Целесообразность бизнес-планирования с помощью программного обеспечения
Авторы: Иванов Дмитрий Юрьевич, Александрова Виктория Дмитриевна
Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием
Опубликовано в
IV международная научная конференция «Актуальные вопросы экономики и управления» (Москва, июнь 2016)
Дата публикации: 15.05.2016
Статья просмотрена: 992 раза
Библиографическое описание:
Иванов, Д. Ю. Целесообразность бизнес-планирования с помощью программного обеспечения / Д. Ю. Иванов, В. Д. Александрова. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). — Москва : Буки-Веди, 2016. — С. 113-115. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/174/10560/ (дата обращения: 18.11.2024).
Ключевые слова: бизнес-планирование, организация внутрифирменного управления, программное обеспечение бизнес-планирования.
Существует две категории предпринимателей. Одни открывают свой бизнес, основываясь на интуиции, другие — продумав детально каждый шаг своей деятельности и составив бизнес-план проекта.
Преимущества бизнес-планирования состоят в следующем:
‒ Планирование предпринимательской деятельности позволяет объективно оценить, насколько появившаяся идея жизнеспособна и конкурента на рынке;
‒ Бизнес-план позволяет сэкономить материальные средства и другие ресурсы;
‒ Благодаря бизнес-плану можно определить точное количество необходимого персонала, распределить между сотрудниками обязанности и определить ответственность каждого;
‒ Правильно составленный бизнес-план учитывает изменения, которые могут произойти на рынке, благодаря чему в любой ситуации предприниматель будет знать, как действовать в той или иной сложившейся на рынке ситуации.
Бизнес-план состоит из 15 разделов:
- Резюме бизнес-плана (краткая аннотация);
- Цели и задачи проекта;
- Описание компании;
- Анализ отрасли и тенденций её развития;
- Целевой рынок;
- Конкуренция;
- Стратегическая позиция и оценка рисков;
- План маркетингаи стратегия продаж;
- Операционная деятельность;
- Технологический план;
- Организационный план;
- План персонала;
- Финансовый план;
- Социальная и экологическая ответственность;
- Условия выхода из бизнеса
Сейчас всё больше предприятий для удобства и быстроты создания бизнес-плана закупают программные обеспечения для проведения финансовых расчетов. Однако их стоимость высока, и не всегда такая покупка целесообразная для предприятия.
Первый российский и зарубежный soft для бизнес-планирования появился ещё в конце XX. Наиболее популярные программные продукты на сегодняшний день:
‒ Project Expert;
‒ Business Plan PL;
‒ Мастерская бизнес-планирования;
‒ COMFAR III Expert;
‒ Business Plan Pro;
‒ Альт Инвест.
Большинство представленных на рынке программ условно сопоставимы по своим функциональным возможностям, удобству пользовательского интерфейса и степени закрытости программного ядра.
Для определения целесообразности использования программ для проведения финансовых расчетов бизнес-планов необходимо знать их стоимость. В таблице 1 представлена стоимость на наиболее популярные программные продукты.
Таблица 1
Стоимость четырех наиболее популярных программ бизнес-планирования
Наименование программы |
Версия |
Стоимость лицензии |
Стоимость индивидуального обучения |
Техническая поддержка |
Итоговые затраты |
Project Expert |
7.0 Prof (1 лицензия) |
125000 |
24000 |
- |
149000 |
7.0 Stand (1 лицензия) |
75000 |
12000 |
- |
97000 |
|
Business Plan Expert |
Standard (1 лицензия) |
30000 |
- |
9000 |
39000 |
Pro (1 лицензия) |
60000 |
- |
18000 |
78000 |
|
Corporate (10 лицензий) |
120000 |
- |
36000 |
156000 |
|
Bank (10 лицензий) |
240000 |
- |
- |
240000 |
|
COMFAR III Expert |
6.0 Professional (1 лицензия) |
290000 |
- |
- |
290000 |
Альт Инвест |
7.0 (5 лицензий) |
125000 |
- |
45000 |
170000 |
Для оценки целесообразности покупки дорогостоящего программного обеспечения бизнес-планирования в таблице 2 представлены затраты нескольких разных предприятий на выплату заработной платы экономистам, занимающимся составлением бизнес-планов.
