Автор: Мамина Василина Сергеевна

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №11 (115) июнь-1 2016 г.

Дата публикации: 29.05.2016

Статья просмотрена: 307 раз

Библиографическое описание:

Мамина В. С. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ООО «ДВРК Групп», г. Владивосток // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 838-840.



Мотивация трудовой деятельности персонала является в настоящее время основным средством обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов организации и мобилизации имеющегося кадрового потенциала компании.

Мотивация трудовой деятельности — это стимулирование сотрудников компании к деятельности по достижению целей компании через удовлетворение их собственных потребностей. [1, c. 133]

Мотивация трудовой деятельности персонала компании является эффективным способом повышения эффективности труда персонала, включающим в себя комплекс материальных и нематериальных стимулов, обеспечивающий эффективный труд сотрудников компании.

Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов компании, что позволяет повысить эффективность и прибыльность деятельности компании. [2, c. 35]

Стимулирование трудовой деятельности персонала — это одна из основных функций эффективной системы управления персоналом компании. Стимулирование труда влияет на поведение сотрудника компании в сфере труда, помимо материальной составляющей, одновременно включает в себя и нематериальную составляющую — позволяет сотруднику компании реализовать себя как личность и работника. [3, c. 121]

Стимулирование трудовой деятельности персонала содействует повышению эффективности деятельности компании, которое выражается в повышении производительности труда и качества товаров, продукции или услуг (в зависимости от направления деятельности компании).

Эффективная система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала должна гарантировать:

‒ эффективную организацию занятости всех сотрудников компании;

‒ предоставление возможности профессионального карьерного роста;

‒ создание безопасных условий труда;

‒ согласованность уровня заработной платы с результатами труда;

‒ поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и т. д.

К основным формам мотивации и стимулирования труда персонала относятся следующие:

‒ заработная плата;

‒ система внутрифирменных льгот;

‒ моральное поощрение сотрудников;

‒ мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда;

‒ мероприятия, повышающие самостоятельность и ответственность сотрудников;

‒ устранение статусных и психологических барьеров между сотрудниками;

‒ развитие доверия, взаимопонимания и взаимопомощи в коллективе.

‒ повышение квалификации;

‒ предоставление перспектив профессионального карьерного роста. [4, c. 61]

В зависимости от целей компании работодатель должен формировать у своих сотрудников долгосрочные и краткосрочные методы мотивации и стимулирования. Правильно сформированная система мотивации и стимулирования персонала минимизирует возможность появления противоречий между работодателем и сотрудником.

Для формирования и в дальнейшем совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала руководитель компании должен придерживать следующих правил:

‒ определить цель, для которой нужен каждый сотрудник;

‒ сформировать долгосрочные и краткосрочные планы мотивации и стимулирования;

‒ выбрать наиболее подходящие и эффективные методы мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

‒ уметь правильно настраивать и воспитывать своих сотрудников, избегая управленческих ошибок, связанных с управлением персонала. [5, c. 90]

В представленной статье анализируется система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в компании ООО «ДВРК Групп». По результатам исследования разработан комплекс мероприятий совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в компании ООО «ДВРК Групп».

Компания ООО «ДВРК Групп» зарегистрирована 14 декабря 2012 года по адресу 690012, г. Владивосток, ул. Херсонская, д. 5, оф. 404. Компании был присвоен ОГРН 1122537005348 и выдан ИНН 2537096325.

Основной вид деятельности — оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами. Компанию возглавляет Генеральный директор Кропотов Вячеслав Сергеевич.

Организационно-правовая форма компании — общество с ограниченной ответственностью, учредительный документ — Устав.

В настоящее время ООО «ДВРК Групп» является динамично развивающейся компанией, одним из лидеров по реализации рыбной продукции как на внутренний, так и на внешний рынки. Компания ориентируется на удовлетворение потребностей постоянных и новых партнеров.

В настоящее время в компании ООО «ДВРК Групп» работает 14 сотрудников при плане 18 человек, укомплектованность составляет 78 % с учетом потребности закрытия основных вакансий.

Кадровое обеспечение компании ООО «ДВРК Групп» включает в себя оформление и учет трудовых книжек сотрудников, оформление документов при приеме на работу, при увольнении, при различных передвижениях персонала. Расчет показателей труда и заработной платы включает в себя учет явок на работу, ухода с нее, учет движения кадров, составление и корректировку графика отпусков, расчет и начисление заработной платы, отпусков, больничных и т. д.

Основой системы материального стимулирования ООО «ДВРК Групп» являются:

‒ базовая заработная плата;

‒ премиальные и бонусы.

Базовой заработной платой является месячный оклад, при формировании которого за основу применяется средний оклад, сложившийся по данной профессии и должности.

В компании ООО «ДВРК Групп» в обязательном порядке соблюдаются общие гарантии и компенсации, предусмотренные Трудовым Кодексом РФ:

‒ гарантии при приеме на работу;

‒ гарантии при переводе на другую работу;

‒ гарантии по оплате труда и т. д.

В качестве премиальных выплат применяются бонусы за перевыполнение плана, за выполнение специального задания или проекта и т. д.

