Проведение дисциплинарной практики | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: ,

Рубрика: Педагогика

Опубликовано в Молодой учёный №26 (130) декабрь 2016 г.

Дата публикации: 07.12.2016

Статья просмотрена: 23 раза

Библиографическое описание:

Яцук К. В., Гриб И. В. Проведение дисциплинарной практики // Молодой ученый. — 2016. — №26. — С. 721-723. — URL https://moluch.ru/archive/130/36071/ (дата обращения: 16.12.2018).



Есть множество законов управлять компанией. Для достижения наилучшего уровня производительности существуют законы управления, например, закон сохранения пропорциональности и оптимальной соотносительности всех элементов управления, который говорит о том, что в любой системе независимо от сложности есть субъект и объектов управления. Если пропорциональность субъектов и объектов управления не будет соблюдена, то эффективность данной компании будет мала. Современная наука управления подвела итог, в котором сказано, что на одну единицу субъекта оптимально приходиться 7-9 объектов управления, то есть, если объектов управления будет приходиться больше чем 7-9 на одну единицу субъекта управлении, то субъект просто на просто не будет успевать следить за всеми и вовремя ставить задачи. Если будет приходиться меньше 7-9 объектов, то субъект будет излишне контролировать процесс и ставить задачи очень часто, и объекты не будут успевать за замыслами управленческой деятельности.

Однако существует много доказательств того, что величина норм управляемости может широко варьироваться. Характер поставленных задач, условия в которых они выполняются, морально-психологические качества подчиненных, навыки руководителя — все это играет роль в определение количества людей, непосредственно и эффективно управляемых и контролируемых руководителями

В любой компании управленческие должности очень важны. Главными целями руководителей всех уровней является создание надлежащих условий для выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей, и отбор высококвалифицированных кадров для вакантных должностей. Выполнение этих пунктов требует немалых познаний, образованности, руководящих лиц в управленческой деятельности, что позволит им уменьшить неблагоприятные исходы определенных действий или бездействий. Стоит помнить, что в современной концепции государственной службы руководящему составу всех уровней требуется знать, вникать и интересоваться условиями труда, а также понимать возникающие взаимоотношения в компании с новыми кадрами, анализировать, делать выводы и умело воздействовать на них.

В теории управления организациями важное значение играют знания законов и принципов управления персоналом в повседневной деятельности.

Если управление это отношения между субъектами и объектами управления, то эта деятельность должна регулироваться законами управления.

Основные законы управления организациями — это устоявшиеся отношения между субъектами и объектами управления, существующие независимо от сознания человека.

Основные законы управления:

– закон единства и целостности системы управления;

– закон пропорциональности и относительности всех элементов;

– закон зависимости эффективности решения от объема информации;

– закон соответствия потребного и располагаемого времени

– закон единства и соподчиненности критериев эффективности;

– закон совместимости технических средств и систем управления соподчиненных и взаимодействующих систем.

Также помимо основных законов управления есть законы организаций.

Законы организаций — это законы при активном использовании которых повышается эффективность и производительность функционирования организации в целом а также отдельных её элементов. [1] К ним мы можем отнести:

– Закон самосохранения;

– Закон развития;

– Закон синергии;

– Закон информативности-упорядоченности;

– Закон единства анализа и синтеза;

– Закон композиции и гармонии.

В данной статье будет рассматриваться закон синергии.

Синергия (греч. συνεργία — сотрудничество, содействие, помощь, соучастие, сообщничество; от греч. σύν — вместе, греч. ἔργον — дело, труд, работа, (воз)действие) — есть взаимное и однородно целенаправленное функционирование системы.

Закон синергии — частный закон, при котором сумма свойств организованного целого будет больше, чем сумма свойств всех элементов, входящих в систему, по отдельности. [3]

Законы организации позволяют, используя накопленный опыт, правильно оценивать возникшие жизненные ситуации, повышать личные управленческие навыки.