Таблица 2
Затраты на выплату заработной платы экономистам, ответственным за бизнес-планирование предприятия
Предприятие |
Заработная плата |
Премия[1] |
Малое предприятие (1 специалист) |
Среднее предприятие (3 специалиста) |
Крупное предприятие (5 специалистов) |
ПКЦ Специалист (г. Самара) |
70000 |
14000 |
868000 |
2940000 |
4 900 000 |
ProoveLab (г. Самара) |
50000 |
10000 |
620000 |
2100000 |
3 500 000 |
ПКЦ Союз (г. Самара) |
55000 |
11000 |
682000 |
2310000 |
3 850 000 |
ООО Карго-центр (г. Москва) |
68500 |
13700 |
849400 |
2877000 |
4 795 000 |
ПЭК (г. Москва) |
75000 |
15000 |
930000 |
3150000 |
5 250 000 |
Pipeline Ingineering (г. Москва) |
125000 |
25000 |
1550000 |
5250000 |
8 750 000 |
В таблице 3 представлено сравнение между затратами на покупку программного обеспечения и содержания одного специалиста и затратами на содержание нескольких специалистов без закупки специального программных бизнес-планирования.
Таблица 3
Сравнение затрат свыкупленным программным обеспечением бизнес-планирования изатрат без такого выкупленного программного обеспечения
Размер предприятия |
Затраты на программное обеспечение[2] и 1 специалиста |
Затраты без использования программного обеспечения |
Разница, руб. |
Разница,% |
Малое предприятие (г. Самара) |
872 333 |
723 333 (1 специалист) |
-149 000 |
20,6 |
Малое предприятие (г. Москва) |
1 258 800 |
1 109 800 (1 специалист) |
-149 000 |
13,43 |
Среднее предприятие (г. Самара) |
2 897 000 |
7 350 000 (3 специалиста) |
4 453 000 |
-60,59 |
Среднее предприятие (г. Москва) |
4 206 000 |
11 277 000 (3 специалиста) |
7 071 000 |
-62,70 |
Крупное предприятие (г. Самара) |
4 828 333 |
20 416 665 (5 специалистов) |
15 588 332 |
-76,35 |
Крупное предприятие (г. Москва) |
7 010 000 |
31 325 000 (5 специалистов) |
24 315 000 |
-77,62 |
Очевидно, что бизнес-планирование с помощью программного обеспечения выгодно среднему и крупному предприятию независимо от местоположения. Затраты таких предприятий снижаются на 60–78 %. Однако закупка программного обеспечения для малых предприятий наоборот повышает затраты на 13–20 %. Таким образом, для минимизации затрат малым предприятиям не рекомендуется закупать специальное программное обеспечение бизнес-планирования, в отличие от средних и крупных предприятий.
Литература:
1. Преимущества бизнес-планирования // Старинная монета [сайт]. URL: http://old-moneta.ru/other/preimushhestva-biznes-planirovaniya.html (дата обращения: 11.04.2016);
2. Система поиска вакансий [сайт]. URL: http://ru.indeed.com/jobs (дата обращения: 11.04.2016);
3. Аллавердян В. В., Soft для бизнес-планирования: плюсы и минусы // Инвестиционный консалтинг [сайт]. URL: http://www.i-con.ru/publications/other/d326/ (дата обращения: 11.04.2016);
4. Альт-Инвест 7 // Softline — глобальный поставщик IT-решений и сервисов [сайт]. URL: http://store.softline.ru/alt-invest/alt-invest/ (дата обращения: 11.04.2016);
5. Стоимость подключения сервиса BPE24 для онлайн разработки бизнес планов // Expertsystems — инвестиционный консалтинг и решения для развития бизнеса [сайт]. URL: https://www.expert-systems.com/financial/bpe/price/ (дата обращения: 11.04.2016);
6. Прайс-лист линейки projectexpert // Центр финансовых и управленческих технологий [сайт]. URL: http://www.cfmt.ru/financial/projectexpert/peprice/ (дата обращения: 11.04.2016)
[1] В данных расчетах премиальное вознаграждение равно 20% от основной заработной платы, выдается дважды в год.
