Особенности финансового планирования в некоммерческой организации на примере государственного бюджетного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №21 (125) ноябрь-1 2016 г.

Дата публикации: 02.11.2016

Статья просмотрена: 756 раз

Библиографическое описание:

Гук О. С. Особенности финансового планирования в некоммерческой организации на примере государственного бюджетного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1» // Молодой ученый. — 2016. — №21. — С. 349-351. — URL https://moluch.ru/archive/125/34908/ (дата обращения: 19.10.2018).



В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятиями получена абсолютная самостоятельность. Действенное управление любого предприятия все больше и больше зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Исходя из практики, предприятия, имеющие непростую производственную структуру, особо испытывают нужду в эффективной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать рациональные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые начальством решения по улучшению производств не обосновываются соответствующими экономическими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций оно стало почти не поддающейся разрешению проблемой. Чем это можно объяснить? Одной из главных причин является отсутствие в организации стратегии, финансово-экономических целей и критериев.

Отсутствие у руководства ясного понимания целей, сложность ориентации в различных условиях, приводят к тому, что планирование переносится на второй план и уступает место решению текущих дел. Помимо этого, существующая форма и содержание информации плана финансово-хозяйственной деятельности, а также оперативность представления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

В условиях рынка наилучшим решением является организация в учреждении системы финансового планирования. Для начала, именно финансовое планирование дает разборчивое понимание и осуществимость анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором приемлемого по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств, структура баланса и т. д.) развития. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко осознавать свои задачи, корректировать планы. Безошибочность планирования при этом повышается. [5, с. 158]

Трудность финансового планирования, сложности с его реализацией на конкретном предприятии обуславливают высокую значительность темы данной статьи.Целью настоящей статьи является представление результатов исследования государственного бюджетного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городска больница № 1». Исследование проведено в процессе подготовки магистерской диссертации.

План финансово-хозяйственной деятельности представляет собой документ, в котором показаны поступления и расходы денежных средств. Поскольку уставная деятельность некоммерческих организаций не предполагает получения дохода, то план финансовой деятельности является наиболее важным документом, показывающим поступление и использование денежных средств в некоммерческой организации. При этом финансовый план может быть представлен в разных видах — бюджет, смета, баланс, — в которых раскрываются объем, состав и структура финансовых ресурсов на определенный период времени (обычно один год). [1, с. 215]

Формирование плана финансово-хозяйственной деятельности может осуществляться двумя способами: некоммерческая организация ставит перед собой цели и задачи для эффективной деятельности предприятия, а далее рассчитывает расходы на обеспечение выполнения поставленных целей. И от обратного: исходя из имеющихся финансовых возможностей, формируются вопрос об использовании этих средств для решения текущих задач или их возможном направлении. [4, с. 117]

Механизм составления финансово-хозяйственного плана состоит из двух этапов:

Первый этап — это прогнозирования возможных источников поступления финансовых ресурсов;

Второй — распределения планируемых доходов на финансирование конкретных программ, направлений деятельности;

В первую очередь следует провести исследование потребности в ресурсах для воплощения определенной программы и оценить их в стоимостном выражении. Также следует провести проверку соответствия текущей потребности в ресурсах их фактическому наличию, а также определить возможные отклонения от поставленных целей и пути предотвращения сбоев в работе. В итоге, анализ внешних и внутренних факторов даёт возможность для создания программы и достижения поставленных целей во взаимосвязи с имеющимися материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. [3, с. 160]

Для определения потребностей в объеме финансирования можно выделить три этапа.

На первом этапе задаются стратегические цели, которые реализуются с помощью программ плана финансово-хозяйственной деятельности.

На втором этапе оценивается нуждаемость в трудовых и материальных ресурсах, необходимых для воплощения в жизнь плана финансово-хозяйственной деятельности. Здесь же обнаруживается дефицит ресурсов и принимается решение о необходимости внесения изменений в план.

На третьем этапе определяется необходимость в финансировании. Содержание плана меняется, если потребность в финансовых ресурсах отличается от заданной. Таким образом воплощается балансовый принцип составления финансового плана. [2, с. 145]

Расходная часть плана финансово-хозяйственной деятельности государственного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1» за 2014–2016гг. представлена в таблице 1.

Таблица 1

КОСГУ

2014г.

2015г.

2016г.(прогноз)

(руб.)

(руб.)

(руб.)

х

126 291 249,24

141 334 616,08

150 807 282,34

211

75 765 466,00

86 449 563,96

91 407 334,69

212

27 600,00

3 046,77

111 400,00

213

22 881 212,00

25 614 761,50

27 605 471,05

221

505 413,70

499 165,85

506 704,84

222

513 950,00

478 953,82

423 735,50

223

2 694 160,00

2 078 292,47

2 338 310,82

225

683 870,00

975 184,86

1 011 168,72

226

2 769 527,12

2 907 135,49

3 379 693,67

290

1 082 200,00

1 025 278,32

1 182 973,67

310

1 716 980,42

2 059 022,33

3 278 712,86

340

17 650 870,00

19 244 210,71

19 561 776,52

Наибольший вес в структуре расходов занимают расходы на оплату труда- более 78 % от ежемесячных поступлений. Около 17 % от годовых расходов приходится на увеличение материальных запасов. По 1.5 % на оплату коммунальных услуг и увеличение основных средств.

