Легкая промышленность России функционирует в условиях глубокой трансформации производственно-сбытовой деятельности, вызванной стремительным переходом потребителей в онлайн-каналы и усилением регулирующего воздействия государства. По итогам 2025 года оборот российского рынка одежды, обуви и аксессуаров достиг 3,94–4,4 трлн руб., при этом доля онлайн-продаж в fashion-сегменте впервые приблизилась к 60 %, из которых около 70 % пришлось на маркетплейсы [3]. Одновременно с 1 марта 2025 г. в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1134 перечень товаров легкой промышленности, подлежащих обязательной цифровой маркировке в системе «Честный знак», был существенно расширен: к ранее маркируемым категориям добавились нижнее белье, купальники, головные уборы, перчатки, детская одежда и другие группы [6].
Цель настоящей статьи: выявить и систематизировать организационно-экономические предпосылки, обусловливающие объективную необходимость внедрения проектного управления в производственно-сбытовую деятельность предприятий легкой промышленности.
К числу наиболее значимых предпосылок перехода к проектной модели можно отнести трансформация каналов сбыта, ужесточение регуляторных требований, дефицит финансовых и кадровых ресурсов, цифровизация операционных процессов и рост логистических издержек.
Доминирование маркетплейсов формирует принципиально новые требования к производителям: высокая скорость обработки заказов, работа с малыми партиями, жесткие KPI по логистике и упаковке, необходимость оперативного обновления ассортимента. Каждый выход на новую площадку или масштабирование присутствия на ней представляет собой уникальную задачу, не вписывающуюся в регламенты процессного управления, и по своей сути является проектом с ограниченными сроками, бюджетом и измеримыми целевыми показателями.
Государственная политика в области цифровой маркировки товаров выступает мощным институциональным драйвером изменений. С 1 марта 2025 г. в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1134 был расширен перечень товаров легкой промышленности, подлежащих обязательной маркировке в системе «Честный знак» [4]. Очередной этап расширения маркировки стартовал с 1 марта 2026 г. на основании Постановления Правительства РФ от 25.12.2025 № 2129, которое включило в перечень новые группы товаров — от нижнего белья и купальников до перчаток и головных уборов [5]. Внедрение маркировки требует от предприятий полной перестройки бизнес-процессов: интеграции с операторами фискальных данных, обеспечения сквозной прослеживаемости от производства до розничной кассы, использования усиленной квалифицированной электронной подписи.
Внутренние предпосылки для внедрения проектного управления формируются и на технологическом уровне. В 2024–2025 гг. на российском рынке цифровизации промышленности наблюдалась устойчивая динамика роста на уровне 8–12 % ежегодно, поддерживаемая активным внедрением MES-систем, развитием промышленного интернета вещей и растущим спросом на инструменты производственной аналитики. Параллельно происходит стремительное развитие электронного документооборота. Рост юридически значимого документооборота между контрагентами в 2025 году составил 19 % по сравнению с 2024 годом, а среднемесячная аудитория предпринимателей, активно пользовавшихся ЭДО, увеличилась за год в 2,5 раза [2].
Таким образом, совокупность внешних факторов создает среду, в которой традиционные процессные методы управления сбытом утрачивают эффективность. Каждый из рассмотренных факторов по отдельности и их системное взаимодействие формируют объективную необходимость перехода к проектной модели управления производственно-сбытовой деятельностью, обеспечивающей необходимую гибкость, концентрацию ресурсов и измеримость результатов в условиях высокой неопределенности.
Проведенный анализ свидетельствует о формировании устойчивой совокупности организационно-экономических предпосылок, превращающих проектное управление производственно-сбытовой деятельностью в объективную необходимость. Внешние факторы генерируют поток уникальных, неповторяющихся задач, не поддающихся эффективному решению в рамках процессных регламентов. Внутренняя цифровизация (MES-системы, электронный документооборот) создает технологическую основу для оперативного формирования проектных команд и сквозного контроля результатов.
Экономическая рациональность перехода к проектному управлению подтверждается соотношением издержек: цена ошибки при сохранении традиционных методов (срыв сроков выхода на маркетплейс, штрафы за немаркированный товар до 300 тыс. руб. с конфискацией согласно ч. 2 ст. 15.12 КоАП РФ, замораживание оборотных средств в неликвидных партиях) превышает затраты на внедрение проектного подхода. Согласно глобальному исследованию PMI, организации с высоким уровнем проектной зрелости достигают успешной реализации почти 80 % инициатив, а использование гибридных проектных моделей обеспечивает на 42 % более высокие показатели успешности по сравнению с традиционными каскадными проектами [1].
Таким образом, рассмотренные предпосылки в своем системном взаимодействии формируют императив перехода к гибридной проектной модели управления сбытом, позволяющей концентрировать ограниченные ресурсы на приоритетных задачах с быстрой окупаемостью. Практическая значимость выявленных предпосылок состоит в том, что они служат обоснованием для разработки концепции совершенствования производственно-сбытовой деятельности портновской мануфактуры, что составляет предмет диссертационного исследования.
Литература:
- Boosting business acumen. Текст: электронный // pmi.org: [сайт]. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/boosting-business-acumen (дата обращения: 14.05.2026).
- Бизнес начал массово переходить на электронный документооборот из-за новаций с НДС. Текст: электронный // 813.ru: [сайт]. URL: https://priozersk.813.ru/novosti/biznyes-nachal-massovo-pyeryekhodit-na-elyektronnyy-dokumyentooborot-iz-za-novatsiy-s-nds/ (дата обращения: 14.05.2026).
- Как меняется fashion-рынок: исследование 2025 года. Текст: электронный // Ozon Seller: [сайт]. URL: https://seller.ozon.ru/media/trends/kak-menyaetsya-fashion-rynok-issledovanie-2025-goda/ (дата обращения: 14.05.2026).
- Новости и репортажи. Текст: электронный // nazarovo-adm.gosuslugi.ru: [сайт]. URL: https://nazarovo-adm.gosuslugi.ru/dlya-zhiteley/novosti-i-reportazhi/novosti_906.html (дата обращения: 14.05.2026).
- Новости. Текст: электронный // gosuslugi.ru: [сайт]. URL: https://egorevskij-r22.gosweb.gosuslugi.ru/dlya-zhiteley/organy-gosudarstvennoy-vlasti-informiruyut/rospotrebnadzor/novosti-1_1807.html (дата обращения: 14.05.2026).
- Обязательная маркировка товаров «Честный знак». Текст: электронный // Честный знак [сайт]. URL: https://xn--80ajghhoc2aj1c8b.xn--p1ai/ (дата обращения: 14.05.2026).
