SWOT- анализ, это исследование, в котором стараются определить и оценить сильные и слабые стороны планируемого или функционирующего проекта, и оценить возможности и угрозы.
Возможности это то, что даёт шанс предприятию развиваться и внедрять новую продукцию, привлекать новых клиентов, улучшать качество и т.д.
Угроза то, что может нанести ущерб проекту, лишить его существующих преимуществ: появление новых конкурентов, появление товаров заменителей и т. п.
Таблица 1
SWOT- анализ
|
Внутренние
Внешние |
1) Широкий ассортимент товаров и услуг 2) Большая филиальная сеть 3) Высокий уровень сервиса 4) Современное оборудование |
1) Финансовая нестабильность, зависимость 2) Низкая скорость принятия решений |
|
1) Хорошая репутация на рынке 2) Государственная поддержка 3) Высокий спрос на продукцию 4) Расширение филиальной сети |
Большая сбытовая сеть и качество товаров и услуг позволяют укреплять репутацию предприятия. Благодаря высокому спросу на металлопродукцию предприятие сможет расширить сбытовую сеть. |
Благодаря хорошей репутации предприятие может укрепить финансовой положение за счет привлечения инвесторов и государственной поддержки. |
|
1) Финансовый кризис 2) Понижение спроса в связи с политической ситуацией |
Можно сделать вывод о том, что у компании есть сильные стороны, которые позволяют её успешно развиваться, используя возможности на мировом рынке. В тоже время преодолевать трудности, создаваемые конкурентами, и слабые стороны создают угрозу развитию, потому что в условиях санкций нужно искать новые рынки сбыта продукции и инвесторов.
Рассмотрим основные факторы риска связанные с деятельностью акционерного общества.
Подробный анализ факторов риска:
- отраслевые риски;
- страновые и региональные риски;
- финансовые риски;
- правовые риски;
- риски, связанные с деятельностью Общества.
Представим политику общества в области управления рисками.
ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» осуществляет постоянный мониторинг рисков в процессе своей хозяйственной деятельности и принимает управленческие решения с учетом всестороннего анализа 11 таких рисков. Вместе с тем, органами управления Общества не утвержден специальный документ, регламентирующий подход к оценке и мониторингу отдельных рисков. К ухудшению ситуации в металлургической отрасли, где осуществляет свою деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», как связующее звено между производителем и потребителем стального проката, могут привести следующие риски:
На внутреннем рынке:
1. Риски: Падение спроса на металлопродукцию в основных металлопотребляющих отраслях в результате финансового кризиса
Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Снижение объемов потребления металлопродукции
Предполагаемые действия: Обеспечение минимальных цен закупки металла. Поддержание оптимальных запасов металла на складах. Гибкое ценообразование. Увеличение объемов металлообработки
1. Риски: Усиление внутрирегиональной конкуренции со стороны сетевых компаний
Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Снижение объемов продаж. Снижение маржи от торговых операций
Предполагаемые действия: Предоставление товарного кредита и широкого спектра дополнительных услуг, в т.ч. металлообработки, увеличение доли транзитных поставок металлопроката потребителям. Предоставление более широкого по сравнению с другими сетевыми компаниями ассортимента металлопроката
2. Риски: Расширение деятельности на дистрибутивном рынке производителей стали
Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Снижение объемов продаж. Снижение маржи от торговых операций
Предполагаемые действия: Предоставление товарного кредита и широкого спектра дополнительных услуг, в т.ч. металлообработки, увеличение доли транзитных поставок металлопроката потребителям, увеличение объемов поставок импортного металлопроката через приграничные логистические терминалы. Предоставление более широкого по сравнению с производителями стали ассортимента металлопроката
3. Риски: Введение заградительных пошлин стального проката в РФ
Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Ограничение возможностей выбора оптимальных по цене поставщиков
Предполагаемые действия: Развитие партнерских отношений с российскими поставщиками за счет стабильных и больших объемов закупок
На внешнем рынке:
1. Риски: Снижение объемов экспортных поставок
Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Ограничение возможностей выбора оптимальных по цене поставщиков
Предполагаемые действия: Развитие партнерских отношений с российскими поставщиками за счет стабильных и больших объемов закупок
2. Риски: Снижение уровня цен на внешних рынках
Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Смещение объемов реализации производителей с внешнего рынка на внутренний
Предполагаемые действия: Выбор поставщиков с наиболее низкими ценами, в т.ч. за счет импортных поставок. Гибкое ценовое регулирование
3. Риски: Низкие объемы производства в потребляющих отраслях промышленности
Влияние на деятельность ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»: Увеличение поставок металлопродукции на внутренний рынок – снижение уровня цен
Предполагаемые действия: Гибкое регулирование цен на металлопродукцию; поддержание широкого ассортимента металлопродукции, используемой в различных отраслях экономики.
Литература:
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013
2. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2013.
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами [Электронный ресурс]. URL: http://finances-analysis.ru/financial-coefficient/kojefficient-obespechennosti-sobstvennymi-sredstvami.htm
4. Официальный сайт компании ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром» [Электронный ресурс]. URL: http://www.evrazmetall.ru/