[2] В данных расчетах используется цена программы ProjectExpert 7.0. Prof.
Ключевые слова
бизнес-планирование, организация внутрифирменного управления, программное обеспечение бизнес-планирования., программное обеспечение бизнес-планированияПохожие статьи
Некоторые аспекты внедрения процессного подхода к управлению на промышленном предприятии
В статье представлены основные проблемные зоны при внедрении процессного управления на предприятиях.
Финансовое планирование коммерческих предприятий
В статье отмечено, что бюджетирование является детализированным уровнем финансового планирования предприятия. Также определено главное условие внедрения бюджетирования на предприятии.
Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях
Бизнес-план — эффективный инструмент стратегического планирования деятельности предприятия в условиях высокой конкуренции. Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса бизнес-план...
Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования
Научная статья посвящена анализу методологии развития бизнес-процессов и бизнес-планирования и их роли при управлении предприятием. Рассмотрены теоретические аспекты и основы бизнес-планирования и управления бизнес-процессами. Проанализированы задачи...
Интеграция вспомогательного бизнес-процесса «метрологический надзор» в процессную модель компании
В статье дается определение метрологического надзора и перечень документов, которые данный процесс регламентируют. Компаниям, применяющим процессное управление, как подход к менеджменту организации, необходимо грамотно встраивать любую деятельность в...
Концепция автоматизации управления в отраслях образования: проблемы, особенности
Переход на рыночные отношения спровоцировал необходимость в применении эффективного инструмента в управлении в сфере образования-автоматизацию процессов деятельности посредством информационных систем.
Сущность социального предпринимательства в современных условиях
В статье рассматривается социальное предпринимательство как направление эффективного решения социальных задач государства за счет предпринимательства.
Оптимизация бизнес-процессов IT-отдела на примере ЗАО «Пермская целлюлозно-бумажная компания»
В статье представлен способ оптимизации бизнес-процессов IT-отдела, на основе совместного использования концепции процессного управления и ключевых показателей эффективности.
Похожие статьи
Некоторые аспекты внедрения процессного подхода к управлению на промышленном предприятии
В статье представлены основные проблемные зоны при внедрении процессного управления на предприятиях.
Финансовое планирование коммерческих предприятий
В статье отмечено, что бюджетирование является детализированным уровнем финансового планирования предприятия. Также определено главное условие внедрения бюджетирования на предприятии.
Основные принципы и методы оценки качества бизнес-плана на предприятиях
Бизнес-план — эффективный инструмент стратегического планирования деятельности предприятия в условиях высокой конкуренции. Стратегическая важность бизнес-планов обуславливает высокое значение изучения методов оценки эффективности процесса бизнес-план...
Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования
Научная статья посвящена анализу методологии развития бизнес-процессов и бизнес-планирования и их роли при управлении предприятием. Рассмотрены теоретические аспекты и основы бизнес-планирования и управления бизнес-процессами. Проанализированы задачи...
Интеграция вспомогательного бизнес-процесса «метрологический надзор» в процессную модель компании
В статье дается определение метрологического надзора и перечень документов, которые данный процесс регламентируют. Компаниям, применяющим процессное управление, как подход к менеджменту организации, необходимо грамотно встраивать любую деятельность в...
Концепция автоматизации управления в отраслях образования: проблемы, особенности
Переход на рыночные отношения спровоцировал необходимость в применении эффективного инструмента в управлении в сфере образования-автоматизацию процессов деятельности посредством информационных систем.
Сущность социального предпринимательства в современных условиях
В статье рассматривается социальное предпринимательство как направление эффективного решения социальных задач государства за счет предпринимательства.
Оптимизация бизнес-процессов IT-отдела на примере ЗАО «Пермская целлюлозно-бумажная компания»
В статье представлен способ оптимизации бизнес-процессов IT-отдела, на основе совместного использования концепции процессного управления и ключевых показателей эффективности.