Система оплаты труда персонала компании ООО «ДВРК Групп» — повременно-премиальная и премиальная, предусматривающие премирование за перевыполнение выработки и достижение определенных качественных показателей.

В компании ООО «ДВРК Групп» установлены следующие виды премий:

‒ премия за выполнение или перевыполнение плана;

‒ премия за выслугу лет;

‒ премия за специальное задание;

‒ премия по итогам работы за год.

Премиальная часть начисляется на должностной оклад сотрудника за фактически отработанное время в отчетном периоде к окладу или это процент за совершенные сделки.

В качестве добровольных социальных льгот и выплат в компании ООО «ДВРК Групп» используется единовременная материальная помощь сотрудникам, которые попали в затруднительную жизненную ситуацию, размер которой определяется в индивидуальном порядке в каждом конкретном случае. Единовременная материальная помощь выплачивается без начисления районного коэффициента и процентных надбавок, и не учитывается при исчислении среднего заработка.

В управлении персоналом в компании ООО «ДВРК Групп» применяют следующие виды мотивации:

‒ организационно-административные (использование властной мотивации и регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций);

‒ экономические (материальное стимулирование труда работников);

‒ социально-психологические (стимулирование труда посредством организации организационных праздников для сотрудников и их детей).

Проведенный анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала компании ООО «ДВРК Групп» показывает, что размер доходов сотрудников компании зависит непосредственно от результатов трудовой деятельности компании, за каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

Основными недостатками являются следующие аспекты:

‒ отсутствие должного нематериального стимулирования;

‒ отсутствие сплоченности коллектива.

Для анализа мотивационного профиля сотрудников компании ООО «ДВРК Групп» был применен тест «Мотивационный профиль» Ш. Ричи и П. Мартин.

Среди персонала компании ООО «ДВРК Групп» преобладают следующие типы мотивации: профессиональный на 1 песте и патриотический на 2 месте, следовательно, стимулирование персонала компании должно базироваться на моральных и организационных формах стимулирования. Применимыми являются денежные и натуральные формы стимулирования, участи в собственности, а негативные формы и патернализм запрещены.

Для сотрудников компании ООО «ДВРК Групп» на первом месте такие параметры, как креативность, интересная работа и самосовершенствование, а параметр денежного вознаграждения занимает одно из последних мест. Это объясняется тем, что сотрудники компании получают заработную плату: оклад и премии за выполнение плана, а за проявление инициативы, креативности, увеличение закупок и дополнительные задачи — не получают.

Таким образом, в качестве одного из мероприятий совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала компании ООО «ДВРК Групп» рекомендуется введение новых видов нематериальной мотивации.

Также необходимо внедрение следующих рекомендаций:

‒ организовать для сотрудников дополнительное обучение;

‒ разработать комплекс дополнительных заданий с проявлением креативности;

‒ организовать вручение призов, наград, поощрений;

‒ пересмотреть систему премиальных выплат;

‒ разработать критерии горизонтального и вертикального карьерного роста;

‒ организовать конкурс «Лучший специалист».

Для достижения необходимого эффекта нужно изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Для увеличения заинтересованности персонала в результативности функционирования компании необходимо развивать следующие компоненты мотивации:

‒ обслуживание персонала;

‒ информирование сотрудников;

‒ оценка персонала и т. д.

Далее был проведен расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала компании ООО «ДВРК Групп». Все предложенные мероприятия окупятся через 1,4 месяца.

Таким образом, применение всего комплекса мероприятий совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала компании ООО «ДВРК Групп» повысит всю систему мотивации в компании, что повысит эффективность деятельности компании в целом, что приведет к увеличению прибыли.

Литература:

  1. Якимова З. В. Феномен кадрового дефицита: Характерные признаки, причины возникновения, последствия / З. В. Якимова, Ю. Е. Вакулич // Сборник докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции «Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников» 11–12 декабря 2012 г. — Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого, 2012. С. 133–137.
  2. Мартыненко О. О. Методический подход к оценке компетенций выпускников / О. О. Мартыненко, Якимова З. В., В. И. Николаева // Высшее образование в России. — 2015. — № 12. — С.35–45.
  3. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе [Текст]. колл. монография / Н. Н. Богдан, О. В. Горшкова, М. Ю. Дикусарова, М. Г. Масилова, Е. А. Могилёвкин, А. С. Новогородов, З. В. Якимова. — Владивосток. Изд-во ВГУЭС. — 2015. — 240 с.
  4. Якимов В. Н. Стимулирование и мотивация труда в организации // Знание. Понимание. Умение. — 2012. — № 4. — С. 61–67.
  5. Солощенко Е. А. Эффективная система мотивации: желаемый результат и возможные ошибки // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2011. — № 1. — С. 90–95.
Основные термины (генерируются автоматически): «ДВРК Групп», трудовой деятельности персонала, стимулирования трудовой деятельности, персонала компании, системы мотивации, сотрудников компании, совершенствования системы мотивации, деятельности компании, деятельности персонала компании, Мотивация трудовой деятельности, система мотивации, стимулирования персонала компании, Стимулирование трудовой деятельности, мероприятий совершенствования системы, Эффективная система мотивации, трудовой деятельности компании, методы мотивации, целей компании, труда персонала компании, прибыльность деятельности компании.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос