Система управления устойчивым развитием градообразующих предприятий | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №20 (100) октябрь-2 2015 г.

Дата публикации: 16.10.2015

Статья просмотрена: 988 раз

Библиографическое описание:

Бегун Т. В. Система управления устойчивым развитием градообразующих предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №20. — С. 208-215. — URL https://moluch.ru/archive/100/22634/ (дата обращения: 16.10.2018).

 

Настоящая статья посвящена проблемам управления устойчивым развитием градообразующих предприятий. В ней рассмотрены элементы системы управления, представлен процесс управления устойчивым развитием предприятия.

Ключевые слова:развитие, устойчивое развитие, управление, система управления, процесс управления, методы управления, градообразующее предприятие.

 

Существует множество позиций и других подходов, отражающих разнообразное отношение к управлению. В специальной управленческой литературе наиболее часто управление отождествляют с функциями (видами деятельности), интеграционным процессом, наукой и искусством, категорией людей, управляющих организацией, а также с органами или аппаратом управления. В управленческой литературе часто вместо слова управление используются: менеджмент, руководство, администрирование, организация, регулирование и т. п. Дать полное определение управлению трудно, так как это очень сложное, многогранное явление.

У В. Даля в толковом словаре термин «управлять» означает «править, давая ход, направление, распоряжаться, заведовать, быть хозяином, распорядителем чего-то, подрядничать. Государь управляет народом, государством; министры управляют каждый своей частью» [10]. Ли Якокка считает, что управление — не что иное, как «настраивание людей на труд». А. Файоль говорил, что «управлять значит — предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [8].

Современные подходы к понятию управления формировались под влиянием существующих и возникающих школ управленческой мысли таких, как:

          школа научного менеджмента (Р. Оуэн, Ф. Тейлор, Ф. Джилбрет, Г. Эмерсон);

          административная школа (А. Файоль), в т. ч. школа рациональной бюрократии (М. Вебер), «классическая школа» (Дж. Муни, А. Рейли, Л. Урвик, Л. Гьюлик);

          школа человеческих отношений (Э. Мейо, М. Фоллетт), в т. ч. мотивационная школа (А. Маслоу, Ф. Герцберг, В. Врум, Адаме, У. Джемс, Д. Маклелланд), школа «организационного поведения» (К. Арджирис, Р. Лайкерт, А. Этциони, Б. Басе, Р. Блейк, Дж. Моутон);

          школа науки управления или количественных методов (Л. Канторович, М. Старр, Л. Берталанфи, Р. Акофф, В. Леонтьев и др.), в т. ч. школа НОТ (А. Богданов, А. Журавский, Ф. Дунаев, А. Гостев, Н. Витке, Ф. Дунаевский, П. Керженцев).

Среди подходов к управлению принято выделять:

          процессный подход впервые был предложен А. Файолем и другими представителями школы административного управления, пытавшимися описать функции менеджера. Сторонники школы процесса управления рассматривают выполнение обязанностей руководителем (функции управления) как процесс, состоящий из взаимосвязанных, но независимых друг от друга функций;

          ситуационный подход (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури), состоит в том, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут очень сильно отличаться друг от друга. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т. е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на объект управления в данное конкретное время. Руководители, используя ситуационный подход, должны понимать, какие приемы в большей степени способствуют достижению целей организации в конкретной ситуации;

          системный подход (Ч. Бернард, П. Друкер, и др.) рассматривающий управленческую деятельность как систему, т.e. как совокупность элементов, взаимодействующих между собой в пространстве и времени, функционирование которых направлено на достижение общей цели. Суть системного подхода — при решении любой возникающей проблемы необходимо определить границы системы, ее состав, системные свойства, взаимосвязи между ее элементами. В зависимости от анализируемых аспектов деятельности объекта, границы, состав, системообразующие свойства и типы взаимодействий между элементами могут сильно изменяться [17].

          синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования и осуществления управленческой деятельности. «Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с ее свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации и др». [9].

Помимо вышеперечисленных, весьма популярны в управлении программно-целевой и проектный подходы. В современном менеджменте говорится о маркетинговом подходе, ориентированном на потребителя. Можно говорить о кибернетическом, информационном, гуманистическом подходах — в таком случае заметен акцент на преимущественном использовании отдельных наук, типов ресурсов и/или соответствующей методологии в целом.

Наиболее часто употребляемые определения понятия «управление» рассмотрены в таблице 1.

