Построение системы обучения как части общей стратегии управления персоналом | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Несмотря на коронавирус, электронный вариант журнала выйдет 18 апреля.

Опубликовать статью в журнале

Авторы: ,

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №3 (293) январь 2020 г.

Дата публикации: 19.01.2020

Статья просмотрена: 27 раз

Библиографическое описание:

Анисимова А. С., Демененко И. А. Построение системы обучения как части общей стратегии управления персоналом // Молодой ученый. — 2020. — №3. — С. 315-317. — URL https://moluch.ru/archive/293/66495/ (дата обращения: 05.04.2020).



В статье авторы пытаются определить основные аспекты построения системы обучения персонала в компании, и ее место в общей стратегии управления персоналом.

Ключевые слова: обучение персоналом, управление персоналом.

Проблема нехватки компетентных сотрудников на рынке труда ставит перед работодателями задачу удерживать, обучать и развивать имеющийся персонал, данная задача подразумевает под собой создание системы обучения сотрудников. Реализация данной задачи влияет на уровень сопричастности коллектива к достижению общей цели компанией, а также будет способствовать заинтересованности сотрудников в своем месте работы, в связи с возможностью повышать свои профессиональные навыки, становиться более компетентным специалистом. Работодателю необходимо выстроить систему обучения таким образом, чтобы работа стала центральным местом для реализации личного развития и роста каждого сотрудника.

Система обучения персонала подразумевает под собой совокупность взаимосвязанных элементов, работающих на достижение определенных целей компании,включающая в себя как профессиональную подготовку на рабочем месте, так и прохождение подготовки с отрывом от работы.

Система обучения персонала — это долгосрочное направление обучения, ведущегося в организации, нацеленное на достижение конкурентного преимущества, реализацию ожиданий всех вовлеченных в обучение сторон и организационное развитие. [2, с. 114]

Таблица 1

Цели принципы ирезультаты обучения персонала вкомпании

№ п/п

Цели обучения

Принципы обучения

Результаты обучения

1

Получение сотрудниками новых знаний и навыков, необходимых для работы по своей специальности

Своевременная обратная связь об эффективности обучения

Рост производительности труда

2

Поддержание профессионального уровня сотрудников компании

Постоянный и систематический характер обучения

Ускорение адаптации новых сотрудников и достижения ими необходимого уровня эффективности

3

Подготовка к переаттестации и к дальнейшему карьерному росту специалистов компании

Учет исходного уровня знаний обучающихся

Обучение персонала с минимальным отрывом от основной работы

4

Ознакомление сотрудников с нормативными регуляторами и стандартами работы компании, стратегией развития, технологией деятельности

Формирование и поддержание высокой мотивации к обучению

Выявление и сохранение знаний сотрудников, в том числе и покидающих компанию, систематизация этих знаний и эффективное их использование;

5

Создание эмоционально-чувственного позитивного отношения к работе

Востребованность результатов обучения

Более легкое внедрение организационных изменений, уменьшение сопротивления изменениям;

6

Формирование чувства причастности к компании, и достижению ее целей

Практическая отработка получаемых знаний и навыков

Укрепление лояльности сотрудников и потребителей, рост вовлеченности

7

Мотивация сотрудников к саморазвитию и дальнейшей работе

Заинтересованность работника в обучении

Обеспечение преемственности сотрудников на важных должностях, внутренний рекрутинг

Функционирующая система обучения персоналом дает компании большое количество положительных стимулов и результатов, но тем не менее, работодатель несет определенные расходы при внедрении и реализации системы обучения персонала. Например, к прямым расходам на обучение можно отнести расходы на оплату преподавателя, на учебные материалы, на аренду помещений, транспортировку сотрудников/преподавателей до места обучения, организацию кофе-брейков, оснащение канцелярией и проч. К косвенным расходам можно отнести расходы, связанные с освобождением сотрудников от их функциональных обязанностей на время проведения обучения (оплата суточных, командировочных, дополнительные выплаты сотрудникам, замещающим обучающихся). Наличие такого числа расходов стимулирует работодателя к разработке и развитию формализованной и структурированной системы обучения, которая принесет свою окупаемость в виде достижения результатов обучения указанных в таблице 1. Построение системы обучения персонала необходимо именно для того, чтобы привести компанию к достижению конкретных целей, обучение должно быть организовано совершенно определенным, соответствующим этим целям, образом. [1, с. 38]

Рис. 1. Технология и стратегия построения системы обучения персонала в компании

Создание стратегии обучения — многоэтапный последовательный процесс. Начинаться он всегда должен с комплексного анализа: бизнес-цели организации и зависимость их достижения от подготовленности персонала.

Ответы на поставленные вопросы перед этапами создания системы обучения, составят общую картину и помогут выстроить всю стратегию обучения персонала. Но все же, самым главным при построении системы обучения является соответствие ее результата с имеющимися бизнес-целями компании. Необходимо, чтобы система обучения персонала ни в коем случае не вступала в противоречие с прочими функциональными стратегиями, реализуемыми в компании.

Проблема формирования и управления системы обучения персонала является очень актуальной для многих компаний, это обусловлено тем, что вложения в профессиональные знания и умения сотрудников являются прямыми инвестициями в развитие самой компании. При разработке системы обучения персонала важно учитывать потребности всех сторон данного процесса: компания должна интенсивнее реализовывать свои стратегические цели, сотрудники — повышать свои профессиональные компетенции, эксперты — возможность делиться своими знаниями и получать признание. Система обучения персонала – наиболее гибкий и адаптивный ресурс управления персоналом компании, обеспечивающий сохранение и прирост компетентных специалистов.