Большая часть руководителей, тесно работающих с подчиненным личным составом, в силу не зная о уже известных законов управления в компаниях часто прибегают к управлению коллективом руководствуясь личным опытом и здравым смыслом. Это приводит их к правильным результатам, но с большими ошибками, которых можно было избежать, зная основные законы управления и организации. Нужно ли самому методом личных проб и ошибок изобретать то, что уже давно придумано и приводит к более результативной организации деятельности? Профессиональное использование законов управления и организации ведет к более активному росту делопроизводства, росту и процветанию компании.

Каждый руководитель должен знать основы теории управления, в том числе и закон синергии, так как знание этого закона может существенно помочь. [2]

Причем под свойствами элементов понимается изменение производительности труда, прибыли, объём производства, социально-психологический климат в коллективе.

Так же в законе синергии говориться о том, что в замкнутых системах возможны изменения как в положительную, так и в отрицательную сторону. В социальных организациях этот закон проявляется в приросте единой энергии превышающую сумму всех элементов по отдельности на достижение одной общей цели. Если они будут выполнять частные цели не связанные с общей целью, синергетического эффекта не будет. Это явление показало переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятельности. Именно поэтому бригадная организация формы труда является эффективнее, нежели индивидуальная.

Наиболее важная задача руководителя для получения положительного эффекта синергии является подобрать такой набор элементов и так соединить их между собой, посредством проведения мероприятий по улучшению социально-психологического характера, прогрессивными формами обучения, чтоб ресурсы положительно и в полной мере взаимодействовали между собой.

Закон синергии приводится в действие посредством разработки специальных программ и планов по организации досуга и отпуска, обучение менеджеров, организация труда и производства, разработка систем мотивации многое другое.

Знание руководителем закона синергии может увеличить активность по поиску наилучшего набора ресурсов. Так же закон действует вне зависимости от воли и сознания руководителя, в то же время результат зависит от трех составляющих: руководителя, подчиненных и внешней среды. Каждое из этих составляющих может определяться двумя значениями: знает или не знает.

Не стоит забывать об изменениях в отрицательную сторону способствующие снижению производительности труда, прибыли и др.

Отрицательная (дезорганизующая, разрушительная) синергия получается в результате вмешательства некомпетентных руководителей непрофессионального или преступного подхода к управленческой деятельности.

Есть три случая, исходя из которых, мы можем выбрать лучший для управления компанией. [4]

Рассмотрим первый случай, где руководитель и подчиненный не знают о существовании закона синергии.

Это показывает стихийное действие закона. Объекты управления в компании будут выполнять свою работу на уровне здравого смысла, пользуясь имеющими средствами. Субъект в свою очередь будет смотреть на личные, моральные и профессиональные качества сотрудника принимающего на работу, техническое состояние и характеристики средств и оборудования. Но все же не каждый человек может без труда влиться в уже сформировавшийся коллектив либо вообще не влиться, тем самым его возможности будут ограничены и результат не настолько велик. Новое технологичное оборудование совместно с уже устаревшим оборудованием и технологиями или при неподготовленности операторов данного оборудования также не приведет к нужному результату. В итоге возможности нового оборудование в сумме даст меньший результат, чем возможно.

Второй случай, когда Субъект знает о законе, а объект не знает. Субъект будет стремиться привести к идеальному соотношению использования всех ресурсов компании, также покупать новое оборудование, обучать персонал и правильно распределять персонал в соответствии с оборудованием. В этом случае объект управления может не понимать общих и частных замыслов субъекта и будет явно или скрытно противодействовать, что в свою очередь может привести к последствиям, которые приведут компанию в упадок.

В третьем случае и субъект, и объект будут знать о законе синергии. Тогда руководитель, зная, что может надеяться на понимание со стороны работников, будет смело предпринимать действия по гармоничности деятельности компании и грамотности использования ресурсов. Работники, в свою очередь, зная закон синергии, будут понимать и приветствовать данную деятельность. Также рабочие, возможно, сами будут проявлять некую инициативу в поставленной задаче и общей задачи компании в целом. Слаженная положительная работа руководителей и подчиненных неизбежно приводит к хорошим результатам в том числе улучшает климат в коллективе, повышает творческий подход к работе, увеличивает прибыль.

Признаками достижения синергии могут быть различные критерии.