Таблица 1

Определение понятия «управление»

Авторы

Интерпретация понятия

Особенности интерпретации

М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [19]

это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

управление как процесс

П. Друкер [12]

это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу

управление как вид деятельности

Т. А. Акимова, Ю. Н. Мосейкин [1]

это функция сложной системы, отвечающая за ее сохранение и целенаправленное развитие (теория организации устойчивого развития)

управление как функция сохранения и развития системы

Д. Клиланд, В. Кинг [14]

процесс, ориентированный на достижение определенных целей

управление как процесс

В. Б. Зотов [22]

это воздействие, «поступающее» в систему извне

управление как воздействие на систему

Л. И. Дорофеева [11]

это подготовка, принятие и реализация решений во всех областях деятельности организации, направленных на достижение запланированных целей

управление как принятие и реализация решений

А. С. Большаков [6]

это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности

управление как процесс

В. И. Мухин [20]

процесс целенаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта

управление как процесс и воздействие на систему

А. И. Берг [2]

процесс перевода сложной динамической системы из одного состояния в другое путем воздействия на ее переменные...

управление как процесс перевода системы

С. В. Бобрышов, Н. В. Колосова [17]

это процесс, характеризующийся такими базисными моментами, как: целенаправленность; динамичность; системность в воздействии субъекта управления на его объект; обеспечение эффективного функционирования и развития объекта управления

управление как процесс

В. П. Сухинин, М. В. Горшенина [7]

представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды — общества, живой и неживой природы, техники, то есть понятие «управление» распространяется на все виды систем (технических, эргономических, социальных и пр.).

управление как деятельность человека

А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев [21]

это особый вид профессиональной деятельности, который не только сводится к достижению целей системы, организации, но и представляет собой средство поддержания целостности любой сложной социальной системы, ее оптимального функционирования и развития

управление как профессиональная деятельность и средство функционирования системы

Л. И. Лопатников [16]

это выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект (систему), что включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений. Часто этим термином называют само управляющее воздействие.

управление как воздействие на систему и принятие и реализация решений

 

Практически во всех приведенных в таблице определениях «управления» указывается на процесс воздействия субъекта управления на объект, что свидетельствует о комплексном системном подходе.

Однако управление включает в себя не только само воздействие, но и подготовку к нему, а также и контроль за деятельностью объекта управления, и анализ полученных результатов. В этом случае управление рассматривается как непрерывный процесс (совокупность управленческих действий), который начинается с момента установления связей между субъектом и объектом и заканчивается только с прекращением взаимодействия между ними (достижением поставленных целей).

Рассматривая управление как науку, ученые выделяют концепции, теории, принципы и школы управления, а также специфические проблемы и подходы к их решению.

Говоря об управлении как искусстве, отмечают способность умело и эффективно применять на практике опыт и теоретические знания. При этом часто под управлением, подразумевают профессиональную деятельность конкретных людей (менеджеров), которые и осуществляют процесс управления.

Поскольку управление социально-экономическими системами любого уровня предполагает наличие системы управления представляется необходимым рассмотреть её состав.

В настоящее время большинство исследователей [3,5,13,15,22,23], рассматривают систему управления предприятием как «совокупность взаимосвязанных звеньев управления и определяют, как:

          «конструкция» организационной системы, которая характеризует состав, взаимосвязь звеньев управления и исполнения (объекта и субъекта управления);

          строение управляющей системы, способ ее внутренней организации, связи элементов субъекта управления между собой (порядок расположения, соподчиненность отдельных звеньев управленческого аппарата — групп, отделов, бюро), позволяющие выполнять необходимые функции управления;

          элементы системы, их связи, ее целостные свойства, если они так или иначе обеспечивают устойчивое существование системы;

          состав элементов, их права, взаимосвязи и ответственность по реализации задач управления объектом;

          взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, ответственности, полномочий, а также технологической и функциональной связей, возникающих в процессах управления» [23].

То есть система управления — это совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними.

Элементы системы управления можно охарактеризовать «рядом следующих параметров и показателей:

          функции управления, а именно специфический вид деятельности по обоснованию, выработке, принятию и выполнению управленческих решений;

          информация — совокупность сведений и данных, необходимых для обоснования, выработки, принятия и выполнения решений по достижению целей и задач организации;

          технические средства управления — совокупность технических средств, применяемых для сбора, обработки, представления и использования информации кадрами управления;

          кадры управления — работники всех уровней управления;

          технология управления — совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на обоснование, выработку, принятие и выполнение решений управленческих процессов;

          методы управления — совокупность способов и приемов управления, обеспечивающих достижение целей и решение задач организации;

          ОСУ — совокупность специализированных органов (подразделений — отделов, бюро, групп и т. п.) управления, взаимодействующих и взаимосвязанных между собой для достижения целей и задач организации;

          решения — акты, результат, конечный продукт управленческой деятельности, направленные на достижение целей и задач организации» [23].

