Об эффективности внедрения системы энергоменеджмента на примере электросетевой компании ПАО «Россети Юг»



Энергосбережение и повышение эффективности использования энергетических ресурсов — одно из основных направлений развития группы компаний ПАО «Россети». Внедрение технологий и мероприятий, связанных с энергосбережением, рациональным использованием энергоресурсов позволяет существенно снижать затраты и увеличивать прибыль предприятия. При этом, значительная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) может быть достигнута системным подходом к исследованию и организации эксплуатации всего комплекса энергетической системы [1].

В последнее десятилетие по всему миру начала и продолжает широко внедряться система менеджмента, которая распространяется на все большее количество областей и сфер управления, поступательно охватывая все большее количество аспектов деятельности организаций. Учитывая современные тенденции развития, положительный опыт внедрения такой системы в зарубежных энергетических компаниях может быть полезен и для энергетических предприятий России. Как показали исследования, основные преимущества системы энергоменеджмента заключаются в получении как прямых, так и косвенных выгод предприятием [2].

К прямым выгодам относится повышение эффективности эксплуатации электрооборудования; постоянное улучшение энергетической эффективности; контролируемые затраты на энергию; снижение энергоемкости и производственных затрат; создание преимуществ перед конкурентами; уменьшение вредного воздействия на окружающую среду; cохранение климата и экологии; определение потенциала экономии; совершенствование эксплуатации и технического обслуживания; создание условий для внутрипроизводственных инноваций.

Косвенными выгодами предприятия при этом будет повышение квалификации персонала в вопросах энергетики; улучшение управления рисками; большое организационное участие; совместимость с другими стандартами менеджмента; улучшение взаимосвязей внутри коллектива, повышение морального духа; расширение связей по энергоменеджменту вне организации; улучшение отношений с поставщиками оборудования и энергии.

Особое внимание специалистов в области менеджмента в части энергоэффективного использованием энергии привело к разработке стандарта ISO 50001 на системы энергетического менеджмента (далее — СЭнМ). Стандарт серии ISO 50001 является структурированным и всеобъемлющим руководством по оптимизации потребления энергоресурсов и системным управлением данным процессом [3].

Во исполнение требований Федерального закона от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» с целью оптимизации потребления ТЭР и повышением эффективности снижения потерь электроэнергии в ПАО «Россети Юг» в 2015 г. было принято решения о разработке и внедрении системы энергетического менеджмента в соответствие с требованиями нового международного стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководства по их применению».

Специалисты ПАО «Россети Юг» приняли решение дополнить энергетическое обследование разработкой и последующей сертификацией СЭнМ, которая позволит внедрять и поддерживать результаты энергетического обследования и повысить энергорезультативность. При этом необходимо отметить, что энергоменеджмент на предприятии работает непрерывно, в отличие от энергетического обследования и энергоаудита, которые проводятся раз в 5 лет.

Модель процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности, как составной части системы энергоменеджмента в ПАО «Россети Юг», представлена на рисунке 1

Рис. 1. Структура процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности в ПАО «Россети Юг»

Разработка и внедрение системы энергоменеджмента в ПАО «Россети Юг»» осуществлялась в четыре этапа, характеристика которых представлена на рисунке 2.

На первом этапе была завершена технологическая разработка на тему «Разработка системы нормативных документов ПАО «Россети Юг» на основе требований международного стандарта ISO 50001:2011».

Утверждена политика в области СЭнМ, в которой руководство официально заявило о принятии на себя обязательств по повышению энергетической эффективности производственной деятельности, рациональному расходованию и экономии энергоресурсов на основе постоянного и непрерывного процесса улучшения, определяемого системой энергетического менеджмента.

Рис. 2. Этапы внедрения СЭнМ в ПАО «Россети Юг»

Ключевыми целями в области энергосбережения и повышения энергоэффективности были определены:

1.Снижение удельного расхода энергетических ресурсов на производственные и хозяйственные нужды;

2.Снижение потерь электроэнергии при осуществлении технологического процесса передачи электроэнергии;

3.Снижение расхода потребления воды на хозяйственные нужды;

4.Экономия топлива (в том числе газа, дизельного топлива, бензина, керосина и др.);

5.Разработка и внедрение системы энергетического менеджмента;

6.Осуществление обучения персонала в области энергоэффективности и энергосбережения.

