Инновационная активность строительных предприятий

В современных условиях высокой конкуренции соответствие внутренней среды предприятия растущим требованиям рынка является важнейшим фактором успешной деятельности и вызывает необходимость её постоянной трансформации. Главной движущей силой экономического роста сегодня являются инновации, внедряемые как на производстве, так и в эксплуатации, управлении и потреблении. Мировая практика показывает, что разработка и внедрение новшеств — это не только путь к повышению конкурентоспособности отдельно взятого предприятия, но и серьёзный стимул экономического развития страны в целом.

В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой.

Решение вопроса повышения конкурентоспособности отечественных производителей не может быть достигнуто без развития организации процесса активизации инновационной деятельности предприятий, что требует формирования их научно-обоснованных методических положений.

Инновационная политика является одной из главных составных частей социально-экономической политики России, к задачам которой относятся создание конкурентоспособных на внешнем и внутреннем рынках производств; стимулирование освоения современных технологий и поощрение экспорта отечественной инновационной продукции.

Кризис инновационной сферы в производстве, помимо объективных причин, связанных с реформированием и спадом в экономике, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности как инновационной деятельности — важнейшей составляющей менеджмента предприятий, так и деятельности производственных предприятий в целом. В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного выявления и планомерного использования резервов для осуществления инновационной деятельности, а также для повышения инновационной активности с целью достижения более эффективной деятельности предприятий.

Ускоряющийся научно-технический прогресс, дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики, вынуждает предприятия быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней среде, разрабатывать инновационную стратегию.

В России сегодня наблюдается существенное отставание в развитии инновационной активности, как в целом в экономике, так и в отдельных отраслях и на отдельных предприятиях.

Наиболее остро обозначилась проблема повышения инновационной активности и восстановления потенциала строительного комплекса страны. Инновационная деятельность в строительстве, обеспечивая создание и использование новых, более совершенных и эффективных средств производства (строительных машин и механизмов, строительных материалов, изделий, конструкций, новых технологий в проектировании и строительстве и др.) способствует развитию национальной экономики в целом [1].

Анализ инновационной ситуации, сложившейся на предприятии, должен являться исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Он должен начинаться с краткой характеристики основных целей и задач, стоящих перед предприятием в данной сфере деятельности. При этом особое внимание должно уделяться анализу и оценке рыночного положения предприятия, также необходимо учитывать инновационный потенциал каждого выпускаемого товара или групп товаров; выделять и оценивать специфические факторы внешней и внутренней среды; анализировать и позиции и действия конкурентов.

Проблемы управления инновациями на российских предприятиях в современных экономических условиях следующие:

-        сокращение затрат на инновации, вызванные ликвидацией инвестиций как в научную сферу, так и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;

-        нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;

-        отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;

-        ограниченность распространения инноваций (внедрение на одном-двух предприятиях);

-        отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятий);

-        длительность инновационных процессов во времени, чаще на заключительной стадии жизненного цикла инноваций;

-        достаточно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);

-        практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политике, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоемкого сектора.

Такой характер проблем позволяет рассматривать инвестиционный процесс как развернутую во времени совокупность действий по поиску наиболее выгодных инвестиционных решений, связанных с участием инвестора в управлении объектом инвестиций с целью получения инвестиционного дохода в условиях определенной инвестиционной среды. Основным инструментом при этом является инвестиционная деятельность, которая выступает как деятельность субъекта инвестиций по поводу организации, реализации и управления инвестиционным процессом.

Инвестиционная деятельность рассматривается как систематизированная совокупность принципов и правил, определяющих форму и содержание экономических отношений в процессе инвестирования с целью обеспечения существования объекта в планируемом будущем.

Основной целью инвестиционной стратегии, которая должна быть сформирована с учетом разработанного хозяйственного механизма инвестиционного обеспечения, является расширение масштабов производства и повышение его конкурентоспособности в процессе инвестирования.

