Организационная структура управления предприятием – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, характер их соподчиненности и взаимодействия, а также координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления на различных уровнях и в подразделениях [2].
На сегодняшний день основными видами организационных структур управления предприятием считаются: линейная; линейно – штабная; функциональная; линейно – функциональная; дивизиональная; матричная.
Организационная структура АО «Транснефть – Центральная Сибирь» линейно – функциональная. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Суть линейной организационной структуры заключается в том, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, который осуществляет руководство подчиненными работниками. При этом вышестоящий руководитель предприятия связан с каждым из нижестоящих работников только одной цепочкой подчинения. Основным преимуществом такой организационной структуры управления является оперативность управления, а также наличие четкой системы взаимных связей функций и подразделений. Для функциональной организационной структуры управления характерно формирование отдельных подразделений в аппарате управления по направлениям деятельности. Руководителями таких подразделений назначаются работники, наиболее квалифицированные в соответствующей области (например, главный инженер, коммерческий директор, финансовый директор, директор по кадрам и социальным вопросам и т.д.). Преимуществами функциональной организационной структуры управления будут: прямое воздействие высококвалифицированных специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, а также возможность управления многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Линейно – функциональная организационная структура управления предполагает создание при основных звеньях линейной структуры управления функциональных подразделений. Следует отметить, что для линейно-функциональной организационной структуры справедливы достоинства линейной и функциональной структуры управления. Возможными недостатками такой организационной структуры управления могут быть: длительность прохождения и выполнения управленческих распоряжений и процедур, возможность конфликтов руководителей функциональных подразделений [4].
К органам управления АО «Транснефть – Центральная Сибирь» относятся: общее собрание акционеров; совет директоров; коллегиальный исполнительный орган (Правление); единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).
Высшим органом управления акционерного общества признается общее собрание акционеров, которое АО «Транснефть – Центральная Сибирь» проводит ежегодно. На годовом общем собрании акционеров избирается Совет директоров, ревизор общества, утверждается аудитор общества, утверждаются годовые отчеты, годовая бухгалтерская отчетность, а также решаются вопросы о распределении прибыли и убытков акционерного общества по результатам финансового года [1, 3].
Общее руководство деятельностью осуществляется Советом директоров. К исключительной компетенции Совета директоров АО «Транснефть – Центральная Сибирь» относятся вопросы, связанные с определением приоритетных направлений деятельности предприятия, созыв внеочередного общего собрания акционеров, вопросы об образовании коллегиального органа управления – Правления, рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизорной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты труда услуг аудитора, создание филиалов и открытие представительств, принятие решения о приостановлении полномочий Генерального директора общества и иные вопросы.
Руководство текущей деятельностью АО «Транснефть – Центральная Сибирь» осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. К компетенции Правления относятся вопросы по разработке и представлении Совету директоров годовых балансов, отчетов и прибылях и убытках; организация выполнения решений общего собрания акционеров и Совета директоров; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением движимого имущества, при этом стоимость движимого имущества составляет от 10 до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, которая определена посредством данных бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений о заключении сделок, связанных с приобретением и отчуждением недвижимого имущества, стоимость которого составляет не более 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату; принятие решений принятие решений об оказании благотворительной помощи; принятие решений о приобретении, предоставлении, реализации, мене, дарении жилых помещений работникам общества, компенсаций за наем жилых помещений, об оказании безвозмездной материальной помощи на приобретение жилых помещений работникам и другие вопросы. Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества, без доверенности действует от его имени, в том числе: представляет интересы АО «Транснефть – Центральная Сибирь», совершает сделки от его имени, утверждает организационную структуру и штатные расписания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, осуществляет обращение от имени акционерного общества в органы государственной власти и местного самоуправления, другие организации. Стоит отметить, что генеральный директор принимает решения по любым вопросам, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления.
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет Ревизионная комиссия в количестве трех человек, избираемая общим собранием акционеров. При этом члены Ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета директоров, занимать иные должности в органах управления предприятием. Для проверки финансово-хозяйственной деятельности общества общее собрание акционеров утверждает Аудитора.
Согласно уставу Акционерного общества «Транснефть – Центральная Сибирь» основной задачей деятельности общества является организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти [1, 3]. К основным видам деятельности предприятия относятся:
- эксплуатация объектов магистрального трубопроводного транспорта;
- транспортировка по магистральным трубопроводам газа, нефти и продуктов их переработки;
- поставка нефти потребителям, подключенным к магистральным трубопроводам, а также поставка нефти на экспорт;
- отгрузка нефти с трубопроводных пунктов налива;
- реализация газа, нефти и продуктов их переработки;
- хранение нефти в резервуарах, хранение продуктов переработки нефти;
- применение взрывчатых материалов промышленного назначения;
- капитальный ремонт магистральных нефтепроводов, зданий и сооружений;
- техническое перевооружение и реконструкция магистральных нефтепроводов, зданий и сооружений;
- выполнение монтажно-наладочных, пуско-наладочных работ, в том числе монтаж, наладка и ремонт технологического, пожарно-технического оборудования, систем и другого оборудования;
- эксплуатация и ремонт компьютерного оборудования и локально-вычислительных сетей;
- выполнение строительно-монтажных, пуско-наладочных и ремонтных работ оборудования автоматики, телемеханики, КИП, энергетического и другого оборудования;
- разработка, внедрение и эксплуатация программного обеспечения автоматизированных систем управления;
- выполнение работ по охране природы и окружающей среды;
- выполнение работ по исследованию и сертификации условий труда производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда;
- промышленно-гражданское строительство;
- разработка конструкторской документации на технологическое, пожарное оборудование магистральных нефтепроводов и нефтебаз;
- проектирование магистральных нефтепроводов, инженерных систем и сетей;
- технологическое проектирование;
- строительное проектирование и конструирование;
- изготовление и ремонт оборудования и взрывозащищенных электротехнических устройств для магистральных нефтепроводов и продуктопроводов;
- производство строительных материалов, конструкций и изделий;
- осуществление внешнеэкономической деятельности;
- перевозка грузов автомобильным транспортом;
- негосударственная (частная) охранная деятельность;
- оказание гостиничных услуг;
- техническое обслуживание и ремонт дорожно-строительной техники, спецтехники (включая импортную) и автотранспорта;
- перевозка пассажиров и грузов автомобильным транспортом, в том числе опасных грузов;
- перевозка грузов внутренним водным транспортом;
- погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте, в том числе связанная с опасными грузами;
- содержание и обслуживание объектов административного и коммунально-бытового назначения;
- сдача в аренду имущества;
- деятельность по осуществлению доврачебной медицинской помощи по сестринскому делу, медицинским осмотрам (предрейсовым, послерейсовым) работников Общества;
- деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания;
- проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказание услуг по защите государственной тайны;
- образовательная деятельность по программам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на производстве;
- охрана продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в том числе, при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов, а также обеспечение собственной и экономической безопасности Общества;
- приобретение служебного, гражданского оружия и специальных средств, обеспечивающих охрану продукции, транспортируемой по магистральным нефтепроводам, объектов магистральных нефтепроводов, предназначенных для транспортирования и хранения такой продукции, иного имущества Общества (в том числе, при его перевозке), необходимого для функционирования системы магистральных нефтепроводов.
Также АО «Транснефть – Центральная Сибирь» в рамках законодательства Российской Федерации может осуществлять иные виды деятельности.
Литература:
1. АО «Транснефть - Центральная Сибирь» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://csib-tomsk.transneft.ru. – Загл. с экрана.
2. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник. Изд. Юнити-Дана, 2012 г. – 543 стр.
3. ОАО «АК «Транснефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.transneft.ru/. – Загл. с экрана.
4. Смелик Р.Г., Левицкая Л.А. Экономика предприятия (организации): учебник. Издательство Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, 2014 г.