Т. е. система управления — совокупность целей, задач, принципов, функций и методов, обеспечивающих взаимодействие субъекта и объекта управления в процессе проектирования, создания и доставки ценности конечным потребителям.

Согласно О. В. Шаламовой «под системой управления предприятием принято понимать выделенную в составе предприятия систему, в которой агрегированы все процессы, которые влекут изменение состава, свойств, структуры связей и отношений составляющих элементов производственно-экономической системы: рост предприятия; инновационные процессы, объединяемые в программы развития; процессы реструктуризации предприятий; процессы кризисного развития и антикризисного управления предприятием, ведущие к качественным и количественным изменениям во всех функциональных областях производственно-экономической системы; реинжениринг бизнес-процессов предприятия, а также контуры управления системой на основе обратной связи, где решаются задачи стратегического и тактического управления и запускаются механизмы самоорганизации оперативного управления развитием» [23].

Т.о. обобщая вышеприведенные определения «системы управления» применительно к понятию «устойчивого развития градообразующего предприятия» (которое было дано нами [4]) получаем, что система управления устойчивым развитием градообразующего предприятия — это подсистема управления градообразующим предприятием, предназначенная для улучшения основных экологических, социальных и экономических показателей деятельности предприятия, наращивания потенциала предприятия и моногорода, и повышения его конкурентоспособности в стратегическом периоде.

При формировании системы управления устойчивым развитием предприятий необходимо рассмотреть следующие аспекты:

          определить условия устойчивого развития предприятия (факторный анализ и оценка);

          установить основные подсистемы предприятия, функционирующего на современном рынке, определить взаимосвязи между ними;

          определить функции, выполняемые системой управления устойчивым развитием предприятий и её подсистемами в современных условиях;

          разработать процесс управления устойчивым развитием предприятий с учётом его организационной структуры управления, включающей указанные выше подсистемы;

          определить и обосновать критерии оценки устойчивого развития предприятия;

          провести диагностику состояния и эффективности функционирования предприятия;

          разработать совокупность мероприятий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия в различных условиях;

          обеспечить условия для реализации разработанных мероприятий применительно к условиям деятельности данного предприятия.

Очевидно, что формирование системы управления устойчивостью предприятия требует учета влияния разнообразных факторов (внутренних, экономических, политических, рыночных, технологических, международных, факторов конкуренции и социального поведения и др.).

На рисунке 1 представлена последовательность анализа данных факторов, отражающих состояние внешней и внутренней среды предприятия и готовность его руководства осуществлять необходимые действия.

Рис. 1. Последовательность анализа факторов, отражающих состояние внешней и внутренней среды предприятия

 

На рисунке 2 представлен процесс управления устойчивым развитием предприятия, реализация которого предполагает разработку и реализацию совокупности мероприятий, обеспечивающих устойчивое развитие градообразующих предприятий в различных условиях их деятельности.

Управление устойчивым развитием предприятия должно быть основано на принципах и методах управления. Методы и принципы должны иметь значимость для предприятия, ориентированы на его развитие, а также должны учитывать соответствующие документы ООН и других международных соглашений по правам человека, этические нормы, трудовое право и требования охраны окружающей среды.

Совокупность основных методов управления устойчивым развитием предприятия представлена на рисунке 3, принципы управления — в таблице 2.

Так, формирование системы управления устойчивым развитием предприятий предполагает:

          создание элементов и их взаимосвязей, образующих открытую систему, являющуюся частью предприятия, как системы;

Рис. 2. Процесс управления устойчивым развитием предприятия

 

          необходимость учета особенностей и последовательности этапов его проектирования, создания, использования и оптимизации;

          внедрение основных положений стратегического и оперативного менеджмента, способствующих четкой постановке задач и реализации плана мероприятий по формированию системы устойчивого развития предприятия.

 

Рис. 3. Основные методы управления устойчивым развитием предприятия

 

Таблица 2

Принципы управления устойчивым развитием предприятия

Принцип

Содержание принципа

Адаптивности

Предприятие, как открытая система, должно быть адаптивным, т. е. приспосабливаться к изменению во внешней среде для того, чтобы продолжить устойчивое развитие на долгосрочную перспективу. Основным условием адаптивности является гибкость стратегического управления предприятием.

Инклюзивности (вовлеченности)

Стороны, интересы которых зависят от решений и действий организации, должны иметь возможность выражать свои мнения и интересы. Данная информация собирается постоянно и организованно.