Необходимо выделить следующие виды инвестиционной стратегии:

-        стратегия инновационного обновления характеризуется инвестированием в создание новых продуктов, технологий производственного процесса, новых управленческих технологий;

-        стратегия долгосрочного роста капитала характеризуется инвестированием в создание нового бизнеса с целью максимизации доходов собственников в будущем от прироста капитала.

-        стратегия увеличения инвестиционного потенциала характеризуется инвестированием в разнообразные сферы и объекты в соответствии с целями социально-экономического развития производственных систем, при котором обеспечивается гарантированный уровень инвестиционного дохода.

Автором на основе анализа инновационной активности строительных предприятий выделены следующие принципы при разработке стратегии инновационного развития предприятия:

-        принцип инновационности представляет существенный пересмотр стратегий развития предприятий в частности определения их основных направлений с целью ориентации хозяйствующих субъектов на внедрение нововведений, что предполагает поиск и инициирование перспективных инновационных проектов;

-        принцип ориентации на будущие потребности потребителей указывает на применения методов прогнозирования инновационного развития, определяющих направления инновационного развития;

-        принцип адаптивности предполагает оценку возможностей предприятия воспринимать то или иное нововведение;

-        принцип учета жизненного цикла внедряемых разработок позволяет структурировать знания и понять, что уже произошло и что должно произойти с реализуемым проектом стратегии развития предприятия при определенных обстоятельствах;

-        принцип технологической реализуемости предполагает необходимость осуществления оценки возможностей предприятия при внедрении новых разработок;

-        принцип экономической целесообразности заключается в необходимости осуществления предварительной оценки собственных возможностей предприятия и последствий реализации стратегии инновационного развития;

-        принцип расстановки приоритетов позволяет осуществить ранжирование направлений стратегии инновационного развития предприятия, исходя из поставленных целей и достигаемых результатов. Учитывая тот факт, что развитие, как правило, может осуществляться по нескольким направлениям, то предприятие должно выбрать те проекты, которые позволяют с минимальными рисками получить максимальную отдачу;

-        принцип минимизации рисков предполагает, с одной стороны, рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а, с другой стороны — стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации инновационных проектов, обладающих высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и при реализации стратегии инновационного развития предприятия;

-        принцип эффективности стратегий инновационного развития определяется способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов от реализации инновационных проектов;

-        принцип системного развития предприятия на основе реализации инновационной стратегии предполагает, что используемые технологии должны быть направлены не только на попытку улучшения отдельных элементов, что, как правило, приводит лишь к незначительным улучшениям конечного результата, а на общее системное развитие. Например, внедрение нового оборудования позволяет увеличить производительность труда, но при низко квалифицированном персонале решить эту задачу будет проблематично. Поэтому улучшаться должна деятельность всего предприятия, причем не только за счет совершенствования имеющихся бизнес-процессов, технологий или продуктов, а прежде всего за счет внедрения новых разработок;

-        принцип непрерывности инновационного развития. Сформулированные цели и приоритеты инновационного развития, в том числе и перспективные, отражают лишь наше осознание действительности на данной момент времени. В тоже время, по мере развития предприятия его цели могут существенно изменяться, точнее, возможности их реализации могут существенно трансформироваться, хотя бы по мере осознания новых фактов и условий функционирования. В этой связи, пренебрежение учета фактора непрерывного инновационного развития может лишить предприятия необходимой конкурентоспособности.

Использование предполагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий.

Таким образом, инвестиционная политика предприятий — это не только часть инвестиционной стратегии, но и важная составляющая инвестиционного процесса. Перспективная инвестиционная политика — это постоянный процесс управления инвестиционным обеспечением, направленный не только на выбор и реализацию наиболее эффективных форм инвестирования, но и на обеспечение возможности воспроизводства самого инвестиционного процесса.

Литература:

1.      Г. А. Денисов, М. И. Каменецкий. Инновационная деятельность в строительном комплексе: организационно-экономический аспект // Экономика строительства, № 7, 2007.