This article examines the effectiveness of financial planning in a subsidiary of a large corporation using the integral assessment method. The article identifies key problems in the corporation's financial planning and proposes measures to address them. In particular, the author justifies the implementation of scenario planning, order-based planning, and planning based on the corporation's main activities. The article also defines an algorithm for implementing these approaches. The article concludes that implementing the proposed measures will contribute to optimizing financial planning in corporations, particularly in their subsidiaries.

Keywords: integral performance assessment, corporation, financial plan, financial planning, scenario financial planning, order-based financial planning

Действующая система финансового планирования детально рассмотрена на примере корпорации АО «Газстройпром» (дочернее предприятие ПАО «ГАЗПРОМ»), которое осуществляет деятельность в сфере проектирования и строительства газопроводов. На протяжении последних трёх лет (2023–2025 гг.) предприятие значительно улучшило финансовые результаты, что позволило ему компенсировать убытки. Однако, в настоящее время компания находится в процессе реорганизации, что накладывает ограничения на её деятельность. Автоматизация финансового планирования на предприятии планируется в период с 2026 по 2027 гг.

Для оценки эффективности системы финансового планирования в АО «Газстройпром» использовался метод интегральной оценки, предложенный И. М. Сыроежиным [4].

Алгоритм оценки в этом случае выглядит следующим образом:

1. Выбирается система показателей, по которым будут оцениваться эффективность, определяется ранговый ряд, в котором все показатели ранжируются в зависимости от уровня значимости динамики каждого элемента системы для достижения необходимого результата хозяйствования.
2. Проводится сравнение планового и фактического ранговых рядов, при этом совпадение/расхождение рядов оценивается по двум критериям — по отклонениям рангов на основе коэффициента Спирмена и по инверсиям одного полного ряда по отношению к другому на основе коэффициента Кендалла.
3. Проводится итоговая оценка эффективности.

Результаты расчётов представим графически (рис.1).

Рис. 1. Результаты оценки эффективности финансового планирования в АО «Газстройпром» за 2023–2025 гг. (по методике И. М. Сыроежина)

Проведённая интегральная оценка позволяет сделать вывод о неэффективной системе финансового планирования в АО «Газстройпром» — коэффициенты эффективности не достигают эталонного значения (1,0). Чем большее коэффициент удаляется от единицы, тем менее эффективно организовано финансовое планирования на предприятии.

Таким образом, действующая система финансового планирования в корпорации является недостаточно эффективной. Данный бизнес-процесс нуждается в улучшении, что вызывает необходимость разработки мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования.

Так, одной из проблем является проблема эффективности и точности финансового планирования. В целях повышения эффективности и точности финансового планирования рекомендовано внедрение сценарного планирования (рис.2).

Рис. 2. Этапы сценарного финансового планирования, предлагаемого к внедрению в АО «Газстройпром» [составлен автором]

При сценарном планировании финансовые планы будут иметь три варианта показателей в зависимости от возможного развития событий, что представлено в таблице 1. В простой ситуации может быть всего два варианта сценария: оптимистичный и пессимистичный.

Таблица 1

План отчёта о финансовых результатах при сценарном планировании в АО «Газстройпром» — рекомендуемая форма, тыс. руб.

Переход к сценарному финансовому планированию достаточно трудоёмкий процесс, требующий высокого уровня компетенции специалистов, участвующих в планировании.

В настоящее время создание эффективной системы финансового планирования в АО «Газстройпром» осложняется таким фактором, как выполнение разовых заказов. Особенно это касается крупных заказов, для реализации которых предприятие участвует в аукционах в рамках Федерального закона № 44-ФЗ от 05.04.2013 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Поэтому ещё одной рекомендацией по повышению эффективности и точности финансового планирования в АО «Газстройпром» является внедрение позаказного планирования производства работ. Это особенно касается крупных заказов, оказывающих значительное влияние на финансовые показатели деятельности предприятия.

Структурная схема позаказного финансового планирования представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Рекомендуемая схема позаказного финансового планирования в АО «Газстройпром» [составлен автором]

Помимо позаказного финансового планирования и формирования финансового результата в разрезе каждого крупного заказа также целесообразно внедрение финансового планирования по видам деятельности (табл.2).

Таблица 2

План отчёта о финансовых результатах по видам деятельности в АО «Газстройпром» — рекомендуемая форма, тыс. руб.

Предлагаемая детализация финансового планирования (по заказам и по видам деятельности) позволит АО «Газстройпром» получить следующие преимущества: повысить уровень контроля расходов и доходности в разрезе заказов и видов деятельности; исключить возможность работы над нерентабельными (низко рентабельными) заказами; повысить эффективность планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности за счёт принятия оперативных управленческих решений, так как руководство будет иметь достаточного детализированную информацию.

Таким образом, в целях совершенствования финансового планирования в АО «Газстройпром» рекомендовано:

1. Внедрение сценарного планирования, которое позволит предприятию получить следующие преимущества: возможность быстрой реакции на изменение внешней среды, получение взвешенной оценки перспектив развития и возможности сосредоточить ресурсы на воплощении самого эффективного сценария, обеспечить готовность к любому развитию событий и зарезервировать средства для ликвидации кассовых разрывов.
2. Внедрение позаказного финансового планирования для крупных заказов при участии в аукционах в рамках государственных закупок, а также планирование в разрезе основных видов деятельности. Предлагаемая детализация финансового планирования позволит АО «Газстройпром» повысить уровень контроля расходов и доходности в разрезе заказов и видов деятельности, исключить возможность работы над нерентабельными и низко рентабельными заказами.

Литература:

1. Александрова А. И. Финансовое планирование: учебное пособие / А. И. Александрова, М. В. Скрипниченко, Ю. Н. Жужома. СПб.: «ИБИН», 2020. 146 с.
2. Годовые отчеты компании ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. официальный сайт компании ПАО «Газпром». Режим доступа: https://www.gazprom.ru/ .
3. Статистика: учебник для вузов / И. И. Елисеева [и др.]; ответственный редактор И. И. Елисеева. М.: Издательство Юрайт, 2021. 572 с.
4. Сыроежин И. М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. 3-е изд. М.: Экономика, 2018. 191 с.
5. Шубина Ю. В. Процедура оценки эффективности стратегического финансового планирования в кредитных потребительских кооперативах // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 2. С. 14–22.
6. Юрзинова И. Л., Незнамайкин В. Н. Оценка эффективности функционирования системы финансового планирования: интегральный подход к оценке // Вестник РГГУ (Российский государственный гуманитарный университет); Сер.: Экономика. Управление. Право. 2017. № 4. С.32–46.