Форсайт как методология предвидения

Рассматривается подробное определение метода форсайта, методология его использования. Также приводятся основные отличительные черты данной технологии от других способов выявления тенденций развития будущего.

Ключевые слова: форсайт, будущее, планирование, прогноз, тенденции развития.

Успешность любой компании или организации заключается в её умении грамотно планировать будущее, ставить чёткие цели и подробно прописывать этапы их достижения. Что касается направления, которое будет наиболее актуально в следующие несколько лет, то его верном выборе может помочь метод форсайта.

Не существует единого точного определения форсайта, потому что каждая компания трактует его для себя самостоятельно. Но в целом черты данного метода определены, это прогноз, экспертная оценка, долгосрочная перспектива действий. Наиболее полные и распространённые определения исследуемого термина представлены ниже.

Форсайт — это систематический, совместный процесс построения видения будущего, нацеленный на повышение качества принимаемых в настоящий момент решений и ускорение совместных действий [4].

Форсайт — действия, ориентированные на обдумывание обсуждение и очерчивание будущего. Прогнозирование, оценка технологий, исследования будущего и другие формы форсайта — это попытка определить долговременные тренды и скоординировать на их основе принятие решений [1].

Своё начало метод форсайта берёт в 50–60-е гг. ХХ в. в США и получает наибольшее распространение у нас только в последние пару лет. Суть этого метода заключается в долгосрочной (15–20 лет) разработке направлений, в которых будет развиваться компания и которые принесут максимально возможную прибыль и обеспечат конкурентное преимущество на мировом рынке.

В ряд функций форсайта входят такие составляющие, как определение направлений и необходимых усилий; мониторинг мировых тенденций в политических, экономических, технологических, социальных и т. д. областях (в зависимости от области применения данной технологии форсайта); формирование коллегии экспертов; приобщение общества к новой, более прогрессивной модели будущего.

Результатом деятельности институтов форсайта является создание готового сценария, актуального в рамках долгосрочной перспективы, учитывающего к тому же наиболее предпочтительные стратегии развития в отношении той или иной компании. Из чего видно, что разработка стратегии развития является одной из составляющих форсайта.

1. Метод Дельфи. Является методом коллективной экспертизы, полученной путём непрерывного обсуждения группой специалистов, которая дихотомически делится на экспертов и аналитиков. В функционал экспертов входит обсуждение разнообразных путей решения выдвинутой проблемы, которую они самостоятельно же обнаруживают, действуя по аналогичному алгоритму. Аналитики собирают данные, полученные в ходе анонимного опроса экспертов, и выделяют наиболее распространённые ответы. Из этих данных они уже строят определённые выводы и предполагают дальнейшие стратегии развития.
2. Метод критических технологий. Предварительный перечень критических технологий формируется на основе экспертных опросов и интервью. Затем происходит обсуждение в рамках специальных панелей и фокус-групп, в процессе которых осуществляется окончательный отбор и согласование перечня критических технологий. В некоторых случаях применяется «эталонный анализ», то есть сравнение с другими странами или регионами, что позволяет не только определить уровень развития технологии в стране, регионе или отрасли, но и соотнести его с уровнем мировых лидеров, выявить степень отставания и разработать стратегию по ускорению технологического развития в секторах с наибольшим инновационным потенциалом.
3. Экспертные панели. Данный метод подразумевает, что группам экспертов из 12–20 человек предлагается в течение нескольких месяцев обдумать возможные варианты будущего по конкретной тематике, используя новейшие аналитические и информационные материалы и разработки. Метод экспертных панелей обеспечивает прозрачность процесса форсайта для сотен людей. Его основными преимуществами являются присутствие экспертов во время всего процесса работы, взаимодействие между представителями различных научных дисциплин и областей деятельности.
4. Дорожное картирование. Представленный метод используют для выработки и формирования долгосрочных стратегий развития технологий отрасли или крупной компании. Дорожные карты устанавливают причинно-следственные и временные связи между возможными целями, тем самым определяя шаги для достижения целей. Особенности дорожных карт по сравнению с другими методами является то, что результаты представлены графически (в РФ табличная форма).
5. Разработка сценариев. Данная технология направлена на разработку стратегии и исследования, создание новых тем. Как правило задействованы две группы участников: внутренние (широкие специалисты) и внешние (узкие эксперты). На начальных этапах выявляются основные тенденции, которые группируются в кластеры. Кластеры проходят обсуждение экспертных групп, впоследствии вырабатываются определённые ориентиры в будущее.

Технологию форсайта можно сравнить с планированием и прогнозированием. На первый взгляд разница между этими методами и форсайтом невелика, но всё же существует ряд отличий. Во-первых, в форсайте в разработке концепции действий принимаются участие эксперты разных сфер, от политической до социальной, а в процессе прогнозирования — учёные. С этой точки зрения технология форсайта шире, так как учитывает мнения сразу нескольких экспертных групп. Во-вторых, форсайт имеет общественную направленность. Его целью является не только выявления актуальных и наиболее выгодных направлений, но привлечение общества к этим направлениям. То есть, страны, использующие данную технологию, стремятся донести до граждан идеологию предстоящих перемен как самый успешных вариант развития будущего. В-третьих, метод форсайта позволяет координировать действия в зависимости от вариантов развития будущего. Он предполагает проецирование картины будущего на сегодняшний день и поиск путей достижения уже сейчас. Таким образом, форсайт не столько теоретический метод видения будущего, сколько практический. В-четвёртых, отличается данный метод ещё и временными рамками. Планирование имеет тенденцию к краткосрочному видению будущего, то же касается и прогноза. Форсайт действует в пределах от 15 до 30 лет. Такой подход позволяет сделать наиболее верный выбор в области инвестирования предприятия.

Из представленных отличительных черт видно, что технология форсайта значительно шире остальных и даёт больше перспектив развития субъекту. Приобщение к данной технологии позволяет строить модель управления страной, компанией или предприятием, основываясь на данных, полученных от нескольких сотен экспертов разных сфер жизни. Форсайт берёт преимущество ещё и по пункту многофункциональности: он даёт возможность не только получить максимально подробную картину будущего в долгосрочной перспективе, но и скорректировать действия по ходу достижения этого будущего уже в настоящий момент. Таким образом, форсайт не просто видение модели будущего, а перемещение этой модели в данный момент.

Литература:

1. Воронов, Ю. П. Форсайт как инструмент [Текст] / под. ред. В. И. Суслова. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. — 212 с.
2. Капитанова, О. В. Прогнозирование социально-экономических процессов: Учебно-методическое пособие. // О. В. Капитанова — Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. — 74 с.
3. Корнилова, И. Л. Особенности методологии Форсайт [Текст]/ И. Л. Корнилова, О. А. Дудырева // Вестник Российской академии естественных наук. — 2015. — № 19(4). — С. 13–14.
4. Становление Форсайта. Первые прецеденты Форсайта [Электронный ресурс] // Форсайт. — URL: http://foresight.sfu-kras.ru/ (Дата обращения 07.01.00.).
5. Форсайт, аналитический обзор [Электронный ресурс] // Пандиа. — URL: https://pandia.ru/ (Дата обращения 07.01.2020.).
6. Форсайт сессия. Что это такое простыми словами [Электронный ресурс] // 1 тайм.ру. — URL: https://1timer.ru/ (Дата обращения 07.01.2020.).
7. Форсайтинг как метод управления изменениями [Электронный ресурс] // HR-Портал. — URL: https://hr-portal.ru/ (Дата обращения 07.01.2020.).