Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия

В России значительно увеличился дефицит рабочей силы, по итогам РАН в 2023 году в стране не хватает 4,8 млн работников. В статье проанализирована кадровая безопасность на примере предприятия ОАО «Созвездие». Проведена оценка эффективности кадровой политики предприятия с учетом обеспеченности ее трудовыми ресурсами. Выявлен ряд проблем и предложены направления совершенствования системы по удержанию и привлечению персонала.

Ключевые слова: кадровая безопасность, трудовые ресурсы, сезонный персонал, условия труда, коэффициент текучести кадров, условия труда, коэффициент оборачиваемости, численность персонала, стаж работы.

Актуальность темы научно-исследовательской работы обоснована тем, что в современном мире, для большинства предприятий первостепенной проблемой является преодоление угроз кадровой безопасности. Все чаще можно заметить, что предприятия сталкиваются с нехваткой трудовых ресурсов. В 2022–2023 годах в России значительно увеличился дефицит рабочей силы, по данным исследования РАН в 2023 года в стране не хватает 4,8 млн работников. В процентном отношении доля вакантных рабочих мест в середине 2023 года достигала 6,8 % от общего числа работников, а в 2022 году она составляла 5,8 %. Данная проблема возникает из-за того, что компании не уделяют должного внимания системе кадровой политики. Именно качественно подобранный персонал, имеющий опыт, высокий уровень квалификации и профессионализм, помогает предприятиям воспроизводить непрерывный процесс производства и выпускать качественную продукцию, при этом обеспечивать конкурентоспособность на рынке.

ОАО «Созвездие» является одним из крупных предприятий пищевой промышленности на Урале. Хладокомбинат «Созвездие» с 2016 года специализируется только на производстве мороженого. Динамика объема производства мороженого в РФ имеет сезонный характер, что в свою очередь, напрямую коррелирует со структурой спроса. Увеличение спроса наблюдается в период с марта по август, соответственно, растет объем предложения. Именно в этот период предприятию требуется больше рабочей силы.

На предприятие ОАО «Созвездие» численность персонала с 2019–2023 гг. снизилась на 41 человек (рис. 1). В 2020 году из-за пандемии объем производства сильно упал, из-за этого низкооплачиваемые кадры начали переходить в другие сферы деятельности. Проблема привлечения и удержания сотрудников для предприятия стоит достаточно остро.

Рис. 1. Динамика численности персонала предприятия ОАО «Созвездие» за 2019–2023 гг, тыс.чел.

На предприятие ОАО «Созвездие» больше всего текучесть кадров происходит в категории основной персонал, который разделяется на постоянный персонал и сезонный. Предприятия, которые задействуют сезонный персонал, сталкиваются с сезонной текучестью кадров. Проблема возникает из-за того, что сотрудники имеют небольшой фиксированный оклад, но большой процент с продаж в сезонный период, а в условиях сокращения объема продаж падает и уровень дохода.

Количество постоянного персонала на предприятие ОАО «Созвездие» снизилось на 8 человек, а сезонного — на 13 человек (рис.2). Опрос на предприятии показал, что к причинам текучести сезонного персонала относится окончание сезонной работы, изменение личных обстоятельств, нахождение более выгодной работы и неудовлетворенность условиями труда на предприятие.

Рис. 2. Динамика численности постоянного и сезонного персонала предприятия ОАО «Созвездие» за 2019–202 3гг, тыс.чел.

Коэффициент по приему персонала на предприятие ОАО «Созвездие» в 2023 году ниже коэффициента чем в 2019 году на 1,03 %. Это связано с тем, что за 2023 год количество вакансий промышленных предприятий стало больше на 63 %, а количество претендентов на рабочие места меньше, чем в прошлом году, на 5 %. Также за анализируемый период коэффициент по увольнению и по текучести кадров снижается на 6,9 % и 6,7 % соответственно. Показатель текучести и увольнения кадров с 2019–2023 г. высокий и в 2023 году составляет 16 %. В 2023 году текучесть кадров значительна по причине «по собственному желанию».

Проведенный опрос работников показал, что сотрудники предприятия увольняются из-за того, что им поступают предложения с более выгодными условиями, а также их не устраивает размер заработной платы, исходя из этого, основная причина текучести кадров на предприятие ОАО «Созвездие» связана с неконкурентоспособностью оплаты труда. Работники, считают, что за аналогичную работу на других предприятиях платят в два раза больше. Также большинство работников увольняются из-за личных обстоятельств, таких как учеба, армия, пенсионный возраст, семейные обстоятельства и здоровье.

Для того чтобы удержать постоянных и сезонных сотрудников, а также привлекать новых, предприятию необходимо проанализировать социальную политику и принять следующие меры:

1. Привлечение новых сотрудников. Необходимо рассмотреть возможность привлечения сотрудников других районов, желательно сельской местности с доставкой их на предприятие силами работодателя. Именно эту часть работников можно выучить всем базовым вещам по работе на производственной площадке.
2. Автоматизация труда. Если есть нужда в сезонных кадрах, то можно поставить роботов для сборки продукции. Автоматизация всегда дешевле, чем ручной труд. Также менее энергоемкое оборудование, позволит предприятию уменьшить платежи за электричество.
3. Сделать работу на предприятие привлекательной. Организовать перевозку сотрудников отдаленных районов города до места работы. Для этого предприятию необходимо заложить в бюджет 2024 года в стоимость перевозки людей и новых маршрутов.
4. Оптимизация рабочей зоны (внедрение системы 5С). Рациональное планирование рабочего места, рассчитать место оборудования, так чтобы сократить лишние движения персонала. Это поспособствует повышению производительности труда, снижению утомляемости работников и уменьшит травматизм на предприятие.

Литература:

1. Беликова, И. П. Управление персоналом: учебное пособие / И. П. Беликова. — Ставрополь: АГРУС, 2021. — 63 c.
2. Калмыкова, О. Ю. Управление кадровыми рисками в организации: учебное пособие / О. Ю. Калмыкова, Н. В. Соловова, Т. С. Ладушкина. — Самара: Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. — 162 c.
3. Снитко Л. Т. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия / Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 5 (61). С. 9–23.
4. Фролова П. С. Управление кадровыми рисками организации/Фролова П. С., Егорова Л. С.//Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. Вып. VII/ИГТА. -Иваново, 2018. -308 с.
5. Османов И. Х. Разновидности угроз для предприятия со стороны персонала и пути их устранения / In Situ. 2018. № 1–2. С. 70–73.