Литература:

  1. Дедул В. А. Обучение и развитие персонала: актуальные тенденции / В. А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах/ Аграрный вестник Урала. -№ 2. 2017–76С.
  2. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / [Текст] Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — М.: Дашков и К, 2015. — 344 С.
Основные термины (генерируются автоматически): система обучения персонала, компания, обучение персонала, результат обучения, достижение, обучение, расход.


Похожие статьи

Разработка системы обучения и развития персонала

Обучение и развитие персонала: важнейший инструмент для повышения организационной эффективности. Подготовка и повышение квалификации персонала основаны на посылке о том, что для роста организаций необходимо повысить квалификацию персонала.

Новые формы и методы обучения персонала как необходимое...

В современных условиях руководство компаний и организаций вынуждено совершенствовать методы своей работы, а также стремиться качественно поднять на новый уровень деятельность организации.

Обучение персонала как залог успеха организации

Ключевые слова: обучение персонала, профессиональное развитие, обучение, развитие персонала, система обучения. В современных рыночных условиях важным критерием обеспечения стабильности компании и повышения ее конкурентоспособности является...

Планирование, обучение и развитие персонала

Обучение персонала компании — это сложный процесс, ставящий перед собой три

Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.

Преимущества, получаемые организацией в результате обучения персонала.

Совершенствование системы обучения кадров

Обучение персонала — это процесс развития и совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков работников в соответствии

Одним из ключевых моментов в области обучения персонала компании является в формировании системы обучения взрослых...

Обучение персонала на предприятии: концепции, виды , методы ...

Обратим внимание на существующие виды обучения персонала. Как известно, вид обучения определяется в соответствии с условиями труда

К результатам эффективности системы обучения чаще всего относятся увеличение скорости и производительности труда обученных...

Влияние обучения персонала на рост производительности...

В результате хорошо организованного обучения и повышения квалификации сотрудников выигрывает не только руководитель, но и сотрудники, и само предприятие, в целом. Повышение квалификации и обучение сотрудников — одна из самых важных обязанностей руководителя.

Система обучения персонала как важный инструмент...

Ключевые слова: персонал, обучение персонала, управление персоналом, менеджмент. Экономический подъем, вызванный адаптацией предприятий к новым экономическим условиям, появление новых рынков сбыта — все это вызвало рост спроса на квалифицированную...

Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия

Обучение персонала — это один из элементов управления развитием сотрудников. Развитие технологий производства и предоставления услуг

Сделан вывод о том, что для обеспечения высокой результативности системы обучения и развития персонала и эффективности...

Корпоративное обучение как метод повышения лояльности...

В данной научной статье будет рассмотрена система корпоративного обучения персонала так, как она формируется, из каких частей состоит, какие плюсы и выгоды будет иметь компания от этого. Основной акцент будет сделан на повышении общей лояльности сотрудников к фирме и...

Похожие статьи

Разработка системы обучения и развития персонала

Обучение и развитие персонала: важнейший инструмент для повышения организационной эффективности. Подготовка и повышение квалификации персонала основаны на посылке о том, что для роста организаций необходимо повысить квалификацию персонала.

Новые формы и методы обучения персонала как необходимое...

В современных условиях руководство компаний и организаций вынуждено совершенствовать методы своей работы, а также стремиться качественно поднять на новый уровень деятельность организации.

Обучение персонала как залог успеха организации

Ключевые слова: обучение персонала, профессиональное развитие, обучение, развитие персонала, система обучения. В современных рыночных условиях важным критерием обеспечения стабильности компании и повышения ее конкурентоспособности является...

Планирование, обучение и развитие персонала

Обучение персонала компании — это сложный процесс, ставящий перед собой три

Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.

Преимущества, получаемые организацией в результате обучения персонала.

Совершенствование системы обучения кадров

Обучение персонала — это процесс развития и совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков работников в соответствии

Одним из ключевых моментов в области обучения персонала компании является в формировании системы обучения взрослых...

Обучение персонала на предприятии: концепции, виды , методы ...

Обратим внимание на существующие виды обучения персонала. Как известно, вид обучения определяется в соответствии с условиями труда

К результатам эффективности системы обучения чаще всего относятся увеличение скорости и производительности труда обученных...

Влияние обучения персонала на рост производительности...

В результате хорошо организованного обучения и повышения квалификации сотрудников выигрывает не только руководитель, но и сотрудники, и само предприятие, в целом. Повышение квалификации и обучение сотрудников — одна из самых важных обязанностей руководителя.

Система обучения персонала как важный инструмент...

Ключевые слова: персонал, обучение персонала, управление персоналом, менеджмент. Экономический подъем, вызванный адаптацией предприятий к новым экономическим условиям, появление новых рынков сбыта — все это вызвало рост спроса на квалифицированную...

Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия

Обучение персонала — это один из элементов управления развитием сотрудников. Развитие технологий производства и предоставления услуг

Сделан вывод о том, что для обеспечения высокой результативности системы обучения и развития персонала и эффективности...

Корпоративное обучение как метод повышения лояльности...

В данной научной статье будет рассмотрена система корпоративного обучения персонала так, как она формируется, из каких частей состоит, какие плюсы и выгоды будет иметь компания от этого. Основной акцент будет сделан на повышении общей лояльности сотрудников к фирме и...

Задать вопрос