Очень сложно заблаговременно предугадать необходимое количество ресурсов и методы его правильного использования для достижения синергии. К этому можно прийти используя свой личный опыт методом подбора разных ресурсов в деятельности компании и в будущем отслеживать ее социальный и экономический рост. Также можно использовать опыт крупных и успешных компаний, чтоб избежать нежелательных потерь.

Подведение итогов синергетического эффекта может идти параллельно как некая часть идеологической, правовой, социальной или экономической эффективности. Конкретные методы подведение итогов эффективности синергетического эффекта находятся в стадии разработки.

Перечислю типовой набор ситуаций, характеризующих действия компании, приближающих ее к осознанию закона синергии:

– Хорошая и долговечная работа оборудования без лишних вложений на ремонт и обслуживание

– Привлечение заброшенных и забытых ресурсов, также использование личных вложений

– Оптимистическая и благоприятная обстановка в коллективе

– Снижение утомляемости и усталости у рабочего класса

– Хорошие отношение между сотрудниками, доверие

– Коллективная оплата труда

– Уменьшение времени технологического процесса

– Уменьшение заболеваемости сотрудников

– Уменьшение обращения к другим организациям

– Повышение спроса на производимые изделия

– Увеличение цены на акции предприятия

– Улучшение отношений к своей компании и непосредственно к начальству

– Увеличение желания и заинтересованности рабочего класса в повышении квалификационного класса

– Введение новых традиций и продолжение старых традиций

– Новые ценности

– Увеличение количества рационализаторских предложений в компании

– Внедрение новых и совершенствование старых методов производства и управления в компании

– Увеличение численности стратегических совещаний по глобальным вопросам и снижение количества оперативных сборов сотрудников

– Уравновешенность к маленьким конфликтам и воздействиям на компанию

– Улучшение дисциплины и т.п. [5]

Руководитель должен всегда знать и увеличивать количество положительных моментов и сокращать негативные.

Практическая реализация закона синергии на примере решающего сражения первой мировой войны.

Брусиловский прорыв — это наступательная операция Юго-восточного фронта 22 мая (4 июня) — 31 июля (13 августа)1916 года во время Первой мировой войны во главе с генералом А.А. Брусиловым прорвали очень хорошо укрепленную оборону австро-германских войск.

Мощная, глубоко эшелонированная оборона австро-германских войск состояла из 3 полос. Самая сильная была первая полоса. Окопы были хорошо укреплены козырьками, блиндажами, убежищами, врытыми глубоко в землю, с железобетонными сводами и перекрытиями из бревен и земли. Перед окопами было проволочное заграждение с током, привязанными бомбами, ставились мины.

Австро-германские военачальники думали, что такую мощную оборону будет очень сложно прорвать, и поэтому от наступления Брусилова не ожидали кардинальных переломов войны.

Брусилов же умело используя силы и средства, а также умелое управление по взаимодействию всех сил и средств сумел прорвать оборону до 65 км. В глубину.

Артиллерийская подготовка велась с 3 часов 3июня до 9 часов 5 июня, затем 8-я, 11-я, 7-я и 9-я при сплоченном взаимодействии прорвали оборону противника.

Благодаря умелому применению суммы всех средств нескольких армий и хорошей артиллерийской подготовки Брусилов смог прейти к нужному исходу войны, что наверняка не смогли бы сделать все армии по отдельности.

Литература:

  1. АбчукВ.А.Менеджмент: Учебник. — СПб Издательство «Союз»,2002. — 463 с. (Серия «Высшая школа»).
  2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: Издательская группа НОРМА — ИНФРА М, 2001.- 528 с.
  3. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. — М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. — 144 с.
  4. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. — 336 с.
  5. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 248 с.
Основные термины (генерируются автоматически): синергия, управление, основной закон управления, компания, субъект, руководитель, управленческая деятельность, синергетический эффект, здравый смысл, мировая война.


Похожие статьи

Сущность новой управленческой парадигмы | Статья в журнале...

В современном менеджменте выделяют основные методы управления [17]

Многие компании в Европе пытаются выстроить свои управленческие модели на основе сил

— 2013. — № 6–2 (109). 10. Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Кибернетико-синергетический подход в...

