Коммерческий банк «Кубань Кредит» общество с ограниченной ответственностью — один из самых активно развивающихся банков Краснодарского края, успешно работающий на финансовом рынке региона с 1993 года. Генеральная лицензия № 2518 Банка России.
Широкая сеть из 65 дополнительных, 4 операционных офисов, 77 операционных касс вне кассового узла, расположенных в Краснодарском крае, Ростовской области, Республике Адыгея позволяет Банку сотрудничать с организациями всех форм собственности, предпринимателями и населением, расширяя своё влияние на кредитно-финансовом рынке Кубани [3].
В настоящее время банк «Кубань Кредит» предоставляет широкий спектр услуг юридическим лицам и частным клиентам.
В банке «Кубань Кредит» создан значительный организационный, интеллектуальный, технический и финансовый потенциал. Банк имеет устойчивое положение на финансовом рынке Кубани, обладает высокой ликвидностью активов, динамичным ростом основных показателей, стабильной клиентской базой.
В банке ООО «КБ «Кубань Кредит» несмотря на высокую стоимостную оценку человеческого капитала, наблюдается низкая окупаемость инвестиций в развитие человеческого капитала, поэтому данное мероприятие рекомендуется к внедрению в данном банке.
Кадровый резерв — это специальным образом отобранная группа специалистов, которые имеют высокие профессиональные результаты деятельности, свойства лидеров, соответствующие должности и определенным требованиям, а также которые стремятся к карьере управленца [2, с. 22].
Задачами кадрового резерва в банковских организациях являются:
‒ рост уровня мотивации банковских служащих к профессиональному развитию;
‒ повышение показателей результативности профессиональной деятельности банковских служащих;
‒ совершенствование профессиональной подготовки банковских служащих;
‒ сокращения периода адаптации банковских служащих при принятии должностных обязанностей.
При назначении на вышестоящую должность из кадрового резерва профессионализм сотрудника является главным показателем, так же учитываются реальные достижения и личностные качества. В большинстве случаев, в организациях предпринимают меры по недопущению конфликтов при назначении из кадрового резерва.
Как правило, в банке справедливо назначают в кадровый резерв, и система оценки персонала при включении в кадровый резерв позволяет качественно оценить потенциал кандидата. В ходе оценки персонала при включении в кадровый резерв также, всегда или, как правило, используются инновационные технологии.
Находясь в кадровом резерве, сотрудники чаще всего получают практические навыки, применительно к новой должности, обучаются, но в неисключительных случаях с ними ничего не происходит или они лишь периодически отчитываются в рамках плана. Но, несмотря на это, назначение на вышестоящую должность из кадрового резерва все-таки высока.
Самые распространенные технологии, применяемые в ходе развития персонала в кадровом резерве — наставничество, коучинг, менторинг и геймификация. Актуальные инструменты при создании кадрового резерва: внутренние ресурсы, самостоятельный поиск кандидатов на рынке труда и индивидуальные базы данных с бывшими сотрудниками и кандидатами на вакантные места [1, с. 103].
Участие в кадровом резерве для сотрудника кредитной организации ООО «КБ «Кубань Кредит» привлекательно, т. к.:
‒ дает возможность профессионального обучения и личностного развития;
‒ позволяет получать большее удовлетворение от работы;
‒ позволяет добиваться карьерного роста и материального достатка;
‒ позволяет создавать четкие профессиональные, личностные планы и перспективы на будущее;
‒ увеличивает собственную конкурентоспособность среди коллег, и в целом на рынке труда.
Рассмотрим на рисунке 1, какие положительные результаты для ООО «КБ «Кубань Кредит» принесет внедрение кадрового резерва.
Основной целью кадрового резерва для ООО «КБ «Кубань Кредит» будет являться формирование и использование ресурса наиболее грамотных, активных, профессиональных, которые воспринимают корпоративную этику банка работников для повышения эффективной работы кредитной организации.
Основные функции кадрового резерва в организации ООО «КБ «Кубань Кредит» — замещение вакантных должностей и повышение заинтересованности сотрудников в качественном труде и росте.
При назначении на вышестоящую должность из кадрового резерва профессионализм сотрудника будет являться главным показателем, так же учитываются реальные достижения и личностные качества. Возраст кандидатов, в ходе оценки персонала при включении в кадровый резерв также учитывается.
В ходе развития персонала, находящегося в кадровом резерве, будут использоваться игровые технологии. Самые распространенные технологии, применяемые в ходе развития персонала в кадровом резерве — наставничество, коучинг, менторинг и геймификация. Актуальные инструменты при создании кадрового резерва: внутренние ресурсы, самостоятельный поиск кандидатов на рынке труда и индивидуальные базы данных с бывшими сотрудниками и кандидатами на вакантные места.
Рис. 1. Преимущества формирования кадрового резерва для банковской организации
Произведем примерный технико-экономический расчет. В результате внедрения системы работ по формированию кадрового резерва по времени получили экономический эффект в 7 рабочих дней. До оптимизации на эти работы требовалось 39 дней в году.
Численность банка в 2016 г. составила 2452 чел.
Далее представлены расчеты часовой тарифной ставки специалиста.
S чтр = 32912 / (22 х 8) = 187,0 руб./ч.
Заработная плата специалиста в день составляет:
ЗПд = 187,0 х 8 = 1496,0 руб./день.
До применения мероприятия по формированию кадрового резерва на заработную плату специалистов затрачивалось:
ЗПдо = 1496,0 х 2452 х 39 = 143 059,49 тыс. руб.
После применения мероприятия по формированию кадрового резерва на заработную плату специалистов затрачивается:
ЗПпосле = 1496,0 х 2452 х 32 = 117 382,14 тыс. руб.
Отсюда следует, что экономический эффект составляет:
Ээф = 143 059,49–117 382,14 = 25 677,35 тыс. руб.
Все произведенные расчеты для наглядности представим в виде таблицы 1.
Таблица 1
Технико-экономический расчет внедрения мероприятия по созданию кадрового резерва вООО «КБ «Кубань Кредит»
|
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
|
Расходы на заработную плату специалистов до внедрения мероприятия |
143 059,49 |
|
Расходы на заработную плату специалистов после внедрения мероприятия |
117 382,14 |
|
Экономический эффект |
25 677,35 |
Таким образом, в результате применения данного мероприятия по повышению эффективности использования человеческого капитала в банке ООО «КБ «Кубань Кредит» получит экономический эффект в размере 25 677,35 тыс. руб.
В итоге, ставка на формирование кадрового резерва в банке ООО «КБ «Кубань Кредит» обучение способна принести значительную прибыль кредитной организации. Вкладывая деньги в целенаправленное развитие персонала, банк увеличивает их человеческий капитал и тем самым повышает не только прибыль, но и свою рыночную стоимость.
Литература:
- Глухова А. В. Современное состояние и способы повышения эффективности использования человеческого капитала // В сборнике: Интеллектуальный и научный потенциал XXI века. Сборник статей международной научно-практической конференции: в 6 частях. — 2016. — С. 102–105.
- Кузнецова М. Е. Кадровый резерв в организациях банковской сферы // Вестник Сургутского государственного университета. — 2017. — № 1 (15). — С. 22–25.
- О банке // https://www.kubankredit.ru/o-banke/