Доходная часть плана финансово-хозяйственной деятельности — это все допустимые источники финансирования бюджетной организации, включая возможную предпринимательскую деятельность организации. [1, с. 59]

Доходная часть плана финансово-хозяйственной деятельности государственного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1» за 2014–2016гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2

п/п

Наименование показателя

2014г.

2015г.

2016г.(прогноз)

(руб.)

(руб.)

(руб.)

1.

Остаток средств на начало планируемого года (остаток предыдущих лет)

16 187 504,04

15 590 754,60

23 438 876,46

2.

Поступления, всего:

119 389 217,06

149 182 737,94

159 578 487,76

2.1.

Субсидии на выполнение государственного задания

1 039 081,20

1 732 636,16

2 067 839,40

2.2.

Целевые (иные) субсидии:

0

0

22 549,00

2.3.

Поступление средств обязательного медицинского страхования

115 208 335,86

142 458 869,89

152 458 869,89

2.4.

Поступления от иной приносящий доход деятельности

3 141 800,00

4 991 231,89

4 979 229,47

2.5.

Поступления средств Фонда социального страхования (родовые сертификаты)

0

0

50 000,00

3.

Итого поступлений с учетом остатка

135 576 721,10

164 773 492,54

183 017 364,22

Основной источник поступления денежных средств — это средства ОМС, которые перечисляют страховые компании (Областная медицинская страховая компания, РОСГОССТРАХ, СОГАЗ, Спасские ворота) за пролеченное приписное население. ГБУЗ КО «Городская больница № 1» занимается предпринимательской деятельностью, а именно оказание планетных услуг населению и сдача имущества в аренду. Также каждый год выделяются субсидии на обеспечение лекарственными препаратами и молочным детским питанием льготных категорий граждан.

В рамках управления предприятием постоянное регулирование денежными средствами через планирование часто рассматривается как привычная и маловажная деятельность. Но результаты этой деятельности касаются успешности предприятия в целом. Эффективная деятельность любого предприятия невозможна без грамотного финансового планирования.[5, с. 85]

Литература:

  1. Грязнова А. Г., Маркина Е. В., — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 496 с
  2. Добрынина А. И., Экономическая теория, 7-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 612 с.
  3. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. — М.: Эксмо, 2008
  4. Морозова Л., Общие требования к порядку составления, утверждения и ведения бюджетных смет бухгалтерский учети налогообложение. — 2008. — № 1.
  5. Федотова К. А., Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2007. — № 11.
Основные термины (генерируются автоматически): финансово-хозяйственная деятельность, Городская больница, Калининградская область, финансовое планирование, средство, доходная часть плана, государственное учреждение здравоохранения, финансовый план, некоммерческая организация, план.


Похожие статьи

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.

Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ денежного положения предприятия на текущий период.

Особенности финансового планирования в некоммерческой...

Особенности финансового планирования в некоммерческой организации на примере государственного бюджетного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1». №21 (125) ноябрь-1 2016 г.

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

финансовое планирование, финансовый план, предприятие, доходная часть, расходная часть, объективная причина необходимости внедрения системы планирования, ресурс.

Анализ стратегического потенциала ОБУЗ «Офтальмологическая...»

Рис. 1. Состав и структура расходов по плану и факту в отчетном периоде в ОБУЗ «Офтальмологическая больница» в 2013 г.

Рост стратегического потенциала должен быть обеспечен за счет следующих направлений деятельности учреждения: улучшение качества...

Финансовое планирование как инструмент финансового...

Для организации системы финансового планирования на предприятии необходимо провести всесторонний анализ предприятия и определить: коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности, коэффициенты платёжеспособности...

Развитие финансового обеспечения системы здравоохранения

Особенности финансового планирования в некоммерческой организации на примере государственного бюджетного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1».

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Учет доходов и анализ источников доходов в учреждении культуры

В плане финансово-хозяйственной деятельности учреждения должны быть отражены все доходы бюджетного учреждения, получаемые

Следующей проблемой является недостаточно эффективное использование такого доходного ресурса, как внебюджетное финансирование.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.

Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ денежного положения предприятия на текущий период.

Особенности финансового планирования в некоммерческой...

Особенности финансового планирования в некоммерческой организации на примере государственного бюджетного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1». №21 (125) ноябрь-1 2016 г.

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

финансовое планирование, финансовый план, предприятие, доходная часть, расходная часть, объективная причина необходимости внедрения системы планирования, ресурс.

Анализ стратегического потенциала ОБУЗ «Офтальмологическая...»

Рис. 1. Состав и структура расходов по плану и факту в отчетном периоде в ОБУЗ «Офтальмологическая больница» в 2013 г.

Рост стратегического потенциала должен быть обеспечен за счет следующих направлений деятельности учреждения: улучшение качества...

Финансовое планирование как инструмент финансового...

Для организации системы финансового планирования на предприятии необходимо провести всесторонний анализ предприятия и определить: коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности, коэффициенты платёжеспособности...

Развитие финансового обеспечения системы здравоохранения

Особенности финансового планирования в некоммерческой организации на примере государственного бюджетного учреждения здравоохранения Калининградской области «Городская больница № 1».

Финансовое планирование как важнейшая функция управления...

финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.

Учет доходов и анализ источников доходов в учреждении культуры

В плане финансово-хозяйственной деятельности учреждения должны быть отражены все доходы бюджетного учреждения, получаемые

Следующей проблемой является недостаточно эффективное использование такого доходного ресурса, как внебюджетное финансирование.

Задать вопрос