Синергетическое видение креативного мышления

Это мудрость мягкого управления, управления через советы и рекомендации, через слабые, резонансные влияния.

9. Хакен, Г. Принципы работы головного мозга: синергетический подход к активности мозга, поведению и когнитивной деятельности [Текст]/Г. Хакен.

Система управления устойчивым развитием градообразующих...

синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода

управление как деятельность человека. А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев [21].

Рис. 3. Основные методы управления устойчивым развитием предприятия. Таблица 2.

Синергетический подход как форма многовариантности...

Таким образом, в широком смысле синергетика означает многовариантность или альтернативность выбора.

– применение в управлении учебно-воспитательным процессом. Синергетическое обучение происходит, когда студенты сосредоточены на двух основных...

Преимущество стратегического планирования инновационных...

Образование играет главную роль в развитии инновационной деятельности на корпоративном управлении.

Интеграция стратегий обеспечивает синергетический эффект, типичные проявления

Основные термины (генерируются автоматически): корпоративное управление...

Современная философская и научная интерпретация управления

Основные термины (генерируются автоматически): управленческая деятельность, управленческий труд, управленческое мышление, человеческая деятельность, философия управления, управление, наука управления, принятие решений, проблема, наука.

Синергетическая природа подготовки сотрудников...

Ценностно-синергетический подход выступает методологическим основанием становления субъект-субъектных отношений в университетской среде.

- применение идей синергетики в управлении учебно-воспитательным процессом.

Суть планирования антикризисного управления в современной...

Планирование как особый вид управленческой деятельности, он обеспечивает

Синергетическая система управления обладает свойством самоорганизации, а также

Основные принципы антикризисного планирования: – критическая оценка бизнеса и...

Синергетические принципы как основа методологической...

Процесс обучения иностранным языкам в рамках синергетического подхода рассматривается как управление самообучением индивидуума.

Так как совместная работа повышает результативность, то на уроках иностранного языка максимальный синергетический эффект...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Сущность новой управленческой парадигмы | Статья в журнале...

В современном менеджменте выделяют основные методы управления [17]

Многие компании в Европе пытаются выстроить свои управленческие модели на основе сил

— 2013. — № 6–2 (109). 10. Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Кибернетико-синергетический подход в...

Синергетическое видение креативного мышления

Это мудрость мягкого управления, управления через советы и рекомендации, через слабые, резонансные влияния.

9. Хакен, Г. Принципы работы головного мозга: синергетический подход к активности мозга, поведению и когнитивной деятельности [Текст]/Г. Хакен.

Система управления устойчивым развитием градообразующих...

синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода

управление как деятельность человека. А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев [21].

Рис. 3. Основные методы управления устойчивым развитием предприятия. Таблица 2.

Синергетический подход как форма многовариантности...

Таким образом, в широком смысле синергетика означает многовариантность или альтернативность выбора.

– применение в управлении учебно-воспитательным процессом. Синергетическое обучение происходит, когда студенты сосредоточены на двух основных...

Преимущество стратегического планирования инновационных...

Образование играет главную роль в развитии инновационной деятельности на корпоративном управлении.

Интеграция стратегий обеспечивает синергетический эффект, типичные проявления

Основные термины (генерируются автоматически): корпоративное управление...

Современная философская и научная интерпретация управления

Основные термины (генерируются автоматически): управленческая деятельность, управленческий труд, управленческое мышление, человеческая деятельность, философия управления, управление, наука управления, принятие решений, проблема, наука.

Синергетическая природа подготовки сотрудников...

Ценностно-синергетический подход выступает методологическим основанием становления субъект-субъектных отношений в университетской среде.

- применение идей синергетики в управлении учебно-воспитательным процессом.

Суть планирования антикризисного управления в современной...

Планирование как особый вид управленческой деятельности, он обеспечивает

Синергетическая система управления обладает свойством самоорганизации, а также

Основные принципы антикризисного планирования: – критическая оценка бизнеса и...

Синергетические принципы как основа методологической...

Процесс обучения иностранным языкам в рамках синергетического подхода рассматривается как управление самообучением индивидуума.

Так как совместная работа повышает результативность, то на уроках иностранного языка максимальный синергетический эффект...

Задать вопрос