Роль внутренней политики компании для эффективного развития (на примере ПАО «Северсталь») | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №12 (146) март 2017 г.

Дата публикации: 26.03.2017

Статья просмотрена: 372 раза

Библиографическое описание:

Исаева С. С. Роль внутренней политики компании для эффективного развития (на примере ПАО «Северсталь») // Молодой ученый. — 2017. — №12. — С. 298-301. — URL https://moluch.ru/archive/146/41107/ (дата обращения: 26.05.2018).



В современных экономических условиях компаниям необходимо учитывать постоянно изменяющиеся параметры внешней и внутренней среды, различные экономические факторы. Особую важность приобретает эффективное управление финансами, которое требует профессионального понимания процессов формирования капитала и соответствующей политики развития, инвестиционных процессов, формирования затрат, доходов и результатов деятельности, распределения ресурсов и выполнения разнообразных обязательств. Все это обуславливает роль корпоративных финансов, которые позволяют анализировать и учитывать финансовые аспекты при принятии управленческих решений по управлению финансовыми потоками, привлечению капитала, проведению оценки бизнеса, развитию отношений с инвесторами, формированию финансовой политики корпорации. Также в современной рыночной ситуации для стабильной деятельности компании необходимо четко осознавать какие управленческие действия необходимо осуществлять, чтобы компания была прибыльной и имела развитие в будущем.

Для раскрытия темы статьи, была выбрана одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России, Белоруссии, Украине, Латвии, Польше, Италии и Либерии. Данной компанией является ПАО «Северсталь». [1, 5] Акции компании котируются на российской торговой площадке ММВБ-РТС, также глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже. На данный период времени ПАО «Северсталь» является одной из развивающихся компаний, имеющих высокую чистую прибыль и выручку. (см. рисунки 1 и 2). [2]

Рис. 1. Выручка ПАО «Северсталь» за 2010–2016 г., млн. руб. [1]

Рассматривая диаграммы 1 и 2, видим, что выручка и чистая прибыль ПАО «Северсталь» от осуществления деятельности, относящейся к сфере деятельности естественных монополий, и от регулируемых видов деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов за последние годы увеличивается. В 2015 году по сравнению с 2014 годом совокупная ручка выросла на 87,931684 млн. руб, а чистая прибыль на вы98672,54 млн. руб.

Рис. 2. Чистая прибыль ПАО «Северсталь» за 2010–2016 г, млн. руб. [1]

Однако не всегда наблюдается рост данных показателей. Заметно значительное снижение чистой прибыли ПАО «Северсталь» в 2014 году на 64255,99 млн. руб. Данное снижение в 2014 году объясняется падением цен и объемов продаж российских сталелитейных и горнодобывающих подразделений группы. Рыночная капитализация также существенно снизилась в 2014 году. (см. Таблицу 1)

Таблица 1

Рыночная капитализация ПАО «Северсталь» за 2010–2016гг., млн. руб. [2]

2010

2011

2012

2013

2014

2015

30.06.2016

Рыночная капитализация

521582,84

367911,75

301304,89

266426,37

439555,69

507062,90

643870,56

Казалось бы, компания должна была потерять свое влияние на рынке и со временем обанкротиться, но нет, компания в 2014 году бьет все рекорды по преодолению кризисных ситуаций на рыке и уже с 2014 года наблюдаются позитивный рост чистого процентного дохода компании, рыночная капитализация растет, прибыль и выручка тоже. Этому всему способствует правильная проводимая политика в компании. Так, еще в 2013 году стратегической целью «Северстали» являлось создание устойчивого высококачественного бизнеса, стабильно приносящего больше прибыли, чем в среднем по отрасли, то в 2014 году «Северсталь» поставило иные социальные приоритеты- стать одним из мировых лидеров отрасли по EBITDA, сохранив при этом лидерство по рентабельности и по окупаемости инвестиций. [5] На данный период времени «Северсталь» ориентируется прежде всего на качественные приоритеты, такие как рентабельность, производственная эффективность, высокая добавленная стоимость продукции, экологическая безопасность, социальное благополучие персонала. Компания стремится выстраивать конкурентные преимущества на долгосрочную перспективу с учетом тенденций развития рынков, социально-экономических и экологических факторов. Так, с 2014 года компанией взят курс на развитие социальной поддержки персонала, на расширение рабочих мест. Это подтверждают действующие программы страхования, которые компания стала предоставлять сотрудникам. На данный период времени действует медицинская программа «Здоровье «Северстали», разработанная с целью комплексного воздействия на все факторы, влияющие на улучшение состояния здоровья работников, и льготные программы отдыха сотрудников и их детей в пансионатах и санаториях. [1] Также в компании реализуется комплексная программа «Безопасность для всех», призванная создать систему охраны труда и производственной безопасности мирового уровня. Условия труда в компании соответствуют трудовому законодательству регионов присутствия, сертификатам ISO 14001 «Система экологического менеджмента» и OHASA 18001 «Спецификация системы оценки профессиональной безопасности и здоровья».

