Авторы: Егорова Мария Сергеевна, Горбачев Максим Игоревич

Рубрика: Спецвыпуск

Опубликовано в Молодой учёный №10 (90) май-2 2015 г.

Дата публикации: 21.05.2015

Статья просмотрена: 2443 раза

Библиографическое описание:

Егорова М. С., Горбачев М. И. Анализ организационной структуры предприятия АО «Транснефть – центральная Сибирь» // Молодой ученый. — 2015. — №10.4. — С. 34-36.

Организационная структура управления предприятием – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, характер их соподчиненности и взаимодействия, а также координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления на различных уровнях и в подразделениях [2].

На сегодняшний день основными видами организационных структур управления предприятием считаются: линейная; линейно – штабная; функциональная; линейно – функциональная; дивизиональная; матричная.

Организационная структура АО «Транснефть – Центральная Сибирь» линейно – функциональная. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Суть линейной организационной структуры заключается в том, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, который осуществляет руководство подчиненными работниками. При этом вышестоящий руководитель предприятия связан с каждым из нижестоящих работников только одной цепочкой подчинения. Основным преимуществом такой организационной структуры управления является оперативность управления, а также наличие четкой системы взаимных связей функций и подразделений. Для функциональной организационной структуры управления характерно формирование отдельных подразделений в аппарате управления по направлениям деятельности. Руководителями таких подразделений назначаются работники, наиболее квалифицированные в соответствующей области (например, главный инженер, коммерческий директор, финансовый директор, директор по кадрам и социальным вопросам и т.д.). Преимуществами функциональной организационной структуры управления будут: прямое воздействие высококвалифицированных специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, а также возможность управления многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Линейно – функциональная организационная структура управления предполагает создание при основных звеньях линейной структуры управления функциональных подразделений. Следует отметить, что для линейно-функциональной организационной структуры справедливы достоинства линейной и функциональной структуры управления. Возможными недостатками такой организационной структуры управления могут быть: длительность прохождения и выполнения управленческих распоряжений и процедур, возможность конфликтов руководителей функциональных подразделений [4].

К органам управления АО «Транснефть – Центральная Сибирь» относятся: общее собрание акционеров; совет директоров; коллегиальный исполнительный орган (Правление); единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

Высшим органом управления акционерного общества признается общее собрание акционеров, которое АО «Транснефть – Центральная Сибирь» проводит ежегодно. На годовом общем собрании акционеров избирается Совет директоров, ревизор общества, утверждается аудитор общества, утверждаются годовые отчеты, годовая бухгалтерская отчетность, а также решаются вопросы о распределении прибыли и убытков акционерного общества по результатам финансового года [1, 3].

Общее руководство деятельностью осуществляется Советом директоров. К исключительной компетенции Совета директоров АО «Транснефть – Центральная Сибирь» относятся вопросы, связанные с определением приоритетных направлений деятельности предприятия, созыв внеочередного общего собрания акционеров, вопросы об образовании коллегиального органа управления – Правления, рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизорной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты труда услуг аудитора, создание филиалов и открытие представительств, принятие решения о приостановлении полномочий Генерального директора общества и иные вопросы.

Руководство текущей деятельностью АО «Транснефть – Центральная Сибирь» осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. К компетенции Правления относятся вопросы по разработке и представлении Совету директоров годовых балансов, отчетов и прибылях и убытках; организация выполнения решений общего собрания акционеров и Совета директоров; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением движимого имущества, при этом стоимость движимого имущества составляет от 10 до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, которая определена посредством данных бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением недвижимого имущества, стоимость которого составляет не более 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений принятие решений об оказании благотворительной помощи; принятие решений о приобретении, предоставлении, реализации, мене, дарении жилых помещений работникам общества, компенсаций за наем жилых помещений, об оказании безвозмездной материальной помощи на приобретение жилых помещений работникам и другие вопросы. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества, без доверенности действует от его имени, в том числе: представляет интересы АО «Транснефть – Центральная Сибирь», совершает сделки от его имени, утверждает организационную структуру и штатные расписания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, осуществляет обращение от имени акционерного общества в органы государственной власти и местного самоуправления, другие организации. Стоит отметить, что генеральный директор принимает решения по любым вопросам, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет Ревизионная комиссия в количестве трех человек, избираемая общим собранием акционеров. При этом члены Ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета директоров, занимать иные должности в органах управления предприятием. Для проверки финансово-хозяйственной деятельности общества общее собрание акционеров утверждает Аудитора.

Согласно уставу Акционерного общества «Транснефть – Центральная Сибирь» основной задачей деятельности общества является организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти [1, 3]. К основным видам деятельности предприятия относятся:

-                   эксплуатация объектов магистрального трубопроводного транспорта;

-                   транспортировка по магистральным трубопроводам газа, нефти и продуктов их переработки;

-                   поставка нефти потребителям, подключенным к магистральным трубопроводам, а также поставка нефти на экспорт;

-                   отгрузка нефти с трубопроводных пунктов налива;

-                   реализация газа, нефти и продуктов их переработки;

-                   хранение нефти в резервуарах, хранение продуктов переработки нефти;

-                   применение взрывчатых материалов промышленного назначения;

-                   капитальный ремонт магистральных нефтепроводов, зданий и сооружений;

-                   техническое перевооружение и реконструкция магистральных нефтепроводов, зданий и сооружений;

-                   выполнение монтажно-наладочных, пуско-наладочных работ, в том числе монтаж, наладка и ремонт технологического, пожарно-технического оборудования, систем и другого оборудования;

-                   эксплуатация и ремонт компьютерного оборудования и локально-вычислительных сетей;

-                   выполнение строительно-монтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ оборудования автоматики, телемеханики, КИП, энергетического и другого оборудования;

-                   разработка, внедрение и эксплуатация программного обеспечения автоматизированных систем управления;

-                   выполнение работ по охране природы и окружающей среды;

-                   выполнение работ по исследованию и сертификации условий труда производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда;

-                   промышленно-гражданское строительство;

-                   разработка конструкторской документации на технологическое, пожарное оборудование магистральных нефтепроводов и нефтебаз;

-                   проектирование магистральных нефтепроводов, инженерных систем и сетей;

-                   технологическое проектирование;

-                   строительное проектирование и конструирование;

-                   изготовление и ремонт оборудования и взрывозащищенных электротехнических устройств для магистральных нефтепроводов и продуктопроводов;

-                   производство строительных материалов, конструкций и изделий;

-                   осуществление внешнеэкономической деятельности;

-                   перевозка грузов автомобильным транспортом;

-                   негосударственная (частная) охранная деятельность;

-                   оказание гостиничных услуг;

-                   техническое обслуживание и ремонт дорожно-строительной техники, спецтехники (включая импортную) и автотранспорта;

-                   перевозка пассажиров и грузов автомобильным транспортом, в том числе опасных грузов;

-                   перевозка грузов внутренним водным транспортом;

-                   погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте, в том числе связанная с опасными грузами;

-                   содержание и обслуживание объектов административного и коммунально-бытового назначения;

-                   сдача в аренду имущества;

-                   деятельность по осуществлению доврачебной медицинской помощи по сестринскому делу, медицинским осмотрам (предрейсовым, послерейсовым) работников Общества;

-                   деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания;

-                   проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказание услуг по защите государственной тайны;

-                   образовательная деятельность по программам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на производстве;

-                   охрана продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в том числе, при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов, а также обеспечение собственной и экономической безопасности Общества;

-                   приобретение служебного, гражданского оружия и специальных средств, обеспечивающих охрану продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в том числе, при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов.

Также АО «Транснефть – Центральная Сибирь» в рамках законодательства Российской Федерации может осуществлять иные виды деятельности.

 

Литература:

1.      АО «Транснефть - Центральная Сибирь» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://csib-tomsk.transneft.ru. – Загл. с экрана.

2.      Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник. Изд. Юнити-Дана, 2012 г. – 543 стр.

3.      ОАО «АК «Транснефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.transneft.ru/. – Загл. с экрана.

4.      Смелик Р.Г., Левицкая Л.А. Экономика предприятия (организации): учебник. Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2014 г.

Основные термины (генерируются автоматически): Центральная Сибирь», организационной структуры, организационной структуры управления, общее собрание акционеров, центральная Сибирь», общего собрания акционеров, магистральных нефтепроводов, Совета директоров, принятие решений, управления предприятием, функциональной организационной структуры, акционерного общества, объектов магистральных нефтепроводов, системы магистральных нефтепроводов, организационной структуры предприятия, текущей деятельностью, деятельностью предприятия, Руководство текущей деятельностью, аппарате управления, стоимости активов общества.

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle
Задать вопрос