Соблюдения этических норм

Достигается при соблюдении этических требований при взаимодействии с другими организациями и лицами. Решения и действия предприятия должны быть обоснованными и соответствовать юридическим обязательствам и нормам права.

Прозрачности

Предприятие предоставляет причастным сторонам всю имеющуюся и необходимую для эффективного взаимодействия информацию.

Перспективности

Принимаемые решения носят стратегический, долговременный характер, направлены на эффективное функционирование предприятия в будущем

Целеориентированности

Достижение такого соотношения между элементами, при котором у предприятия будут сохраняться долгосрочные стимулы устойчивого развития.

Целостности

Достигается на основе единства следующих функций: способность обновления (воспроизводства), дополнения недостающих элементов и преобразования себя в качественно новую систему, сохранение финансового равновесия. Речь идет о сбалансированности и пропорциональности элементов его деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.

Рационального природопользования

Достигается на основе неистощительного использования возобновимых ресурсов, оптимального уменьшения использования невозобновимых ресурсов и расширенного использования вторичных ресурсов, утилизации, обезвреживания и захоронения отходов, разработке для этих целей соответствующих технологий.

Ориентации на инновационный путь развития

Развитие базируется на инновационной деятельности, преимущественно на новых ресурсосберегающих технологиях.

 

Подводя итог, можно сделать следующий вывод:устойчивое развитие градообразующих предприятий непосредственно связано с устойчивостью каждого отдельного элемента системы социально-экономического развития как предприятия, так и моногорода. Вероятно, что устойчивое развитие градообразующего предприятия определяется устойчивостью управляемости системы, а также реакцией (скорость и качество) системы управления предприятием под воздействием факторов внешней среды с целью недопущения развала управляемой системы и выхода параметров ее функционирования за определенные рамки. При этом возникает необходимость в разработке организационной структуры службы управления устойчивым развитием предприятия.

 

Литература:

 

  1.      Акимова, Т. А. Экономика устойчивого развития: Учеб.пособие// Т. А. Акимова, Ю. Н. Мосейкин. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. — 430 с. 5
  2.      Аксель Иванович Берг. 1893–1979 / [ред.-сост. Я. И. Фет; сост.: Е. В. Маркова, Ю. Н. Ерофеев, Ю. В. Грановский; отв. ред. А. С. Алексеев] — М.: Наука, 2007. — 518 с. 7
  3.      Бегун, Т. В. Устойчивое развитие моногородов: проблемы и перспективы / Т. В. Бегун // Инновационное развитие малых городов России: научный, технологический и образовательный потенциал: материалы Международной научно-практической конференции (г. Мелеуз, 31 октября 2013 г.). — Мелеуз, 2013. — С. 20–23.
  4.      Бегун, Т. В. Градообразующее предприятие: понятие, критерии отнесения, классификация // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2015. — № 2(7). — С.36–41.
  5.      Богатко, А. Н. Система управления развитием предприятием (СУРП). / А. Н. Богатко // М.: Финансы и статистика, 2010. — 240 с. 22
  6.      Большаков, А. С. Менеджмент: Учебное пособие / А. С. Большаков. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 160 с. 23
  7.      Введение в менеджмент: уч. пособие /В. П. Сухинин, М. В. Горшенина / Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. — Сызрань, 2010. — 114 с. 29
  8.      Вергилес, Э. В. Анализ принципов управления Анри Файоля. / Э. В. Вергилес. — Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики, 2001. — 28с. 30
  9.      Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2011. — 464 с. 40
  10. Даль, В. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4 т. — М., 1999. Т.2. — 640 с. 52
  11. Дорофеева, Л. И. Менеджмент. Конспект лекций / Л. И. Дорофеева. — М. Издательство: Эксмо. — 2007. — 192 с. 55
  12. Друкер, П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 191 с. 56
  13. Егорычев, С. А. Управление устойчивым развитием муниципальных образований. Дисс…канд.экон.наук. / С. А. Егорычев. — Оренбург, 2015. — 217 с. 57
  14. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. / Д. Клиланд, В. Кинг. — М.: Наука, 1974. — 265 с. 77
  15. Кучин, Б. Л. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. / Б. Л. Кучин, Е. В. Якушева//- М.: Экономика, 2010. — 118 с. 99
  16. Лопатников, Л. И. От плана к рынку: карманная энциклопедия / Л. И. Лопатников. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. — 168 с. 101
  17. Менеджмент: Учеб.пособие для вузов /Под ред. проф. Ю. А. Цыпкина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 439 с. 111
  18. Мескон, М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2002. — 704 с.
  19. Мухин, В. И. Исследование систем управления / В. И. Мухин. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 479 с. 121
  20. Основы социального управления: Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова. — М.: Высш. шк., 2001.- 271 с. 130
  21. Система муниципального управления: Учебник для вузов. 4-е изд. (исправленное и дополненное) / Под ред. В. Б. Зотова — СПб.: Питер, 2005. — 512 с. 161
  22. Шаламова, О. В. Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий (на примере машиностроения) Дис… канд. экон. наук. /О. В. Шаламова. — Оренбург, 2013. — 209 с. 197
Основные термины (генерируются автоматически): устойчивое развитие предприятия, управление, устойчивое развитие, система управления, процесс управления, градообразующее предприятие, системный подход, устойчивое развитие предприятий, достижение целей, предприятие.