Таким образом, ПАО «Северсталь» заботится о здоровье своих сотрудников, дает возможность реализовать весь их творческий потенциал, предоставляет возможность карьерного роста и профессионального развития. В 2015 году среднесписочная численность ПАО «Северсталь» составила 24 054 человека. [5] Увеличение численности по сравнению с прошлым годом обусловлено включением в состав Общества дочерних ремонтных предприятий. Кроме того, с 1 января 2015 года осуществлен перевод персонала функциональных дирекций в управляющую компанию ПАО «Северсталь-Менеджмент». Вместе с тем, в течение 2015 года была продолжена работа по оптимизации численности персонала и рабочих мест, в том числе за счет передачи работ на аутсорсинг сторонним организациям. В 2015 году создано 301 новое рабочее место, в основном в связи с увеличением объемов работ на отдельных участках. Также, в апреле 2015 года фонд оплаты труда был увеличен на 9 %, в том числе тарифные ставки на 8 %. В 2015 году разработана и внедрена система компенсаций за вредные условия труда по результатам специальной оценки условий труда (СОУТ).

ПАО «Северсталь» продолжает воплощать долгосрочную стратегию по превращению в одного из самых эффективных вертикально-интегрированных производителей стали в мире. Так, в 2015 году Центром технического развития и качества совместно с производствами и цехами проводились работы по освоению 147 новых видов металлопродукции. Освоено 7 новых видов продукции (НВП). В 2015 году освоена технология производства металлопроката из стали марок S235JR, S235J0 в толщинах до 25 мм, S235J2 в толщинах до 20 мм, S355J2, S235К2 в толщинах до 25 мм в состоянии поставки после нормализующей прокатки (+N) на стане 2800. [1,5] Освоение данной технологии позволило обеспечивать высокие требования клиентов к качеству поверхности (в особенности для производителей «Желтой Техники» / «Строительной техники ответственного назначения»), исключить операцию термообработки в ЦОМ-1, тем самым снизив себестоимость продукции. В 2015 году поставки сертифицированной арматуры на экспорт в соответствии с финским и немецким стандартами составили более 30 тыс. тонн. Полученная сертификация дает возможность компании расширить географию поставок и повысить их эффективность за счет перспективных и логистически достижимых экспортных рынков. Освоено производство и проведена сертификация арматурного проката для Дании, Швеции. В 2015 году велись разработки по созданию высокопрочного проката, который может быть использован в автомобилестроении и машиностроении для исключения монополии иностранных производителей в этом секторе производства металлопроката. Основным направлением было освоение брендов SeverHard (высокопрочная, износостойкая), SeverWeld (высокопрочная свариваемая). Данные продукты не уступают по механическим свойствам зарубежным аналогам. В конце года активно началась работа над освоением высокопрочных марок стали для судостроения — F500W, АК 36 и АБ3, освоение которых позволит занять Обществу перспективные рынки сбыта.

Таким образом, для того, чтобы у компании получилось реализовать намеченные цели по выходу из кризисных ситуаций, она должна не только проводить различные способствующие мероприятия по улучшению экономического роста компании, но и развивать систему организации, взаимосвязанные структурные подразделения.

Литература:

  1. Годовой отчет компании за 2010–2015 год. Официальный сайт ПАО «Северсталь».
  2. Информационный портал Bloomberg
  3. Корпоративные финансы: учебник Е. И. Шохин. под ред. и др. М.: КНОРУС, 2015. 48 С. (Бакалавриат).
  4. Корпоративные финансы под ред. Эскиндарова М. А., Федотовой М. А. // Кнорус-Москва, 2016 г. С. 10–12.
  5. Официальный сайт ПАО «Северсталь» URL: http://www.severstal.com
  6. Система анализа рынка — «СПАРК». [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.spark-interfax.ru (дата обращения 06.03.2017).
Основные термины (генерируются автоматически): ПАО «Северсталь», прибыль ПАО «Северсталь», Рыночная капитализация, Рыночная капитализация ПАО, примере компании ПАО, чистая прибыль ПАО, Чистая прибыль ПАО, примере ПАО, среднесписочная численность ПАО, чистой прибыли ПАО, внутренней политики компании, стабильной деятельности компании, кризисных ситуаций, управляющую компанию ПАО, производства металлопроката, процентного дохода компании, Корпоративные финансы, Официальный сайт ПАО, высокую чистую прибыль, формировании имиджа компании.


Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос