала, но также и личностные. Так, формирование и развитие кадрового потенциала должно представлять собой комплексный подход к развитию персонала организации.
Литература:
- Аманбаев, М. В. Формирование кадрового потенциала современных организаций / М. В. Аманбаев // Вестник Академии управления при Президенте Кыргызской Республики. — 2016. — № 12. — С. 280–287.
- Вафин, Э. Я. Кадровый потенциал организаций / Э. Я. Вафин // Science Time. — 2016. — № 7 (31). — С. 39–43.
- Вовченко, Н. Г. Современное состояние развития кадрового потенциала / Н. Г. Вовченко, И. Н. Ефременко // Финансовые исследования. — 2018. — № 3 (24). — С. 36–42