Похожие статьи

Понятие управления устойчивым развитием...

Современное экономическое пространства России и условия существования муниципальных систем требуют от органов местного самоуправления ответственности за развитие подведомственной им территории.

К вопросу влияния информации на устойчивое развитие компании

Устойчивое развитие компаний — долгосрочная стратегия их деятельности с целью обеспечения роста стоимости бизнеса, основанная на их эффективном взаимодействии со стейкхолдерами при соблюдении требований...

Стратегия устойчивого развития предприятия | Статья...

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) является приоритетной отраслью экономики, оказывающей непосредственное влияние на жизнедеятельность населения и функционирование более чем 30 смежных отраслей народного хозяйства.

Вопросы управления устойчивым развитием аграрного...

Система управления устойчивым развитием градообразующих предприятий. Конкурентоспособность и управление устойчивым развитием муниципального образования.

Совершенствование механизма устойчивого развития...

Управление устойчивым развитием предприятий основывается на постановке принципов управления, целей, функций и методов управления, а также выделении объекта и субъекта управления.

Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития...

Главной целью любого коммерческого предприятия является извлечение как можно большей прибыли при наиболее меньших затратах. Для этого необходимо упрочить свои позиции на рынке, постоянно следить за конкурентной средой...

О теоретических основах устойчивого развития

Понятие «устойчивое развитие» сначала возникло в использовании природы, а именно в рыболовстве и лесном хозяйстве. Под этим понятием подразумевалось система использования природных ресурсов, которые возникали естественным способом.

Организация управления устойчивого развития крупных...

Целью работы является развитие методологических рекомендации по управлению устойчивым развитием города с учетом влияния организационной культуры, одного их ключевых, по нашему мнению, факторов успешной реализации этой стратегии.

Городское планирование как система организации устойчивого...

Основные термины (генерируются автоматически): городское планирование, устойчивое развитие, окружающая среда, городское развитие, эффективное городское планирование, система, создание, рациональное использование, направление деятельности...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Понятие управления устойчивым развитием...

Современное экономическое пространства России и условия существования муниципальных систем требуют от органов местного самоуправления ответственности за развитие подведомственной им территории.

К вопросу влияния информации на устойчивое развитие компании

Устойчивое развитие компаний — долгосрочная стратегия их деятельности с целью обеспечения роста стоимости бизнеса, основанная на их эффективном взаимодействии со стейкхолдерами при соблюдении требований...

Стратегия устойчивого развития предприятия | Статья...

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) является приоритетной отраслью экономики, оказывающей непосредственное влияние на жизнедеятельность населения и функционирование более чем 30 смежных отраслей народного хозяйства.

Вопросы управления устойчивым развитием аграрного...

Система управления устойчивым развитием градообразующих предприятий. Конкурентоспособность и управление устойчивым развитием муниципального образования.

Совершенствование механизма устойчивого развития...

Управление устойчивым развитием предприятий основывается на постановке принципов управления, целей, функций и методов управления, а также выделении объекта и субъекта управления.

Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития...

Главной целью любого коммерческого предприятия является извлечение как можно большей прибыли при наиболее меньших затратах. Для этого необходимо упрочить свои позиции на рынке, постоянно следить за конкурентной средой...

О теоретических основах устойчивого развития

Понятие «устойчивое развитие» сначала возникло в использовании природы, а именно в рыболовстве и лесном хозяйстве. Под этим понятием подразумевалось система использования природных ресурсов, которые возникали естественным способом.

Организация управления устойчивого развития крупных...

Целью работы является развитие методологических рекомендации по управлению устойчивым развитием города с учетом влияния организационной культуры, одного их ключевых, по нашему мнению, факторов успешной реализации этой стратегии.

Городское планирование как система организации устойчивого...

Основные термины (генерируются автоматически): городское планирование, устойчивое развитие, окружающая среда, городское развитие, эффективное городское планирование, система, создание, рациональное использование, направление деятельности...

Задать вопрос