В процессе энергетического анализа были определены необходимые индикаторы энергорезультативности (ИЭР), установлены энергетические базовые линии в целях оценки изменения энергорезультативности в текущем отчетном периоде (таблица 1).

Таблица 1

Энергетические базовые линии ПАО «Россети Юг» для оценки изменения энергорезультативности

№ п/п	Наименование ИЭР	Ед. измерения	Фактическое значение ИЭР в 2016 г.
1.	Технологические потери электрической энергии	% от отпуска в сеть	10,06
2.	Годовой расход электроэнергии на собственные нужды ПС	кВт ч/ у.е.	187,84
3.	Годовой расход электроэнергии на эксплуатацию зданий и сооружений	кВт ч/ м 2	88,86
4.	Годовой расход тепловой энергии на эксплуатацию зданий и сооружения	Гкал/ м 3	0,0066
5.	Годовой расход бензина на эксплуатацию транспортных средств	л/ 100 км	0,031
6.	Годовой расход дизельного топлива на эксплуатацию транспортных средств	л/ 100 км	0,036

Как и любые другие инвестиции в развитие систем менеджмента, вложения в развитие СЭнМ окупаются за счет их результатов, в том числе косвенных, проявляющихся в изменении эффективности и результативности организации. Их эффективность и сроки возврата сложно охарактеризовать с высокой степенью точности не только заранее, но зачастую и по итогам успешного завершения процесса модернизации системы менеджмента. Это связано с множественностью факторов, действующих как на организацию извне, так и внутри нее. В такой ситуации достаточно сложно выделить вклад того или иного изменения, тем более по истечении значительного периода времени.

Однако, уже сегодня можно говорить о некоторых положительных результатах внедрения СЭнМ в ПАО «Россети Юг». Так можно предложить сразу несколько подходов к оценке экономических результатов внедрения СЭнМ на предприятии:

1. Учет прямых затрат на внедрение и сертификацию системы энергетического менеджмента. Полученный экономический эффект от выполнения части работ по внедрению СЭнМ без привлечения компаний-консультантов составил порядка 4 млн. руб .
2. Сокращение расходов за счет экономии использования топливно-энергетических ресурсов.

Основными целевыми мероприятиями, обеспечивающими снижение потребления ресурсов на хозяйственные нужды, явились: ведение систематического мониторинга показателей энергопотребления на объектах, сбор и анализ информации об энергопотреблении зданий, строений и сооружений; уплотнение оконных и дверных проемов; снижение отопительной нагрузки в зданиях или отдельных помещениях в нерабочие периоды; частичная замена светильников наружного и внутреннего освещения на энергосберегающие (светодиодные); тепловая изоляция трубопроводов в зданиях, строениях, сооружениях пенополиулеритановой теплоизоляцией полной заводской готовности с длительным сроком службы; уменьшение объема холодного водопотребления за счет оптимизации точек подачи холодной воды на полив зеленых насаждений.

3. Благодаря системному подходу к вопросам энергосбережения вырос общий уровень квалификации сотрудников компании. Специалисты ПАО «Россети Юг» постоянно повышают свой уровень знаний в области энергосбережения и энергосберегающих технологий; принимают участие в конференциях и семинарах.

Ежегодно компанией АО «СЖС Восток Лимитед» в исполнительном аппарате и филиалах ПАО «Россети Юг» проводился надзорный аудит системы энергетического менеджмента на соответствие требованиям международному стандарту ISO 50001:2011. По результатам проведенного аудита подтверждается соответствие системы энергетического менеджмента филиалов ПАО «Россети Юг» требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.

Литература:

1. ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента — Требования с руководством по использованию» ISO 50001:2011 «Energy management systems — Requirements with guidance for use».
2. ГОСТ Р ИСО 50001–2012. «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 26.10.2012 N 568-ст).
3. Хохлявин С. А. ISO 50001 и другие стандарты — главный инструмент при реализации энергоменеджмента, журнал Энергоаудит № 1–2011.